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Innovation, talent attraction and retention

Miguel, Isabel
Fonte: Global Business and Technology Association Publicador: Global Business and Technology Association
Tipo: Artigo de Revista Científica
ENG
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46.65%
The success of an organization isn’t, in most cases, only shown trough their profits. Today the value of a company, with respect to its market value exceeds their financial quality. Intellectual capital is a major share in the value of the company. Managing employees with an emphasis on intellectual capital and talent is an emergency that arises in the path of human resource managers. The definition of intellectual capital and talent, leads us, first, to a high IQ (Intelligence Quotient), good schools and / or university results. But the intellectual capital and talent of an employee must be linked to his ability, to high performance and good results. How to manage, attract and keep these employees in organizations is also something that requires talent. Now, the basic skills of employees aren’t sufficient for competitive companies. There are currently required higher levels of skills, because there are a growing number of activities that involve "knowledge work". Most companies in the world have a great challenge for the coming years: the challenge of scarcity of talent. The most competitive companies will be those that have the most talented employees. In terms of originality, this paper aims to create discussion about the relationship between talent attraction...

Alinhando estratégia de negócio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva; Aligning business strategy and management of people obtaining a competitive advantage

Bianchi, Eliane Maria Pires Giavina
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 01/09/2008 PT
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46.2%
Este trabalho tem o objetivo de entender e analisar o processo de alinhamento da estratégia de negócio e a gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva nas organizações. A gestão das pessoas tornou-se um desafio estratégico de muitas organizações na atualidade, em decorrência das mudanças importantes que acontecem no cenário competitivo. A gestão das pessoas é um processo complexo, que deve ser arquitetado com estratégias, políticas e práticas e uma estrutura de Recursos Humanos que contribua na capacitação dos gestores organizacionais no exercício desse papel. Muitos trabalhos acadêmicos, a partir do fim do século XX, se concentram em estudar estratégias, políticas e práticas de gestão de pessoas que contribuem para a melhoria dos resultados organizacionais ou, em analisar modelos de Recursos Humanos que mais colaboram para a implementação das estratégias organizacionais; direcionando achados considerados universais, por meio de abordagens quantitativas. Aspectos como os impactos das demandas do ambiente de negócio, a relação com a estratégia organizacional, o alinhamento entre estratégia, políticas e práticas de gestão de pessoas e a transição da estrutura de Recursos Humanos como área de suporte ao modelo de gestão escolhido...

Talentos em gestão  e gestão de talentos: análise da literatura acadêmica e de práticas corporativas; Talent management and management of talents: academic literature analysis and corporative practices

Freitag, Bárbara Beatriz
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 19/12/2012 PT
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O mercado atual reflete um ambiente global, complexo, altamente competitivo e volátil para as organizações, o que, no campo da gestão de pessoas, se traduz em desafios relacionados à escassez de profissonais bem qualificados e especializados. Pesquisas internacionais e nacionais do final da década de 1990 e dos anos 2000, dedicadas à área da gestão de pessoas, apontam frequentemente que, para se manter nessa realidade de aumento da concorrência global pelo emprego e a busca por Talentos, as organizações teriam que investir em atrair, desenvolver e reter os melhores profissionais. As empresas deixaram de ser as únicas protagonistas na oferta de emprego e passaram a investir na gestão destes Talentos. Diante desse contexto, essa dissertação buscou contribuir para a literatura de RH e de Gestão de Talentos, analisando a diversidade conceitual sobre talento, sua gestão e as abordagens teóricas sobre o tema. No objetivo central deste estudo foi proposto analisar a relação entre a produção acadêmica e a utilização no meio corporativo das práticas de gestão e conceitos de Talento em Administração. Para isso, realizou-se um estudo em caráter exploratório e descritivo. Na análise dos dados empíricos foram empregadas técnicas de estatística descritiva e análise de conteúdo com suporte do software NVivo. Procedeu-se a uma revisão de literatura sobre Talentos em diversos campos do conhecimento e em Administração...

