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The struggle for strategic planning in European higher education: the case of Portugal

Machado, Maria de Lourdes; Taylor, James S.
Fonte: Academic and Business Research Institute Publicador: Academic and Business Research Institute
Tipo: Artigo de Revista Científica
ENG
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A number of significant factors are changing the strategic management landscape in higher education. Market forces are exerting significant impacts on higher education institutions (HEIs) that are fundamentally changing the ways they conduct and manage their affairs. As institutional autonomy grows, so do institutional responsibilities and accountability. Outcomes then determine the future level of autonomy for an institution. These major shifts are forcing HEIs to approach their operations more proactively and from a business perspective in order to be strategically positioned to seize opportunities and confront threats in an increasingly competitive environment. Strategic planning is a tool for assisting an HEI manage itself with foresight and an external focus. Strategic planning is moving more and more into the forefront of higher education discussions in many European countries. As interest in and appreciation of the need for this process grow internationally, higher education planners are confronted with many issues of limited market-driven management experience, as well as trans-national governance and cultural complexities. As higher education leaders in other countries, and especially Europe, turn to the United States for best practices and guidance...

Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa: desenvolvimento e avaliação de um roteiro prático para o processo de elaboração do planejamento; Strategic planning as tool of competitiveness in the small business: development and evaluation of a practical guideline for the process of elaboration of planning

Terence, Ana Cláudia Fernandes
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 13/08/2002 PT
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No universo das pequenas empresas o planejamento estratégico, realizado como processo contínuo de interação da empresa com o ambiente, que permite estabelecer os objetivos e as potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização, é pouco utilizado, e tais organizações apresentam-se ineficientes no processo estratégico, seja pela complexidade desta ferramenta, seja por suas características de gestão. Assim, faz-se necessário abordar o planejamento estratégico de forma menos complexa e formal e, principalmente, considerando-se as suas principais características de gestão: estruturais, comportamentais e contextuais. O objetivo desta pesquisa foi desenvolver e avaliar a utilização de um roteiro para auxiliar o pequeno empresário na elaboração do planejamento estratégico, considerando suas especificidades de gestão. O roteiro, construído com base nos modelos de planejamento propostos pelos principais autores da área, possui a peculiaridade que lhe deve ser atribuída – ser prático no auxílio ao pequeno empresário na elaboração do planejamento estratégico, implicando a especificação dos tópicos essenciais e a forma de desenvolvê-los. O roteiro demonstrou ser de fácil utilização e...

Planejamento estratégico situacional aplicado à pequena empresa : estudo comparativo de casos em empresas do setor de serviços (hoteleiro) da região de Brotas-SP; Situational strategic planning applied to small enterprises : comparative cases studies in the hotel sector of Brotas-SP

Migliato, Antonio Luiz Tonissi
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 02/07/2004 PT
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Este trabalho teve por objetivo aprimorar a adequação e aplicação da metodologia de planejamento estratégico empresarial às pequenas empresas, introduzindo alguns conceitos e elementos do planejamento estratégico situacional (PES). Foi apresentada uma revisão bibliográfica sobre metodologias de planejamento estratégico, especificidades das pequenas empresas e método PES, o que permitiu definir as variáveis da pesquisa. O trabalho de campo foi dividido em duas etapas. Na primeira, foram estudadas quatro empresas hoteleiras de pequeno porte, instaladas na cidade de Brotas/SP e uma média empresa sediada na cidade de Águas de São Pedro. A pesquisa de campo permitiu identificar alguns conceitos e elementos do método PES com potencial para contribuir com o aprimoramento da adequação e aplicação da metodologia de planejamento estratégico empresarial às pequenas empresas. Na segunda etapa, foi desenvolvido um roteiro de elaboração de planejamento estratégico fundamentado na metodologia de planejamento estratégico empresarial e incrementado com os conceitos do método PES identificados na primeira etapa. O roteiro foi aplicado em um pequeno hotel da região de São Carlos com o objetivo de se avaliar na prática a utilidade desses conceitos. Esta pesquisa constatou que a pequena empresa possui algumas especificidades que influenciam o desenvolvimento de seu processo de elaboração de estratégias. Elas não podem ser ignoradas pelas metodologias de planejamento que se destinem a auxiliá-la nessa atividade. Algumas dessas especificidades referem-se ao modo espontâneo com que seu dirigente formula planos e estratégias. Concluiu-se que o método PES...

