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O Planejamento estratégico na Marinha do Brasil: O caso das Organizações Militares Prestadoras de Serviços

Pereira, Sérgio Carlos De Souza
Fonte: Fundação Getúlio Vargas Publicador: Fundação Getúlio Vargas
Tipo: Dissertação
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Public Management has been faced with a challenge in improving quality of its services to atendent a citizen each day more concerned and self-conscient of his rights. One of major tools used abroad is strategic planning, although its has been designed for a private sector where the focus is profit its been used in the public sector for improving efficiency. Our focus was the Brazilian Navy, especially the Service-Deliver Military Organization (OMPS),who has been using strategic planning searching for continous improving of internal practices. Strategic planning, originated in Military field, has improved its use in the private sector, especially in United States, after the Second World War when it reached 85% of all american private industry. Some of the concepts and models of strategic planning are reviewed, including some criticism and questioning of its aplicability in the public sector, who, by the way, have serious limitations, like: 1) legal matters (separation of powers); 2) citizen dependency - actions are taken in a vote-profits bases; and 3) burocratic culture, including resistency for changes. Our primary target was to investigated the validity of the strategic planning tool in the Brazilian Navy, searching for define the profile and the comittment of all actors involved in the process...

Adequação do modelo de planejamento estratégico do Banco do Brasil a um mercado globalizado e competitivo

Cardoso, Moacir
Fonte: Florianópolis, SC Publicador: Florianópolis, SC
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: xiii, 108 f.| il., tabs.
POR
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção; Este trabalho estuda o modelo de planejamento estratégico adotado pelo Banco do Brasil e sua adequação, considerando a literatura sobre o assunto e o porte da instituição. Para a pesquisa de campo, elegeu-se a técnica da pesquisa bibliográfica e documental sobre a Instituição-alvo. Após comparar os dados sobre o modelo de planejamento estratégico da Instituição-alvo com as informações disponíveis na revisão da literatura foi possível elaborar conclusões sobre os assuntos abordados. A pergunta que serviu para orientar a pesquisa foi: qual o modelo de planejamento estratégico mais adequado a ser implementado pelo Banco do Brasil para que o mesmo possa atuar em um mercado globalizado e competitivo? A pesquisa procurou comparar o modelo de planejamento estratégico do Banco com as premissas das dez escolas de administração estratégicas mais conhecidas e proeminentes da atualidade, como, por exemplo, a escola do Design, do Poder, do Posicionamento e a do Planejamento. Com isso, visava-se analisar os pontos fortes e fracos de cada escola e, tendo verificado com qual (quais) delas o modelo da Instituição-alvo mais se identificava...

Painel: "Diretrizes para um Planejamento Estratégico na Justiça Federal"

Leite, Paulo Roberto Saraiva da Costa
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Parte de Livro Formato: 90277 bytes; application/pdf
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Anais do 18º Encontro Nacional dos Juízes Federais do Brasil, com o tema “Por uma Justiça Eficaz e Democrática, realizada em Campos de Jordão/SP, entre os dias 29 de agosto e 1º de setembro de 2001; ACESSO RESTRITO: em respeito à Lei de Direitos Autorais, trata-se de documento de uso interno do STJ.; Discorre sobre diretrizes para um planejamento estratégico na Justiça federal. Menciona as carências de planejamento no Judiciário federal e a falta de planejamento estratégico. Ressalta o prestígio, homenagem e que os Juizados representam efetivamente o grande fato após a onstituição de 1988. Trata da Reforma do Poder Judiciário e prevê a institucionalização da Escola Nacional da Magistratura junto ao STJ. Propõe diretrizes para um planejamento estratégico da Justiça Federal e que as escolas efetivamente formem juízes. Desenvolve projetos para o aprimoramento da Justiça Federal e menciona o relativo à nova Lei Orgânica da Justiça Federal. Finaliza agradecendo a homenagem recebida da AJUFE.

Portaria n. 566, de 7 de novembro de 2003

Brasil. Superior Tribunal de Justiça (STJ)
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Formato: 6947 bytes; 19174 bytes; 4542 bytes; image/jpeg; image/jpeg; text/html
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Trata da composição, funcionamento e atribuições do Comitê de Planejamento Estratégico do Superior Tribunal de Justiça.

