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Plan de estudios

BURUNDARENA [Ministro]
Fonte: Ministério da Educação da Argentina Publicador: Ministério da Educação da Argentina
Tipo: legislation
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Rectifícanse las denominaciones de los planes de estudio de nivel terciario, no universitario y sus respectivos títulos que fueron aprobados por Decreto 1566/80 que pasarán a denominarse Asistente de Gerencia de Administración y Asistente de Gerencia de Personal

NGE50/27: Reducci??n de jornada para determinado personal de administraci??n y servicios

Universidad de Granada
Fonte: Universidade de Granada Publicador: Universidade de Granada
Tipo: Outros
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Resoluci??n de la Gerencia de la Universidad de Granada, de 15 de noviembre de 2011, por la que se establece una reducci??n de jornada para determinado personal de administraci??n y servicios.

NGE66/36: Resoluci??n de la Gerencia de la Universidad de Granada, de 20 de noviembre de 2012, por la que se regula el procedimiento de concesi??n de comisiones de servicio internas para los puestos de la R.P.T. adscritos a P.A.S. funcionario

Universidad de Granada
Fonte: Universidad de Granada Publicador: Universidad de Granada
Tipo: Outros
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Resoluci??n de la Gerencia de la Universidad de Granada, de 20 de noviembre de 2012, por la que se regula el procedimiento de concesi??n de comisiones de servicio internas para los puestos de la R.P.T. adscritos a P.A.S. funcionario: procedimiento de selecci??n, situaciones reguladas, situaciones excluidas, etc.

NGE69/19: Resoluci??n de la Gerencia sobre organizaci??n de los servicios m??nimos durante el periodo vacacional de verano y los periodos de descanso de Semana Santa y Navidad establecidos en el Calendario Laboral de 2013 del Personal de Administraci??n y Servicios de la Universidad de Granada

Universidad de Granada
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Tipo: Outros
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Resoluci??n de la Gerencia, de 6 de marzo de 2013, sobre organizaci??n de los servicios m??nimos durante el periodo vacacional de verano y los periodos de descanso de Semana Santa y Navidad establecidos en el Calendario Laboral de 2013 del Personal de Administraci??n y Servicios de la Universidad de Granada. La resoluci??n hace referencia adem??s a la elaboraci??n del Plan de Atenci??n al Usuario, el acceso a edificios e instalaciones, turnos de trabajo, cualifiaci??n del personal, conciliaci??n de la vida familiar, atenci??n a los usuarios de las Secretar??as de los Centros Acad??micos, entre otras cuestiones.

NGE92/5: Acuerdo entre la Gerencia, el Comit?? de Empresa del PAS Laboral y la Junta de Personal del PAS Funcionario de la Universidad de Granada sobre medidas adicionales en materia de conciliaci??n

Universidad de Granada
Fonte: Universidad de Granada Publicador: Universidad de Granada
Tipo: info:eu-repo/semantics/other; info:eu-repo/semantics/other
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Acuerdo entre la Gerencia, el Comit?? de Empresa del PAS Laboral y la Junta de Personal del PAS Funcionario de la Universidad de Granada, de 24 de febrero de 2015, sobre medidas adicionales en materia de conciliaci??n. El presente acuerdo tiene por objeto desarrollar los derechos reconocidos en los art??culos 48.j) y 49 de la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto B??sico del Empleado P??blico estableciendo una serie de nuevas medidas en materia de Conciliaci??n para el conjunto del Personal de Administraci??n y Servicios de la Universidad de Granada.