Práticas de planejamento estratégico e sua aplicação em organizações do Terceiro Setor ; Strategic planning practices and their application on nonprofit organizations

Carvalho, Fernando
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 20/12/2004 PT
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O estudo procurou observar e descrever o uso do Planejamento Estratégico (P.E.) aplicado a organizações do Terceiro Setor. Buscou-se identificar as principais similaridades e diferenças entre as instituições que usaram esta ferramenta de gestão e aquelas que não o fizeram. A coleta de dados foi feita através de um questionário respondido por 56 organizações sem fins lucrativos; entrevistas com representantes de seis entidades selecionadas (Associação Evangélica Beneficente, Sociedade de Ensino Social Profissionalizante, Grupo Vida Barueri, Instituto Escola Brasil, Instituto Credicard e Instituto Socioambiental); e levantamento de dados com três facilitadores de P.E. que trabalharam com este tipo de organizações. Observou-se que o P.E., em termos de obtenção de comprometimento dos colaboradores com a organização, é menos necessário no Terceiro Setor. Por outro lado, é uma ferramenta importante na busca de apoio externo à organização e motivação de sua força de trabalho. Por isso pode e deve ser utilizada por estas instituições no aprimoramento da comunicação com seu público-alvo, mantenedores e colaboradores. Os efeitos do P.E. são influenciados por algumas características das organizações...

Integração entre P&D e planejamento estratégico; Integration between strategic planning and R&D

Moura, Gilnei Luiz de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 19/12/2008 PT
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Um dos determinantes da competitividade é a inovação. O P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organização. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a idéia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corporação. De forma objetiva, pretende-se não só investigar a relação P&D e o processo de planejamento estratégico, como também examinar sua integração e complementaridade por meio dos processos decisórios e alinhamentos estratégicos em organizações que têm a P&D como importante diferencial competitivo. Para tanto...

Perspectiva de desenvolvimento da infraestrutura de transportes para escoamento da produção agrícola da região Centro-Oeste do Brasil: um exercício de planejamento estratégico de transportes.; Perspectives for the development of the transport infrastructure for the handling of agricultural products in the Brazil's Midwest: a strategic planning exercise

Stupello, Bruno
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 18/02/2011 PT
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Este trabalho realiza um exercício de planejamento estratégico de transportes com foco na infraestrutura de escoamento da produção agrícola da região Centro-Oeste do Brasil. O trabalho parte da compreensão dos fundamentos do planejamento estratégico da infraestrutura de transportes, avalia o pretenso planejamento brasileiro e compreende porque ele não é de fato um planejamento estratégico. A compreensão da multidisciplinaridade dos objetivos do planejamento orienta um tratamento multicritério. A partir da definição de objetivos o autor aplica o método Analytic Hierarchy Process (AHP) e elenca, através de indicadores, uma ordem de prioridades na execução de um conjunto de obras na região. A partir do exercício simplificado orienta um trabalho de maior envergadura em termos de escopo e metodologia que deveria ser feito para um efetivo planejamento estratégico de infraestrutura de transportes para Brasil.; This study develops an exercise of strategic planning of a transport system for the handling of agricultural products of Brazil's Midwest. The work begins by exploring the concepts underlying the strategic planning of a transport infrastructure. Thereafter, it assesses the document presented by the Brazilian government as the national transport system strategic planning...

