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ACG35/4 Resoluci??n del Programa de Innovaci??n y Buenas Pr??cticas Docentes para el curso 2010-2011

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Aprobaci??n de Resoluci??n del Programa de Innovaci??n y Buenas Pr??cticas Docentes para el curso 2010-2011, aprobado por el Consejo de Gobierno de la Universidad de Granada celebrado el 29 de octubre de 2010.

NCG34/2: Modificaci??n del art??culo 7 del Reglamento sobre adaptaci??n, reconocimiento y transferencia de cr??ditos en la Universidad de Granada

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Aprobaci??n de Modificaci??n del art??culo 7 del Reglamento sobre adaptaci??n, reconocimiento y transferencia de cr??ditos en la Universidad de Granada, aprobada por el Consejo de Gobierno de la Universidad de Granada celebrado el 21 de octubre de 2010.

NCG63/10: Adenda a la Modificaci??n del Plan de Ordenaci??n Docente del curso acad??mico 2012-2013

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Adenda a la Modificaci??n del Plan de Ordenaci??n Docente del curso acad??mico 2012-2013. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 24 de julio de 2012.

ACG64/2: Resoluci??n del XX Programa de Apoyo a la Docencia Pr??ctica

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Resoluci??n del XX Programa de Apoyo a la Docencia Pr??ctica. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 25 de septiembre de 2012. Se trata de un informe sobre el desarrollo del Programa de Apoyo a la Docencia Pr??ctica que forma parte del Plan Propio de Docencia de la Universidad de Granada.

ACG64/4: Resoluci??n del Programa de Innovaci??n y Buenas Pr??cticas Docentes para el curso 2012-2013

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Resoluci??n del Programa de Innovaci??n y Buenas Pr??cticas Docentes para el curso 2012-2013. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 25 de septiembre de 2012. Se trata de un informe sobre del desarrollo del citado programa que a su vez se encuentra dentro del Plan Propio de Docencia de la Universidad de Granada.

ACG65/14: Experto propio en gesti??n y conservaci??n del patrimonio , 1?? edici??n

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Experto propio en gesti??n y conservaci??n del patrimonio , 1?? edici??n. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 31 de octubre de 2012.

NCG67/8: Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en econom??a/economics

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Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en econom??a/economics. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 18 de diciembre de 2012.

NCG67/9: Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en econom??a y organizaci??n de empresas

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Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en econom??a y organizaci??n de empresas. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 18 de diciembre de 2012.

NCG67/10: Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en estudios latinoamericanos. Cultura y gesti??n

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Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en estudios latinoamericanos. Cultura y gesti??n. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 18 de diciembre de 2012.

NCG67/11: Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en gerontolog??a, dependencia y protecci??n de los mayores

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Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en gerontolog??a, dependencia y protecci??n de los mayores. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 18 de diciembre de 2012.

NCG67/12: Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en hidr??ulica ambiental

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Modificaci??n del plan de estudios de M??ster universitario en hidr??ulica ambiental. Aprobado en la sesi??n ordinaria del Consejo de Gobierno de 18 de diciembre de 2012.

Experiencias y buen gobierno en materia de ordenaci??n del territorio: nuevos retos en un horizonte de crisis. Mecanismos de participaci??n en el ??rea metropolitana de Granada

Mart??nez-Hidalgo, Celia; Cabrera-Manzano, David; Rodr??guez-Rojas, Mar??a Isabel; Skotheim-Folde, Marja; Cordero-Carri??n, Lucas
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Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
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El conocimiento de los numerosos agentes p??blicos y privados -muchos m??s de los recogidos en este estudio- que dedican tiempo y recursos a la preservaci??n, mejora y transformaci??n de la Vega de Granada, ha sido un trabajo arduo que pone de manifiesto la dificultad para conocer qu??, quienes y como tienen las com-petencias y la capacidad para definir el presente y el futuro de este territorio. El trabajo1, donde se engloban las reflexiones de esta comunicaci??n, muestra que la entidad formada por la Vega de Granada y sus pueblos podr??a medirse en capacidades y cualidades con otras aglomeraciones metropolitanas, a pesar del d??ficit actual que mantiene en materia de gesti??n supramunicipal, infraestructural, planeamiento urban??stico o gobernanza. La clara identificaci??n y vinculaci??n de la poblaci??n residente y temporal, junto con los numerosos agentes involucrados en su gesti??n (tanto en los pueblos como en la capital de esta comarca), nos llevan a pensar en la necesidad de facilitar el fomento y la creaci??n de proyectos compartidos que ayuden a constituir una rica red relacional.; Knowledge of numerous public and private-many more than those reported in this study-that devote time and resources to the preservation, improvement and transformation of the Vega of Granada...

