Página 1 dos resultados de 162 itens digitais encontrados em 0.001 segundos

Aplicação da Metodologia SMED em Linhas de Montagem de Correntes de Rolo

Domingues, Pedro Mariano Mota
Fonte: Universidade de Coimbra Publicador: Universidade de Coimbra
Tipo: Dissertação de Mestrado
POR
Relevância na Pesquisa
37.95%
O presente trabalho foi desenvolvido na SramPort, empresa que se dedica ao fabrico e montagem de alguns componentes para bicicletas, e surgiu como uma forma de reduzir tempos de mudança de fabrico em linhas de montagem de correntes, por forma a libertar recursos para outras intervenções, igualmente importantes. Para essa redução, tevese como referência os vários princípios de Lean Manufacturing estudados, em especial ametodologia SMED (Single Minute ExChange of Die). No decorrer da realização deste trabalho, foram então analisadas quatro linhas de montagem de correntes de bicicleta, sendo seleccionado o grupo de mudança mais complicado dessas linhas. Nesse grupo eram feitas todas as tarefas que poderiam também ocorrer nos outros grupos, e desse modo, estudando-o, foi possível preparar guias de procedimento e sugerir melhorias para todos eles. Como resultados, para esse grupo mais complicado obteve-se uma redução de 47% no tempo total de paragem de produção (observada no último ensaio efectuado), e propôs-se uma redução de cerca de 60%, atendendo aos melhores tempos observados nos três ensaios de SMED efectuados. Para outras linhas de montagem, houve inclusive grupos de mudança para os quais o tempo ideal, e portanto proposto...

Prevenção e controle de riscos em prensa no processo de fabricação de latas de alumínio garantindo a produtividade através da ferramenta Lean – Smed : um estudo de caso

Santos, Márcio Vieira dos
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso Formato: application/pdf
POR
Relevância na Pesquisa
37.61%
O presente trabalho busca descrever os riscos existentes na operação de prensa automática, numa linha de fabricação de latas de alumínio na unidade de Águas Claras, na cidade de Viamão, bem como do sistema de alimentação do equipamento, buscando estabelecer propostas para solucionar tecnicamente as exigências de forma a adequar a operação as normas de segurança vigentes e garantir a saúde e segurança dos trabalhadores. Esta monografia abordará também a utilização da ferramenta smed do sistema lean manufactoring de forma a contribuir para garantir a produtividade e qualidade, eliminando o paradigma da segurança em relação à produção. O tema será desenvolvido através de ferramentas e metodologias a respeito do assunto, apresentação do caso e também dos resultados através do aperfeiçoamento do processo, com propostas que resolvam e/ou minimize as condições inseguras existentes na operação, concluindo assim um sistema de gestão integrada entre a segurança e a produção, mantendo o negócio competitivo.; This study present describe the risks in the operation of automatic press in the production line of aluminum cans in the unit Aguas Claras, at Viamão City and also of the alimentation equipment of the machine...

Identificação de boas práticas e dificuldades do SMED aplicado em uma indústria do ramo de cosméticos

Nisikava, Sílvia Luri
Fonte: Universidade Estadual Paulista (UNESP) Publicador: Universidade Estadual Paulista (UNESP)
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso Formato: 77 f.
POR
Relevância na Pesquisa
27.9%
The cosmetic industry has presenting growth in Brazil and one way to support this demand is improving production and reducing waste. Wastes can be related to setup time, which is spent to support demand of product´s mix and volume. One of the methodologies used to reduce setup time is SMED (Single Minute Exchange of Die). This paper aims to describe and analyze the setup process in a production line in a cosmetic industrial branch, before and after the application of SMED methodology, highlighting good practices and difficulties in order to help other companies develop fast setup. The research method used was the case study. From the analysis of the implementation of the methodology on the company which is object from the case study was possible to summarize good practices, such as: the use of pillar E&T to store information about the training on the SMED methodology; creation of a multifunctional teamwork and involving different areas; creation of a “From-To” matrix. Difficulties were identified, such as: high and constant turnover of people who work on the shop floor; lack of discipline in filling the forms and by doing the setup activities that were standardized; lack of financial resources; lack of people´s availability in orer to conduct necessary meetings and trainings. Recommendations for other companies have also been proposed...