Análise do planejamento estratégico pessoal a partir do autoconhecimento dos valores pessoais: a proposta do modelo das decisões axiológicas; Analysis of the strategic planning personal from the self-knowledge of personal values: the proposed model of decicions axiological

Calvosa, Marcello Vinicius Dória
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 28/06/2011 PT
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O objetivo principal deste trabalho foi criar um modelo que auxiliasse o indivíduo a vincular a hierarquia de seus valores pessoais com a identificação dos elementos necessários para o desenvolvimento do seu planejamento estratégico pessoal, de forma sustentável. Planejamento estratégico pessoal é um tipo de planejamento sistemático orientado ao indivíduo, por meio instrumentos pré-definidos de análise pessoal, autoconhecimento e de tomada de decisão. Os modelos de planejamento estratégico pessoal existentes não fazem referência a instrumentos de investigação de valores pessoais, que são generalistas. Por isso, buscou-se desenvolver um modelo que permitisse gerar resultados individualizados de acordo com as metas motivacionais de cada orientado (coachee). Valores pessoais consistem em metas ou critérios que são organizados pelos indivíduos pelo grau de importância, que independentemente da situação, servem como princípios norteadores de sua vida. A pesquisa foi exploratória e metodológica, de natureza quantitativa e qualitativa. A fase quantitativa (N=355) foi caracterizada pela proposta e validação do modelo de planejamento estratégico pessoal chamado Modelo das Decisões Axiológicas. A fase qualitativa foi caracterizada...

Planejamento estratégico no setor público: um estudo de casos múltiplos em municípios brasileiros; Strategic planning in public sector: a multiple case study in local Brazilian governments

Silva, Carolina Bertolucci Hilário e
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 29/08/2014 PT
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O presente trabalho teve como objetivo geral responder ao seguinte problema de pesquisa: Como o processo de planejamento estratégico ocorre nos municípios brasileiros? Seus objetivos específicos incluem conhecer a evolução dos conceitos gerais do estudo a partir da realização de um estudo bibliométrico, analisar como o processo de planejamento estratégico proposto por Poister e Streib dialoga com a realidade brasileira, identificar as particularidades das práticas de planejamento estratégico adotadas nos municípios estudados e compreender como elas afetam o seu planejamento. Dessa forma, o estudo incluiu uma investigação bibliométrica com o intuito de identificar como o planejamento estratégico no setor público tem sido abordado no âmbito acadêmico e um estudo de caso de dois municípios brasileiros: Porto Alegre, capital do Estado do Rio Grande do Sul, e Sorocaba, cidade de grande porte do Estado de São Paulo. Apresentados os dados coletados a partir de entrevistas, visitas a sites, leitura de documentos e interpretação de legislações diversas, foi realizada uma análise qualitativa buscando responder aos objetivos da pesquisa. Tal análise foi feita de forma comparativa entre os dois municípios e também à luz do referencial teórico apresentado ao longo da pesquisa. Após a apresentação e a análise dos casos...

Planejamento estratégico como ferramenta para a definição de estratégias conjuntas para o setor de saúde SUS de Santa Maria - RS; Strategic planning as a tool for setting strategies joint for the sector of Santa Maria SUS health - RS

Luz Junior, Roberto da
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 16/10/2014 PT
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No Brasil pós Constituição Federal de 1988, que instituiu a universalização dos serviços de saúde mediante a implantação do Sistema Único de Saúde, as unidades produtoras de serviços de saúde públicas ou credenciadas para a prestação de serviços ao Sistema, vêem-se cada vez mais, desafiadas a profissionalizar a gestão, o que vem exigindo a adoção de ferramentas como o planejamento estratégico. No caso de Santa Maria, apesar de realizar mesmo que parcialmente, as atividades de planejamento estratégico, alguns deles não o faziam, nem tampouco possuíam experiência nessa técnica administrativa. Dessa forma, era necessário utilizar e disponibilizar uma ferramenta comum de planejamento estratégico, que pudesse responder, de maneira adequada, às várias especificidades. Neste contexto, surge a questão central objeto de estudo: "De que forma o planejamento estratégico pode auxiliar o processo de formulação de estratégias conjuntas para os estabelecimentos de saúde que atendem ao Sistema Único de Saúde (SUS) em Santa Maria?". Para responder à pergunta de pesquisa definiu-se como objetivo principal avaliar a eficácia do planejamento estratégico como uma ferramenta para a formulação de estratégias conjuntas para os estabelecimentos de saúde que atendem ao Sistema Único de Saúde em Santa Maria. A revisão bibliográfica focou modelos de planejamento estratégico...

