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Análise comparativa de modelos de alinhamento estratégico; Comparative analysis of strategic alignment models

PRIETO, Vanderli Correia; CARVALHO, Marly Monteiro de; FISCHMANN, Adalberto Américo
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção
Tipo: Artigo de Revista Científica
POR
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36.55%
Este trabalho se insere no campo de pesquisa em estratégia organizacional e apresenta uma revisão e análise comparativa dos modelos de alinhamento estratégico. A relevância deste estudo está relacionada à importância da execução da estratégia no contexto competitivo e, ao mesmo tempo, à dificuldade enfrentada, devido à complexidade do processo de implementação da estratégia. Foram feitas buscas em periódicos acadêmicos relevantes com a proposta de identificar modelos teóricos que pudessem servir de referência para o processo de alinhamento estratégico. Quatro modelos foram selecionados e analisados utilizando-se o método de análise de conteúdo. A análise comparativa pautou-se em quatro componentes: visão do alinhamento, modelo para implementação, elementos do modelo e processos gerenciais para implementação. Em cada modelo identificam-se diferentes visões sobre como desenvolver o alinhamento, sobre quais elementos e processos gerenciais devem ser considerados. A pesquisa amplia o conhecimento sobre os fatores que contribuem para a eficácia do processo de alinhamento e sobre como desenvolvê-los, além de identificar lacunas na literatura.; This work refers to the organizational strategy research field...

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos; Alignment between project management organizational structure and manufacture strategy: a comparative analysis of multiple cases

PATAH, Leandro Alves; CARVALHO, Marly Monteiro de
Fonte: Universidade Federal de São Carlos Publicador: Universidade Federal de São Carlos
Tipo: Artigo de Revista Científica
POR
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36.29%
O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização. A abordagem metodológica utilizada foi o estudo de múltiplos casos, realizado em três empresas dos setores de cosméticos, eletro-eletrônico e aeroespacial. Os principais resultados apontam para estruturas mais complexas de gerenciamento de projetos à medida que se caminha no continuum entre volume e variedade.; The main goal of this paper is to establish a relation between the project management organization for a company and its manufacture strategy. Another objective is also to verify whether there is an alignment between the configuration of the organizational structure and the model of the manufacture strategy for a company. The methodological approach used was the multiple cases analysis conducted in three companies of the cosmetics, electronic, and airspace sectors. The main results point to more complex project management structures in the process along the continuum between volume and variety.

Strategic alignment and performance: Brazilian companies in the medical diagnostics sector

PRIETO, Vanderli Correia; CARVALHO, Marly Monteiro de
Fonte: ROUTLEDGE JOURNALS, TAYLOR & FRANCIS LTD Publicador: ROUTLEDGE JOURNALS, TAYLOR & FRANCIS LTD
Tipo: Artigo de Revista Científica
ENG
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36.43%
A gap has been identified in the literature on the diagnosis and monitoring of the degree of strategic alignment. The main objective of this article is to diagnose and analyze the strategic alignment profile using the alignment diagnostic profile (ADP) tool, which enables organizations to show visually their degree of strategic alignment. The methodological approach adopted is multiple-case studies, which were conducted at five organizations in the medical diagnostics sector. The results indicate that the ADP enables organizations to understand the steps required to improve their level of alignment and to identify and locate gaps and conflicts.

Alinhamento estratégico de estrutura organizacional de projetos: uma análise de múltiplos casos. ; Strategical alignment of project organizational structure: an analysis of multiple cases.