Estudo sobre a aplicação das ferramentas de marketing na atração de talentos em gestão de pessoas; Study on the application of marketing tools in attracting talent in management people

Costa, Ana Maria Paulo dos Santos
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 04/10/2013 PT
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36.54%
O desafio das empresas tem sido manter sua competitividade em um mercado de rápidas mudanças e com um consumidor/cliente cada vez mais exigente. Ter competência e rapidez nas respostas representa hoje um grande desafio que exige recursos diferenciados. São as pessoas que podem garantir o desenho e a implementação da estratégia por meio de uma gestão competente, gerando produtos e serviços com qualidade para atender a esse novo consumidor. Por esta razão, as empresas necessitam de profissionais qualificados, tanto para as posições mais estratégicas, na tomada de decisão, como na operação. Entretanto, a área de gestão de pessoas, responsável pelo recrutamento e seleção, vem demonstrando preocupação com a capacidade do mercado brasileiro e, em especial São Paulo para ofertar profissionais qualificados e atender à demanda das empresas. Esta questão tem emergido e, com isto, surgiu o termo "apagão de mão de obra". Entretanto, é preciso entender o quanto este apagão é real e o quanto este fato pode tornar o mercado de profissionas tão competitivo quanto o mercado de consumo, a ponto de as empresas disputarem profissionais como disputam consumidores/clientes. Este contexto gerou duas reflexões: a primeira é o quanto a área de gestão de pessoas está preparada e tem desenvolvido uma estratégia efetiva para a atração de talentos; e...

Análise dos fatores de retenção de empregados em organizações que atuam no Brasil; Analysis of employee retention factors in organizations that operate in Brazil.

Mello, Daniel Andere de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 16/12/2014 PT
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46.32%
O ambiente globalizado e em constantes mudanças, previsto por pesquisadores nas últimas décadas, passou a fazer parte do dia a dia das organizações. Nesse cenário de desenvolvimento tecnológico e surgimento da era da informação, a competividade se acirrou no ambiente corporativo. As organizações encontram-se diante do desafio de, com os recursos disponíveis, garantirem a vantagem competitiva diante de seus competidores, e as áreas de Recursos Humanos passam a ocupar uma posição estratégica para garantir a implementação de estratégias de negócios das organizações. Essas estratégias, normalmente, abrangem a utilização de empregados com qualidades diferenciadas em posições chave na organização, aqueles que podem ser chamados de 'talentos'. Pesquisas de institutos e consultorias de renome apontam que uma das principais prioridades para os profissionais de RH é a Gestão de Talentos, com ênfase no desenvolvimento de políticas e práticas que visem à manutenção do empregado na organização, a sua retenção. Considerando esses aspectos, além dos altos custos envolvidos na saída e substituição de um empregado e questões como a escassez de mão de obra vivenciada no cenário nacional, esta dissertação buscou investigar a relação dos motivos que levam os empregados a permanecerem na organização...

Atitudes e práticas na gestão de talentos e inteligência emocional: suas interações

Boazinha, Inês Monteiro Charrua
Fonte: Universidade de Évora Publicador: Universidade de Évora
Tipo: Dissertação de Mestrado
POR
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46.74%
A gestão de talentos é um grande desafio das organizações. Neste contexto é necessário identificar, desenvolver e conservar os melhores talentos. A Inteligência Emocional é um tema cada vez mais abordado no meio organizacional, sendo um importante fator da Gestão de Talentos. Este estudo propõe a caracterização das atitudes e Práticas de Gestão de Talentos, bem como a análise da relação entre estas e a Inteligência Emocional, no contexto organizacional português. Foi aplicado o Questionário de Atitudes Face ao Talento (AFT), o Inventário de Práticas Empresariais de Gestão de Talentos (PEGT) e o Emotional intelligence View 360 Questionnaire (IE), (N=243). Concluímos que os indivíduos que apresentam níveis mais elevados relativos à perceção de Inteligência Emocional, são também aqueles que apresentam níveis mais elevados relativamente às atitudes e às práticas gestão de talentos. Deste modo podemos referir que a primeira pode ser considerada um motor de desenvolvimento das restantes; ### Abstract: Talent management is a major challenge for organizations . In this context it is necessary to identify, develop and retain the best talent. Emotional intelligence is a topic increasingly discussed in organization ...