Diseño e implementación de procedimientos e indicadores de gestión para el área de gestión humana de CIM - Compañía de Ingeniería y Montajes S.A

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas Modalidad Dual Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas Modalidad Dual
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía Formato: PDF
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CIM – Compañía de Ingeniería y Montajes S.A. presta servicios en el sector metalmecánico en montajes, mantenimiento, reparación de equipos y asesorías técnicas; ha fortalecido su experticia principalmente trabajando con empresas de la industria cementera como el Grupo Argos y Cemex Colombia S.A. Como en la actualidad la empresa adelanta procesos para obtener la certificación de Gestión de Calidad de Montajes y Mantenimientos Industriales, NTC- ISO 9001:2000, ha sido necesario que todas las áreas de apoyo se integren y respalden este objetivo organizacional. El diseño y la implementación de los procedimientos e indicadores de gestión para el área de Gestión Humana, contribuyeron al cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001 versión 2000, relacionada con la administración y manejo del recurso humano. Por lo tanto, se realizó un trabajo de campo para identificar las actividades consideradas ineficientes dentro del proceso y las que generan costos innecesarios para la organización. Posteriormente el análisis de todos los datos permitió determinar los procedimientos obsoletos y el personal no capacitado existente, los cuales realizaban las funciones del área. Todo ello logró establecer los siguientes procedimientos para el área de Gestión Humana: procedimiento de búsqueda...

Normalización y estandarización del proceso de selección de personal del Departamento de Talento Humano de la Gerencia de Área Administrativa de Emcali EICE ESP

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía Formato: PDF
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Después de la aguda crisis por la cual EMCALI estaba atravesando, la empresa decidió encaminar todos sus esfuerzos y estrategias hacia la mejora de la productividad, estos esfuerzos fueron un conjunto de actividades que proponían la realización de todos los procesos empresariales de manera eficiente y eficaz. La empresa se retroalimenta de sus decisiones monitoreando permanentemente los resultados de las mismas, de esta manera a logrado un alto nivel de calidad en el servicio, lo cual a permitido obtener una amplia satisfacción en los clientes. Mediante el presente proyecto se propondrán una serie de pasos efectivos con los cuales se tratara de alcanzar una normalización y estandarización del proceso de selección de personal en el departamento de talento humano de la gerencia de área administrativa, los cuales han sido definidos a partir de un estudio de métodos. Para lo anterior se realizara como primera medida la caracterización del proceso, información con la cual podremos definir una estrategia macro la cual nos indicara las actividades por realizar, la magnitud y los alcances del proyecto. De igual manera esta estrategia nos permitirá definir los instrumentos requeridos para el trabajo y en general, nos dará un panorama amplio el cual nos permitirá prever las decisiones y acciones a realizar y por supuesto nos permitirá estimar los recursos necesarios para efectuar este estudio a cabalidad. Con toda la información concreta podremos dar inicios a la realización de flujogramas donde se especificaran las descripciones de los procedimientos...

Diseño de los procesos de análisis de puestos, selección de personal y programa de inducción en la empresa Díaz Color, ubicada en la ciudad de Bogotá D.C.

Casas Mojica, Diana María
Fonte: Universidade de La Salle Publicador: Universidade de La Salle
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: 55 h.; Tesis en papel y en CD
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Tesis (Administrador(a)de Empresas).-- Universidad de La Salle. Facultad de Administración de Empresas. Gerencia de la Gestión humana, 2009; Bogotá : Universidad de La Salle. Facultad de Administración de Empresas. Gerencia de la Gestión Humana. , 2009

Competencias transversales: una herramienta fundamental para un excelente desempeño en el puesto de trabajo; Cross skills: an essential tool for excellent performance in the workplace

Méndez Alvarado, Marisol; García Carvajal, Santiago
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Estudios a Distancia; Especialización en Alta Gerencia Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Estudios a Distancia; Especialización en Alta Gerencia
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf; pdf
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Para la gerencia del siglo XXI se tiene claro que además de las competencias técnicas, necesarias para el desempeño efectivo de los trabajadores de una organización, los individuos que aspiran a hacer parte de una empresa deben adquirir o desarrollar otras competencias relacionadas con ámbitos de desarrollo socio-personal que potencien los procesos institucionales y que faciliten su inserción a la cultura de la empresa, para garantizar su sostenimiento en el tiempo y su éxito en la labor comercial que tienen. De allí que es necesario identificar las competencias transversales que se mas se ajusten al desarrollo de estrategias del área de recursos humanos al momento de efectuar los procesos de selección de personal. Es por ello que este proyecto de investigación se enfoca en la selección de personas que adquieran y desarrollen de forma complementaria competencias transversales o competencias clave, relacionadas con el trabajo en equipo, la capacidad de comunicar, la planificación y organización del trabajo, el aprendizaje permanente, etc, cuyo fin será el crecimiento desde diferentes ángulos de la organización modelo, bajo el análisis de las variables de selección personal e identificación de los cargos a ocupar por parte de los nuevos integrantes de la organización.; For the twenty-first century management is clear that in addition to the technical skills necessary for the effective performance of the employees of an organization ...

