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Una aproximación conceptual a la contribución de las empresas sociales en la generación de procesos de innovación social

Jiménez Barragán, Carlos Andrés
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Local; Escuela de Administración. Organización y Gerencia Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Local; Escuela de Administración. Organización y Gerencia
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
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46.77%
La globalización pone de manifiesto algunos desafíos para las sociedades actuales -- La convivencia interna entre abundancia y escasez es evidente, desborda el enfoque tradicional entre desarrollo y subdesarrollo y mantiene vigente el debate acerca de priorizar crecimiento por encima de desarrollo, o desarrollo en lugar de crecimiento -- Sin embargo, la combinación de buenas prácticas de las diferentes escuelas de desarrollo, junto con el redescubrimiento de enfoques del saber económico, coadyuva a la comprensión de experiencias legítimas basadas en relaciones de proximidad -- Este capital relacional se erige como constante de análisis en la explicación de motivaciones, vínculos e intercambios entre agentes económicos, estatales y sociales -- Este entorno explica el surgimiento de organizaciones que en una actitud de emprendimiento promueven la creación de valor y sostenibilidad para el territorio -- De igual forma, la utilización del término innovación social evidencia la disposición que tiene la sociedad para enfrentar retos que la aquejan, frente a los cuales se construyen respuestas con base en las sinergias antes mencionadas, que integran elementos creativos y participativos. Como es de suponer, cualquier definición de innovación social al igual que cualquier proceso que permita identificarla genera controversia

Gestionando la Innovación para Potenciar un Sector Emergente de la Industria de la Madera en la Región de La Araucanía

Constructora de Viviendas Zirkel Limitada; Constructora Monsalves y Vergara Limitada; Constructora Smithouse Ltda; Gente Expresa, Asesorias Habitacionales Limitada; Innovacion y Tecnologia Limitada; Universidad de la Frontera; Fernando Leniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 13/01/2011
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57.02%
El consumo per cápita de madera en Chile es bajo al igual que el uso de madera en obras públicas y edificación dando espacio a una opción de desarrollo potencial. En países desarrollados como Suecia y Finlandia el 80% de las viviendas son construidas en madera mientras que en Chile esta cifra no supera el 20%. Las empresas beneficiarias que participarán del proyecto están relacionadas con el sector de la construcción y negocios inmobiliarios donde la madera actúa como uno de los principales insumos. Están ubicadas en la Región de una vez finalizado el proyecto se espera que el filtrado de iniciativas culmine con la selección de 6 iniciativas de innovación (una por empresa y al menos una asociativa) para ser evaluadas y formuladas por la entidad experta. Además también se espera haber instaurado una metodología de trabajo que propicie la innovación de manera rutinaria al interior de las empresas beneficiarias del proyecto. A continuación se presentan las metas del proyecto. -5.000 horas hombre de formación y entrenamiento a empresas del sector de la madera en herramientas de gestión de la innovación. -Creación de 05 estructuras formales (UIEC) en cada una de las empresas que soporten la gestión de la Innovación. -Cartera de 15 iniciativas de innovación filtradas para ser evaluadas (3 iniciativas por empresa). -Cartera de 6 iniciativas evaluadas y formuladas como proyecto (una por empresa y una asociativa). -Implementación de plataforma web que permita difundir las actividades e iniciativas de innovación de las empresas. -Presentación de 6 iniciativas evaluadas y presentados ante un comité que permita a las UIEC simular una instancia real. -Adicionar capital humano avanzado disponible en la novena región con un impacto en al menos 45 personas con conocimientos en Gestión de la Innovación. La Araucanía con trabajos en distintas regiones del país. En conjunto generan un empleo directo a más de 1.000 personas (200 permanentes y 800 temporales). Estas son: Intec...

Plataforma de Gestion de la Innovacion Colbun 2013

Colbun S. A.; Dictuc S. A.; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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37.06%
Entendemos la Innovación como un Proceso Sistemático de Generación y Captura de Valor a Través de un Nuevo Entendimiento de las Preocupaciones Explícitas e Implícitas de Personas Empresas y Distintos Grupos de Interés. Son Estas Preocupaciones las que Gatillan Desafíos U Oportunidades de Generación de Nuevo Valor al Abordarlos a Través de Soluciones Creativas que Exploren Ámbitos Más Allá de lo Obvio y Sean Capaces de Desafiar los Sentidos Comunes que Priman al Interior de Colbún. Si Bien Colbún ha Sido Exitosa en Desarrollar Soluciones Innovadoras a Diversos Problemas que ha Enfrentado desde su Constitución hasta el Día de Hoy Éstas No se Han Dado a Través de un Proceso Sistemático Estratégico Ni Participativo que Les Permita Consolidar a la Innovación como el Pilar de Generación y Captura de Nuevo Valor para la Organización. Sin Embargo Sistematizar el Proceso de Innovación No es Sencillo Requiere del Compromiso Manifiesto de la Dirección y Alta Gerencia de Colbún, el Alineamiento de la Estrategia de Innovación con las Preocupaciones Estratégicas de la Organización, una Infraestructura Organizacional que Garantice un Proceso Ágil Informado y Sistemático de Toma de Decisiones durante el Proceso de Convertir Desafíos en Soluciones de Alto Impacto...