Atração e retenção de talento na Portugal Telecom : relatório de estágio

Rudokvas, Tamara
Fonte: Instituto Superior de Economia e Gestão Publicador: Instituto Superior de Economia e Gestão
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2013 POR
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36.39%
Mestrado em Gestão de Recursos Humanos; O tema deste Relatório de Estágio incide sobre a atração e retenção de talento na Portugal Telecom. O objetivo deste Relatório é desenvolver um estudo de caso e descrever as atividades desenvolvidas no âmbito do estágio efetuado na Portugal Telecom. Para isso, foram analisadas as estratégias de atração e retenção de talentos com duplo objetivo. Por um lado, conseguir captar os melhores recém-formados do mercado e por outro, reduzir as taxas de rotação de pessoal no Programa Trainees PT. Este estudo de caso incide maioritariamente nos profissionais de Tecnologias de Informação, correspondendo às funções centrais do negócio no Grupo. Foi necessário fazer uma análise das estratégias de atração e retenção existentes na literatura e ainda nas organizações, para melhor se poderem tecer as devidas conclusões. Este trabalho está dividido em quatro capítulos. Num primeiro momento, é feita uma revisão da literatura, de seguida a contextualização da Portugal Telecom, posteriormente a descrição das atividades desenvolvidas durante o estágio, a discussão com a análise crítica e por fim as conclusões, limitações e propostas para investigação futura.; The subject of this Internship Report discuss the issue of attraction and retention of talent at Portugal Telecom. The purpose of this Report is to develop a case study and describe the activities in the ambit of the internship that took place at Portugal Telecom. For thus...

Organização de recursos internos para o talento: estudo de caso Cisco Portugal

Jamnadas, Riddhi
Fonte: Instituto Universitário de Lisboa Publicador: Instituto Universitário de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2012 POR
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46.7%
Mestrado em Gestão; A presente investigação tem o intuito de perceber como a gestão de talento está na origem das vantagens competitivas de uma empresa tecnológica como a Cisco Systems Portugal. Para o efeito, optou-se por realizar uma entrevista (metodologia qualitativa) ao Responsável de Recursos Humanos da empresa em estudo e uma análise documental com o objectivo de compreender a estratégia e as práticas de gestão de talento efectuadas pela Cisco, no actual contexto caracterizado pela mudança constante. Tentou-se ainda perceber de que forma as práticas tornam esta empresa uma das melhores para trabalhar, segundo o Great Place to Work Institute. O estudo realizado comprova que há uma estratégia integrada de recursos humanos e uma preocupação com a gestão de talento e que este facto está na origem das vantagens competitivas sustentáveis da empresa. Para chegar a esta conclusão recorreu-se ao modelo de VRIO, da autoria de Barney e Hesterly (2007). Foram descritas as práticas de atracção, retenção e desenvolvimento de talento e como estas podem afectar o desempenho organizacional. O recrutamento e selecção, o acolhimento, a formação, a evolução de carreira, a gestão de desempenho, os benefícios e recompensas...

Office of Naval Research Total Force Manpower Management

Foley, Mary; Nicholson, Laura; LMB Associates
Fonte: Monterey, California. Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California. Naval Postgraduate School
Tipo: Tese de Doutorado
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36.43%
EMBA Project Report; EXECUTIVE SUMMARY: As the Office of Naval Research continues to face external pressures to increase efficiency and reduce the size of its total workforce, the Command needs a more formalized, coordinated, proactive manpower management effort to effectively leverage its resources. This project compares internal, external and academic perspectives on total force manpower management to facilitate the development of a recommended Total Force Manpower Management construct. The research team identified five key needs from the internal interviews and developed a set of recommendations that, once implemented, will enable ONR to more strategically manage its total workforce. Key Need Recommendation ONR needs a centralized Total Force Manpower structure. Amend the ONR organization chart to create an Office of Manpower Management (OMM) reporting to the Talent Manager. ONR needs a current, reconciled total force database. Expand the data collected during the Zero Based Review to establish and maintain a Position Management Database (PMD) that can be reconciled with existing systems of record and feed the Intelligent Workbook. ONR needs a more strategic focus on Total Force Manpower. Expand the functions of the existing Talent Management Board (TMB) to provide policy guidance for total force manpower issues and coordinate with leadership to issue a Total Force Manpower Strategic Plan. ONR needs to maintain and improve the effective control elements of the current construct. Expand the Personnel Management Plan to include multi-year targets for all workforce types (total force). ONR needs to more formally leverage manpower expertise across the Command to ensure alignment...