An application of the SMED methodology in an electric power controls company

Ribeiro, Domingos; Braga, Fernando; Sousa, Rui M.; Silva, Sílvio Carmo
Fonte: Institutul de Cercetara-Dezvoltare Pentru Mecatronica si Tehnical Masurarii (INCDTM) Publicador: Institutul de Cercetara-Dezvoltare Pentru Mecatronica si Tehnical Masurarii (INCDTM)
Tipo: Pré-impressão
Publicado em //2011 ENG
Relevância na Pesquisa
37.95%
Lean production is a strategy for high competiveness in manufacturing. The capability for economical manufacture in small batch sizes is an essential requirement for achieving lean production. This facilitates mixed production of several kinds of products to match varying product demand and can have a major impact in reducing inventories. An obvious requirement for this is the high frequency of equipment setups or product changeovers. This will not be attractive unless set-up times and costs can be reduced to competitive levels. The application of SMED can achieve this. SMED is a well-established methodology involving a set of techniques, methods and guidelines to achieve fast product changeovers at machines. This paper describes the application of SMED in the production process of plastic and metal components required for the assembly of several types of circuit breakers. The work was carried out during a short period of a few months under a master thesis project. Several important SMED strategies and solutions were implemented and evaluated in terms of their impact on productivity and on other manufacturing performance measures. Three specific machines were involved: a punch-bending machine, a punch press and an injection moulding machine. An important contribution was made by introducing innovative and simple solutions such as adapting tools and normalizing changeover operations. Most of the achieved results exceeded the initial expectations. Beyond the purely technical and economic benefits of SMED...

An industrial application of the SMED methodology and other lean production tools

Costa, Eric Simão Macieira da; Sousa, Rui M.; Bragança, Sara; Alves, Anabela Carvalho
Fonte: Edições INEGI Publicador: Edições INEGI
Tipo: Artigo de Revista Científica
Publicado em /06/2013 ENG
Relevância na Pesquisa
37.42%
This paper describes the improvement of the setup process of a mechanical press machine in the metal-mechanic area of an elevators company. The work results from a master thesisc project conducted during a period of five months. The Single-Minute Exchange of Die (SMED) methodology and other Lean Production tools (5S, Visual Management and Standard Work) were applied to reduce the setup times observed at the beginning of the project. With the developed solutions it was possible to reduce setup times, work-in-process (WIP) and distances travelled by operators. Additionally, the setup operations were standardized and consequently the process has become more fast and intuitive for the operators. These improvements allowed the reduction of energy and materials consumption and, consequently, a decrease on the Greenhouse Gases’ emissions.

Implementação da metodologia SMED para a redução dos tempos de setup

Anjos, Gonçalo Nuno Sardinha dos
Fonte: Universidade de Aveiro Publicador: Universidade de Aveiro
Tipo: Dissertação de Mestrado
POR
Relevância na Pesquisa
27.95%
Actualmente existe uma elevada concorrência nos mercados, originando nas empresas a necessidade de evoluírem para conseguirem sobreviver. Para além do aumento do número de concorrentes, os próprios consumidores mudaram, exigindo mais qualidade e maior variedade a um menor custo e em menos tempo. Com o intuito de melhorarem a sua produtividade, as suas relações com os clientes, a sua agilidade e os seus desperdícios, as empresas têm vindo a desenvolver novas técnicas ou usar técnicas já existentes, como é o caso do Single Minute Exchange of Die (SMED). Com este trabalho pretende-se mostrar a aplicabilidade do SMED em empresas produtoras de parafusos, rebites e peças especiais. Com base na revisão bibliográfica, onde se apresenta a fundamentação teórica desta metodologia, bem como outros trabalhos desta área, propõe-se um modelo para a implementação do SMED que, posteriormente, é colocado em prática na subsecção Dupla Pancada da Secção de estampagem da empresa 3Marcos. Os resultados da implementação deste modelo na empresa referida confirmam a aplicabilidade da metodologia SMED em empresas produtoras de parafusos, rebites e peças especiais, e, sobretudo, a sua eficiência para aumentar a competitividade dessas mesmas empresas. ABSTRACT: The current market competition forces companies to improve their processes in order to survive. Not only the number of competitors has increased but also the needs of the customers have changed...