Planejamento estratégico em tecnologia da informação no Superior Tribunal de Justiça : conceitos e ferramentas de gestão

Morais, Paulo Roberto Alves de Morais
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
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Aborda a inserção do planejamento estratégico como ferramenta de gestão no Superior Tribunal de Justiça nos últimos anos. Comenta sobre os conceitos fundamentais; as principais ferramentas sobre planejamento estratégico nas organizações atuais; a aplicabilidade desses conceitos e ferramentas no planejamento estratégico em Tecnologia da Informação do Superior Tribunal de Justiça.; Superior Tribunal de Justiça (STJ).

Estudo sobre a influência do planejamento estratégico do Superior Tribunal de Justiça nas decisões institucionais

Georg, Marcus Aurélio Carvalho
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
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Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como pré-requisito para obtenção de Certificado de Conclusão de Curso de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão e Administração Pública.; Objetiva identificar os elementos que caracterizam a utilização do planejamento estratégico como ferramenta de apoio à tomada de decisões por parte da alta gestão do Superior Tribunal de Justiça. O planejamento estratégico tornou-se uma ferramenta de muito sucesso, pois permitiu aos gestores das organizações que compartilhassem com seus colaboradores internos a missão da organização, a sua visão de futuro, seus objetivos estratégicos, suas metas, seus planos, os resultados esperados, dando visibilidade de suas ações, assim como permitiu aos acionistas uma consequente transparência quanto aos resultados esperados, criando e disponibilizando ferramentas com o objetivo do controle da organização. O STJ começa a preocupa-se com a qualidade do serviço e dos produtos prestados à sociedade, promovendo, inicialmente, a qualidade total de seus serviços. Nos últimos dez anos, a prática do planejamento estratégico tem sido uma constante no Tribunal, tornando necessária uma análise quanto aos aspectos que se apresentam na sua forma de gerir e mostrar resultados à sociedade. Este trabalho apresenta um estudo documental com o intuito de traçar as características que permeiam a gestão estratégica do Tribunal...

Planejamento estratégico : etapa prévia à realização das licitações e contratações

Neves, Marcelo
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Artigo de Revista Científica
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Aborda a importância do planejamento estratégico no ambiente organizacional da administração pública. Analisa a gestão estratégica nas áreas de tecnologia da informação, contratações e licitações públicas.

Perspectivas sobre o planejamento estratégico no âmbito da administração da justiça

Kern, Ricardo Alessandro
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Artigo de Revista Científica
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Estabelece a relevância do planejamento estratégico para a orientação das ações e atividades administrativas e jurisdicionais no âmbito do Poder Judiciário.

O planejamento estratégico e o juiz administrador

Schulze, Clenio Jair
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Artigo de Revista Científica
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Aborda a influência do Conselho Nacional de Justiça - CNJ - no Poder Judiciário nacional, enfatizando a sua transformação, a nova postura do juiz, voltada à administração e à criação do planejamento estratégico na Justiça Federal da 4ª Região.

Ajuste de foco : planejamento estratégico e conciliação em benefícios por incapacidade

Takahashi, Bruno
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Artigo de Revista Científica
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Aborda a necessidade de flexilização do planejamento estratégico nos casos de conciliação em ações que objetivam a concessão de benefícios por incapacidade em face do INSS. Exemplifica a experiência da Vara Federal de Jacarezinho/PR.

Portaria GDG n. 502 de 31 de julho de 2014

Brasil. Superior Tribunal de Justiça (STJ)
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Legislação
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Institui grupo de trabalho para realizar estudos que visem à elaboração do Planejamento Estratégico do STJ para o período 2015-2020.

Portaria GDG n. 792 de 25 de setembro de 2014

Brasil. Superior Tribunal de Justiça (STJ)
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Legislação
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Revoga a Portaria GDG n. 502 de 31 de julho de 2014.; Altera a composição do grupo de estudos para elaboração do Planejamento Estratégico do STJ, período 2015-2020.

Portaria GDG n. 909 de 17 de outubro de 2014

Brasil. Superior Tribunal de Justiça (STJ)
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Legislação
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Revoga a Portaria GDG n. 792 de 25 de setembro de 2014.; Altera a composição do grupo de estudos para elaboração do Planejamento Estratégico do STJ, período 2015-2020.

