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Proposta de um método de gestão econômica para os sistemas produtivos tendo como base teórica os pressupostos que sustentam a contabilidade de ganhos da teoria das restrições e os princípios da produção enxuta ; Proposal of an economic management method for the productive systems having as theoretical base the estimated ones that they support the throughput accounting of the theory of constraints and the principles of the lean production

Queiroz, José Antonio de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 25/09/2006 PT
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A produção enxuta tem provocado mudanças significativas nas empresas, mudanças estas que não vêm sendo acompanhadas pelos sistemas de gestão econômica, desenvolvidos sobre pressupostos equivocados da produção em massa que defendem que as otimizações locais isoladas conduzem à otimização global da empresa. Deste modo, pode-se afirmar que a contabilidade de custos não é capaz de prover as informações necessárias à correta tomada de decisão nas empresas enxutas. Por outro lado, constata-se uma coerência entre os princípios da produção enxuta e os pressupostos que sustentam a contabilidade de ganhos da teoria das restrições. Sendo assim, o objetivo desta tese é propor um método de gestão econômica tendo como base teórica os pressupostos que sustentam a contabilidade de ganhos e os princípios da produção enxuta, o qual será denominado de método do ganho médio. Embora os sistemas produtivos enxutos sejam os grandes motivadores para a proposição do método do ganho médio, este também se aplica aos sistemas produtivos tradicionais. Além das etapas de aplicação do método do ganho médio, são apresentadas, ainda, as regras que orientam as tomadas de decisão no mesmo e um modo de precificação. A aplicação do método do ganho médio em uma empresa enxuta consolidada fez com que esta passasse a compreender a importância do tratamento diferenciado das restrições e das não-restrições...

Proposta de um modelo de desenvolvimento de produção enxuta com utilização da ferramenta Visioneering; Proposal of a model of development of lean production with Visioneering's use

Prado, Camila Sanchez
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 28/03/2006 PT
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A crescente competição mundial exige que as empresas sejam cada vez mais ágeis e enxutas. Por isso, a idéia de otimização de processos tem estado nas discussões e nas estratégias traçadas para a manutenção da competitividade destas empresas e para que as indústrias tenham seus diferenciais de mercado. A produção enxuta, originária da indústria japonesa, é uma filosofia que vem de encontro a atender esta necessidade. Este trabalho apresenta um modelo que visa auxiliar o desenvolvimento de produção enxuta em empresas, em especial na indústria aeroespacial onde as aplicações foram estudadas, apresentando as vantagens do uso compartilhado de duas ferramentas de auxílio na implementação de um processo produtivo enxuto: o Visioneering e o mapeamento de fluxo de valor, vistos sob a ótica da metodologia Transmeth. Para tal, partiu-se de uma introdução teórica dos principais conceitos em torno destes assuntos, passando pelo relato de algumas utilizações destas ferramentas isoladamente na Embraer e chegando à elaboração do modelo de aplicação propriamente dito.; The increasing worldwide competition demands companies to become lean and agile. Therefore, the idea of process organization has been present in most discussions and strategies traced for the competitive maintenance of these companies and the industries to promote market differentiation for industries. And lean manufacturing...

Estudo de utilização de conceitos de produção enxuta em processos administrativos: estudo de caso e proposta de um roteiro de aplicação; Studying about application of lean production concepts within business processes: case study and proposal of an application script

Rico, Juliana Helena
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 08/03/2007 PT
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Este trabalho tem por objetivo realizar um estudo de utilização dos conceitos de produção enxuta na área administrativa e propor um roteiro de referência para aplicação. Para isso, foi feito um levantamento bibliográfico sobre processos de negócios, produção enxuta e metodologias de aplicação desta em processos administrativos, possibilitando uma análise e comparação entre estas metodologias encontradas. Em seguida, foi realizado um estudo de caso com base em aplicações reais de produção enxuta na área administrativa. Como resultado da análise das metodologias e do estudo de caso foi proposto um roteiro de referência.; This work has the purpose of study the lean production concepts use within the administrative area and to propose an application script. A bibliographic research was done about business process, lean production and methodologies for lean production application in business process what enabled an analysis and a comparison between the found methodologies. The next step was a case study of a real application of lean production within an administrative area. As a result of the methodologies analysis and the case study an application script has been proposed.

Implantação de um sistema MRP em ambiente de produção enxuta com alta diversidade de componentes e sazonalidade; Deployment of MRP within an environment of lean production with high diversity of components and seasonality

Marques, Dani Marcelo Nonato
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 05/05/2008 PT
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Nenhum sistema ou lógica específica é a solução para todos os problemas de administração industrial. Desta forma as empresas estão adotando a integração entre lógicas e sistemas, no intuito de atingir melhores soluções. Entre outras miscigenações, as empresas estão buscando unir as lógicas dos MRP com os sistemas de produção enxuta. Portanto o objetivo deste trabalho é modelar a implantação de um sistema MRP (Material Requirement Planning), como parte da implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) em uma empresa produtora de implementos agrícolas, a qual possui o sistema de produção enxuta implantado desde 1998. Esta proposta está fundamentada na teoria da inovação, na teoria de redes, nos sistemas de produção enxuta, nos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e nos sistemas híbridos de produção, os quais utilizam tanto componentes dos sistemas ERP, como o MRP neste caso, quanto conceitos de sistemas de produção enxuta. O recorte analítico de redes de inovação permite verificar as ligações e os relacionamentos entre empresas e entre os departamentos dentro da mesma corporação. A análise é realizada a partir do projeto de implantação do MRP, passando pela entrada do MRP no ar até a sua estabilização no ambiente produtivo. O ponto principal é que o sistema MRP auxilie as operações da empresa em agilidade no tempo de resposta sobre oscilações de demanda...

Proposta de um sistema de produção enxuta para o segmento calçadista; Proposal of a lean production system to the footwear industry

Yoshino, Rui Tadashi
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 07/07/2008 PT
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Esta tese apresenta uma proposta de modelo genérico de sistema de produção enxuta (PE) para o segmento calçadista. Esta proposta procura atender aos novos paradigmas de atendimento a demanda, que tende a se voltar a uma alta variedade de produtos, com lotes de produção cada vez menores. Para a elaboração do modelo, foram realizadas pesquisas bibliográficas, levantamento de empresas que já adotam o sistema de PE e visitas a 10 empresas brasileiras do segmento que já vêm utilizando conceitos de PE. Nestas empresas foram realizadas entrevistas utilizando um questionário e um sistema de avaliação de maturidade no uso de 13 elementos de PE, identificados previamente na literatura técnica. O objetivo destas visitas foi verificar a factibilidade de uso destes 13 elementos, identificando-os como melhores práticas adotadas por estas empresas. Desta forma, observando a forma de utilização destes elementos, foram construídos alguns modelos de referência, que servem como sugestões iniciais para o projeto de sistemas de PE para o segmento calçadista. Estes modelos, além das melhores práticas observadas, consideram também sugestões do autor da pesquisa, em situações em que as empresas ainda não viram a viabilidade ou oportunidade de uso de alguns dos elementos considerados. As análises em relação a essa pesquisa foram feitas segundo a percepção do autor desse trabalho...

Práticas de produção enxuta no contexto da construção e manutenção de redes de distribuição de utilidades.; Lean production practices in the context of construction and maintenance of utility distribution networks.

Kempenich, Sergio
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 21/10/2009 PT
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Esta dissertação considera a atuação das empresas responsáveis pelas redes de distribuição de água, energia elétrica e gás natural denominadas Redes de Distribuição de Utilidades (RDUs) como sistemas produtivos, com o propósito de conhecer e avaliar a maneira como os esforços de melhoria da produtividade são conduzidos em busca de metas como maior qualidade, menor custo e menor prazo de entrega ao cliente. Este estudo é desenvolvido tomando-se como referência o modelo da produção enxuta, desenvolvido pela Toyota Motor Company do Japão, fundamentado no princípio de buscar o aumento da produtividade por meio da identificação e eliminação de desperdícios. Embora originalmente disseminada na cadeia da indústria automobilística, a adoção e adaptação da abordagem de melhoria de processos deste modelo têm sido consideradas em diferentes setores. Assim, o presente trabalho tem como motivação explorar as possibilidades de estender a aplicação de conceitos e práticas da produção enxuta em empresas de RDU. Primeiramente, a cadeia de valor das RDUs é analisada, e são escolhidos dois processos construção e manutenção para o desenvolvimento do estudo. Em seguida, é apresentada uma revisão bibliográfica...

Identificação e análise dos fatores críticos que interferem na relação entre o suprimento global e a produção enxuta; Identification and analysis of the critical factors affecting the relationship between global sourcing and lean production

Mestriner, Carlos Alberto
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 29/10/2010 PT
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O aumento da competitividade entre as empresas no mundo globalizado vem exigindo das mesmas uma melhoria constante das suas operações para buscar ou manter produtos e serviços de alta qualidade a baixos custos e, assim, manterem-se no mercado. Um dos pilares utilizados pelas empresas para sustentar esta melhoria constante é a filosofia de produção enxuta. Com esta filosofia, elas eliminam desperdícios e se beneficiam da redução do inventário, do lead time e custos de produção, melhoram o fluxo de trabalho e a qualidade dos produtos, entre outros. Outro pilar adotado por várias empresas é o suprimento global. As melhorias necessárias, no entanto, podem ser alcançadas com outros pilares além desses, mas que não serão abordados neste estudo. Com o suprimento global, as empresas se beneficiam de custos reduzidos na aquisição dos produtos, acesso a produtos de alta qualidade e conquista de novos mercados através da disponibilização de produtos inexistentes no mercado doméstico. Entretanto, o longo lead time de entrega dos produtos, conseqüente de vários fatores, provoca um aumento do nível de inventário, penalizando os objetivos da produção enxuta. O objetivo deste trabalho é identificar e analisar fatores críticos que tornam...

Modelo de programação da produção nivelada para produção enxuta em ambiente ETO com alta variedade de produtos e alta variação de tempos de ciclo; Leveled production programming model for lean production in ETO environment with high variety of products and high variation of cycle times

Stefanelli, Paola
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 17/01/2011 PT
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A Produção Enxuta vêm exercendo um papel cada vez mais importante durante as transformações das organizações em busca de competitividade no mercado. O nivelamento de produção surge como uma das mais importantes características da Produção Enxuta. O ambiente de produção com alta variedade de produtos, tipologia de produção Engineer to Order e com alta variação de tempo de ciclo está se tornando cada vez mais significativo no mercado atual e possui as mesmas necessidades de nivelamento da produção que os ambientes de produção nos quais tradicionalmente são aplicados os conceitos de Produção Enxuta. Este trabalho propõe um modelo de programação nivelada da produção para o tipo de ambiente de produção citado e descreve uma aplicação utilizando o método apresentado em uma empresa de vidros para a construção civil.; Lean Production has played an increasingly important role in the transformation of organizations for market competitiveness. The production leveling appears as one of the most important characteristics of Lean Production. The production environment with high variety of products, production typology Engineer to Order, with high variation of cycle time is becoming increasingly significant in today's market and has the same needs leveling production environments in which traditionally applied the concepts of Lean Production. This paper proposes a programming model of the production level for the kind of production environment cited and describes an application using the method presented in a glass company for civil construction.

A produção enxuta como fator diferencial na capacidade de fornecimento de PMEs; Lean production as a tool to improve the supply capability of the SMEs

Lima, Maria Letícia Sousa Correia; Zawislak, Paulo Antonio
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
POR
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Face ao processo de reestruturação produtiva que a indústria automotiva brasileira tem vivenciado, notadamente a partir dos anos 1990, e à influência da filosofia enxuta de produção neste, o presente artigo traz um estudo realizado em pequenas e médias empresas (PMEs) gaúchas sobre o impacto potencial da aplicação de uma ferramenta da produção enxuta, o Mapeamento do Fluxo de Valor, na capacidade de fornecimento destas. Foram analisadas sete empresas no Estado. O resultado obtido foi uma redução geral nos tempos de estoques de 23%, o mesmo ocorrendo para o tempo de agregação de valor, reduzido em 65%. Pode-se dizer, portanto, que os ganhos potenciais com a aplicação das propostas apresentadas possibilitariam às empresas não somente fornecer de acordo com a demanda do cliente e em fluxo contínuo, mas também aumentar sua capacidade de fornecimento, atendendo às exigências de preço, prazo e flexibilidade.; The automotive industry, especially in the 90’s, has been passed through a re-structure process of its productive base and supply relationship. Supporting such a process, there is a production philosophy coined lean production. This paper aims at pointing out some considerations about what could be done, regarding the production process...

Estudo de aspectos ambientais em produção enxuta; Study of environmental aspects in lean production

Jenny Carolina Lombo Carrillo
Fonte: Biblioteca Digital da Unicamp Publicador: Biblioteca Digital da Unicamp
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 11/12/2012 PT
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A variedade de produtos tem se proliferado a um grau exagerado, e a competição por imitação é destruidora da margem de lucro. Nesse ambiente competitivo o modelo de manufatura enxuta (Lean Production) tem sido objeto de grande interesse por parte de empresas do setor industrial, que têm se empenhado em obter ganhos de competitividade. As iniciativas pioneiras de implantação de técnicas de produção e fornecimento Justo a Tempo (JIT) em empresas brasileiras datam da década de 80. No presente momento, as práticas enxutas se expandem por outras áreas das organizações e por diferentes ramos de atividades, recebendo algumas denominações, tais como: pensamento enxuto (lean thinking), organização ou empresa enxuta (lean organization ou lean enterprise), etc. Equipamentos eletrônicos desempenham atualmente um papel muito importante e insubstituível em nossa vida diária. Hoje em dia a rápida evolução da tecnologia fornece uma ampla gama desses equipamentos a preços cada vez mais acessíveis, aumentando o consumo. Este consumo leva a uma maior geração de resíduos. Neste contexto, a presente pesquisa tem seu foco na produção enxuta buscando encontrar as ferramentas aplicáveis aos processos de produção de eletroeletrônicos e o ambiente enxuto...

Principles and practices of lean production applied in a metal structures production system

Carvalho, Rogério; Alves, Anabela Carvalho; Lopes, Isabel da Silva
Fonte: International Association of Engineers (IAENG) Publicador: International Association of Engineers (IAENG)
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em /07/2011 ENG
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This paper presents a work undertaken in a metal structures production system in a company producing several assorted products for the civil construction. The work aim was to improve the production process, solving several productive problems encountered in the production system, such as: deliveries delays, long lead times, too many material handling, high stocks, errors and defects in metal structures assembly and production, and unnecessary motions. The identified problems were analyzed and improvement actions were scheduled and subsequently implemented. These improvement actions were based on Lean production organizational model and some Lean tools. The 5S methodology was implemented in the workplace as well as mistake proofing mechanism, standardized procedures, production activity control system and layout reconfiguration. These actions led to a reduction of the lead time, work in progress, transports, delivery delays, defects and errors in assembly and production.

Aplicação de ferramentas Lean Production e Produção Celular em secções e armazéns de uma empresa metalomecânica

Duarte, Alípio Rafael Rocha
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Publicado em //2013 POR
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Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial; Esta dissertação foi realizada no contexto do 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho. Este projeto realizou-se em ambiente industrial na empresa JOBASI, que é uma empresa dedicada à conceção de uma gama variável de acessórios para instalações elétricas, acessórios para linhas de telecomunicações, acessórios para redes de águas e gás e de artigos decorativos. Os objetivos deste projeto foram implementar algumas ferramentas Lean Production para melhorar o desempenho da montagem das pinças de amarração e melhorar a organização dos armazéns de produto acabado. Para a elaboração deste projeto começou-se por fazer uma revisão bibliográfica sobre Lean Production, a origem, os pilares e os princípios, técnicas e ferramentas, o Lean logistics e o projeto de células. A metodologia de investigação Action Research foi utilizada como metodologia orientadora da investigação e intervenção na acção da empresa. Assim, fez-se o diagnóstico do sistema produtivo e dos armazéns de produto acabado, identificando os processos de produção e o funcionamento dos armazéns. A análise realizada permitiu verificar vários problemas...

Lean production in the precast concrete components’ industry

Deffense, Jean; Cachadinha, Nuno
Fonte: Curran Associates, Inc. Publicador: Curran Associates, Inc.
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em //2011 ENG
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Proceedings IGLC-19, July 2011, Lima, Perú; This article is a case study applying Lean Thinking and Lean Production principles in a factory that produces prefabricated reinforced concrete components. The objective is to reduce waste production and increase productivity. Nine factories were analyzed, of which one was chosen for developing an implementation model. A number of changes were proposed based on Lean concepts and the study of several similar factories to improve productivity. A Black Belt Team was created to improve the execution and continuance of the lean concepts. Value Stream Mapping was also used as an aid in the identification of existing waste and improvement opportunities, to which various Lean tools were applied in order to solve the identified problems. The main conclusions of this study are that it is possible to achieve a significant improvement in the production system of prefabricated reinforced concrete components using Lean philosophy. Improvements in the reduction of lead-time, reduction of waste and increase in productivity are achieved with simple and low cost techniques

Creating Lean Suppliers: Diffusing Lean Production Through the Supply Chain

Helper, Susan; MacDuffie, John Paul
Fonte: MIT - Massachusetts Institute of Technology Publicador: MIT - Massachusetts Institute of Technology
Formato: 2481623 bytes; application/pdf
EN_US
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Hon& of America has developed a comprehensive approach to teaching the principles of lean production to its suppliers. The centerpiece of these efforts is a program called BP (for ?Best process?, ?Best Performance ?, ?Bs Practice?), in which a crossfunctional team of persomel born Honda and the supplier work intensively for week or even months on narrowly-targeted improvement projects in the supplier?s plant. BP has been quite successfid in enhancing supplier performance; suppliers participating in the program in 1994 avmge~ productiviw gains of 50?/0 on lines reengineered by BP. However, Honda found there was high variation in the extent to which suppliers were able to transfer the lessons taught beyond the line or plant where the BP intervention occurred. We explore the reasons for this variatio~ touching on how the BP process interacts with the broader relationship between customer and supplier, organizational learning, technology transfer, and the transplantation of Japanese management practices to the U.S. The case studies we present of three of Honda?s U.S. suppliers illustrate the dynamics of the learning process and the complex relationship that emerged between ?teacher? and ?student?. We found that achieving self sufficiency with the lean production techniques taught by BP is more likely when the supplier has a moderate degree of identification with and dependency on the customer. If these are too hi~ the supplier will be tempted to continue to rely on the customer for assistance; if they are too low...

Competing in a Lean World: Responding to the Pressures of Free Trade and Lean Production

Eden, Lorraine; Husbands, Kaye; Appel Molot, Maureen
Fonte: MIT - Massachusetts Institute of Technology Publicador: MIT - Massachusetts Institute of Technology
Formato: 293559 bytes; application/pdf
EN_US
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Much of the literature on free trade in North America as dealt with two issues: first, the details of the Canada-US Free Trade Agreement(CAFTA) and the North American Free Trade Agreement (NAFTA) and the processes through which they were negotiated, and second, their likely microeconomic, macroeconomic and social impacts. Similarly, work on the shift from mass production to lean production has dealt with the components of lean production and how firms are affected by the shift to just-in-time production, zero defect quality, simultaneous engineering, etc. A less studied topic has been how North American firms and industries will respond, and are responding, to the opportunities and threats represented by free trade. Similarly, little work has been done on how firms in North America are responding to the pressures and opportunities of lean production. What work has been done tends to focus on US multinationals, such as the Big Three auto assemblers, firms that already are diversified into the three NAFTA countries. Our work shifts this focus to look at auto parts suppliers -- firms who sell to the Big Three -- in Canada and Mexico. These firms tend to be smaller firms, domestic rather than foreign owned, and less engaged in trade or investment outside of their own country. As such...

Reference model for implementing an MRP system in a highly diverse component and seasonal lean production environment

Marques, Dani Marcelo Nonato; Guerrini, Fabio Muller
Fonte: TAYLOR & FRANCIS LTD; ABINGDON Publicador: TAYLOR & FRANCIS LTD; ABINGDON
Tipo: Artigo de Revista Científica
ENG
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Companies are currently choosing to integrate logics and systems to achieve better solutions. These combinations also include companies striving to join the logic of material requirement planning (MRP) system with the systems of lean production. The purpose of this article was to design an MRP as part of the implementation of an enterprise resource planning (ERP) in a company that produces agricultural implements, which has used the lean production system since 1998. This proposal is based on the innovation theory, theory networks, lean production systems, ERP systems and the hybrid production systems, which use both components and MRP systems, as concepts of lean production systems. The analytical approach of innovation networks enables verification of the links and relationships among the companies and departments of the same corporation. The analysis begins with the MRP implementation project carried out in a Brazilian metallurgical company and follows through the operationalisation of the MRP project, until its production stabilisation. The main point is that the MRP system should help the company's operations with regard to its effective agility to respond in time to demand fluctuations, facilitating the creation process and controlling the branch offices in other countries that use components produced in the matrix...

Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC; Systematization of lean production implementation model based on DMAIC

Adionil Jose Fumagali Junior
Fonte: Biblioteca Digital da Unicamp Publicador: Biblioteca Digital da Unicamp
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 04/07/2012 PT
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O presente trabalho tem como objetivo descrever um modelo para aplicá-lo à Produção Enxuta, baseado no DMAIC do Seis Sigma. Para tal, faz-se uma análise de artigos, teses e livros para implementar um modelo estruturado no processo produtivo. Assim, realizou-se uma série de pesquisas comentando sobre o que seria um modelo de implementação da Produção Enxuta. Diante disso, e desenvolvido um modelo baseado em pesquisas, e análises, notando, assim, que a união da simplicidade da Produção Enxuta, com foco na eliminação dos desperdícios e criação de fluxo e do Seis Sigma, com o foco na redução e eliminação das variações, complementam-se e tornam a implementação mais robusta. A partir do fato apresentado, foi criado um modelo, contemplando as ferramentas essenciais para a aplicação desse processo, utilizando a estratégia de pesquisa denominada pesquisa-ação. Uma preocupação da criação do modelo, foi melhorar o entendimento e as respectivas etapas, o que facilitou e simplificou a réplica nos demais fluxos de valor. A estruturação e o uso das etapas DMAIC do Seis Sigma auxiliou no entendimento do modelo. Da mesma maneira, a definição de indicadores e formas de acompanhamento de atividades, visualização e controles possibilitou o acompanhamento e visualiza o andamento e os resultados obtidos. Com isso...

Implementação de ferramentas Lean Production numa empresa de mobiliário; Implementation of Lean Production tools in a furniture company

Soares, José Pedro Pinto
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Publicado em //2014 POR
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Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial; Ao longo do tempo os mercados têm-se tornado cada vez mais exigentes e competitivos, pelo que as empresas precisam de melhorar continuamente os seus sistemas de produção. Elas necessitam de eliminar as atividades sem valor acrescentado para o produto, pois só assim conseguirão combater com os seus concorrentes. Foi com o objetivo de eliminar estas atividades que nasceu a filosofia Lean Production. A Ikea Industry Portugal pretende ser um empresa de referência na adoção desta filosofia, tendo por isso criado vários projetos sobre este tema destinados a alunos de várias instituições universitárias. O projeto aqui apresentado é um exemplo prático destas parcerias. Baseado na metodologia de investigação-ação, este projeto tem como objetivo geral melhorar o sistema de produção da área de orlagem e furação (EdgeBand&Drill) desta empresa. De modo a alcançar o que era proposto iniciou-se este projeto com uma análise pormenorizada às áreas da EdgeBand & Drill e da Repair, utilizando-se ferramentas Lean de análise como por exemplo o Value Stream Mapping (VSM) e o Waste Identification Diagram (WID). Foram identificados os principais problemas das áreas...

Creating Lean Suppliers: Diffusing Lean Production Through the Supply Chain

MacDuffie, John Paul; Helper, Susan
Fonte: MIT - Massachusetts Institute of Technology Publicador: MIT - Massachusetts Institute of Technology
Formato: 2481623 bytes; application/pdf
EN_US
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Honda of America has developed a comprehensive approach to teaching the principles of lean production to its suppliers. The centerpiece of these efforts is a program called BP (for "Best process", "Best Performance", "Bs Practice"), in which a crossfunctional team of personel born Honda and the supplier work intensively for week or even months on narrowly-targeted improvement projects in the supplier's plant. BP has been quite successfid in enhancing supplier performance; suppliers participating in the program in 1994 average productivity gains of 50% on lines reengineered by BP. However, Honda found there was high variation in the extent to which suppliers were able to transfer the lessons taught beyond the line or plant where the BP intervention occurred. We explore the reasons for this variation touching on how the BP process interacts with the broader relationship between customer and supplier, organizational learning, technology transfer, and the transplantation of Japanese management practices to the U.S. The case studies we present of three of Honda's U.S. suppliers illustrate the dynamics of the learning process and the complex relationship that emerged between "teacher" and "student". We found that achieving self sufficiency with the lean production techniques taught by BP is more likely when the supplier has a moderate degree of identification with and dependency on the customer. If these are too high the supplier will be tempted to continue to rely on the customer for assistance; if they are too low...

Uma discussão sobre o papel estratégico do Modelo de Produção Enxuta; A discussion about the strategic role of the Lean Production Model; A discussion about the strategic role of the Lean Production Model

Veiga, Gabriela Lobo; PUC-PR; De Lima, Edson Pinheiro; PUC-PR; Da Costa, Sérgio Eduardo Gouvêa; PUC-PR
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 29/05/2009 POR
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As operações vêm exercendo um papel cada vez mais importante na construção devantagens competitivas para as organizações. No entanto, em muitas situações, a estratégiade produção não está perfeitamente alinhada com a estratégia de negócios ou não éimplementada de maneira adequada, fazendo com que o potencial da manufatura não sejadevidamente explorado. Muitas vezes se observa que o foco das ações da estratégia deprodução é fundamentado em programas de melhoria, que nem sempre contribuem para aconstrução de vantagens competitivas ou não garantem a sustentabilidade da funçãoprodução em longo prazo. Considerando que a formulação e implementação de umaestratégia de manufatura é um passo bastante importante para estabelecer o alinhamentodas operações com as prioridades competitivas da organização, o presente trabalho propõeum framework teórico conceitual baseado no modelo de estratégia de produção. O estudo élimitado às organizações que adotam a produção enxuta. Uma discussão de naturezateórica é desenvolvida para analisar a utilização da produção enxuta, na sua definição,como um modelo para a realização da estratégia de operações. A fundamentação daabordagem está baseada em três paradigmas da estratégia de manufatura: DecisõesEstratégicas...