Atitudes e práticas de gestão de talentos: estudo exploratório no contexto organizacional português

Ramalho, Luciana Lopes Cardoso
Fonte: Universidade de Évora Publicador: Universidade de Évora
Tipo: Dissertação de Mestrado
POR
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46.77%
A gestão de talentos é considerada no contexto actual como o grande desafio das organizações, neste contexto é necessário identificar os colaboradores com mais competências, desenvolvê-los e conservá-los na organização. Este estudo propõe a caracterização das atitudes e práticas de gestão de talentos no contexto organizacional português, bem como a análise da relação entre os indicadores de gestão de talentos. Foram desenvolvidos dois questionários, o Questionário de Atitudes face ao Talento (QAF-T) e o Inventário de Práticas Empresariais de Gestão de Talentos (IPEr-T), que foram enviados para os representantes das organizações participantes neste estudo (N=108). A cultura organizacional representa um elemento-chave para o desenvolvimento de práticas de gestão de talentos. Os talentos privilegiam organizações comprometidas com o seu desenvolvimento e reconhecimento. Este estudo irá contribuir para a reflexão acerca do papel dos talentos na organização, e para a análise da implicação destas práticas no sucesso organizacional; ABSTRACT: The talent management is considered in the current context as a major challenge for organizations, in this context is necessary to identify employees with more skills...

Getting it right: revamping Army talent management

Cook, Brian S.
Fonte: Monterey, California: Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California: Naval Postgraduate School
Tipo: Tese de Doutorado
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66.75%
Approved for public release; distribution is unlimited; U.S. Army officers face countless opportunity costs, especially at the mid-grade level, when deciding to stay in the Army past the ten-year mark of service. The scarcity of skilled labor in today’s economy makes it important that organizations, especially the Army, retain their human capital investment. This thesis suggests techniques to acquire, manage, and retain talent to ensure that the Army’s officer talent pool is not depleted. Some of the best corporate talent management practices are examined as an example for the Army to emulate. The thesis reinforces these proven techniques by examining corporate case studies, including General Electric and its leadership development, Sambian and its engagement, American Express and its use of talent profiles, and Facebook and its recruitment and retention practices. The thesis then examines current Army initiatives for future accession, development, retention, and employment of officer talent. The thesis concludes with recommendations for Army talent management to include an officer talent profile system that would increase officer engagement and hold leadership accountable for the retention of its officers.; ; Major, United States Army

O impacto da gestão de talentos no empreendedorismo

Mourato, Sérgio Miguel Barreiros
Fonte: Instituto Politécnico de Lisboa Publicador: Instituto Politécnico de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /02/2015 POR
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46.68%
Mestrado em Gestão e Empreendedorismo; O impacto da gestão do talento no empreendedorismo é o tema de estudo desta Dissertação de Mestrado. Cada vez mais as empresas têm-se consciencializado que a prática da Gestão de Talentos é determinante para conseguirem conquistar vantagem competitiva. No entanto, para conseguirem tirar efetivamente proveito desta, necessitam de saber o que é, e quais as estratégias a definir para que a sua prática conduza a resultados vantajosos. O tema desta investigação, que representa um importante domínio da Gestão e Empreendedorismo, aborda a questão da Gestão de Talentos e do intraempreendedorismo, que assume cada vez mais relevância nas empresas. Esta temática é particularmente relevante no contexto das empresas, uma vez que são estas que dependem dos recursos humanos para conseguirem atingir melhores resultados. Assim, neste trabalho tentar-se-á investigar como é que a prática da Gestão de Talentos numa empresa tem impacto no seu sucesso organizacional e no intraempreendedorismo. Analisando o caso particular da FERGRUPO estudar-se-á como é que esta gere os seus talentos, como os atraí e retém e como os incentiva a empreender.; The impact of talent management in entrepreneurship is the topic of this Master's Thesis. Increasingly...

Gestión del talento humano,como promotor del desarrollo organizacional; Management of the human talent, as promoter of the development organizacional

Quesada Quecan, Luis Francisco; Avendaño Mancipe, John Fredy
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Estudios a Distancia; Administración de Empresas Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Estudios a Distancia; Administración de Empresas
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf; pdf
SPA
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Mediante el presente documento se presentaran las ventajas de la aplicación de la metodología de la gestión del talento humano y su importancia en las organizaciones actuales, bajo la premisa que el capital más importante dentro de la organización es el talento humano, esto se logrará a través de la ilustración de diversos puntos fuertes que acompañan una gestión del talento humano basado en tres pilares fundamentales. Para esto se hace necesaria la revisión de los conceptos y teorías desarrolladas bajo el enfoque del Talento Humano en las organizaciones.; By means of the present document they were presenting the advantages of the application of the methodology of the management of the human talent and his importance in the current organizations, under the premise that the most important capital inside the organization is the human talent, this will achieve across the illustration of diverse strong points that they accompany a management of the human talent based on three fundamental props. For this there becomes necessary the review of the concepts and theories developed under the approach of the Human Talent in the organizations.

