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Entendendo o negócio futebol: um estudo sobre a transformação do modelo de gestão estratégica nos clubes de futebol. ; Soccer as a business: a study of the transformation in strategic management of soccer clubs.

Leoncini, Marvio Pereira
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 09/11/2001 PT
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Este trabalho analisou a transformação do modelo de gestão estratégica em clubes de futebol que buscam a profissionalização de suas atividades no novo contexto da indústria do entretenimento. Por ser um tema pouco explorado cientificamente, a estratégia de pesquisa adotada privilegiou uma abordagem exploratória, buscando identificar as principais razões que empurram os clubes de futebol rumo à profissionalização de suas atividades e aprimorar o entendimento sobre as questões principais que estão sendo consideradas na concepção do modelo de gestão estratégica destes clubes. A estratégia adotada foi o estudo de caso e contou com as seguintes etapas: 1) definição dos contextos histórico e econômico no qual se insere o processo de transformação da gestão dos clubes de futebol; 2) elaboração de proposições de pesquisa específicas na forma de um modelo de análise preliminar; 3) estudo de caso baseado em fontes secundárias sobre um caso típico de profissionalização na gestão de clubes de futebol (Manchester United); 4) aprimoramento do modelo de análise inicial e elaboração de um protocolo de pesquisa para a pesquisa de campo; e 5) estudo de caso em dois clubes brasileiros em processo de profissionalização. Os resultados doestudo mostraram que começa a ficar mais evidente a necessidade de um posicionamento estratégico efetivo por parte dosclubes brasileiros que considere asforças internas e externas atuantes na indústria de futebol...

Tecnologia da informação na pequena empresa: uma investigação sobre sua contribuição à gestão estratégica da informação nos empreendimentos de São José do Rio Preto - SP ; Information technology in small businesses: an investigation about your contribution to strategic management of the information in the industrial enterprises in São José do Rio Preto

Moraes, Giseli Diniz de Almeida
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 22/08/2005 PT
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Esta dissertação objetiva identificar os obstáculos ao uso da tecnologia da informação na gestão estratégica da informação e propor soluções compatíveis à situação peculiar da pequena empresa. Apresenta uma revisão bibliográfica sobre o processo de gestão da informação, tecnologias da informação e as especificidades da pequena empresa. O trabalho de campo dividiu-se em duas fases: a primeira consistiu em um amplo levantamento exploratório-descritivo, que pôde ser classificado, devido sua natureza científica, como um estudo survey, a fim de se conhecer melhor as pequenas empresas pertencentes aos minidistritos; e a segunda fase correspondeu à aplicação do método de análise comparativa de casos, sendo que foram estudadas quatro indústrias de pequeno porte instaladas nos minidistritos industriais de São José do Rio Preto – SP, tendo-se como finalidade comparar os seus resultados entre si. A pesquisa permitiu identificar os tipos e fontes considerados relevantes, bem como a maneira como essas empresas realizam a gestão de suas informações. Percebeu-se que esse processo, em geral, é informal e assistemático. Quanto à utilização de tecnologias da informação foi observado que seu uso é modesto...

Práticas de gestão estratégica e aderência ao método SIGMA: um estudo de caso no setor de celulose e papel ; Strategic management and the SIGMA guidelines: a case study in the pulp and paper industry

Caridade, Annelise Vendramini da Silva
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 11/08/2006 PT
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Esta dissertação tem o propósito de buscar um maior entendimento dos conceitos acerca do desenvolvimento sustentável aplicado à gestão empresarial. Trata-se de um tema bastante contemporâneo, emergente e que vem sendo discutido por diferentes grupos, tais como acadêmicos, jornalistas, biólogos, artistas, sociólogos, gestores, entre outros. Elaborou-se uma revisão bibliográfica sobre o tema cuja literatura é vasta e multidisciplinar; a sustentabilidade aplicada à gestão empresarial ainda é um conceito em construção. O Método SIGMA foi apresentado como referencial teórico de um método de gestão estratégica socioambiental. A revisão da literatura orientou a realização de uma pesquisa qualitativa com os objetivos de (i) explorar as práticas de gestão estratégica de uma empresa brasileira do setor de papel e celulose e observar se tais práticas incorporam as dimensões sociais e ambientais às econômico-financeiras (triple bottom line) e (ii) observar se existe aderência das práticas observadas na empresa àquelas propostas pelo método conceitual SIGMA. Como conclusão, observou-se que existe aderência (mais no conteúdo que na forma) das práticas de gestão da empresa X às propostas pelo Método SIGMA; porém...