NCG71/4: Modificaci??n del Grado de Ciencias de la Actividad F??sica y del Deporte

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Modificaci??n del Grado de Ciencias de la Actividad F??sica y del Deporte. Aprobado en la sesi??n extraordinaria del Consejo de Gobierno de 20 de mayo de 2013.

NCG71/5: Modificaci??n del plan de estudios del M??ster Universitario en Ense??anza de ELE: Lengua, Cultura y Metodolog??a

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Fonte: Universidad de Granada Publicador: Universidad de Granada
Tipo: Outros
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Modificaci??n del plan de estudios del M??ster Universitario en Ense??anza de ELE: Lengua, Cultura y Metodolog??a. Aprobado en la sesi??n extraordinaria del Consejo de Gobierno de 20 de mayo de 2013.

NCG91/5d: Aprobaci??n del nuevo t??tulo de M??ster Universitario en Gobernanza, Liderazgo y Planificaci??n Territorial

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Fonte: Universidad de Granada Publicador: Universidad de Granada
Tipo: info:eu-repo/semantics/other; info:eu-repo/semantics/other
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Aprobaci??n del nuevo t??tulo de M??ster Universitario en Gobernanza, Liderazgo y Planificaci??n Territorial. Aprobado en la sesi??n ordinaria de Consejo de Gobierno de 29 de enero de 2015.

O PPA como instrumento de planejamento e gest??o estrat??gica

Paulo, Luiz Fernando Arantes
Fonte: Escola Nacional de Administra????o P??blica (ENAP); Revista do Servi??o P??blico (RSP) Publicador: Escola Nacional de Administra????o P??blica (ENAP); Revista do Servi??o P??blico (RSP)
Tipo: Artigo de Revista Científica
IDIOMA::PORTUGU??S:PORTUGU??S:PT
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Criado pela Constitui????o Federal de 1988, o Plano Plurianual (PPA) ainda padece de uma crise de identidade. N??o obstante a previs??o de orientador das pe??as or??ament??rias, o certo ?? que ainda n??o foi reconhecido como um efetivo instrumento de planejamento e gest??o estrat??gica. Na administra????o federal, ainda h?? uma consider??vel resist??ncia ?? sua efetiva incorpora????o. Como reflexo, a sua tramita????o no Congresso Nacional tamb??m n??o mobiliza os parlamentares, que se limitam ?? discuss??o de itens reproduzidos no or??amento anual. Nesse contexto, o PPA ?? comumente definido como um documento burocr??tico e de pouca utilidade. No presente trabalho, procuramos demonstrar que o legislador constituinte criou o PPA para ser um instrumento de planejamento e gest??o estrat??gica, com o papel de integrar o planejamento ?? execu????o das pol??ticas p??blicas. Contudo, a estrutura e as op????es metodol??gicas adotadas ao longo dos anos o t??m afastado desse prop??sito.; Creado por la Constituci??n Federal de 1988, el Plan Plurianual (PPA) sufre de una crisis de identidad. En la administraci??n federal, existe una considerable resistencia a reconocerlo como un instrumento estrat??gico de planificaci??n y administraci??n, y que es com??nmente definido como un texto burocr??tico de poca utilidad. En el trabajo...

Identificaci??n del modelo de desarrollo econ??mico del municipio de Bello

Giraldo Su??rez, Luis Felipe
Fonte: Universidad EAFIT; Maestr??a en Administraci??n - MBA; Escuela de Administraci??n. Departamento de Organizaci??n y Gerencia Publicador: Universidad EAFIT; Maestr??a en Administraci??n - MBA; Escuela de Administraci??n. Departamento de Organizaci??n y Gerencia
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestr??a; acceptedVersion
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En la actualidades necesario utilizar el m??s poderoso recurso que es el conocimiento, para lograr, junto con los dem??s recursos y capacidades, las competencias centrales y propuestas de valor que les permitan, al gobierno p??blico dirigir sus esfuerzos a fortalecer su vocaci??n econ??mica, al tiempo que, a las empresas, tener oportunidades de inversi??n que dinamicen a su vez la econom??a local -- El aprovechamiento de las oportunidades depende de la estrategia, y esta, a su vez, depende de la estructura asignada por los gobiernos y las empresas para aprovechar lo que ofrecen las realidades de cada localidad -- Con base en lo anterior, se propone identificar las fortalezas de Bello por medio de la identificaci??n de su modelo de desarrollo, que sirva como insumo de planificaci??n, organizaci??n, verificaci??n y control -- Finalmente, despu??s de la identificaci??n se determinan dos l??neas estrat??gicas como propuesta al modelo de desarrollo seg??n la base econ??mica del municipio, las cuales son: el fortalecimiento del sector agropecuario y el fortalecimiento del sector servicios