Diseño de un programa de gestión del talento humano en la firma Holl & Holl Auditores International Ltda.; Design a program of talent management in the firm Holl Holl & Auditors International Ltda.

Duarte González, María del Carmen; Cely Vargas, María Luisa
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en Control Interno Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en Control Interno
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf; pdf
SPA
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56.35%
Para lograr que los colaboradores de una compañía interioricen y apropien en sus acciones diarias los fundamentos de la misión y la visión de la empresa donde laboran, es esencial la existencia de un proceso encargado de promover los cambios necesarios para conseguirlo. Por lo anterior, la firma de auditoria Holl & Holl International Ltda., determinó iniciar la implementación de un proceso que mejore sus actividades de selección, inducción, capacitación y desarrollo de su personal. Es así como en el año 2014 la presente investigación fue dirigida al área de gestión humana. Para culminar con éxito dicho propósito se efectuó inicialmente un análisis a todos los procesos del área, donde se identificaron las características y falencias principales en la ejecución de los mismos, de esta forma se presentó la propuesta a la firma para la implementación de un modelo de Gestión del Talento Humano, que le permitiera ser más eficiente en la elección, motivación y fidelización de su personal, generando un beneficio mutuo en pro de la consecución de los objetivos empresariales.; To ensure that the employees of a company to internalize and take ownership in their daily actions the basics of the mission and vision of the company where they work...

Creating a diverse technical workforce in the Federal Government : the challenges of growing and sustaining technical talent in the new millennium

Townsend, Jacqueline S. (Jacqueline Suzanne), 1965-
Fonte: Massachusetts Institute of Technology Publicador: Massachusetts Institute of Technology
Tipo: Tese de Doutorado Formato: 79 leaves; 3861690 bytes; 3861498 bytes; application/pdf; application/pdf
ENG
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46.64%
The United States is a world leader in the global scientist and engineering enterprise, however with a shortage of US workers prepared to fill scientist and engineering positions in the future, other nations are preparing themselves to challenge this strong US economic strength. Technically skilled international workers are beginning to fill the void within corporate America, including an increase in global white collar outsourcing, but while this action may adversely affect our nation's supply of available technical talent, the Department of Defense (DoD) faces additional challenges in their pursuit of the "best of the best." While the war for talent exists nationally, it is only exacerbated for the DoD by the department's unique requirements, specifically the non-traditional technical talent required and requirement for US citizenship. Coupled with these challenges, are changing diversity statistics that are not encouraging for future workforce shaping initiatives. With the recent cutbacks to the S&E workforce and many organizations facing retirement eligibility statistics nearing 50%, the technical workforce dynamics are changing. In an attempt to create a diverse technical workforce to replace the aging workforce, DoD faces several challenges. Not only will this war on talent attempt to attract scientists and engineers...

Matching Firms, Managers, and Incentives

Bandiera, Oriana; Guiso, Luigi; Prat, Andrea; Sadun, Raffaella
Fonte: University of Chicago Press Publicador: University of Chicago Press
Tipo: Artigo de Revista Científica
EN_US
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We exploit a unique combination of administrative sources and survey data to study the match between firms and managers. The data include manager characteristics, such as risk aversion and talent; firm characteristics, such as ownership; detailed measures of managerial practices relative to incentives, dismissals, and promotions; and measurable outcomes, for the firm and for the manager. A parsimonious model of matching and incentive provision generates an array of implications that can be tested with our data. Our contribution is twofold. We disentangle the role of risk aversion and talent in determining how firms select and motivate managers. In particular, risk-averse managers are matched with firms that offer low-powered contracts. We also show that empirical findings linking governance, incentives, and performance, which are typically observed in isolation, can instead be interpreted within a simple unified matching framework.

A gestão de talento na Portugal Telecom

Luís, Gustavo Miguel González
Fonte: Instituto Superior de Economia e Gestão Publicador: Instituto Superior de Economia e Gestão
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2011 POR
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46.68%
Mestrado em Gestão de Recursos Humanos; Com o fito de consolidar o conhecimento académico e teórico apreendido no mestrado de GRH, optei pela elaboração de um estágio. Assim, surgiu a oportunidade de estagiar, durante cerca de três meses,na Portugal Telecom. Integrei a Direcção de Desenvolvimento e Liderança e o estágio teve um enfoque substancial nas actividades inerentes à gestão de talento. Conceptualmente, esta locução tem que ver com o processo de atrair, desenvolver, gerir e avaliar os colaboradores de elevado valor para uma organização, o que traz muitos benefícios ao indivíduo e à organização. No contexto da PT, verificou-se que as actividades de gestão de talento são instrumentalizadas numa lógica estratégica e cumprem, na generalidade, os requisitos de sucesso elencados pelos autores. Entre estes destacam-se as condições críticas afectas às várias fases ? diagnóstico (alinhamento corporativo), assessment (de potencial e de desempenho), design do programa (definição de objectivos e expectativas e concessão de reais oportunidades de desenvolvimento), implementação, apoio on-the-job (da gestão de topo, gestão de linha e departamento de Gestão de Recursos Humanos) e avaliação. Porém...