Convergência digital e a telefonia móvel: implicações à gestão estratégica e à inovação.; Digital convergence and mobile telecommunications: Implications toward strategic management and innovation.

Frontini, Maria Alice Braga
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 25/04/2008 PT
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O setor de telecomunicações, mundial e brasileiro, vive um momento de pressão por rentabilidade e competitividade das empresas. Adicionalmente, a variedade de soluções tecnológicas traz incertezas quanto à adoção dos usuários às novas tecnologias e à identificação e implantação de modelos de negócios sustentáveis. Esta pressão por competitividade leva as operadoras a adotarem uma atitude de liderança perante a inovação, objetivando a diferenciação e manutenção das margens. Um dos elementos diferenciadores das operadoras móveis está situado na inovação decorrente da convergência digital, entre as tecnologias de redes de comunicação, de processamento e de apresentação das informações. Apesar da convergência digital existir tecnologicamente desde a década de 60 com o advento do protocolo TCP/IP, é atualmente que se observa o surgimento de novos modelos de negócios e de produtos e serviços convergentes, baseados em novos atributos de valor fornecidos ao consumidor final. Nesta conjuntura de elevada competitividade e incerteza, julga-se relevante que as iniciativas estratégicas relativa à inovação sejam adequadamente geridas, especificamente aquelas referentes à convergência digital, para que se tornem elementos diferenciadores e sustentadores da competitividade empresarial. A pesquisa em questão visa identificar e analisar os impactos na gestão estratégica orientada à inovação...

Gestão estratégica da produção de soja em Mato Grosso com o uso dos mercados futuros e de opções; Strategic management of the soybean production in Mato Grosso using the futures and options markets

Souza, Waldemar Antonio da Rocha de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 03/12/2010 PT
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O objetivo desta tese foi avaliar algumas abordagens para utilizar os mercados futuros e de opções no Brasil e no exterior como ferramentas para gestão estratégica da produção de soja em Mato Grosso. Apresentam-se duas linhas de trabalho na pesquisa. Na primeira, a estrutura a termo das opções com vencimento futuro negociadas no CME Group foi obtida para efetuar previsões da volatilidade e do nível de preços realizados, no curto e longo prazo, para os preços a vista da soja negociada em Rondonópolis (MT). Através da extração da volatilidade implícita do modelo de Black (1976) para precificação de opções de commodities, decompôs-se a variância da volatilidade em intervalos conhecidos e não conhecidos, para os quais se fez previsões de curto e longo prazo. Usou-se também a volatilidade implícita como parâmetro numa equação de intervalos de confiança empíricos para a estimação do nível de preços, no curto e longo prazo. Os testes de eficiência preditiva indicaram que as previsões da volatilidade realizada com base na volatilidade implícita têm maior grau de eficiência no curto prazo, enquanto as previsões dos níveis de preço são mais eficientes no longo prazo. Pode-se atribuir os resultados às características intrínsecas da série de preços da soja...

Administração estratégica em organizações filantrópicas: um estudo de caso em um hospital beneficente; Strategic management in philanthropic organizations: a charity hospital's case study