Estudo e implementação da metodologia SMED na Inplas

Pais, Gil Campos Silva
Fonte: Universidade de Aveiro Publicador: Universidade de Aveiro
Tipo: Dissertação de Mestrado
POR
Relevância na Pesquisa
28%
O ambiente de mercado em que as empresas hoje em dia estão inseridas alterou-se abissalmente com a redução das barreiras alfandegárias, que consequentemente aumentou a competitividade. Neste momento é uma realidade para todas as empresas a concorrência de carácter internacional. Fazendo-se sentir cada vez mais a globalização, as empresas procuram lidar com este conceito sujeitas a enorme pressão para reduzir os custos de produção aumentando assim as suas produtividades. O Single Minute Exchange of Die é conhecido no mundo académico e empresarial por SMED (que doravante será assim tratado, para evitar desnecessárias repetições) é uma ferramenta que tem como objectivo reduzir os desperdícios inerentes ao processo produtivo, concedendo assim vantagens competitivas às empresas. A metodologia SMED foi publicada pela primeira vez no ocidente em 1985 (Shingo, 1985) e é a referência máxima no que diz respeito à redução dos tempos de setup de máquinas (que consiste na mudança de ferramenta numa determinada máquina). O seu tempo determina-se pela diferença de tempo medida entre a última peça boa da ferramenta anterior e a primeira peça boa da ferramenta seguinte. Esta metodologia tem-se alastrado por todo mundo...

Implementação do sistema SMED nas linhas de produção na “José Maria da Fonseca Vinhos, SA”

Pereira, Hugo Daniel Carvalho
Fonte: Faculdade de Ciências e Tecnologia Publicador: Faculdade de Ciências e Tecnologia
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2012 POR
Relevância na Pesquisa
37.74%
Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Tecnologia e Segurança Alimentar; Os mercados atuais são delineados por constrições e cautelas. A crescente diferenciação dos produtos fabricados vem-se traduzindo em ampla variedade de oferta, enquanto a incipiência que vem caracterizando os mercados, reforçada pela difícil conjuntura económica vivida, obriga as empresas a reformularem a sua estratégia face ao mercado. A constituição de grandes lotes e stocks de armazém torna-se desadequada, pelas suas exigências quer a nível logístico, quer a nível financeiro. Assim, para conseguirem dar resposta, em termos de variedade de produtos, mas também na capacidade de responder atempadamente aos pedidos dos clientes, as empresas vêm adotando ferramentas que lhes confiram maior flexibilidade ao nível da produção. Adicionalmente, as exigências ao nível de produtividade a que as empresas estão atualmente sujeitas obriga à revisão constante dos processos, no âmbito de melhoria contínua. Neste contexto surge o sistema SMED (Single Minute Exchange of Dye), desenvolvido por Shigeo Shingo, no seio da indústria automóvel Japonesa em meados do séc. XX, este sistema afasta-se das estratégias de grandes lotes, enquadrando-se numa filosofia de produção magra. O sistema SMED traduz-se na adoção de metodologias e transformações dos processos...

Estudo e implementação da metodologia SMED-Up na empresa Britefil, S.A.