Quebrada La Yesca y su entorno, una problem??tica en la ciudad de Quibd??: Una mirada a las condiciones de la alcald??a municipal de Quibd?? a trav??s de su gesti??n como planificadora del territorio, que incidieron en la problem??tica habitacional del contexto de la Quebrada La Yesca

Saldarriaga Ceballos, Juan Carlos
Fonte: Universidad EAFIT; Maestr??a en Gobierno y Pol??ticas P??blicas; Escuela de Humanidades Publicador: Universidad EAFIT; Maestr??a en Gobierno y Pol??ticas P??blicas; Escuela de Humanidades
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestr??a; acceptedVersion
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El presente trabajo pretende realizar un an??lisis a la problem??tica habitacional que presenta el entorno de la Quebrada La Yesca, en la ciudad de Quibd?? -- Abord??ndola a partir de las condiciones institucionales, entendiendo la instituci??n como las administraciones p??blicas y sus dependencias encargadas del planeamiento y desarrollo del territorio, que a partir de 1991, cuando la problem??tica de la Yesca comenz?? a agudizarse, eran las encargadas de planificar, regular y controlar el proceso de ordenamiento y planeaci??n urbana para el desarrollo f??sico de Quibd?? -- Igualmente se presentar?? la perspectiva de la comunidad all?? acentuada, frente a la posici??n de las diferentes administraciones locales que afrontaron dicha situaci??n y frente la problem??tica en s?? -- Finalmente, el trabajo presentar?? algunas conclusiones en relaci??n a los factores pol??ticos o institucionales y su incidencia en la configuraci??n de la problem??tica que presenta la Quebrada la Yesca y su entorno -- Permitiendo esto, proponer algunas recomendaciones acerca de la incidencia institucional en la b??squeda de soluci??n del contexto urbano informal

??Pereza fiscal en el municipio de Quibd???: an??lisis del desempe??o fiscal, transferencias del SGP e ingresos propios entre 2008-2013

Valoyes Valoyes, Angie Yirlesa
Fonte: Universidad EAFIT; Maestr??a en Gobierno y Pol??ticas P??blicas; Escuela de Humanidades Publicador: Universidad EAFIT; Maestr??a en Gobierno y Pol??ticas P??blicas; Escuela de Humanidades
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestr??a; acceptedVersion
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El prop??sito de este art??culo ser??, analizar si ha existido pereza fiscal en el municipio de Quibd?? entre el a??o 2008 y 2013, en respuesta al proceso de descentralizaci??n fiscal en Colombia dada la reforma a la Constituci??n Pol??tica de 1991, ya que la realidad de algunas regiones en el pa??s ha demostrado, que para tener un acertado desarrollo de pol??ticas p??blicas encaminadas al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes de manera sostenible, ha sido necesario un adecuado compromiso en la administraci??n de los recursos del gobierno, mediante el uso eficiente del sistema nacional de financiaci??n de las entidades territoriales, por el esfuerzo fiscal de los administradores P??blicos mediante la generaci??n de rentas propias, o por la priorizaci??n del gasto p??blico, potenciando los recursos en favor del desarrollo local

ISAGEN S.A. E.S.P.

Aristiz??bal Pineda, Jaime Alberto; Mar??n Builes, Fredy Alejandro
Fonte: Universidad EAFIT; Maestr??a en Administraci??n Financiera; Escuela de Econom??a y Finanzas Publicador: Universidad EAFIT; Maestr??a en Administraci??n Financiera; Escuela de Econom??a y Finanzas
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestr??a; acceptedVersion
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El inicio de operaci??n comercial de Hidrosogamoso, la consecuente disminuci??n de riesgos constructivos del proyecto al final de la etapa de obras y el crecimiento esperado del margen Ebitda de la empresa a niveles superiores al 50% producto de su mayor capacidad instalada, sustentan nuestro precio objetivo para los pr??ximos 12 meses -- A pesar del limitado potencial de valorizaci??n de la acci??n del 6.2% en el corto plazo, la expectativa de venta del paquete accionario de control por parte del Gobierno nacional sigue latente y en caso de que el proceso de subasta se reactive, el precio de la acci??n podr??a repuntar a los niveles vistos en los meses previos a la suspensi??n del proceso, incluso podr??a superarlo si se tiene en cuenta que a diferencia de 2014, para 2015 Hidrosogamoso ya se encuentra en etapa de operaci??n -- De retomar el proceso de venta, el potencial de valorizaci??n podr??a superar el 15% considerando la existencia del acuerdo de accionistas vigente hasta 2016 que permite a los accionistas minoritarios, recibir el mismo precio de venta por t??tulo que obtendr??a el Gobierno nacional por el control (prima de control); esta situaci??n sumada a los mayores aportes de Ebitda que permitir?? Hidrosogamoso, soporta nuestra recomendaci??n de MANTENER