Análise das especificidades do terceiro setor e suas influências no desenvolvimento de um planejamento estratégico; The main specificities of civil society organizations analyses and how such specificities affect the strategic planning

Oliveira, Claudio Soares de Moura e
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 10/11/2014 PT
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A presente pesquisa teve como objetivos identificar as principais especificidades das Organizações da Sociedade Civil e conhecer como essas particularidades (pontos que facilitam ou dificultam) influenciam o desenvolvimento de um planejamento estratégico nessas organizações. Para cumprir os propósitos desta pesquisa, a metodologia estruturou-se na natureza exploratório-descritiva com uma abordagem qualitativa. A coleta de dados foi realizada através de um questionário respondido pela Coordenadora da Casa Ronald McDonald de São Paulo, questionários estes que identificavam a instituição conforme a tabela de classificação internacional de organizações sem fins lucrativos (ICNPO), receita anual, número de colaboradores, nível de importância e influência das especificidades na elaboração do plano, dados sobre o planejamento já existente e o quanto este planejamento contribuiu com a organização (se houve ou não melhorias nos pontos estratégicos trabalhados). Observou-se que o planejamento estratégico no que se refere a empenho dos colaboradores é elevado na instituição, desde que não tenha que disputar o tempo de investimento das estratégias com a operação da organização, neste momento ele ficará em um segundo plano. Os efeitos observados são positivos principalmente nos aspectos de gestão. As especificidades influenciaram de acordo com o nível de maturidade da instituição ou o momento pelo qual ela passou...

From Strategic Planning to Development Initiatives: a first reflection on the situation of Lisbon and Barcelona

Marques, Bruno Pereira
Fonte: APDR - Associação Portuguesa para o Desenvolvimento Regional e Universidade de Évora Publicador: APDR - Associação Portuguesa para o Desenvolvimento Regional e Universidade de Évora
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em //2014 ENG
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MARQUES, B.P. (2014) From Strategic Planning to Development Initiatives: a first reflection on the situation of Lisbon and Barcelona, in 20th APDR Congress Proceddings, APDR and UÉvora, Évora, pp. 850-857, ISBN 978-989-8780-01-0.; Our object of study is a comparative analysis of local development processes on a metropolitan scale and our research focus are “city- regions” (cf. Scott, 1998; cf. Scott et al., 2002), understood as those metropolitan areas whose administrative and institutional boundaries do not always match with their political and economic identity and which are inserted in global processes of social and economic transformation. The main objectives of this work are the following: - Analyze and understand the competitive advantages that local and metropolitan political powers have in relation to Central State in creating favorable conditions for improving enterprises’ productivity and competitiveness; - Analyze new forms of democratic political participation, especially concerning territorial governance, in a global perspective of convergence between State and citizens interests; - Compare two different models of metropolitan organization and discuss its application to the Portuguese reality and, specifically...

Influence of specific obsessive-compulsive symptom dimensions on strategic planning in patients with obsessive-compulsive disorder

Pinto,Paula Sanders Pereira; Iego,Sandro; Nunes,Samantha; Menezes,Hemanny; Mastrorosa,Rosana Sávio; Oliveira,Irismar Reis de; Rosário,Maria Conceição do
Fonte: Associação Brasileira de Psiquiatria - ABP Publicador: Associação Brasileira de Psiquiatria - ABP
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/03/2011 EN
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OBJECTIVE: This study investigates obsessive-compulsive disorder patients in terms of strategic planning and its association with specific obsessive-compulsive symptom dimensions. METHOD: We evaluated 32 obsessive-compulsive disorder patients. Strategic planning was assessed by the Rey-Osterrieth Complex Figure Test, and the obsessive-compulsive dimensions were assessed by the Dimensional Yale-Brown Obsessive-Compulsive Scale. In the statistical analyses, the level of significance was set at 5%. We employed linear regression, including age, intelligence quotient, number of comorbidities, the Yale-Brown Obsessive-Compulsive Scale score, and the Dimensional Yale-Brown Obsessive-Compulsive Scale. RESULTS: The Dimensional Yale-Brown Obsessive-Compulsive Scale "worst-ever" score correlated significantly with the planning score on the copy portion of the Rey-Osterrieth Complex Figure Test (r = 0.4, p = 0.04) and was the only variable to show a significant association after linear regression (β = 0.55, t = 2.1, p = 0.04). Compulsive hoarding correlated positively with strategic planning (r = 0.44, p = 0.03). None of the remaining symptom dimensions presented any significant correlations with strategic planning. CONCLUSION: We found the severity of obsessive-compulsive symptoms to be associated with strategic planning. In addition...