Galego, Verónica Sofia de Brito
Fonte: Universidade Nova de Lisboa Publicador: Universidade Nova de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /09/2014 POR
Relevância na Pesquisa
37.95%
Na globalização dos mercados económicos, as empresas têm uma enorme necessidade de reduzir os custos produtivos e aumentar a sua produtividade face à forte concorrência dos países emergentes. É neste contexto político e económico que as empresas têm de adotar estratégias para assegurar a sua sustentabilidade e competividade. O paradigma Lean Production distingue-se no meio industrial, e tem como principal objetivo reduzir os custos e eliminar os desperdícios associados ao sector. Este paradigma é apoiado em distintas ferramentas, nomeadamente, SMED. A metodologia SMED foi criada e aplicada pela primeira vez nos finais da década de cinquenta e, desde então, tem sido largamente utilizada nos setores industriais, pois permite obter vantagens ao nível da eficiência produtiva, através da redução dos custos de produção especificamente, no tempo total de mudança de ferramenta e no tamanho dos lotes, eliminando assim os custos associados a stock. A presente dissertação tem como objetivo a implementação do método proposto Single Minute Exchange of Die- Upgrade (SMED-Up). Esta metodologia é uma alteração ao método tradicional SMED, com o intuito de dar resposta à redução dos tempos de Setup, com tecnologia e métodos associados à realidade atual. Para aprovar este método...

Implementação da metodologia SMED numa empresa do sector da indústria automóvel

Bidarra, Tiago Filipe Teixeira
Fonte: Universidade da Beira Interior Publicador: Universidade da Beira Interior
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2011 POR
Relevância na Pesquisa
37.61%
Numa época de plena globalização que caracteriza o ambiente dos mercados onde as organizações estão envolvidas, torna-se evidente o aumento da competitividade sem precedentes. As empresas lutam pela sobrevivência perante uma concorrência difícil como a das economias emergentes e procuram satisfazer um mercado cada vez mais exigente e fragmentado. Torna-se necessário adoptar modelos de gestão inovadores, capazes de fornecer aumento de produtividade com redução de custos, como o caso da filosofia Lean. A indústria automóvel está integrada num dos mercados mais competitivos que existem. Perante esse cenário, torna-se vital reduzir os desperdícios associados aos processos produtivos em todos os sectores recorrendo aos princípios e práticas Lean, como o caso da metodologia SMED. Este trabalho reflecte um projecto de implementação da metodologia SMED numa empresa da indústria automóvel, bem como efectua um estudo dos conceitos associados à metodologia e pretende demonstrar todas as vantagens associadas à sua utilização, como forma de redução de desperdícios.

The TALE Class Homeobox Gene Smed-prep Defines the Anterior Compartment for Head Regeneration

Felix, Daniel A.; Aboobaker, A. Aziz
Fonte: Public Library of Science Publicador: Public Library of Science
Tipo: Artigo de Revista Científica
EN
Relevância na Pesquisa
28%
Planaria continue to blossom as a model system for understanding all aspects of regeneration. They provide an opportunity to understand how the replacement of missing tissues from preexisting adult tissue is orchestrated at the molecular level. When amputated along any plane, planaria are capable of regenerating all missing tissue and rescaling all structures to the new size of the animal. Recently, rapid progress has been made in understanding the developmental pathways that control planarian regeneration. In particular Wnt/beta-catenin signaling is central in promoting posterior fates and inhibiting anterior identity. Currently the mechanisms that actively promote anterior identity remain unknown. Here, Smed-prep, encoding a TALE class homeodomain, is described as the first gene necessary for correct anterior fate and patterning during planarian regeneration. Smed-prep is expressed at high levels in the anterior portion of whole animals, and Smed-prep(RNAi) leads to loss of the whole brain during anterior regeneration, but not during lateral regeneration or homeostasis in intact worms. Expression of markers of different anterior fated cells are greatly reduced or lost in Smed-prep(RNAi) animals. We find that the ectopic anterior structures induced by abrogation of Wnt signaling also require Smed-prep to form. We use double knockdown experiments with the S. mediterranea ortholog of nou-darake (that when knocked down induces ectopic brain formation) to show that Smed-prep defines an anterior fated compartment within which stem cells are permitted to assume brain fate...