Patah, Leandro Alves
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 24/05/2004 PT
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36.34%
Porter (1996) argumenta que a essência da estratégia permanece em escolher atividades a serem feitas de uma maneira diferente. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de criação e implementação de decisões sobre o futuro de uma organização (KERZNER, 2002). Outro conceito atualmente em uso é o gerenciamento de projetos. Hoje, é necessária uma estratégia gerencial que utiliza as unidades operacionais para conduzir o trabalho, checar a eficiência e manter informado o alto nível gerencial. A metodologia de gerenciamento de projetos pode fazer tudo isto e é a maneira escolhida por muitas empresas para gerenciar seus aspectos críticos dos negócios (CLELAND; IRELAND, 2000). King (1978) diz que os projetos podem unificar as estratégias e disseminá-las pelas áreas da corporação. Um gerenciamento de projetos de sucesso requer o preenchimento da lacuna entre a visão da empresa e seus projetos (DINSMORE, 1998). Esta é a maneira pela qual as estruturas de projetos, tais como a funcional, a projetizada e a matricial e o PMO (Project Management Office), estrutura que aplica os conceitos de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa, podem ajudar a gerar resultados planejados na estratégia da mesma...

A importância do processo de alinhamento da estratégia com projetos seis sigma: um estudo multicasos em operadores logísticos; The importance of the process of alignment the strategy with six sigma projects: a study multicases in logistic operators

Gonçalves, Bianca Soares de Oliveira
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 20/04/2007 PT
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36.51%
Além do fato do programa seis sigma e a logística estarem em evidência no ambiente organizacional, soma-se a importância de se obter sucesso na implantação do programa, caracterizando como um fator crítico, o alinhamento da estratégia dos projetos de melhoria. Sendo assim, uma análise do processo de alinhamento da estratégia de projetos seis sigma se justifica. Para abordar esta questão, esta dissertação objetiva identificar a importância do alinhamento da estratégia e propõe uma sistematização deste com o processo de seleção de projetos seis sigma. Dessa forma, esta pesquisa está estruturada, primeiramente, com uma revisão bibliográfica sobre seis sigma, estratégia e operadores logísticos. Com o embasamento teórico é proposta uma sistematização conceitual do alinhamento da estratégia do processo de seleção de projetos seis sigma detalhado em um passo a passo. Com o objetivo de analisar a proposta conceitual, realizaram-se três estudos de casos em operadores logísticos. Pode-se concluir que o fato do processo de seleção de projetos seis sigma estar alinhado com a estratégia realmente é um ponto crítico para o sucesso do programa seis sigma, bem como a apresentação da sistematização proposta obteve uma boa avaliação e aceitação dos casos apresentados.; Beyond the fact of the six sigma program and the logistic...

Alinhamento estratégico; Strategic alignment

Monteiro de Barros, Luis Alberto
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 13/03/2007 PT
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46.7%
Trata-se de uma pesquisa exploratória realizada com os principais executivos de 153 das mil maiores organizações brasileiras, e que buscou ampliar o conhecimento até então existente acerca da contribuição do alinhamento organizacional para a eficácia da implementação das estratégias organizacionais através de uma abordagem sistêmica, cuja proposta metodológica reduziu a complexidade do contexto estratégico em pares de elementos organizacionais a serem alinhados, especificados como combinações de sistemas, as quais foram, então, analisadas de forma integrada em relação à variável dependente eficácia da implementação das estratégias, através da aplicação de técnicas estatísticas multivariadas. As análises quantitativas efetuadas permitiram a elaboração de um ranking de prioridades de alinhamento para o estrategista, a partir da conclusão de que o alinhamento de algumas combinações de sistemas é mais importante do que o alinhamento de outras combinações, no que diz respeito às suas contribuições para a eficácia da implementação das suas estratégias. A comparação deste ranking com aquele extraído a partir da manifestação dos executivos acerca da importância que eles atribuíram a cada uma das combinações de sistemas...

Alinhando estratégia de negócio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva; Aligning business strategy and management of people obtaining a competitive advantage