Programa de Gestión de Innovación Caja los Andes

Caja de Compensacion de Asignacion Familiar de los Andes; Consultoria en Gestion de Innovacion Casteller Limitada; Maria Carolina Peña Mardones - Inn. Empresarial
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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57%
Caja de Compensación los Andes Tiene Cómo Visión Ser Líder en la Generación de Bienestar Social Mejorando la Calidad de Vida de las Personas. Para Lograrlo la Innovación es una Pieza Central y por ello Forma Parte de Uno de los 5 Valores de la Empresa. Cumplir con este Objetivo Impone la Necesidad de Innovar en Consonancia con los Cambios de la Sociedad y las Nuevas Necesidades de los Afiliados de la Compañía. Para ello se Requiere Desarrollar las Capacidades de Gestión de Innovación que Promuevan una Cultura que Facilite y Fomente el Proceso de Generación de Ideas y Conocimiento y su Transformación en Proyectos que Agreguen Valor a la Empresa y a sus Afiliados. Para Lograr este Desafío Caja los Andes Decidió Apoyarse con la Entidad Experta Trencadis Consultora de Gestión de Innovación que Cuenta con la Experiencia y Capacidad para la Implementación de un Programa de Estas Características.; Crear los Procesos Estructura y Gobierno de Innovación (comité)para que se Puedan Desarrollar Proyectos de Innovación de Manera Sistemática Involucrando a Toda la Organización; El Objetivo de Caja los Andes es Extender el Programa de Gestión de Innovación a Toda la Organización para Construir una Cultura de Innovación que Forme Parte del Adn de la Compañía y Así Cumplir con los Desafíos 2mil20los Objetivos Específicos que se Pretenden Obtener con el Subsidio Innova Chile Son los Siguientes:1. Generar un Lineamiento Estratégico que Permita Posicionar a la Innovación como un Pilar de Desarrollo. 2. Creación de un Comité de Innovación3. Sentar las Bases y Principios para Comenzar a Desarrollar Cultura de Innovación al Interior de la Organización. 4. Implementación de Plataforma de Gestión de Innovación Colaborativa con Participación Activa5. Generación de Portafolio de Proyectos de Innovación de Valor Agregado de Forma Sistemática6. Mejora y Fortalecimiento de Clima y Sentido de Pertenencia con la Empresa; Establecer las Bases y Principios que Soporten el Desarrollo de una Cultura de Innovación en Caja los Andes; Generar un Lineamiento Estratégico que Permita Posicionar la Innovación como un Pilar de Desarrollo; Generar un Portafolio de Proyectos de Innovación de Valor Agregado de Manera Sistemática; Implementar una Plataforma de Gestión de Innovación Colaborativa que Invite y Motive a Toda la Organización a Proponer Iniciativas; Mejorar y Fortalecer el Clima y Sentido de Pertenencia con la Empresa; Corporación de Fomento de la Producción