Oliveira, André Luiz Mendes
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 18/01/2013 PT
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O tema desta dissertação trata de administração estratégica em organizações filantrópicas, mais especificamente em hospitais beneficentes, representados em sua maioria pelas Santas Casas de Misericórdia. Busca-se demonstrar como os hospitais beneficentes aplicam os elementos do modelo de administração estratégico elaborado por Ansoff. Apesar da existência de outros, o modelo de Ansoff foi escolhido por ter sido a origem deste tema em estudo. A metodologia adotada tem como primeira etapa uma pesquisa bibliométrica para levantar o estado da arte do conhecimento do tema pretendido, bem como determinar os principais autores para construção do referencial teórico. Na segunda etapa, o delineamento da pesquisa prossegue com um estudo de caso, de caráter descritivo. Neste estudo ocorre a aplicação de uma entrevista a dois representantes de um hospital beneficente do interior de São Paulo para a obtenção de dados primários e o levantamento de dados secundários a partir de documentos disponibilizados pelo próprio hospital. Dentre os resultados do estudo, cabe destacar que, se por um lado alguns elementos da administração estratégica se encontram aplicados convenientemente no hospital estudado, outros não se encontram esclarecidos o suficiente para os entrevistados. Outro ponto que se destaca é o fato dos entrevistados apresentarem perspectivas próprias de assuntos que deveriam ser encarados com ótica organizacional...

Uma proposta de método para gestão estratégica de cadeias produtivas em um recorte estadual.; A proposal of productive chain strategic management in states

Gerbasi, Tassia
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 07/07/2014 PT
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O Brasil é um país movido pelo agronegócio. Dados da sua balança comercial indicam que o setor agro contribuiu com US$ 82,9 bilhões no ano de 2013 (BRASIL, 2014), no entanto, apesar de sua grandeza, no Brasil, muito ainda deve ser estudado e melhorado. Tendo em vista as ameaças que afetam o agronegócio brasileiro e sua grande importância econômica é necessário trabalhar constantemente na melhoria da sua competitividade, cenário onde a Gestão Estratégica surge como importante ferramenta. Um método de Gestão Estratégica específico para Sistemas Agroindustriais foi proposto por Neves (2008), porém não possui especificidades relacionadas à abrangência geográfica. Visto que os estados podem ser caracterizados como uma "união", contando com características específicas e concorrentes bem definidos, seus direcionamentos e ações devem ser tomados unificadamente, sendo justificável que seus sistemas agroindustriais sejam organizados conjuntamente, por meio de um planejamento próprio. O presente trabalho busca responder à seguinte pergunta: Dentro das suas especificidades, é possível gerir estrategicamente os sistemas agroindustriais de um estado? Qual pode ser o método para tal? Para tanto, lança mão de uma pesquisa exploratória qualitativa que analisa um estudo de casos múltiplos onde o método GESis proposto por Neves (2008)...

Metodo classico de administração estrategica : uma aplicação em pequena empresa; Classic method of strategic management : an application for small business

Ines Aparecida Mascara Mandelli
Fonte: Biblioteca Digital da Unicamp Publicador: Biblioteca Digital da Unicamp
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 26/09/2008 PT
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Neste trabalho foi proposto um método de administração estratégica para pequenas empresas. Inicialmente foram abordados os métodos usados por diversos autores, observando-se que a maioria está voltada para empresas de grande porte. Passou-se, então, ao estudo de três pequenas empresas, cujos dados permitiram a identificação de lacunas nos métodos publicados, resultando na adaptação e desenvolvimento de ferramentas para aplicação em organizações de pequeno porte, levando-se em consideração as particularidades deste tipo de empresa e sua importância para a economia brasileira. Como metodologia de pesquisa, utilizou-se a técnica de estudo de caso, aplicada na empresa de pequeno porte Truck & Truck Ltda. Esse processo foi elaborado por meio da adaptação e do cruzamento de informações obtidas na literatura sobre administração e planejamento estratégico, com os dados atuais da organização, colhidos em documentos e reuniões com uma equipe de trabalho designada pela empresa. A possibilidade de implantação do método também foi avaliada para duas outras empresas de pequeno porte: Calçados Conforto Ltda. e Limpe Sim Ltda., cujos dados foram disponibilizados em reuniões com seus sócios-proprietários. Os resultados mostraram que o objetivo deste trabalho foi alcançado...