Method for measuring the alignment between information technology strategic planning and actions of information technology governance

Silva,Lúcio Melre da; Souza Neto,João
Fonte: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP Publicador: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/04/2014 EN
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The purpose of this research is to present a method for measuring the degree of alignment between Strategic Planning and Information Technology Management practices and Information Technology Governance. A survey of IT governance maturity at the High Courts and the Supreme Court was carried out in order to reach this aim. The Attribute Table of the COBIT 4.1 was used both as a model for maturity analysis as for the degree of alignment of IT strategic plans of these bodies with the IT Strategic Planning established by the National Judiciary Council (CNJ). It was assessed the maturity of thirty four processes, according to six attributes, in the four COBIT domains. The proposed method, named COMPLAN-GTI, allows the linking of the guidelines of the strategic planning to the COBIT processes.  The field research above mentioned shows that the alignment between the planning established by the CNJ and those established by the High Courts and Supreme Court is around 68%, leading to the conclusion that the policies and actions established by the National Council of Justice for the Judiciary are being followed. The application of the method is also used to confirm whether the management practices and the IT Governance are consistent with the strategic plan established by the organization. It was observed in the research carried out in the Courts that the average convergence between PETIs and management practices and Governance lies around 70%...

Proposta de um modelo de planejamento estratégico ambiental com visão de ciclo de vida; Proposal of an environmental strategic planning model with life cycle view

Puglieri, Fabio Neves
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 10/03/2015 PT
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A inclusão da temática da sustentabilidade ambiental nas atividades empresariais vem ganhando cada vez mais importância, devido, principalmente, à pressão de diversos stakeholders, além das próprias oportunidades para criação de vantagem competitiva. No entanto, observa-se ainda que, no nível de tomada de decisão estratégica das organizações, a inclusão de abordagens ambientais mais completas, como a visão de ciclo de vida, ainda carece de maior desenvolvimento. Sendo assim, esta pesquisa tem por objetivo apresentar um modelo de planejamento estratégico ambiental, de forma a permitir que a visão de ciclo de vida seja considerada pela alta administração na tomada de decisão estratégica. Para isso, foram realizadas revisões da literatura e entrevistas com tomadores de decisão estratégica em cinco grandes organizações, nacionais e internacionais, fornecendo subsídios para o desenvolvimento do modelo de planejamento estratégico ambiental. Os resultados da literatura permitiram identificar a existência de modelos e frameworks de planejamento estratégico focados em sustentabilidade ambiental, além de um conjunto de práticas de apoio e atividades. Já as entrevistas, utilizando a análise de conteúdo, possibilitaram a identificação de novas atividades e procedimentos aplicados na prática. Ao final...