Bianchi, Eliane Maria Pires Giavina
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 01/09/2008 PT
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36.63%
Este trabalho tem o objetivo de entender e analisar o processo de alinhamento da estratégia de negócio e a gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva nas organizações. A gestão das pessoas tornou-se um desafio estratégico de muitas organizações na atualidade, em decorrência das mudanças importantes que acontecem no cenário competitivo. A gestão das pessoas é um processo complexo, que deve ser arquitetado com estratégias, políticas e práticas e uma estrutura de Recursos Humanos que contribua na capacitação dos gestores organizacionais no exercício desse papel. Muitos trabalhos acadêmicos, a partir do fim do século XX, se concentram em estudar estratégias, políticas e práticas de gestão de pessoas que contribuem para a melhoria dos resultados organizacionais ou, em analisar modelos de Recursos Humanos que mais colaboram para a implementação das estratégias organizacionais; direcionando achados considerados universais, por meio de abordagens quantitativas. Aspectos como os impactos das demandas do ambiente de negócio, a relação com a estratégia organizacional, o alinhamento entre estratégia, políticas e práticas de gestão de pessoas e a transição da estrutura de Recursos Humanos como área de suporte ao modelo de gestão escolhido...

Impacto do alinhamento da estratégia de negócios sobre o desempenho.; Impact of the business strategy alignment on the organizational performance.

Prieto, Vanderli Correia
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 16/02/2011 PT
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36.69%
Esta tese propõe um modelo teórico de alinhamento estratégico interno e defende a hipótese de que o alinhamento interno, a partir do modelo proposto, tem impacto positivo sobre o desempenho organizacional. Define-se a estratégia, com base na tipologia de Miles e Snow, e a incerteza ambiental como variáveis moderadoras. Conceitua-se o alinhamento como o ajuste da organização tanto na dimensão vertical quanto horizontal. O alinhamento vertical refere-se ao conjunto de ações necessárias à implementação da estratégia, desde a estratégia formulada até o seu desdobramento por todos os níveis da organização. Define-se que os fatores envolvidos no alinhamento vertical são a abrangência da formulação da estratégia, capacidades gerenciais para a implementação da estratégia e envolvimento das pessoas com a estratégia. O construto abrangência da formulação é definido como multidimensional, composto pelas variáveis processo formal de planejamento, envolvimento da média gerência na formulação e consenso sobre a estratégia. O alinhamento horizontal envolve a compreensão das necessidades do cliente e o alinhamento dos processos (inter-funcionais) capazes de entregar o que o cliente necessita. As duas dimensões...

A interação de tecnologias da informação e a comunicação no alinhamento das melhores práticas empresariais; The interaction of information and communication technologies in alignment with entrepreneurial best practices

Velloso, Viviane Fushimi
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 01/04/2014 PT
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36.47%
As décadas de 1990 e 2000 foram marcadas por transformações mundiais profundas, que afetaram as relações sociais, econômicas e culturais. Com a popularização das novas tecnologias e da internet, a complexidade das organizações são evidenciadas, e as discussões em torno do tecnológico e do humano são ampliadas. Nesse contexto, a comunicação organizacional necessita reestruturar-se, para atender às demandas geradas pelos relacionamentos organizacionais que se modificam em função da diversidade e das alterações comportamentais dos públicos. Nesse cenário tecnológico e de economia globalizada, as Tecnologias de Informação - TI - configuram-se essenciais para o sucesso do negócio e para a gestão organizacional. Voltados para o controle e monitoramento da produção e da administração, os programas, plataformas e serviços tecnológicos são orientados para oferecer às organizações as melhores práticas empresariais, otimização de custos, de tempo e de desempenho. O alinhamento estratégico da área com a organização é essencial para que esses objetivos sejam atingidos, e a interação entre os profissionais de TI com os profissionais organizacionais é imprescindível. A comunicação configura-se, nesse contexto...

Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico; Strategic human resource management: a case study on strategic alignment

Foroni, Paula Gabriela
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 03/10/2014 PT
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36.65%
Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional seja mais facilmente atingida. A relação entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia organizacional pode ser considerada interativa e multidirecional visto que ambas se influenciam mutuamente e recebem e exercem influencia sobre os fatores internos e externos da organização. Nesta relação, a flexibilidade e a sinergia nas configurações dos recursos internos (processos, sistemas, estrutura, etc) são fatores determinantes. O esforço, de ajuste constante entre a estratégia organizacional, sua relação com o mercado e os recursos internos é chamado de alinhamento estratégico. Buscando identificar o alinhamento estratégico de gestão de pessoas...