15.902 Strategic Management I, Fall 2002; Strategic Management I

Hax, Arnoldo C.
Fonte: MIT - Massachusetts Institute of Technology Publicador: MIT - Massachusetts Institute of Technology
Formato: 14328 bytes; 15922 bytes; 55484 bytes; 14383 bytes; 11871 bytes; 34128 bytes; 11 bytes; 4586 bytes; 21366 bytes; 11602 bytes; 38351 bytes; 4755 bytes; 27322 bytes; 25313 bytes; 4039 bytes; 301 bytes; 354 bytes; 339 bytes; 180 bytes; 285 bytes; 67 bytes; 1
EN-US
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66.3%
Subject focuses on some of the important current issues in strategic management. It concentrates on modern analytical approaches and on enduring successful strategic practices. It is consciously designed with a technological and global outlook since this orientation in many ways highlights the significant emerging trends in strategic management. Subject is intended to provide the students with a pragmatic approach that guides the formulation and implementation of corporate, business, and functional strategies. Restricted to Sloan Fellows.

15.902 Strategic Management I, Fall 2005; Strategic Management I

Hax, Arnoldo C.
Fonte: MIT - Massachusetts Institute of Technology Publicador: MIT - Massachusetts Institute of Technology
EN-US
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Subject focuses on some of the important current issues in strategic management. It concentrates on modern analytical approaches and on enduring successful strategic practices. It is consciously designed with a technological and global outlook since this orientation in many ways highlights the significant emerging trends in strategic management. Subject is intended to provide the students with a pragmatic approach that guides the formulation and implementation of corporate, business, and functional strategies. Restricted to Sloan Fellows.

Análisis, diagnóstico y formulación de estrategias de una empresa gallega del sector TIC; Analysis, diagnostic and strategic management of a galician company from the IT industry

Fidalgo Mouriño, Isabel
Fonte: Universidade de Cantabria Publicador: Universidade de Cantabria
Tipo: Dissertação de Mestrado
SPA
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66.23%
RESUMEN: La Dirección Estratégica se configura como una de las competencias básicas que debe poseer cualquier organización y que moldeará de forma substancial su futuro, dado que de ella se deriva el hilo conductor que definirá y guiará a la entidad en sus actuaciones. Dentro de esta actividad, es esencial la elaboración del plan estratégico, que se presenta como un documento formal donde se recoge por escrito todos aquellos elementos que condicionarán a la organización y de los que se derivarán las principales líneas de actuación a llevar a cabo en el futuro. El presente documento tiene como finalidad configurarse como el plan estratégico de una empresa mayorista del sector TIC con una proyección de cuatro años que se divide en dos grandes partes. La primera se centrará en realizar un análisis, tanto externo como interno, que refleje fielmente la situación actual y la posible evolución de aquellos elementos clave para el desarrollo de la organización. El segundo bloque desarrollará la formulación de la estrategia de la empresa, en la que se recoge toda la información anteriormente analizada con el fin de preparar a la empresa para superar los desafíos futuros. Por último, se establecerán unas conclusiones finales que sinteticen y ofrezcan una visión global de todo lo estudiado a lo largo del proyecto...

Análisis, diagnóstico y formulación de estrategias de una empresa del sector del metal; Analysis, diagnostic and strategic management of a company from the metal sector

Canseco Porro, Diana
Fonte: Universidade de Cantabria Publicador: Universidade de Cantabria
Tipo: Dissertação de Mestrado
SPA
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66.23%
RESUMEN: En un entorno extremadamente cambiante donde las fronteras económicas van camino de la desaparición, se hace necesario que la empresa disponga de un plan estratégico, en el que se recojan las principales líneas de actuación que ha de llevar a cabo ésta en el futuro. De la formulación de las estrategias de la empresa y de su implantación se ocupa la Dirección Estratégica, una vez haya llevado a cabo su pertinente análisis. El presente documento se configura como el plan estratégico de una empresa manufacturera de fundición de acero, dividido en dos grandes bloques. En primer lugar se realiza un análisis de la empresa, tanto a nivel externo como interno que permitirá conocer la situación actual de la empresa y los elementos claves de la misma, así como las oportunidades que puede aprovechar, las amenazas que tiene que considerar, las fortalezas que puede potenciar y las debilidades a superar. En segundo lugar, una vez conocidos los resultados del análisis previo se llevará a cabo la formulación de las estrategias en sus tres niveles: corporativo, competitivo y funcional, así como lo necesario para su implantación con el fin de que la empresa haga frente a nuevos retos y supere los desafíos que se le puedan presentar. Por último...