Organizational strategic planning and execution: should governmental organizations rely on strategic planning for the success of the organization

Young, Lester; Harris, Thomas Lee, II; Reynolds, Thomas E.
Fonte: Monterey, California. Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California. Naval Postgraduate School
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Joint Applied Project; Strategic planning in both Government and private organizations is a standard practice for improving the organization's overall performance. However, there are several studies that indicate the effectiveness of the strategic planning and execution process in private industry is questionable in many cases and for various reasons. At times, the utilization of this tool yields positive results in many companies and organizations. On the other hand, the strategic plan is not utilized and becomes a costly paperweight on a table in the executive suite. Nonetheless, Government agencies have embraced the private sector's ideology of employing the strategic plan and have plowed headlong into the use of this methodology. The goal is to provide the organization with a tool that could help change or improve the direction of the organization. This project examines the implementation of strategic planning in several Government organizations that lacked the requisite direction and vision necessary to improve their performance. Accordingly, this research uncovers difficulties that some Government (Federal) agencies experienced before the implementation of strategic planning. We made note of the strong leadership and visioning that was key in guiding some of the organizations through the development of the strategic planning process. Overall...

In the mind's eye : cultural influence in defense analysis and strategic planning

Chace, Christopher Bruce
Fonte: Monterey, California: Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California: Naval Postgraduate School
Tipo: Tese de Doutorado Formato: v., 83 p.ill.
EN_US
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Approved for public release; distribution is unlimited.; This study examines the fundamental influence that culture has on the process and products of defense analysis and strategic planning. It demonstrates that culture, as the primary source of the policy-maker's epistemology, is an essential determinant of the outputs of the strategic planning process. Culture has this effect because strategic planning is nothing more than collection of considered judgments made through the perceptual lens created by one's own culture. The study looks at the components of culture: how and why it forms, is maintained, and changes in support of a specific group's internal integration and external adaptation functions. Through this effort, culture is exposed as a primary cause of individual and collective behavior. As such, it is presented as a principal source of data for understanding and explaining national behavior in the international environment. Concurrently, the study shows that strategic planning, as a fundamentally value-laden process, is highly susceptible to the negative effects of a perspective biased by the planner's own acculturation. Therefore, the subjects of ethnocentrism and cultural relativism are examined. This study also investigates the concepts of strategic culture and national style...

Strategic Planning and Organizational Effectiveness in Social Service Organizations in Portugal

Ferreira, Marisa R.; Proença, João F.
Fonte: Instituto Politécnico do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em 15/12/2014 ENG
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This study aims to understand the reality of social service organizations, the level of implementation of the strategic planning as well as the impact of its application on organizational effectiveness. At first, we will group organizations in clusters according to the level of strategic planning implementation and its degree of effectiveness. Secondly, we will analyse all the different groups. Given the growing number of social service organizations and the consequent complexity of their structures, it turns out the need for these organizations adopt formal management techniques. Strategic planning is a valuable strategic management tool and one of its main objectives is to make organizations more effective. Therefore, the research has been conducted in order to determine if strategic planning is implemented in social service organizations and which effects has its application on organizational effectiveness. The survey, applied to 220 social service organizations, allowed us to gather them into different clusters, showing that different levels of strategic planning determine distinct degrees of organizational efficiency. Finally, it should be noted that findings of this research may be essential to decision makers of these organizations...

Análise do processo de planejamento estratégico em empresas: um estudo de casos múltiplos em empresas nacionais de tecnologia da informação; Analysis of strategic planning process in companies: a multiple case study of national information technology companies

Peixe, Maicol de Aguiar e
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 18/09/2015 PT
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A presente pesquisa teve como objetivo identificar as particularidades das práticas de planejamento estratégico adotadas nas empresas de tecnologia da informação que representam entraves para o processo de implementação, buscando responder ao seguinte problema de pesquisa: como ocorre o processo de planejamento estratégico nas empresas da área da tecnologia da informação e porquê existem insucessos em sua implementação? A pesquisa descritiva deu-se na forma de estudo de casos múltiplos através da análise de quatro empresas atuantes no mercado brasileiro da área da tecnologia da informação. O estudo torna-se relevante diante de fatores socioeconômicos que, impulsionados pela globalização, ampliaram o acesso à tecnologia a todas as classes sociais, viabilizando que diversas linhas de produtos e serviços alcançassem consumidores dos mais variados tipos. Tais fatores impactaram o mercado impulsionando as empresas brasileiras a tornarem-se cada vez mais competitivas para, dessa forma, se fortalecerem frente ao aumento da demanda nacional e internacional, passando a ter como competidores diretos não somente aqueles já conhecidos, mas também empresas de diversas culturas, idiomas e tamanhos. Nos casos analisados foi possível identificar pontos - já levantados em trabalhos anteriores - que dificultam a implementação do planejamento estratégico...