El talento humano y sus procesos de admisión y selección asociación de ingenieros de la Universidad Militar Nueva Granada

Osorio Lemus, Geny Paola; Rivera Suárez, Luis Fernando
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en alta gerencia Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en alta gerencia
Tipo: bacherlorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
SPA
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Los objetivos que se expondrán a lo largo del siguiente ensayo son el análisis de la situación actual en cuanto al tema de admisión y selección de personal en la Asociación de Ingenieros de la Universidad Militar Nueva Granada ASICUM y la propuesta de un esquema de gerencia del talento humano basado en estas dos áreas, ya que el talento humano y sus procesos son tema de carácter primordial para las empresas tanto del sector privado como para las del sector público, porque tanto las unas como las otras deben contar con la persona encargada de hacer cumplir lo determinado en el ordenamiento Jurídico de los parámetros mínimos con que se debe contar dentro de las organizaciones, marcando las pautas a los empleadores frente a sus empleados antes, durante y después dentro de su vida laboral

Metodología de gerencia de proyectos para empresas dedicadas a construir obras civiles, enmarcado en el PMBOK-V4

Vergara Navarro, Nathaly Vanessa; Carmona Pineda, Jairo Antonio
Fonte: Universidad de Medellín; Especialización en Gerencia de Construcciones; Facultad de Ingenierías Publicador: Universidad de Medellín; Especialización en Gerencia de Construcciones; Facultad de Ingenierías
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
ESP
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Como respuesta a la necesidad de realizar los proyectos de forma coherente, armónica y organizada, para garantizar la rentabilidad, nace en 1969, el PMI (Project Management Institute), Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. El PMBOK-V4, publicado en el año 2008, es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos y es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos, en la cual se describen los procesos, herramientas y técnicas utilizados para dirigir un proyecto con miras a un resultado exitoso. Actualmente en su cuarta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos (ANSI/PMI 99-001-2008) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc. El objetivo primordial de toda organización es la generación de utilidades, luego, crear una estrategia sistémica para garantizarlo es de extremada importancia. En la creación de este modelo se empleó un enfoque investigativo, para la parte inicial y en la elaboración del modelo se emplea un enfoque analítico deductivo...

Modelo para implementar oficina de gerencia de proyectos en áreas de TI

Guevara Idarraga, Dagoberto; Díaz López, Ruben Dario
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería; Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería; Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: PDF; 121p.; Electrónico
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Por lo general, las empresas de servicios públicos son altamente competitivas y proponen sus estrategias para lograr metas de desarrollo deseables a través de su Planeación Estratégica. Sin embargo, los objetivos son altos y las metas suelen ser amplias y hacen que requiera mayor precisión, para lograr el cumplimiento de los mismos con la utilización adecuada de los recursos, esta precisión se alcanza a través de Proyectos. En las empresas de servicios públicos, los proyectos son administrados de forma ad hoc, es decir, para cada proyecto, se designa un gerente con la experiencia para un determinado asunto, de esto surge la necesidad de implementar su propia Oficina de Gerencia de Proyectos, también conocida por sus siglas OGP o PMO (del inglés project management office) para mejorar la administración de los proyectos. Para eso se fijó como objetivo principal el proponer y evaluar un modelo de implementación de una PMO, con un modelo con seis pasos, este modelo parte de la base que la empresa no tiene experiencia en oficinas de gerencia de proyectos y que reconoce claramente esta necesidad. El primer paso del modelo establece que se deben definir claramente el alcance, la visión, la misión y los objetivos de la PMO. El segundo paso del modelo es establecer la estructura orgánica...

Las Competencias personales de los docentes, en Educación Básica. una mirada desde la Gerencia de Aula

Percovich Castelo, Hugo Juan
Fonte: Universidade de Carabobo Publicador: Universidade de Carabobo
Tipo: Dissertação de Mestrado
ES_ES
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La presente investigación tuvo como propósito general analizar las competencias personales de los docentes desde la gerencia de aula, en la Unidad Educativa “Rafaela J. de Frontado” ubicada en Puerto Cabello, Estado Carabobo. La metodología que se aplicó fue un estudio tipo cualitativo, con un diseño descriptivo. Los actores sociales fueron 15 docentes de dicha institución y nueve informantes claves quienes proporcionaron datos relevantes al estudio. La información fue recogida por medio de la observación participativa y el registro anecdótico, Esto se complementó con un análisis de la Teoría de las Inteligencias Múltiples, la Teoría Triárquica y la Teoría de la Inteligencia Emocional. Además esta información fue analizada a través de la técnica de categorización y codificación. Se pudo evidenciar que parte de los docentes carecen de competencias emocionales, ya que presentaron muchas debilidades a nivel de conducta y de relaciones sociales, así como en el proceso enseñanza-aprendizaje de los niños y niñas. Presentaron carencia de vocación en la enseñanza, ya que no planifican sus clases, a veces la realizan de manera improvisada, y condicionada a las rutinas; se observó insatisfacción laboral, disconformidad con la remuneración económica...

Evaluación del modelo de negocio de gerencia de generación y comercialización de electricidad

Dintrans Pérez, Kandinsky
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
ES
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No autorizada para ser publicada en el Portal de Tesis Electrónicas de la U. de Chile.; Magíster en Gestión y Dirección de Empresa; El presente trabajo tiene por objeto presentar distintas estrategias comerciales para desarrollar más profundamente el negocio de la generación de electricidad dentro del Grupo SAESA con el fin de posicionar a la Compañía como un actor relevante en esta área sobretodo en la explotación de recursos naturales que se encuentren disponibles dentro de la zona sur. Para llevar a cabo esta labor, la Gerencia de Generación y Comercialización de la compañía debe jugar un papel relevante para sustentar las estrategias de desarrollo en virtud de la experiencia acumulada en la operación de las unidades generadoras que actualmente administra, tanto a nivel comercial como a nivel de la operación y mantenimiento. En efecto, este trabajo realiza un análisis de las potencialidades actuales que posee la Gerencia y como éstas pueden ser articuladas para soportar distintas estrategias de crecimiento en el área de generación. Por su parte la formulación de estrategias recorre distintos análisis cualitativos y cuantitativos que permiten por unas parte distinguir el grado de convergencia de la planificación estratégica de la Compañía con la planificación estratégica de la Gerencias lo que desde ya se adelanta que son altamente convergentes y por otra...

Estandarización del proceso de reclutamiento y selección para el requerimiento del nivel de mandos medios en Anglo American Chile

Arellano Vera, María José
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
ES
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Seminario para optar al grado de Ingeniero Comercial, Mención Administración; No autorizada por el autor para ser publicada a texto completo; Anglo American es una de las empresas mineras más grandes del mundo con operaciones en los 5 continentes. Es una compañía a nivel mundial que tiene su sede principal en Londres. Produce y extrae Platino, Níquel, Diamantes, Mineral de Hierro, Cobre, Carbón Térmico, Carbón Metalúrgico y hace muy poco Niobio y Fosfato1. En Mayo del 2002, Anglo American adquirió la empresa Chilena “Disputada de las Condes” que tenía yacimientos en la zona centro con El Soldado, Los Bronces y Fundición Chagres reforzando la operación y Unidad de Negocios “Cobre”. Así se comenzó a extraer este mineral y su producto secundario Molibdeno, incorporándose a sus yacimientos en el Norte Mantos Blancos, MantoVerde y Doña Inés de Collahuasi con un 44% de participación. En las oficinas centrales de Santiago, se sitúa la casa matriz donde se encuentran 9 Vicepresidencias en las cuales se centralizan los trabajos, labores y proyectos correspondientes a toda la Unidad de Negocios “Cobre”. Estas corresponden a Operaciones Norte, Operaciones Sur, Técnico, Finanzas y Administración, Desarrollo de Negocios y Estrategia...