Meeting the objectives? State and Territory implementation of the Great Artesian Basin Strategic Management Plan

Beven, Megan
Fonte: Universidade Nacional da Austrália Publicador: Universidade Nacional da Austrália
Tipo: Relatório
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66.18%
Covering one-fifth of Australia, the Great Artesian Basin (GAB) is one of the country's largest water resources. It extends across large portions of New South Wales (NSW), Queensland (QLD), the Northern Territory (NT) and South Australia (SA), and has recently been estimated to contain over 64 900 000 GL of water.1 The first artesian bore was sunk at near Bourke circa 1878. States and individuals were quick to exploit the resource with the number of bores proliferating rapidly. Outflow from the Basin peaked around 1918 at 750 000 ML per year though stabilised to around 500 000 ML per year as pressures declined and flow rate diminished.2 Though early on there was recognition of the need to manage artesian resources, governments clearly failed to prioritise and act on these concerns. This is evident in the 1990s when there were still over three thousand free flowing bores and thirty-four thousand kilometres of open bore drains in the GAB.3 Problems with surface water often overrode groundwater concerns. The ceasing of flow from fifteen hundred bores and a significant number of mound springs within the GAB provided impetus for change. In 1994 the Council of Australian Governments (COAG) undertook major reforms in groundwater management. This was followed closely by the release of the Great Artesian Basin Strategic Management Plan (GAB SMP). Released in 2000...

Strategic Management in Slovak Medical Institutions

SOLTÉS, Vincent; BALLONI, Antonio José; GAVUROVÁ, Beáta; PAVLIČKOVÁ, Viera
Fonte: Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer Publicador: Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer
Tipo: Artigo de Revista Científica
EN
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66.29%
Discussions about the necessity of a strategic management in Slovakia are very actual. The delay behind the top world organisations limits the performance of Slovak organisations. It is an issue strongly influencing also a health care in the country as the level of awareness of strategy management necessity is rather low. The presented paper provides the results of a research conducted in 20 hospitals located in the eastern part of Slovakia. The information was gained through a questionnaire focused on various aspect s of a hospital ́s performance. Our emphasis was on the strategic management and associated approach to clients. The results have pointed out certain imperfections of strategic management in Slovak hospitals. 95% of analysed hospitals do have a strategic plan which is mainly based on the client ́s satisfaction and results of applied SWOT analyses. However, 10 hospitals do not dispose of an organised structure of customer ́s care and more sophisticated systems are applied in minority of hospitals (8 MIs use CRM, none uses BSC system). Questionnaires concerning the client ́s satisfaction are applied in 4 hospitals. Despite the above mentioned facts, 75% of analysed hospitals believe their customer ́s care is sufficient.

Utilização do benchmarking na gestão estratégica das cooperativas agroindustriais paranaenses; Evaluation of benchmarking as a strategic management tool for agricultural cooperatives

Martins, Marcelo Machowski Cavalcanti; Protil, Roberto Max; Doliveiras, Sergio Luiz
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de RP Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de RP
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 01/12/2010 POR
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66.24%
Este artigo tem por objetivo caracterizar e avaliar o emprego do benchmarking no processo estratégico das cooperativas agroindustriais paranaenses que participaram do Programa de Revitalização das Cooperativas de Produção Agropecuária, RECOOP, no período compreendido entre 1998 e 2005. Trata-se de uma pesquisa exploratória que integrou pesquisa documental, entrevistas semi-estruturadas e observação direta para investigar o tema tendo como base principalmente as teorias de processos estratégicos sugeridas por Van De Ven (1992) e a descrição do processo de benchmarking formulada por Camp (1997). Utilizando diferentes técnicas e com apoio de um instrumento de análise desenvolvido para investigar as práticas de gestão estratégica convergentes com o benchmarking, foi possível concluir que o benchmarking é utilizado de uma forma ainda pouco estruturada pelas cooperativas paranaenses. Foram identificadas as práticas de gestão estratégica que podem representar uma fraqueza para a utilização do benchmarking pelas cooperativas, bem como as práticas que podem agir no sentido contrário, facilitando a adoção desta prática.; This article deals with the characterization of benchmarking in the strategic process of agro-industrial cooperatives which participated of the Revitalization Program of Agricultural Cooperatives named Recoop...