Plano estratégico para o ambiente acadêmico: estudo de caso em grupo de pesquisa da Universidade Federal do Paraná; Plan estratégico para el ambiente académico: estudio de un caso en un grupo de investigación de la Universidad Federal de Paraná; Strategic planning for the academic environment: a case study of a research group from the Federal University of Paraná

Greef, Ana Carolina; Programa de Pós-Graduação em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR; Costa, Francisco Daniel de Oliveira; Programa de Pós-Graduação em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR; Castilho Junior, Newton
Fonte: Mestrado Interdisciplinar em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR Publicador: Mestrado Interdisciplinar em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Artículo evaluado por pares; ; ; ; Avaliado pelos pares; empírica de campo Formato: text/html; application/pdf; application/epub+zip
Publicado em 01/06/2011 POR
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Introducción: La competencia en el ambiente académico tiene características distintas de aquella entre agentes insertos en el mercado competitivo organizacional. Los objetivos estratégicos de la primera categoría de concurrentes se refieren a la visibilidad y al posicionamiento en el mercado de investigadores, grupos de investigación, Universidades. Así, la aplicación de un plan estratégico al Grupo de Investigación Aplicada en Ciencia, Información y Tecnología (GP-CIT)., podrá – potencialmente – agregar valor a  los procesos y decisiones en este ambiente. Metodología: Investigación aplicada desarrollando los siguientes pasos: caracterización del ambiente; identificación de la principal demanda en relación al tipo de planeamiento para la definición del objetivo, síntesis del posicionamiento del ambiente frente a su mercado de actuación: diagnóstico de factores internos y externos; detalle de la competencia central; definición de direccionamiento estratégico; esbozo de la estrategia en los niveles de negocios, colaboración y crecimiento. Resultados: Las características de cultura interna y externa de GP-CIT son favorables a la realización del planeamiento estratégico con vistas a reforzar el potencial de recursos...

Planejamento e Gestão Estratégica: Um Estudo sobre Adoção e Práticas em Indústrias do Rio Grande do Norte; STRATEGIC PLANNING AND MANAGEMENT: A STUDY ON ADOPTION AND PRACTICES IN INDUSTRIES RIO GRANDE DO NORTE; STRATEGIC PLANNING AND MANAGEMENT: A STUDY ON ADOPTION AND PRACTICES IN INDUSTRIES RIO GRANDE DO NORTE

De Macêdo, Susie Alves Silva; UNP; Da Nóbrega, Kleber Cavalcanti; UNP; Queiroz, Jamerson Viegas; UFRN; Whebber, Patrícia; UFRN
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 16/07/2012 POR
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Este estudo tem por objetivo verificar quais conceitos e metodologias de planejamento e gestão estratégica são adotados por indústrias de grande porte no Rio Grande do Norte. O problema configura-se na verificação e compreensão do planejamento e gestão estratégica praticada pelas empresas do RN, ou seja, quais conceitos e metodologias de planejamento e gestão estratégica, são adotados pelas empresas de grande porte do RN? Para tanto, adotou-se como metodologia um estudo do tipo bibliográfico, exploratório e descritivo, caracterizados como misto (qualitativo e quantitativo), e por fim, a coleta de dados através de uma pesquisa de campo, para conhecer a aplicação dos principais conceitos referente a temática planejamento e gestão estratégica. O resultado alcançado foi a construção de um modelo de referência para identificar ações que tratam aspectos práticos relacionados à identidade organizacional, processo de liderança, análise de mercado, estruturação de plano de ação, plano de comunicação, monitoramento e avaliação e ambientes voltados para a inovação. Resumidamente, percebe-se que as empresas adotam conceitos de planejamento e gestão estratégica, podendo este estudo ser ampliado por meio de outras bases científicas...