Trafficking defects and loss of ligand binding are the underlying causes of all reported DDR2 missense mutations found in SMED-SL patients

Ali, Bassam R.; Xu, Huifang; Akawi, Nadia A.; John, Anne; Karuvantevida, Noushad S.; Langer, Ruth; Al-Gazali, Lihadh; Leitinger, Birgit
Fonte: Oxford University Press Publicador: Oxford University Press
Tipo: Artigo de Revista Científica
EN
Relevância na Pesquisa
27.95%
Spondylo-meta-epiphyseal dysplasia (SMED) with short limbs and abnormal calcifications (SMED-SL) is a rare, autosomal recessive human growth disorder, characterized by disproportionate short stature, short limbs, short broad fingers, abnormal metaphyses and epiphyses, platyspondyly and premature calcifications. Recently, three missense mutations and one splice-site mutation in the DDR2 gene were identified as causative genetic defects for SMED-SL, but the underlying cellular and biochemical mechanisms were not explored. Here we report a novel DDR2 missense mutation, c.337G>A (p.E113K), that causes SMED-SL in two siblings in the United Arab Emirates. Another DDR2 missense mutation, c.2254C>T (p.R752C), matching one of the previously reported SMED-SL mutations, was found in a second affected family. DDR2 is a plasma membrane receptor tyrosine kinase that functions as a collagen receptor. We expressed DDR2 constructs with the identified point mutations in human cell lines and evaluated their localization and functional properties. We found that all SMED-SL missense mutants were defective in collagen-induced receptor activation and that the three previously reported mutants (p.T713I, p.I726R and p.R752C) were retained in the endoplasmic reticulum. The novel mutant (p.E113K)...

Analysis of setup time reductions at NADEP, North Island, utilizing the SMED approach (Single-Minute-Exchange-of-Die)

Combs, Michael L.
Fonte: Monterey, California: Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California: Naval Postgraduate School
Tipo: Tese de Doutorado Formato: vii, 97 p. ill.
EN_US
Relevância na Pesquisa
37.61%
Approved for public release; distribution is unlimited.; This thesis is an analysis of setup time considerations currently employed by the Power Plant Facility at the Naval Aviation Depot, North Island. The system is analyzed within a production context, citing present procedures that adversely affect lead time. To reduce lead time variability, reduction of setup time is targeted. This thesis examines the potential benefits available to the Power Plant Facility by applying Single-Minute-Exchange-of-Die (SMED) to reduce setup times. SMED's conceptual stages are first examined and then related to the Power Plant Facility to illustrate the applicability of SMED to a repairrebuild environment. Recommendations are made to reduce setup times in two work centers.; Captain, United States Marine Corps

Aplicação da metodologia SMED numa linha de envernizamento/pintura de revestimentos de cortiça

Ferreira, Filipe Renato dos Santos
Fonte: Instituto Politécnico do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2014 POR
Relevância na Pesquisa
37.83%
O presente trabalho visa a redução do tempo de mudança de produção e consequente aumento de produtividade de uma linha de envernizamento/pintura integrada na empresa Amorim Revestimentos SA, unidade S. Paio de Oleiros, que se dedica à produção de pisos flutuantes. Esta necessidade surgiu pelo facto desta linha de produção ser um ponto de estrangulamento do processo produtivo no departamento em que está inserida, devido principalmente à diminuição do tamanho de lotes e aumento da variedade de artigos a produzir. O trabalho envolveu as várias etapas da ferramenta SMED às quais está inerente a aplicação da técnica 5S às máquinas e ferramentas garantindo, assim, o posto de trabalho arrumado, limpo, seguro e com tudo pronto a ser utilizado. Aplicou-se a ferramenta SMED a dois tipos de mudança de acabamento e à mudança de rolo de pintura. Após a implementação desta ferramenta verificou-se uma redução de tempos de 37% (48 para 30 minutos) na mudança de pintura e acabamento de verniz, reduziu-se 25% (32 para 24 minutos) na mudança só de pintura e 13% (46 para 40 minutos) na mudança de rolo de pintura. Estes resultados foram alcançados através da redução do tempo das tarefas externas e internas e transformação das tarefas internas em externas consequentes da aplicação de um conjunto de ações de melhorias. Também foi fundamental a alteração do método de trabalho e a organização geral do posto de trabalho...