Caminhando juntos: o planejamento estratégico e a conservação integrada no início do século XXI em Sobral (CE)

de Carvalho Nogueira Domingues, Jacqueline; Lacerda Gonçalves, Norma (Orientador)
Fonte: Universidade Federal de Pernambuco Publicador: Universidade Federal de Pernambuco
Tipo: Outros
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No Brasil, diversos centros históricos tombados enfrentam o problema da degradação e da ausência de políticas de desenvolvimento que resultem na sua conservação. Essas áreas possuem vocação para o turismo, embora sejam vulneráveis aos impactos negativos que o aumento do fluxo de visitantes pode acarretar sobre elas. Em cidades históricas e turísticas, é necessário que haja o planejamento adequado dessa atividade. O tipo de planejamento turístico selecionado para estudo nesta dissertação é o planejamento estratégico, que tem como base metodológica o planejamento estratégico urbano. O principal objetivo da pesquisa é verificar se o Planejamento Estratégico do Turismo contribui para a Conservação Urbana dos centros históricos , compreendendo se essas duas ferramentas do planejamento urbano podem caminhar juntas , resultando em desenvolvimento para as cidades. O município de Sobral (CE) sofreu significativas intervenções de recuperação do patrimônio histórico na última década, tendo algumas dessas ações origem no Plano Estratégico de Desenvolvimento do Turismo de Sobral (PEDTS), elaborado em 2001, razão por que a experiência foi escolhida como estudo de caso. O método de pesquisa escolhido foi o estudo de caso do tipo exploratório com vistas a identificar o que foram e como ocorreram as mencionadas intervenções. A pesquisa de campo realizada...

A leitura do desempenho: contribuições para o aprimoramento do planejamento estratégico da Câmara dos Deputados

Medeiros, Valério Augusto Soares de
Fonte: Câmara dos Deputados, Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento Publicador: Câmara dos Deputados, Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: 18 p. : il.
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O artigo apresenta ações para a análise de projetos/programas corporativos na Câmara dos Deputados, conforme experiência realizada na disciplina Tópicos Especiais do Curso de Especialização em Gestão Pública Legislativa do Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento, em 2010. A pesquisa narra os procedimentos desenvolvidos e apresenta os resultados alcançados, pretendendo contribuir para o debate sobre o planejamento estratégico da Casa Legislativa; The paper presents activities for the analysis of corporative projects/programs at the Chamber of Deputies, according to experience conducted at Tópicos Especiais discipline of the Specialization Course in Public Legislative Management (GPL/CEFOR/CD), in 2010. The research describes the developed procedures and presents the findings, intending to contribute to the Legislative House strategic planning debate.

Avaliação do planejamento estratégico da Câmara dos Deputados com ênfase no Balanced Scorecard

Souza, Alessandro Shirlei de
Fonte: Câmara dos Deputados do Brasil Publicador: Câmara dos Deputados do Brasil
Tipo: monografia, dissertação, tese Formato: 76 f. : il.
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Analisa o planejamento estratégico em processo de implantação na Câmara dos Deputados, avaliando a abordagem denominada BSC - Balanced Scorecard. Procura responder se a sistemática adotada para a implantação do BSC na Câmara Federal foi adequada e quais os benefícios ao Poder Legislativo. Interpreta como ocorreu a implantação, comunicação, controle e monitoramento do planejamento estratégico por parte do corpo diretivo, ponderando o processo de adaptação às características da instituição e as possíveis contribuições para a promoção de um legislativo moderno e transparente para a sociedade brasileira.; Monografia (especialização) -- Curso de Política e Representação Parlamentar, Câmara dos Deputados, Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento (Cefor), 2010.

Planejamento orçamentário : uma ferramenta para a concretização dos objetivos do planejamento estratégico

Costa, Marli Arado
Fonte: Câmara dos Deputados do Brasil Publicador: Câmara dos Deputados do Brasil
Tipo: monografia, dissertação, tese Formato: 91 f. : il.
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Apresenta os resultados de investigação quanto à forma com que o processo orçamentário contribui para a concretização de objetivos estabelecidos em um planejamento estratégico. Foi possível evidenciar, especificamente no caso da Câmara dos Deputados, os pontos comuns entre ambos os planejamentos. Ao confrontar os procedimentos adotados pela Casa Legislativa, conclui-se que, se todos os elementos que caracterizam o orçamento-programa fossem implementados, o planejamento orçamentário constituiria ferramenta adequada para a concretização dos objetivos do planejamento estratégico. Apresenta, então, sugestão de integração dos dois planejamentos em um único sistema.; Monografia (especialização) -- Curso em Gestão Pública Legislativa, Câmara dos Deputados, Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento (Cefor), 2011.

A gestão estratégica na Câmara dos Deputados : análise do uso da comunicação para a implantação do planejamento estratégico

Rios Neto, Alexandre Rocha
Fonte: Câmara dos Deputados do Brasil Publicador: Câmara dos Deputados do Brasil
Tipo: monografia, dissertação, tese Formato: 67 p.
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A escolha e a definição de um modelo gerencial a ser implantando em qualquer organização passam, obrigatoriamente, pela anuência da sua alta administração. Trata-se da adoção de um novo posicionamento diante do ambiente em que a instituição está inserida, de uma nova relação desta com seus públicos envolvidos e, sobretudo, do fomento político e financeiro para estas mudanças. Esta nova postura pode ser categoricamente definida como uma decisão vertical descendente visando alcançar determinados objetivos para a instituição. No entanto, além da natureza de "ordem" da diretoria, a participação e o envolvimento do corpo funcional, sobretudo nos primeiros estágios do processo, podem indicar a viabilidade ou não de implantação deste novo modelo escolhido. Ademais, a implantação de um modelo gerencial moderno é uma escolha fundamental e arriscada em qualquer ambiente, sobretudo no setor público. Angariar o apoio dos servidores a partir da uma estratégia de comunicação é fundamental para o sucesso desta decisão. Afinal, mais que um acessório, a comunicação e, sobretudo, a Comunicação Organizacional, devem ser vistas como fundamentais para o desenvolvimento de uma nova cultura organizacional. Diminuindo as resistências...

A tecnologia da informação como suporte à gestão do conhecimento no planejamento estratégico da Câmara dos Deputados

Torres, Fernando Lima
Fonte: Câmara dos Deputados do Brasil Publicador: Câmara dos Deputados do Brasil
Tipo: monografia, dissertação, tese Formato: 68, [28]p.
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O uso da tecnologia da informação tem contribuído de forma efetiva para a mudança em direção a uma economia baseada no conhecimento, ao possibilitar a transmissão e o acesso rápido a um enorme volume de informações. Tendo como referencial teórico a Gestão do Conhecimento, o Planejamento Estratégico e a Tecnologia da Informação, o objetivo principal da pesquisa foi avaliar como a TI tem contribuído para as ações relacionadas à Gestão do Conhecimento na Câmara dos Deputados. Definiu-se como escopo a análise das recomendações apresentadas em função da aplicação da metodologia de avaliação do conhecimento organizacional - OKA, confrontada com as ações definidas no planejamento estratégico institucional e a contribuição advinda da tecnologia da informação. Neste escopo, o estudo pretende responder às seguintes questões de pesquisa: a) como o planejamento estratégico da Câmara contempla as recomendações da avaliação realizada com a metodologia OKA?; b) como as soluções de tecnologia da informação estão sendo utilizadas para contribuir de forma efetiva nos projetos relacionados à Gestão do Conhecimento?; c) que outras ações relacionadas à TI poderiam contribuir para a implementação da Gestão do Conhecimento na Câmara dos Deputados? Os dados encontrados revelaram que a instituição endereçou ações em seu planejamento estratégico para atender a maioria das recomendações da avaliação OKA e tem envidado esforços em resolver...

A relação entre o planejamento estratégico e a eficácia organizacional em instituições públicas: o caso dos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia no Brasil

Glória, Kléber Gonçalves
Fonte: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Publicador: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro
Tipo: Tese de Doutorado
POR
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Tese de Doutoramento em Gestão; Nos últimos anos, alguns estudos têm sido realizados no sentido de avaliar a importância do planejamento estratégico para uma maior eficácia organizacional das Instituições Públicas. Entretanto, carecem ainda de pesquisas informações sobre a importância da implantação do Planejamento Estratégico nas Instituições Pública de Ensino, em especial, nos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia, criados no final de 2008, no Brasil. Diante disto, o objetivo central desta pesquisa foi analisar se a utilização do planejamento estratégico nos campi dos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia no Brasil pode contribuir para que os mesmos tenham um aumento em sua eficácia organizacional. Desta forma, inicialmente, fez-se um levantamento bibliográfico sobre os temas eficácia organizacional e planejamento estratégico. O levantamento bibliográfico a respeito do Planejamento Estratégico revelou a quase inexistência de trabalhos de investigação deste assunto no que concerne aos Institutos Federais. Após a caracterização do objeto de estudo, por meio da literatura que trata dos recém-criados Institutos Federais, optou-se, a seguir, por fazer um questionário aplicado diretamente aos Diretores-Gerais dos campi dessas Instituições...