Performance Assessment under the Financial Perspectives and Non-Financial: The Strategic Management of a Military Organization Service Provider of the Navy; AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SOB AS PERSPECTIVAS FINANCEIRA E NÃO-FINANCEIRA: A GESTÃO ESTRATÉGICA DE UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR PRESTADORA DE SERVIÇOS DA MARINHA

Silva, Anderson Soares; Diretoria de Finanças da Marinha; Leal, Rodrigo Barreiros; Diretoria de Finanças da Marinha; Ferreira, Aracéli Cristina de Sousa; Faculdade de Administração e Ciências Contábeis - FACC/UFRJ
Fonte: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ - ACCOUNTING DEPARTMENT Publicador: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ - ACCOUNTING DEPARTMENT
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Formato: application/pdf
Publicado em 10/10/2011 POR
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66.29%
Alinhada com a preocupação do Estado acerca da eficiência, a Marinha do Brasil (MB) adotou um modelo de gestão denominado Sistema das Organizações Militares Prestadoras de Serviços (OMPS) que apresenta como um de seus pilares a utilização das informações oriundas do emprego da Contabilidade de Custos. Em conjunto com as informações gerenciais proporcionadas por esta, o Centro de Reparos e Suprimentos Especiais do Corpo de Fuzileiros Navais (OMPS da MB), de nome fantasia Cresumar, colocou em prática o conceito de gestão estratégica na condução de suas atividades administrativas e operacionais. Com isso, buscou-se a melhoria de seu planejamento e controle ao utilizar aspectos econômico-financeiros e não financeiros, com vistas a facilitar a avaliação e a tomada de decisão. O objetivo final deste estudo foi verificar se a adoção de um Plano de Gestão Estratégica (PGE) por uma OMPS, ao considerar aspectos financeiros e não financeiros na avaliação de seu desempenho, trouxe benefícios à sua gestão. Para tanto, foi realizada uma descrição das principais características do Sistema OMPS...

A Matriz de Jogos Estratégicos (MJE) como uma nova ferramenta para gestão estratégica via teoria dos jogos; The Strategic Games Matrix (SGM) as a new tool for strategic management via game theory; The Strategic Games Matrix (SGM) as a new tool for strategic management via game theory

Da Costa, Eliezer Arantes; Unicamp; Bottura, Celso Pascoli; Unicamp
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 26/05/2009 POR
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Novas utilizações de alguns conceitos da teoria dos jogos para formulação de estratégias cooperativas e competitivas em gestão empresarial são aqui elaboradas e apresentadas, tendo como base a Matriz de Jogos Estratégicos (MJE). Aplicam-se os conceitos e resultados da MJE na análise e formulação de estratégias empresariais, como instrumento de apoio à gestão estratégica em complexas estruturas empresariais–hierárquicas ou não – tanto competitivas como cooperativas. É proposta uma nova tipologia para jogos estratégicos empresariais, derivada da análise e interpretação da MJE: Quatro jogos estratégicos clássicos da teoria dos jogos – Nash, Minimax, e Pareto, como jogos não-hierárquicos, e Stackelberg, como jogo hierárquico – são interpretados e aplicados a situações de conflito de interesses competitivas e cooperativas; dois novos jogos estratégicos hierárquicos, aplicáveis a situações de casos-limite, também derivados da análise da MJE – Dominante-Marginal e Paternalista-Solidário–, são também descritos e aplicados. Uma nova metodologia para análise e formulação de estratégias competitivas e cooperativas para gestão estratégica em complexas estruturas hierárquicas, construída com base na MJE...