A dimensão comunicacional da estratégia: a estratégia organizacional como prática comunicativa na secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais; The communicational dimension of strategy: the organizational strategy as communicative practice in the Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais

Lima, Fábia Pereira
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 28/11/2014 PT
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36.26%
Esta pesquisa teve como objetivo compreender como os sujeitos organizacionais praticam a estratégia a partir de processos de gestão estratégica e de comunicação que visam coordenar sua ação laboral em torno de um quadro de significados compartilhado para alcance de objetivos institucionais. Para isso, parte de um referencial teórico sobre comunicação fundamentado nos estudos interacionistas - principalmente pelos trabalhos de Mead, Blumer, Goffman, Quéré e França - articulados com a teoria da prática, de Bourdieu, e da estruturação, de Giddens, que ajudam a compreender a vinculação entre indivíduos, organizações e sociedade. Para apresentar os esforços de gestão da comunicação organizacional, entendidos como prática de relações públicas, discutiram-se os desafios impostos pela busca por legitimação organizacional das organizações contemporâneas e como o pensamento estratégico tem se desenvolvido para, inclusive, dar conta desse objetivo. Em contraposição aos estudos clássicos da estratégia, que a tomam pela perspectiva gerencial, assume-se como núcleo teórico a Nova Teoria da Estratégia, proposta por Pérez e Massoni, que fundamenta a estratégia na comunicação, articulada com a corrente da estratégia como prática trazida...

Alignment between organizational and information systems objectives : multiple case studies

Brodbeck, Angela Freitag; Hoppen, Norberto; Oliveira, André dos Santos; Majdenbaum, Azriel
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
ENG
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36.56%
This paper presents an exploratory study on the alignment between organizational objectives, as formalized in the business plans, and the information provided by Information Systems (IS) in order to monitor these objectives. The research was based on multiple case studies and meta-analysis, and tried to verify the existence of IS strategic information that supports the organizational objectives. The aim of the study was the identification of a set of variables that represents the relationship between organizational and IS objectives defined in the strategic plan, which configure the informational integration element described in the operational model of strategic alignment of Brodbeck and Hoppen [4]. The main results indicate that alignment promotion will be intensified if the companies establish an informational model, representative of the business management, that integrates the organizational objectives and the IS information in several levels (infra-structure and processes).

The organizational competences model : a contribution for business-IT alignment

Malta, Pedro Maia; Sousa, Rui Dinis
Fonte: International Business Information Management Association (IBIMA) Publicador: International Business Information Management Association (IBIMA)
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em //2011 ENG
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36.52%
Business-IT alignment has consistently ranked in the top five IT management concerns for almost a decade now. Despite a considerable research since the 90s, business-IT alignment still remains a challenge even more in turbulent organizational environments requiring business strategy to be more frequently examined and changed. We need effective ways to achieve and sustain alignment between the information systems and technology strategy and the business strategy so organizations become more flexible and agile. Enterprise architecture may be one of those effective ways particularly when developed under a business process management approach. Looking into a consulting practice that has adopted such approach, this research highlights the role of one particular model, the organizational competences model, in the clarification of the strategy and in the development of the enterprise architecture for a wine regulatory commission, the organization that was used as a case study.

Enterprise architecture as enabler of organizational agility : a municipality case study

Carvalho, Joana Amorim; Sousa, Rui Dinis
Fonte: Association for Information Systems Publicador: Association for Information Systems
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em //2014 ENG
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36.38%
Organizational agility is one of the top management concerns as organizations face today increasingly changing environments. Among enterprise architecture (EA) benefits, organizational agility has been claimed as one of them, perceived as a direct or indirect benefit, for example, through business-IT alignment, another top management concern. However, even with reasonable explanations in the EA literature, there is still a lack of empirical evidence to support such claim. Our research looks for that evidence seeking to understand how the development and use of EA may contribute for organizational agility. Having one of the biggest municipalities in the country as the research setting, using a mix-methods approach, a case study was carried out to identify EA artefacts, understand EA at use and examine agility in a specific change situation. In this case, enterprise architecture was not just used but was developed and improved during the change situation to enable organizational agility.; PEst-OE/EEI/UI0319/2014

Alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional: um estudo de caso em uma empresa pública brasileira

Moreira, Margarida Maria de Medeiros Benigno
Fonte: Instituto Universitário de Lisboa Publicador: Instituto Universitário de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em 21/03/2011 POR
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36.29%
Mestrado em Gestão de Empresas; A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano. As políticas, práticas e a estrutura de recursos humanos devem interagir com outras dimensões da empresa de maneira a assegurar a contribuição para a realização da estratégia de negócios. O presente estudo de caso qualitativo objetiva identificar e ilustrar a existência de alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional em uma empresa pública brasileira, a qual tem o seu nome vinculado à modernização tecnológica no âmbito da Previdência Social, e alcança participação cada vez mais expressiva no mercado de tecnologia da informação e comunicação na área social do governo. A coleta de dados teve como base entrevistas, questionários e pesquisa documental no acervo disponível na empresa relativo ao objeto de análise, resultando em fontes múltiplas e complementares de evidências sobre o fenômeno estudado. Os resultados da pesquisa indicam que a empresa possui estratégias...

Alignment as a Process of Enabling Organizational Adaptation: Extending the Theory of Alignment as Guided Adaptation

Ward, Kerry W.
Fonte: [Bloomington, Ind.] : Indiana University Publicador: [Bloomington, Ind.] : Indiana University
Tipo: Doctoral Dissertation
EN
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36.34%
Thesis (PhD) - Indiana University, Business, 2005; This dissertation seeks to generalize and extend the theory of alignment as guided adaptation (TAGA) (Ward & Vessey Working Paper). TAGA is a descriptive theory that views alignment from a multilevel, process-oriented prospective. It is based upon the premise that in the short run each alignment factor adapts independently of the others in the alignment system. In the long run, however, the alignment factors are an interdependent system. TAGA was developed based on a small firm that had a non-strategic view of IS. This dissertation therefore seeks to generalize the theory to firms that have a formal IS strategy and planning process and are large in size. The dissertation also extends the theory by examining the role that changes external to the alignment factors play in the alignment factor adaptation process. Three case studies were conducted using semi-structured interviews with 31 high-level business and IS managers as data sources. The data was coded into change episodes demarcated by changes in business strategy (intent and initiatives) and was analyzed using alternative templates, visual mapping, and temporal bracketing strategies (Langley 1999; Ward & Vessey Working Paper). The results indicate that TAGA generalizes to large firms and to firms with a formal IS strategy and planning process. Within these additional contexts...

ALIGNMENT OF CULTURAL AGREEMENT PRACTICES IN A BRAZILIAN BASED COMPANY

Russo, Giuseppe; Tomei, Patricia
Fonte: Brazilian Association for Industrial Engineering and Operations Management (ABEPRO) Publicador: Brazilian Association for Industrial Engineering and Operations Management (ABEPRO)
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Peer-reviewed Article; Q-methodology Formato: application/pdf
Publicado em 30/06/2015 ENG
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36.43%
This paper reports the results of a case study research carried out in  the Rio de Janeiro firm ARFCO, based on documentary evidence, interviews and questionnaires with the main objective to analyze the cultural agreement of an organization's subcultures, identifying the values (both extant and desired) perceived by the clusters (for both the leadership and the staff).The theoretical framework for the research is based on the theories on organizational management and change and based on the assumption that the search for clusters of similar perceptions is important for cultural alignment of subcultures.After an overview of the theories, programs and approaches for cultural management and change, the research method and questions of research are formalized so as to guide the case study. Simultaneous recourse was made to both a quantitive Q-methodology for the systematic analysis of subjectivity, that enabled the ideographic evaluation of organizational values, and a qualitative methodology, by means of study of the case. Results of the study indicate that although several elements of management and change capabilities are present, the organizational culture of ARFCO is predominantly defragmented. The existence of cultural fit among the subcultures of the leadership and the staff...

A importância do processo de alinhamento da estratégia com projetos Seis Sigma: um estudo multicasos em operadores logísticos; The importance of the process of alignment the strategy with Six Sigma projects: a study multicases in logistic operator

GONÇALVES, Bianca Soares de Oliveira; MUSETTI, Marcel Andreotti
Fonte: Universidade Federal de São Carlos Publicador: Universidade Federal de São Carlos
Tipo: Artigo de Revista Científica
POR
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36.57%
Além do fato do programa Seis Sigma e a logística estarem em evidência no ambiente organizacional, soma-se a importância de se obter sucesso na implantação do programa, caracterizando como um fator crítico o alinhamento da estratégia dos projetos de melhoria. Sendo assim, este artigo propõe a sistematização do alinhamento da estratégia com o processo de seleção de projetos Seis Sigma. Dessa forma, esta pesquisa está estruturada, primeiramente, com uma breve descrição dos modelos conceituais utilizados e sobre operadores logísticos, os quais são os casos desta pesquisa. Com o embasamento teórico, é proposta uma sistematização conceitual do alinhamento da estratégia do processo de seleção de projetos Seis Sigma detalhado em um passo a passo. Com o objetivo de analisar a proposta conceitual, realizaram-se três estudos de casos em operadores logísticos. Podem-se notar a importância do processo de seleção de projetos Seis Sigma e seu alinhamento com a estratégia, bem como a validação da sistematização proposta.; Besides being in evidence in the organizational environment, the Six Sigma programs and logistics' implementation has also been achieving success pointing out the importance of the strategy alignment of project improvements. Therefore...

The Effects of GQM+Strategies on Organizational Alignment

Münch, Jürgen; Fagerholm, Fabian; Kettunen, Petri; Pagels, Max; Partanen, Jari
Fonte: Universidade Cornell Publicador: Universidade Cornell
Tipo: Artigo de Revista Científica
Publicado em 25/11/2013
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36.29%
The increasing role of software for developing products and services requires that organizations align their software-related activities with high-level business goals. In practice, this alignment is very difficult and only little systematic support is available. GQM+Strategies is a method that aims at aligning organizational goals, strategies, and measurements at all levels of an organization in a seamless way. This article describes a case study of applying GQM+Strategies in a globally op- erating industrial R&D organization developing special-purpose device products for B2B customers. The study analyzes how GQM+Strategies has helped clarify and harmonize the goal set of the organization. Results of the study indicate improved alignment and integration of different goals. In addition, the method helped to make the initially informal goal-setting more transparent and consequently enabled revising it while new, more important goals were discovered and comprehended. Moreover, several elements affecting the achievement of goals as well as impediments were identified.; Comment: 15 pages. Proceedings of the DASMA Software Metric Congress (MetriKon 2013): Magdeburger Schriften zum Empirischen Software Engineering, 2013

Aligning Software-related Strategies in Multi-Organizational Settings

Kowalczyk, Martin; Münch, Jürgen; Katahira, Masafumi; Kaneko, Tatsuya; Miyamoto, Yuko; Koishi, Yumi
Fonte: Universidade Cornell Publicador: Universidade Cornell
Tipo: Artigo de Revista Científica
Publicado em 09/01/2014
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36.41%
Aligning the activities of an organization with its business goals is a challenging task that is critical for success. Alignment in a multi-organizational setting requires the integration of different internal or external organizational units. The anticipated benefits of multi-organizational alignment consist of clarified contributions and increased transparency of the involved organizational units. The GQM+Strategies approach provides mechanisms for explicitly linking goals and strategies within an organization and is based on goal-oriented measurement. This paper presents the process and first-hand experience of applying GQM+Strategies in a multi-organizational setting from the aerospace industry. Additionally, the resulting GQM+Strategies grid is sketched and selected parts are discussed. Finally, the results are reflected on and an overview of future work is given.; Comment: 14 pages. The final publication is available at http://www.shaker.de/de/content/catalogue/index.asp? lang=de&ID=8&ISBN=978-3-8322-9618-6