Análisis y desarrollo de un módulo de apoyo a la gestión y control de recursos humanos externos de la gerencia división operaciones y sistemas del Banco Estado

Pamela Viviana, Reines Araya
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
ES
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Ingeniera de Ejecución en Procesamiento de la Información; Este trabajo se realiza en el BancoEstado de Chile, importante institución financiera estatal con presencia en todo el territorio nacional. El proyecto se desarrolla en el área de Recursos Externos y Fábricas de la División Gestión de Proveedores y Presupuesto, perteneciente a la Gerencia División Operaciones y Sistemas, (GDOS) del Banco. El requerimiento se genera debido a la necesidad de la institución de cumplir con lo establecido en la Ley 20.123 , atendiendo 2 objetivos específicos: formalizar y mejorar el modelo de operación del proceso de gestión y control de recursos humanos externos de la GDOS, y automatizar parte de las funciones que se realizaban en forma manual, disponiendo de una base de datos con toda la información requerida para estos efectos. La metodología utilizada se basa, en parte, en el estándar que se estaba implementando en el Banco, utilizando los artefactos que ya estaban desarrollados. En cada una de las etapas, se contó con la activa participación de todas las áreas involucradas, realizando el diseño y construcción en forma incremental. El proyecto que se presenta en este documento está referido al análisis, diseño, construcción...

Percepção de gerentes sobre o papel gerencial em unidades básicas de saúde após capacitação na região sul da cidade de São Paulo; Manager's perception on managerial role in Basic Health Units after capacity building course in Southern São Paulo City

Lico, Fátima Madalena de Campos; Ferreira, Maricene Ceravolo de Melo; Martins, Cleide Lavieri; Mendes, Rosilda
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Saúde Pública Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Saúde Pública
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; Formato: application/pdf
Publicado em 01/04/2005 POR
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No processo de consolidação do SUS, na cidade de São Paulo, a descentralização compreendeu a criação de 39 Distritos de Saúde e a capacitação em gerência de unidades básicas de saúde surgiu como uma das propostas de reorganização dos serviços. O I Curso de Especialização em Gerência de Unidades Básicas de Saúde do SUS / SMS-SP - GERUS - foi desenvolvido, em 2002, na região sul da cidade, pela Secretaria Municipal da Saúde e pela Faculdade de Saúde Pública/USP. Os objetivos deste estudo foram conhecer as percepções dos gerentes sobre o papel da gerência das unidades básicas de saúde, numa região de mananciais, populosa, com problemas de infra-estrutura e de exclusão social e analisar as contribuições do GERUS no desenvolvimento de capacidades dos gerentes. Foi empregada abordagem qualitativa, a coleta de dados foi feita por meio de grupo focal, análise dos relatórios produzidos e auto-avaliações. Foram definidos três eixos de análise: ser gerente no contexto da descentralização; o papel da gerência em unidades básicas de saúde; e as contribuições do GERUS para o fortalecimento do papel gerencial. Pôde-se observar que o GERUS possibilitou a ampliação da visão do papel gerencial e o desenvolvimento das competências técnicas para a reorganização dos serviços...

Gerencia de Calidad del Instituto Nacional de Higiene “Rafael Rangel”. Avances y Logros