Abordagem Sistêmica numa Organização com Produção do Tipo Job Shop Personalizada: Um estudo de Caso; The Strategic Games Matrix (SGM) as a new tool for strategic management via game theory; The Strategic Games Matrix (SGM) as a new tool for strategic management via game theory

Ruthes, Sidarta; CEFET-PR; Ceretta, Paulo Sérgio; UFSM
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 25/05/2009 POR
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Novas utilizações de alguns conceitos da teoria dos jogos para formulação de estratégias cooperativas e competitivas em gestão empresarial são aqui elaboradas e apresentadas, tendo como base a Matriz de Jogos Estratégicos (MJE). Aplicam-se os conceitos e resultados da MJE na análise e formulação de estratégias empresariais, como instrumento de apoio à gestão estratégica em complexas estruturas empresariais–hierárquicas ou não – tanto competitivas como cooperativas. É proposta uma nova tipologia para jogos estratégicos empresariais, derivada da análise e interpretação da MJE: Quatro jogos estratégicos clássicos da teoria dos jogos – Nash, Minimax, e Pareto, como jogos nãohierárquicos, e Stackelberg, como jogo hierárquico – são interpretados e aplicados a situações de conflito de interesses competitivas e cooperativas; dois novos jogos estratégicos hierárquicos, aplicáveis a situações de casos-limite, também derivados da análise da MJE – Dominante-Marginal e Paternalista-Solidário–, são também descritos e aplicados. Uma nova metodologia para análise e formulação de estratégias competitivas e cooperativas para gestão estratégica em complexas estruturas hierárquicas...

From finance planning to strategic management: how well are Rio Grande do Sul Northwest small municipalities performing?; Do planejamento financeiro à administração estratégica: em que estágio encontram-se os pequenos municípios do Noroeste do Rio Grande do Sul?

Barreto, Paulo Ricardo Ceni; IESA - Santo Ângelo - RS; Estrada, Rolando Juan Soliz; UFSM - Santa Maria - RS
Fonte: UFSC Publicador: UFSC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Formato: application/pdf
Publicado em 31/03/2008 POR
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66.18%
The increase in people’s demands, the fiscal crisis and the difficulties originated in globalisation process which began to demand a posture based on a more flexible, decentralised way of managing, organised as strategic management. In Brazil, huge efforts have been made towards the modernization of public management, in order to allow the organizations of this sector to no longer act in a reactive way but in anticipation of the difficulties, thinking of ways to face them. In this context, this work deals with the planning practice in small towns in the Northwest of Rio Grande do Sul, trying to identify their current stage of planning evolution. The results obtained allow us to conclude that the small towns are still far from adapting to this new form of management, being at the most primitive stage: the financial planning stage in which the budget is the most elementary tool.; O aumento das demandas da população, a crise fiscal e financeira dos governos e as mazelas originadas no processo de globalização passou a exigir uma postura baseada em uma gestão flexível, descentralizada, coordenada em uma administração estratégica. No Brasil, vem se dispensando um grande esforço no sentido de modernizar a administração pública...

The efficiency and the effectiveness of strategic management: from strategic planning to organizational change; A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional

Estrada, Rolando Juan Soliz; UFSM - Santa Maria - RS; Almeida, Martinho Isnard Ribeiro de; USP - São Paulo - SP
Fonte: Universidade Federal de Santa Catarina Publicador: Universidade Federal de Santa Catarina
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Formato: application/pdf
Publicado em 06/06/2008 POR
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66.3%
Strategic management is a technique which has as structuring basis the Strategic Administration and the Strategic Planning, adding to its improvement the administrative perspective of organization changes. However, the organization change models developed in the last years have been elaborated aiming the managing of general organization changes, and do not have a specific approach to the managing and improvement of Strategic Planning and the Changes caused by them, it means they are not models which focus directly on the Strategic Management. This work had as objectives to develop a Model of Strategic Administration and a Model of Organizational Change, which associated turn efficient and effective the Organizations’ Administration. In order to develop this work were used concepts and approaches preconized by qualitative research. As results, the two Models are presented, as well as their validation in an organization with lucrative objectives.; A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos...