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Um novo enfoque para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software ; A new project management approach for software development

Dias, Marisa Villas Bôas
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 17/11/2005 PT
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Esta dissertação tem por objetivo principal identificar o enfoque de gerenciamento de projetos – ágil ou clássico – mais apropriado para o desenvolvimento de software com o uso de Métodos Ágeis. De forma mais específica, a dissertação investiga se existe uma associação entre o desempenho dos projetos de desenvolvimento de software realizados com o uso de Métodos Ágeis e o enfoque de gerenciamento de projetos adotado. Este trabalho é decorrente de um estudo exploratório inicial, por meio do qual se buscou a ampliação do conhecimento sobre o tema, a elaboração de um estudo comparativo entre o Gerenciamento Ágil de Projetos e o Gerenciamento Clássico de Projetos, a investigação das principais características de um projeto de desenvolvimento de software realizado com o uso de Métodos Ágeis, a identificação de uma comunidade de pessoas que tivesse experiência em projetos desta natureza e, por fim, a estruturação de uma segunda etapa de pesquisa. Esta segunda etapa, de caráter quantitativo-descritivo, visou à descrição do conjunto de dados e a determinação das relações relevantes entre as variáveis de interesse. Para tanto, foram definidas as variáveis independentes, dependentes e intervenientes da pesquisa...

Softwares de apoio ao gerenciamento ágil de projetos colaborativos de novos produtos: análise teórica e identificação de requisitos; Software to support the agile collaborative project management of new products: theoretical analysis and requirements identification

Araujo, Camila de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 07/07/2008 PT
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A competência em gerenciamento de projetos (GP) é reconhecida como um fator crítico para o desenvolvimento de novos produtos e possuir sistemas de informação adequados é um quesito fundamental para apoiá-la. Há uma disponibilidade de ferramentas e em contrapartida, um número significativo de críticas à sua utilização, especialmente no caso de produtos inovadores e complexos. O trabalho tem por objetivo identificar os desafios a serem enfrentados para o desenvolvimento de ferramentas de software para apoiar práticas com esse enfoque. Empregou-se a revisão bibliográfica combinada com o estudo de caso múltiplo. Compilou-se os desafios apontados na literatura, revisando os temas: colaboração, gerenciamento ágil de projetos e softwares para gerenciamento de projetos. O resultado, organizado segundo as áreas de processo do PMI, foi comparado com problemas reais, coletados por meio do método de estudo de caso. O setor de bens de capital foi escolhido para garantir a complexidade dos projetos (número de peças do produto e presença de colaboração). A unidade de análise é o sistema de informação para gerenciamento dos projetos (SIGP) de cada empresa. Descreveu-se o SIGP e o papel dos softwares de GP, de forma a identificar os desafios e classificá-los segundo áreas de conhecimento de GP. Os instrumentos utilizados foram roteiros de entrevistas...

A maturidade em gerenciamento de projetos e sua contribuição para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional.; Project management maturity and its contribution to project selection according to organizational strategy.

Pereira, Marcia Moreira Martins
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 13/09/2007 PT
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A crescente busca pela utilização do gerenciamento de projetos enquanto diferencial estratégico no mercado atual e, mais recentemente, a procura pelo gerenciamento de projetos formal e estruturado, como parte da estratégia competitiva da organização, associadas à popularização do termo maturidade, justificam o conceito de maturidade em gerenciamento de projetos e a existência dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Existem atualmente diversos modelos de maturidade no mercado. A maioria deles está alinhada a um guia de conhecimento, que é utilizado como medida comparativa na avaliação do nível de maturidade da organização, e classifica o estágio de maturidade da organização em cinco níveis. Difere dos demais o modelo Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), proposto pelo Project Management Institute (2003). Ao invés de ser concebido como um modelo de níveis de maturidade, tem como enfoque três elementos (conhecimento, avaliação e melhoria), através dos quais o modelo se auto-atribui a capacidade de vincular projetos à estratégia organizacional. O presente estudo procurou avaliar a contribuição da maturidade em gerenciamento de projetos para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional. Quanto ao método de pesquisa...

Gerenciamento ágil de projetos: proposta e avaliação de método para gestão de escopo e tempo; Agile project management: proposal and evaluation of a method for scope and time management

Conforto, Edivandro Carlos
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 22/06/2009 PT
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A demanda crescente por produtos inovadores desafia as práticas e métodos consagrados de gerenciamento de projetos. Uma das respostas foi o surgimento da abordagem do gerenciamento ágil de projetos (GAP). Essa abordagem, inicialmente aplicada na área de software, está embasada em um conjunto de princípios que buscam simplificar o processo de gestão, tornando-o mais flexível e auto-gerido. Seu enfoque está no aprendizado contínuo por meio de iterações constantes e entregas em tempo reduzido, possibilitando assim, agregar valor em ambientes dinâmicos de negócio. No entanto, existe uma lacuna nessa teoria quanto à aplicação desses princípios no desenvolvimento de novos produtos, principalmente os que envolvem hardware. O tema do trabalho é investigar a aplicação prática desses princípios no desenvolvimento de novos produtos. Para tal, foi adotada a seguinte estratégia: desenvolver, implantar e avaliar um método para planejamento e controle de escopo e tempo utilizando como base um conjunto de princípios do gerenciamento ágil de projetos. O método desenvolvido foi intitulado IVPM2 (Iterative and Visual Project Management Method) e sua criação deu-se por meio do extensivo estudo da literatura sobre GAP combinado com uma pesquisa-ação pura realizada em duas empresas de base tecnológica da região de São Carlos...

Gerenciamento de projetos em negócios baseados em projetos: uma proposta integrada das dimensões operacional, organizacional e estratégica; Project management in project based businesses: an integrated proposal of the operational, organizational and strategic dimensions

Anselmo, Jefferson Leandro
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 16/12/2009 PT
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A emergência do gerenciamento de projetos é uma resposta às exigências impostas pelo ambiente empresarial atual. Além de instrumento operacional para a adaptação e evolução organizacional, o gerenciamento de projetos exerce importante papel estratégico, principalmente em empresas cujo negócio tem por base a comercialização de projetos. Os modelos e a literatura sobre as especificidades do gerenciamento de projeto, nesse contexto, são, entretanto, relativamente recentes e pouco extensos. Este estudo colabora com a expansão do conhecimento sobre o tema, propondo, como problema de pesquisa, a identificação das características do gerenciamento de projetos, nas suas dimensões operacional, organizacional e estratégica, em empresas cujo negócio seja baseado em projetos. O estudo, que foi estruturado por meio de casos múltiplos comparados a um referencial bibliográfico, possibilitou a elaboração de considerações sobre a validade da teoria nos casos estudados e sobre necessidades de adaptações que foram evidenciadas. Concluiu-se que a atual teoria de gerenciamento de projetos precisa ser complementada para melhor adequação ao contexto dos negócios baseados em projetos. Essa complementação teórica foi realizada por meio da proposição de um modelo de referência de gerenciamento de projetos...

Avaliação da relação do uso de métodos e treinamentos em gerenciamento de projetos no sucesso dos projetos através de uma perspectiva contingencial: uma análise quantitativa.; Evaluation of the relation of project management use of methods and training in the project success through a contingencial prespective: a quantitative analysis.

Patah, Leandro Alves
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 22/04/2010 PT
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O gerenciamento de projetos tem sido cada vez mais estudado, e diferentes abordagens podem ser encontradas na bibliografia gerada pela academia e por praticantes da área, sendo considerado um aspecto estratégico para companhias de sucesso. Por isso, nos últimos anos, muitas empresas têm despendido grandes montas em gerenciamento de projetos, alimentando a controversa discussão sobre os resultados da aplicação de tais métodos em relação ao retorno dos investimentos. Esta tese tem como objetivo analisar os benefícios gerados pelo uso destes métodos de gestão de projetos para as organizações. A abordagem metodológica baseia-se em uma modelagem quantitativa, na qual se busca relacionar o grau de implementação dos métodos de gerenciamento de projetos ao sucesso dos projetos. A pesquisa empírica foi realizada em uma empresa multinacional de grande porte, com atuação diversificada, presente em vários setores industriais. Participaram do estudo dez unidades de negócio, de três países, de dez setores industriais: componentes, energia, indústria, manutenção, medicina, óleo e gás, segurança, tecnologia da informação, telecomunicações e transportes. Apesar de todas as unidades de negócio adotar o mesmo conjunto de métodos de gerenciamento de projetos corporativo...

Critérios de avaliação do desempenho de gerenciamento de projetos: uma abordagem de estudos de casos.; Project management performance evaluation: a multiple case study approach.

Lopes, Daniel
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 18/09/2009 PT
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O objeto de estudo deste trabalho são os critérios de avaliação do desempenho de gerenciamento de projetos, ou em outras palavras, aqueles critérios que podem ser utilizados pelos stakeholders para avaliar se o projeto está sendo, ou foi, bem gerenciado. O objetivo é contribuir para a pesquisa e melhoria do desempenho de gerenciamento de projetos. A primeira fase da pesquisa consistiu de uma revisão na literatura para mapeamento de critérios identificados por outros autores. Uma relação com 20 critérios foi utilizada no questionário aplicado nos estudos de casos para averiguar se tais critérios são utilizados pelas empresas estudadas, e se a seleção e a atribuição de importância dos critérios são influenciadas pelo papel desempenhado pelo entrevistado no gerenciamento dos projetos (gerente, membro de equipe e patrocinador, mais especificamente), pelas características dos projetos ou pela maturidade da empresa em gerenciamento de projetos. Os estudos de caso foram conduzidos em duas grandes empresas multinacionais com alta maturidade e em uma empresa brasileira de médio porte com baixa maturidade. Concluiu-se que, nas empresas estudadas, a seleção dos critérios está altamente associada à natureza e aos objetivos do projeto...

Gerenciamento de projetos apoiando a gestão pública: uma análise para o Governo do Estado de Minas Gerais; Project management support to public management: an analysis of the implementation process

Souza e Savi, Erika Monteiro de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 02/09/2011 PT
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O objetivo principal do presente trabalho é analisar a aplicabilidade do gerenciamento de projetos na gestão pública e verificar a evolução de indicadores finalísticos de resultado da implantação de um método de gestão. O escopo do estudo é baseado na análise da gestão das políticas públicas, em âmbito estadual, em Minas Gerais, e a metodologia é fundamentada no gerenciamento de projetos, norteada pelo seu guia de procedimentos, contemplada no PMBoK. Este trabalho teve um tratamento qualiquantitativo apresentando resultados a partir da análise de indicadores finalísticos de áreas de resultados, em que é possível afirmar a incidência de mudança de comportamento na evolução desses indicadores na comparação dos períodos pré e pós-gestão de projetos e, também, apresentando resultados a partir da análise de questionário aplicado junto à SEPLAG. Das 13 (treze) áreas de resultados analisadas, em 7 (sete) delas os indicadores apresentaram melhoria no período pós a aplicação de gestão de projetos no seu comportamento em comparação ao período anterior. O comparativo dos indicadores macroeconômicos de MG com os demais estados da federação no período analisado demonstrou alterações positivas em relação à variação em percentual do resultado entre os anos de 2008 e 2003 em todos os indicadores analisados...

Modelo e ferramenta para avaliação da agilidade no gerenciamento de projetos; A framework and tool for the project management agility assessment

Conforto, Edivandro Carlos
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 15/03/2013 PT
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As pesquisas com o objetivo de relacionar o uso de práticas do gerenciamento ágil, desempenho e sucesso do projeto apresentam limitações como baixa qualidade semântica de construtos, dados e instrumentos de coleta com escalas subjetivas e pouco confiáveis, impedindo a verificação da eficácia dessas práticas. Outro problema é a tentativa de relacioná-las diretamente com o desempenho ou sucesso do projeto. Neste trabalho discute-se a hipótese de que a adoção de práticas dessa teoria e o desempenho do projeto não possuem relacionamento direto. Propõe-se a tese de que há um elemento intermediário, denominado neste trabalho de construto agilidade, que pode ser designado como um desempenho. As práticas provenientes da teoria de gerenciamento ágil (ditas ágeis), em conjunto com outros fatores ambientais, contribuiriam para o desempenho em agilidade, e este, por sua vez contribuiria para o desempenho e sucesso do projeto. Considerando esta hipótese, são três os objetivos desta pesquisa: 1) definir agilidade em gerenciamento de projetos; 2) propor um modelo conceitual capaz de explicar a relação entre práticas de gestão de projetos, fatores críticos organizacionais e o desempenho em agilidade, verificando-o; e 3) propor uma ferramenta de diagnóstico da agilidade em gerenciamento de projetos para profissionais...

Project management in nonprofit organizations

Esteves, Laura Emilie
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2013 ENG
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66.17%
Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial; The third sector is made of nonprofit organizations (NPO), these acts on gaps that aren’t fulfilled by the public and private sector. The organizations that are in the third sector have been registering a notorious growth and have been having an important part in: the economic growth, the fight against the unemployment, social exclusion and in the local development. Forced to act on the market as social enterprises and with the need to obtain profit margins, there is a need, created by the NPO ́s, of an efficient management of their operations. That can be achieved with techniques and processes of project management. The Project Management promotes the use of knowledge, skills, tools and techniques, oriented to the pursuit of pre-defined goals, and it has been demonstrating its value in private organizations. It is in this line of though that project management can be an asset to the NPO. These work aims to study the use and impact of project management in NPOs, particularly to identify determinants associated with the adoption of project management practices in NPOs. The first step consists of: understanding the way NPO´s work, identifying the existing project management practices...

Gestão de projetos : avaliação dos problemas na indústria de construção portuguesa; Project management : evaluation of the problems in the portuguese construction industry

Rocha, Leonel Fernandes da
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2014 POR
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Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial; Tem-se verificado ao longo dos anos dificuldades ao nível da gestão dos projetos de construção, com sistemáticas falhas de cumprimento em termos de prazo, custo e qualidade, tal como vários estudos demonstram, o que torna necessária uma reflecção acerca dos fatores que podem estar na origem destas falhas. Perceber a maneira como os gestores de projeto planeiam os mesmos, no sentido de melhorar o desempenho e resultados, é por isso um fator importante. Existem já vários estudos que demonstram as dificuldades enfrentadas e os fatores que originaram as falhas e desvios, apontando para a incorreta gestão do custo e prazo como os fatores responsáveis pelo insucesso dos projetos. No entanto, é importante perceber se áreas além do custo e prazo do projeto recebem a devida atenção por parte dos gestores de projetos. Apesar de custo e prazo serem áreas mensuráveis, existem outros fatores que podem colocar em causa o projeto, logo desde o início. Este estudo surge no sentido de compreender os motivos que originam os desvios no custo, prazo e qualidade, do ponto de vista da gestão de projetos, olhando para as áreas de conhecimento, mencionadas pelo PMI (Project Management Institute). A recolha de dados foi efetuada através de um questionário online...

Is project management a required competency for the hotel industry

Harnett, Lloyd John
Fonte: University of Limerick Publicador: University of Limerick
Tipo: info:eu-repo/semantics/masterThesis (taught); all_ul_research; ul_theses_dissertations
ENG
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non-peer-reviewed; The hotel industry in Ireland has suffered major turmoil over the last 5 years, and is constantly evolving and reshaping in order to survive (Bacon 2009). The industry comprises of 903 hotels with a total of 60,138 rooms. This is a 35% increase from 2005. That year saw €3.97 Billion in tourism revenue, with this increasing to €4.4 billion in 2007 and dropping to €3.4 billion in 2011 (Ireland 2012). The work of hotel managers involves many projects, from new menu concepts to large refurbishment programs; from small dinner parties to large corporate events. Taking this into account, this research paper looks at whether project management should be included as a competency for graduates of hotel management courses. This paper aims to explore the current situation with regard to the competencies being taught in the educational institutions, by carrying out interviews with general managers of hotels, to determine if the institutions are meeting the requirements they have of graduates. There is much literature available in relation to the competencies and what is required (Tas 1988; Yang & Chen 2009; Chung-Herrera 2003; Nolan et al. 2010; Siu 1998) and more in relation to the perceived gaps in the desired and delivered competences (Cheung et al. 2010; Huang & Lin 2010; Brophy & Kiely 2002; Hawkins et al. 2012; Jauhari 2006) and these areas were critically reviewed. In addition...

Projektmanagement als Beruf? Zu Prozessen und Strategien der Profilierung einer neuen Organisationsfunktion; Project management as a profession? Of processes and strategies of shaping a new organizational function

Keyl, Eberhard
Fonte: Universidade de Tubinga Publicador: Universidade de Tubinga
Tipo: Dissertação
DE_DE
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66.15%
Die zunehmende Unsicherheit in vielen Arbeitsprozessen der modernen Wirtschaft hat dazu geführt, dass Arbeit immer häufiger in der Form von „Projekten“ organisiert wird. Im Zusammenhang damit gewinnt die Aufgabe des „Managements“ von Projekten an Bedeutung: Wie können kontingente projektförmige Arbeitsprozesse so geplant, kontrolliert und gesteuert werden, dass die vereinbarten Ziele, Termine und Kosten eingehalten werden? Mit dem Aufstieg und der Ausdifferenzierung des Projektmanagements als Dauerfunktion wird häufig die Erwartung verbunden, dass sich als Träger für die anspruchsvolle Methodik des Projektmanagements ein eigener Beruf entwickelt. Eine systematische Bearbeitung der Entwicklung des „Projektmanagement“ ist bisher weitgehend ausgeblieben. Diese Lücke schließt die vorliegende berufssoziologische Arbeit. Dazu wird eine mehrstufige Berufsanalytik entwickelt, die als Heuristik für die empirische Analyse dient. Sie geht (1) vom klassischen, ökonomisch akzentuierten Berufsbegriff Max Webers und den daran anschließenden Ablaufmodellen aus und verbindet sie – im Rückgriff auf die Professionstheorie – mit (2) machttheoretischen Ansätzen der Durchsetzung beruflicher Autonomie sowie mit (3) Modellen der Struktur beruflichen Handelns. Die empirische Untersuchungen gelten zunächst der Analyse der Entwicklung des wichtigsten Fach- und Berufsverbands...

Developing a project management maturity model to initiate sustainable project performance and modernisation in the Kingdom of Saudi Arabia.

Alzahrani, Sami Salem
Fonte: Universidade de Adelaide Publicador: Universidade de Adelaide
Tipo: Tese de Doutorado
Publicado em //2015
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66.22%
This research thesis involves the analysis of sustainable development activities in project management and project management maturity, taking organisational culture as a contributing factor to success in project-driven organisations (PDO) in Saudi Arabia. It was felt that the best way to do this was to introduce a model that would provide insight and increase our understanding of current performance levels of projects in Saudi Arabia’s organisations, with a view to integrating concepts of sustainability into project management in the country. Saudi Arabia’s need to diversify its economic productivity and be less reliant on oil reserves in the long run and by implementing projects like those currently undertaken in infrastructure and construction gaining long-term value through sustainable project management will serve to maximise investment. A key element in the process is to better appreciate the importance of achieving a suitable organisational culture in project driven organisations. This is regarded as an important condition for improving professional capability in project managers. This research extends previous research by creating a model for evaluating and assessing the maturity of the sustainable dimension into project management practice. Assessing the project management maturity will help organisations integrate the ideas of sustainable development and modernisation through projects and project management by highlighting the areas in which an organisation should focus in order to reach project management best practice. The commitment of project stakeholders...

PROJECT MANAGEMENT MATURITY: AN ANALYSIS WITH FUZZY EXPERT SYSTEMS

Souza, Helder Jose Celani de; Salomon, Valerio Antonio Pamplona; Da Silva, Carlos Eduardo Sanches; Aguiar, Dimas Campos
Fonte: Brazilian Association for Industrial Engineering and Operations Management (ABEPRO) Publicador: Brazilian Association for Industrial Engineering and Operations Management (ABEPRO)
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Peer-reviewed Article; Survey Formato: application/pdf
Publicado em 14/05/2013 ENG
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76.05%
The assessment of Project Management is a growing business practice. It can be verified with the development of several Project Management Maturity (PMM) models. This paper reports results of a survey on the PMM of Brazilian companies. That survey was based on a well known PMM model. A Fuzzy Expert System was applied to deal with model’s subjectivity and to check the consistency of survey’s responses. Methodological approaches of previous PMM researches only included general statistical analysis. This way, the present work innovates when presents the usage of intelligent techniques, as Fuzzy Sets and Expert Systems, in the PMM analysis.

Projeto OPM3 Portugal : análise setorial de resultados aplicado à investigação da maturidade organizacional em Gestão de Projetos; OPM3 Portugal Project : sectoral results analysis applied to the research of organizational project management maturity

Silva, David Renato Macedo Alves da
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2014 POR
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66.19%
Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial (área de especialização em Avaliação e Gestão de Projetos e da Inovação); Atualmente, a rapidez com que as mudanças acontecem no ambiente empresarial tem conduzido um número cada vez maior de organizações a adotarem as metodologias de Gestão de Projetos. O crescimento da competitividade, acrescido de clientes cada vez mais exigentes e do avanço da tecnologia, criou um cenário onde é fundamental a gestão eficaz de projetos cujos prazos são cada vez menores e os recursos cada vez mais escassos. Aumentar a maturidade em Gestão de Projetos tornou-se um objetivo das organizações. Para isso adotam modelos de maturidade que lhes permitem conhecer o estado atual dos seus processos e práticas de Gestão de Projetos e compará-los com o que de melhor se faz na indústria onde estão inseridas, proporcionando-lhes assim um excelente caminho para melhorarem. Um dos principais modelos de maturidade em Gestão de Projetos é o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), a maior instituição mundial em Gestão de Projetos. Esta investigação consiste em analisar setorialmente os resultados decorrentes do “Projeto OPM3 Portugal”...

Diseño de una metodología para la gestión de proyectos de inversión en el ITM, basada en el Project Management Institute–PMI

Díaz Rendón, Cesar Augusto; Carmona González, Claudia Patricia
Fonte: Universidad de Medellín; Maestría en Administración - MBA; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Maestría en Administración - MBA; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría Formato: application/pdf
ESP
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66.15%
El objetivo principal de este diseño metodológico para la dirección de proyectos basados en el Project Management Institute – PMI, es situar a los responsables de proyectos en el Instituto Tecnológico Metropolitano - ITM, en el ámbito de su misión, definiendo sus funciones, atribuciones y responsabilidades. Mediante este diseño metodológico se podrá adquirir una serie de conocimientos que les permitirán a las Áreas, Directores, Jefes de Proyecto, Analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales, deba conocer el método de desarrollo que hay que seguir para poder llevar a cabo un proyecto con las máximas garantías de éxito: analizar el ciclo de vida de un proyecto, dividirlo en etapas, identificar las responsabilidades y funciones de los integrantes de un proyecto. Dentro del diseño metodológico se trabajan los cinco procesos propios de la gestión de proyectos definidos en el PMBOK® del Project Management Institute - PMI: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto. PMI: Project Management Institute, es un término específico que describe el conjunto de conocimientos propios de la profesión de la dirección de proyectos; The main objective of this methodological design for the direction projects based on the Project Management Institute – PMI...

Project Management Offices as inducers of project management maturity; Las oficinas de proyectos como inductoras de madurez en gestión de proyectos; Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos

Rodrigues, Ivete; Rabechini Júnior, Roque; Csillag, João Mário
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Artigo Avaliado pelos Pares Formato: application/pdf
Publicado em 01/09/2006 POR
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66.18%
As a result of the importance that projects have been acquiring within organizations, two subjects have been appearing frequently in specialized públications in project management: Project Management Offices (PMOs) and organizational maturity models. Project Management Offices are an element that helps companies to manage their undertakings better through the implementation of a formal structure, whether by helping them to minimize the associated risks, whether by reducing the inherent conflicts between projects and operations or even by providing appropriate methodologies, etc. The maturity models help companies understand their project management competency levels and establish strategies for ongoing improvement, with a view to attaining their objectives through projects. However, there appears to be a gap where the interrelation of these two subjects is concerned, as they are not being treated in a persuasive and appropriate manner by the specialized literature. Given these issues, this study attempts to fill this gap, presenting the results of a survey that investigated the degree of maturity of organizations and their relation with Project Management Offices. This work tried to check whether or not the existence of Project Management Offices induces organizational maturity where project management is concerned. The methodology used was an informal survey...

O Gerenciamento de Projetos em uma Obra Aberta: O Caso das Telenovelas Brasileiras; PROJECT MANAGEMENT IN “AN OPEN WORK”: THE CASE OF BRAZILIAN SOAP OPERAS; PROJECT MANAGEMENT IN “AN OPEN WORK”: THE CASE OF BRAZILIAN SOAP OPERA

Maia, Eneide; UFRJ; Andrade, Ronaldo; UFRJ; Duarte, Francisco; UFRJ
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Formato: application/pdf
Publicado em 04/10/2012 POR
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66.15%
O surgimento de um novo polo de produção de telenovelas no Rio de Janeiro consolida o município como o mais importante centro de produção para televisão da América do sul. As produções destinadas à exibição em televisão, capitaneada pelas telenovelas, geram cerca de 10.000 (dez mil) empregos diretos no município do Rio de janeiro e, apesar dos grandes investimentos, dos avanços técnicos e tecnológicos este é um setor, ainda, fortemente marcado por um processo de produção que pode ser considerado artesanal. Poucos são os recursos e ferramentas de apoio à gestão do processo produtivo. A teledramaturgia apresenta custos elevados e tempos de produção considerados excessivos. É neste contexto que este trabalho se insere. O objetivo deste artigo é descrever o processo de produção de telenovelas tipo obra aberta e suas especificidades, caracterizando os principais problemas do gerenciamento da produção relativos a custos, prazo e conflitos funcionais. Com base em entrevistas com os principais gestores e no acompanhamento de gravações, o processo é descrito com base na literatura de gerenciamento de projeto. Desta forma, buscou-se caracterizar o processo produtivo de uma telenovela em todas as suas etapas...

A maturation model for project-based organisations - with uncertainty management as an ever-present multi-project management focus

Jerbrant,Anna
Fonte: South African Journal of Economic and Management Sciences Publicador: South African Journal of Economic and Management Sciences
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/01/2014 EN
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76.18%
The classical view of multi-project management does not capture its dynamic nature. Current theory falls short in its ability to explain how the management of project-based companies evolves because of their need to be agile and adaptable in a changing environment. The purpose of this paper is therefore to present a descriptive model that elucidates the maturation processes in a project-based organisation as well as to provide an enhanced understanding of multi-project management in practice. The maturation model illustrates the way the management of project-based organisations evolves between structuring administration and managing uncertainties, and emphasises the importance of active individual actions and situated management actions that have to be undertaken in order to coordinate, synchronise and communicate the required knowledge and skills. The outcomes primarily reveal that, although standardised project models are used and considerable resources are spent on effective project portfolio management, the way information and communication are dealt with is vitally important in the management of project-based organisations. This is particularly true of informal and non-codified communication.