Desenvolvimento de um jogo de simulação do sistema de produção Lean ferramentas: balanceamento da linha, VSM e SMED

Moutinho, Edgar Castro
Fonte: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Engenharia do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Engenharia do Porto
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2012 POR
Relevância na Pesquisa
37.61%
Uma grande parte do tempo de uma organização é despendida em atividades que não criam qualquer tipo de valor. Este tipo de atividades são consideradas como desperdícios, pois consomem recursos e tempo, como é o caso de deslocações, controlos, ajustes, armazenamento de materiais, resolução de problemas, entre tantos outros, levando a um elevado custo dos produtos disponibilizados. Em 1996 a designação de Lean Thinking foi usada, pela primeira vez, por Womack e Jones, onde é falada como uma filosofia de gestão, que tem como principal objetivo reduzir os desperdícios num processo produtivo. Reduzindo os desperdícios aumenta-se a qualidade e diminui-se os tempos de processamento e, consequentemente, os custos de produção. É nesta base que assenta o documento aqui presente, que tem o objetivo de criar e desenvolver um jogo de simulação onde seja possível aplicar várias ferramentas Lean. O jogo de simulação é uma continuação de uma pesquisa e estudo teórico de um aluno de erasmus e faz parte de um projeto internacional do Lean Learning Academy (LLA). Criou-se um processo produtivo de montagem de canetas que fosse o mais semelhante ao que se encontram nas empresas, com todos os acessórios para o pleno funcionamento da simulação...

Implementação da metodologia SMED numa empresa do sector da indústria automóvel

Bidarra, Tiago Filipe Teixeira
Fonte: Universidade da Beira Interior Publicador: Universidade da Beira Interior
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2011 POR
Relevância na Pesquisa
37.61%
Numa época de plena globalização que caracteriza o ambiente dos mercados onde as organizações estão envolvidas, torna-se evidente o aumento da competitividade sem precedentes. As empresas lutam pela sobrevivência perante uma concorrência difícil como a das economias emergentes e procuram satisfazer um mercado cada vez mais exigente e fragmentado. Torna-se necessário adoptar modelos de gestão inovadores, capazes de fornecer aumento de produtividade com redução de custos, como o caso da filosofia Lean. A indústria automóvel está integrada num dos mercados mais competitivos que existem. Perante esse cenário, torna-se vital reduzir os desperdícios associados aos processos produtivos em todos os sectores recorrendo aos princípios e práticas Lean, como o caso da metodologia SMED. Este trabalho reflecte um projecto de implementação da metodologia SMED numa empresa da indústria automóvel, bem como efectua um estudo dos conceitos associados à metodologia e pretende demonstrar todas as vantagens associadas à sua utilização, como forma de redução de desperdícios.

Diagnóstico y desarrollo de plan de acción para mejorar los tiempos de cambio en el proceso de producción de caramelo blando por medio de la técnica SMED (Quick Change Over) con el fin de incrementar la disponibilidad de los equipos haciendo énfasis en la estrategia de comunicación, conscientización y adaptación al cambio por parte de los colegas

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantia Formato: PDF
SPA
Relevância na Pesquisa
37.42%
SMED (QUICK CHANGE OVER) es una herramienta que permite aumentar la flexibilidad en los procesos productivos, mediante la reducción de tiempos de alistamiento. La implementación de esta técnica ofrece ventajas como una baja relación entre el tiempo de preparación y el tiempo de operación, además de un incremento en la productividad debido a la reducción de operaciones de preparación. Sus beneficios se ven reflejados en una producción con stock mínimo, eliminación de errores de preparación, mejora de la calidad, e incremento de la productividad en las maquinas. Adicionalmente, ofrece beneficios para el capital humano como el incremento de la seguridad en el trabajo, y una menor complejidad en los procesos. Esta implementación es una herramienta clave para generar productividad por medio del incremento de la disponibilidad de los equipos; sin embargo, su éxito va asociado al recurso humano debido y su reacción los aspectos de comunicación, aceptación y adaptación a los cambios propuestos. El propósito de este trabajo es implementar de manera efectiva y sostenible QUick Change Over en el proceso de fabricación de caramelo blando de la empresa Cadbury Adams Cali

Reducción de los tiempos de cambio de referencia en la línea 4 mediante la aplicación de las técnicas Smed en la planta de producción de Reckitt Benckiser Colombia S.A

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía Formato: PDF
SPA
Relevância na Pesquisa
37.42%
Conscientes de la necesidad de aumentar la disponibilidad de sus líneas de producción y dar una respuesta más ágil a su exigente mercado, Reckitt Benckiser Colombia S.A. y su área de Operaciones han realizado frecuentes análisis a los consolidados de horas improductivas mensuales de los equipos, encontrando que un alto porcentaje de ellas son generadas por los cambios de referencia y lavados. De ahí la necesidad de desarrollar un proyecto encaminado a la reducción de estos tiempos. Para lograr dicha reducción se optó por la metodología propuesta por el sistema SMED, acrónimo de Single Minute Exchange of Die que al español traduce cambio rápido de troqueles, del ingeniero japonés Shigeo Shingo, cuya efectividad ha sido comprobada en grandes empresas internacionales tales como Toyota, Mazda y Mitsubishi, entre muchas otras. La metodología se basa en un conjunto de cuatro etapas, que van desde el diagnóstico y registro inicial hasta la eliminación de ajustes y simplificación de sistemas mecánicos que llevan a maximizar el tiempo productivo de las máquinas. El proyecto parte de la selección de la línea piloto y de las máquinas que limitan el proceso de cambio, pasando por el levantamiento de estándares y listas de chequeo...

Implementação da metodologia Quick ChangeOver numa linha de montagem final de auto-rádios : para além da técnica SMED

Costa, Pedro; Alves, Anabela Carvalho; Sousa, Rui M.
Fonte: Edições INEGI Publicador: Edições INEGI
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em 16/03/2011 POR
Relevância na Pesquisa
37.61%
Este artigo apresenta alguns resultados de um projecto de implementação da metodologia Quick Changeover (QCO) nas linhas de montagem final de uma empresa de auto-rádios. Esta implementação incluiu a aplicação de Single Minute Exchange Die (SMED) e o desenvolvimento de sistemáticas de trabalho normalizado, tanto numa linha de montagem final como nas áreas adjacentes. Os resultados da implementação do SMED e das sistemáticas são apresentados. Na fase final do trabalho constatou-se que, em alguns casos, os tempos de mudança foram reduzidos para tempos inferiores ao esperado.

Melhorias nos processos de mudança de formato em linhas de embalamento de massas com recurso a SMED

Sousa, Inês de Sá
Fonte: Universidade de Aveiro Publicador: Universidade de Aveiro
Tipo: Dissertação de Mestrado
POR
Relevância na Pesquisa
37.61%
Como forma de garantir um crescimento sustentável as empresas vêem-se obrigadas a diminuir os custos e a conseguirem processos cada vez mais eficientes. No âmbito da melhoria contínua, surge a necessidade de arrancar com um projeto que garanta a implementação de processos mais eficientes de mudanças de formatos, de forma a minimizar o tempo e por sua vez eliminar os desperdícios intrínsecos a estas operações. Este projeto foi realizado numa empresa de produtos alimentares, nomeadamente numa fábrica de embalamento de massas e passou pela redução e otimização de mudanças de formato, com o recurso à metodologia Single Minute Exchage of Die (SMED). Esta ferramenta, alinhada aos principais objetivos da filosofia lean, tem como objetivo eliminar desperdícios, diminuir custos e por sua vez beneficiar o cliente final. Esta metodologia sugere a realização de alguns passos sempre com o intuito de diminuir os tempos em que as máquinas estão paradas para mudança entre diferentes produtos.; In order to ensure a sustainable growth companies are forced to reduce costs and achieve increasingly efficient processes. Within the framework of continuous improvement, arises the need of initiating with a project that ensures the implementation of more efficient processes of change of formats...