Urquía,Genny; Mayora,José Luis; Díaz,María Eugenia; Goncalves,Irene; Gorrín,María; Grillo,Victoria; López,Rosa; Ortegano,Emilia; Soto,Sorely; Mogollón,Yohanna; Álvarez,Luis; Sayago,Jesmín; Moreno,Edixon; Hernández,César; Petit,Edilida
Fonte: Instituto Nacional de Higiene Rafael Rangel Publicador: Instituto Nacional de Higiene Rafael Rangel
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/06/2008 ES
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La reestructuración institucional, desarrollada durante el año 1990, impulsa la creación de la Gerencia de Calidad con el objeto de diseñar y establecer los procesos para mejorar la calidad de los bienes y servicios que presta el Instituto Nacional de Higiene “Rafael Rangel”. A partir del año 2002, se le asignan a esta Gerencia los re cursos para que desarrolle e implante el Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), en los procesos que se ejecutan en la Institución. En el año 2004, se establece la Política de la Calidad de la Institución. Entre el año 2004 y 2008, se ha desarrollado un programa de formación para el personal de la Institución, que incluye cursos Internos y Externos, con el fin de sensibilizar, capacitar y comprometer al talento humano en el desarrollo e implantación del SGC. Del mismo modo, el equipo de trabajo realizó la normalización de la documentación, lo que se logra con el diseño e implantación de un Sistema de Control para la elaboración, revisión y aprobación de la documentación de los procesos administrativos y técnicos de la Institución, a través del establecimiento de Procedimientos y Documentos Normalizados. La Gerencia de Calidad brinda apoyo a los laboratorios de ensayo de la División de Alimentos...

Reseña Histórica y Logros de la Gerencia de Recursos Humanos del Instituto Nacional de Higiene “Rafael Rangel”

Castillo,Dora; Torres,Erika; Urbina,Luis; Rivera,Sulpicio; Martínez,Evangelina; Hernández,Miguel; Martínez,Rosa
Fonte: Instituto Nacional de Higiene Rafael Rangel Publicador: Instituto Nacional de Higiene Rafael Rangel
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/06/2008 ES
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La gestión de recursos humanos del Instituto Nacional de Higiene “Rafael Rangel” se origina desde la creación del Instituto en 1938. Estas actividades eran realizadas directamente por el Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, al cual el Instituto ha estado adscrito desde su fundación. Al mudarse el Instituto a su nueva sede en la Ciudad Universitaria se crea una Oficina de Personal, que con el transcurrir del tiempo se convierte en Gerencia de Personal. En el año de 1993, ante un proceso de reorganización pasa a denominarse Gerencia de Recursos Humanos. La Gerencia de Recursos Humanos ha definido su misión como una Unidad de apoyo y asesoría a nivel ejecutivo y estratégico de la Organización, actuando conjuntamente con los niveles de dirección en el diseño de políticas y aplicación de técnicas de personal, en la planificación de procesos de captación de talento humano para el desarrollo y fortalecimiento continuo, que contribuya a cumplir con los objetivos organizacionales; conformando un equipo de profesionales y técnicos calificados, comprometidos en brindar a la Organización un clima laboral con excelencia. Para el año 2003 se modificó funcionalmente la Gerencia de Recursos Humanos, quedando conformada de la siguiente manera: División de Planificación y Desarrollo...

El régimen venezolano de la función pública y su incidencia en la gerencia de personal ante la crisis del pensamiento administrativo tradicional

Camba,Nelson; de Pelekais,Cira; Govea de Guerrero,María
Fonte: Instituto de Filosofía del Derecho "Dr. José M. Delgado Ocando" Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas - Universidad del Zulia - Maracaibo - Venezuela. Publicador: Instituto de Filosofía del Derecho "Dr. José M. Delgado Ocando" Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas - Universidad del Zulia - Maracaibo - Venezuela.
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/08/2003 ES
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El propósito del estudio es analizar el régimen normativo que regula la función pública en Venezuela y su incidencia en la gerencia de personal ante la crisis del pensamiento administrativo tradicional, con este fin se realizó una investigación en donde se identifican las principales características de los distintos instrumentos normativos que establecen las bases regulatorias del sistema de administración del régimen de la función pública dentro de las organizaciones venezolanas, se explican las características que definen los procesos de transformación del paradigma de la administración tradicional y formulan nuevos enfoques gerenciales capaces de optimizar la gerencia de la función pública dentro de las organizaciones públicas venezolanas acorde con las exigencias que demanda la crisis del pensamiento administrativo tradicional. Demostrándose que en Venezuela existe un marco normativo regulador de las relaciones laborales que establece el régimen orientador de todos los procesos de la administración de personal, el cual se debate entre la rigidez, característica de la naturaleza jurídica, y la flexibilización exigida por el entorno en el cual se mueven las organizaciones en la actualidad.