Using stories to develop future leaders in china

Dickson, Donna; Tolan, Linda; Meli, Rosaria
Fonte: Academy of Human Resource Development, P.O. Box 25113, Baton Rouge, LA 70894-5113 Publicador: Academy of Human Resource Development, P.O. Box 25113, Baton Rouge, LA 70894-5113
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
EN_US
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All eyes are on China, as the country becomes the globe’s fastest growing economy. Issues of talent shortages, educational gaps, and inexperienced leaders plague workforce development efforts. This interactive workshop focuses on developing leadership talent in this region, using the art of storytelling to broaden the experience base of high potential employees. According to Workforce Management’s feature series, “Why China Matters,” China’s growth combined with their lack of homegrown leadership talent has resulted in problematic HR practices. It will take decades to build bench strength in the area of leadership yet companies based in China need leadership capability now. Storytelling is one tool to speed up the competency development of China’s inexperienced managers. (XX. Workforce Management. XX. pg XX) The challenge is that companies must carve out time to adequately develop leadership capability and talent. It is critical and can be a long-term process. Yet, leadership development programs must compete for attention during this time of exploding economic growth with the need to address shorter term and more immediate problems. According to Pete Engardio, senior writer for Business Week, China will need 70,000 new corporate leaders for international operations between 2006 and 2011. Engardio...

Empreendedorismo e gestão dos talentos na constituição dos universitários contemporâneos; Entrepreneurship and talent management in the constitution of contemporary university students

Rafael Dias da Silva, Roberto
Fonte: Linhas Críticas; Critical Lines Publicador: Linhas Críticas; Critical Lines
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; Formato: application/pdf
Publicado em 27/02/2012 POR
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46.26%
O artigo examina estratégias de constituição dos sujeitos universitários na contemporaneidade, procurando compreender os modos pelos quais seus talentos são produzidos e administrados nas tramas do novo capitalismo. Parte-se de uma pesquisa que analisou o caderno Vestibular, suplemento publicado pelo jornal Zero Hora (RS) e endereçado a estudantes em preparação para a universidade. Como resultado da investigação, abordam-se duas estratégias de governamento. A primeira refere-se à questão do empreendedorismo, que conduz a um jogo permanente de conquistas pessoais no mercado de trabalho. A segunda estratégia é a gestão dos talentos, que interpela os estudantes a movimentar seus talentos naturais em competências diferenciadas e inovadoras.; This paper examines strategies of constitution of university students in Contemporaneity, in an attempt to understand how their talents are produced and managed in the webs of new capitalism. The starting point of this work is a research project analyzing the supplement called “Vestibular”, which is published by Zero Hora newspaper (RS) and addressed to students who are preparing to enter the university. The investigation has led to the study of two governance strategies found in this material. The first one concerns entrepreneurship...

The status of talent management in the South African consulting civil engineering industry in 2008: a survey

Oosthuizen,P; Nienaber,H
Fonte: Journal of the South African Institution of Civil Engineering Publicador: Journal of the South African Institution of Civil Engineering
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/10/2010 EN
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66.78%
Talent management, an integrated system of recruitment, development and retention of the required human capital at all organisational levels, is at the forefront of business agendas. Given the skills shortage in South Africa, talent management is expected to remain a business imperative especially in the science, engineering and technology arena. The importance of talent management stems from its role in achieving competitive advantage in order to realise the strategy of the organisation. In this paper the perceptions of people responsible for talent management in their respective organisations are presented to determine the status of talent management in the South African consulting civil engineering industry in 2008. The survey found that most respondents (94%) thought talent management was a priority but only 57% of them had some talent management initiative in place. The primary concern (55% of respondents) was to create a deep reservoir of successors at all hierarchical levels of the organisation. Inability to do so threatens not only the continuity of the organisation per se, but also the wealth-creating capacity of the country as a whole, since civil engineers play a primary role in creating and maintaining infrastructure.