Sistematización y Cultura de la Innovación en Kdm

Iasaf Chile Limitada; Kdm S. A.; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 25/06/2013
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37.06%
El Proyecto Consiste en Desarrollar Implementar y Certificar una Sistemática de Gestión de la Innovación en Kdm S. A. con el Fin de Facilitar y Fomentar la Generación de Ideas Innovadoras en el Seno de la Misma Así como su Análisis y Selección y su Posterior Materialización en Proyectos de I+d+i que Aporten Valor a la Empresa. Para el Diseño de Esta Sistemática se Llevaran a Cabo las Siguientes Actividades: - Culturas Creativas: a Través de una Encuesta y un Sistema de Medición que Permita Reflejar la Capacidad de Innovación de la Empresa. Este Sistema Permitirá Detectar como se Vive la Innovación Dentro de la Empresa y Ver las Barreras Culturales que Impiden su Desarrollo a Través de los Siguientes Indicadores: Compromiso Autonomía Apertura Interna Apertura Externa Liderazgo de Managers Movilización de Recursos Trabajo Desafiante Confianza y Cooperación Disponibilidad de Tiempo. Dicha Actividad se Llevara a Cabo a Través de la Empresa Especializada Mmc. - Fomento de la Creatividad (generación de Ideas) y Liderazgo: para ello se Llevarán a Cabo una Serie de Talleres Basados en la Novedosa Metodología del Design Thinking. Esta Herramienta de Apoyo Contiene una Serie de Módulos Comenzando con el Concepto de Estrategia Empresarial y su Relación con la Innovación y la Creatividad. El Pensamiento del Diseño es un Modelo Integrado que Conecta los Recursos del Pensamiento No Lineal con el Pensamiento Lineal Logrando Así Soluciones Creativas. Esta Herramienta Cuenta con la Participación de Toda la Organización Incluyendo el Compromiso de la Alta Dirección. Dicha Actividad se Llevará a Cabo a Través de la Empresa Especializada Side By Side. - Sistematización de un Sistema de Gestión de la Innovación: Tomará como Referencia la Norma Une 166002:2006 gestión de la I+d+i que Establece los Requisitos de los Proyectos de I+d+i que Constituyen la Cartera de Proyectos de la Empresa. El Diseño e Implementación del Sistema de Gestión de la I+d+i Según lo Establecido en Esta Norma Capacita a las Organizaciones para Reconocer Tecnologías Emergentes o Nuevas Tecnologías No Aplicadas en su Sector Cuya Asimilación y Posterior Desarrollo Les Proporcionará la Base para Potenciar sus Actividades de I+d+i y Mejorar su Competitividad. Cubre Todo el Flujo de Vida de un Proyecto: Análisis y Selección de Ideas Gestión de Cartera de Proyectos Transferencia de la Metodología de Trabajo a Seguir para Lograr los Objetivos del Proyecto y la Posterior Sistematización en el Tiempo de la Gestión de la Innovación es la Metodología de Mejora Continua Plan-do-check-act (pdca). La Norma Une 166002 Toma como Base el Modelo Modificado de enlaces en Cadena de Kline Dada la Complejidad e Incertidumbre que Implica un Proyecto de I+d+i. Según el Citado Modelo se Pueden Seguir hasta Cinco Pasos o Metodologías Distintas para Desarrollar el Proceso de Innovación Si Bien para la Realización del Proyecto Seguiremos la Siguiente Metodología: mediante Herramientas de Ayuda Obtendremos Ideas y Analizaremos Si Encajarían en un Mercado Potencial (selección de Ideas)...

Quinta Via, Innovación en Desarrollo de Productos y Servicios Tecnológicos

Servicios Quinta Via Limitada; Victor Vera Silva y Maria Antonieta Cortes Reyescompania Limitada; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/08/2012
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37.07%
Quinta Via Es una Empresa de Ingeniería y Telecomunicaciones con Experiencia en el Desarrollo de Productos Innovación y Gestión de Talentos en el Ámbito de las Telecomunicaciones con Más de 5 Años de Experiencia Operando en Chile y Oficinas Comerciales en Colombia y Uruguay. Cuenta con 80 Profesionales entre Personal Local y Extranjero. Dispone de 2 Líneas de Negocios. La Primera Provee Capacidades Especializadas de Contractor de Proyectos Tecnológicos para su Cliente Nokia Siemens Networks para Atender a sus Clientes Empresas Operadores de Telefonía Móvil en Chile en la Implementación Integración Planificación y Optimización Operación y Mantención de Redes Móviles. Los Servicios de Contractor Representan Más del 85% de los Ingresos Actuales con Crecimiento del 30% en los Últimos Años. Quinta Via Tomó Conciencia de la Amenaza Potencial que Representa la Dependencia de un Único Cliente Principal del Servicio de Contractor. Por ello Desarrolló la Línea de Negocios de Productos y Soluciones Tecnológicas en que Integra Aplicaciones Móviles con Aplicaciones Web Tanto de Desarrollos Propios Como de Empresas Asociadas para la Configuración Final de un Producto que Es Comercializado y Operado por Quinta Via. La Estrategia de Crecimiento Definida por Quinta Es el Desarrollo Integración y Comercialización de Productos y Soluciones Tecnológicas Propias y de Terceros en el País y Latinoamérica. Ha Incursionado en Esta Línea de Negocios desde Hace Dos Años y ha Avanzado en la Internacionalización Abriendo Oficinas Comerciales en Colombia y Uruguay y Proyectando Abrir en Brasil Bolivia y Perú. Los Productos que Comercializa Son Tanto Desarrollos Propios por Ejemplo una Plataforma de Comercio Electrónico Como de Terceros por Ejemplo Soluciones de Gestión y Control Operacional (listplus) Risk Solutions (smartsoft) e Inteligencia Operacional y Productividad (gestran). la Meta de Quinta Via Es Aumentar los Ingresos de Esta Línea de Negocios en Tasa Superiores al 100% Anual durante los Próximos 5 Años Superando en Ese Horizonte los Ingresos que Entrega la Línea de Negocios Contractor. Para Implementar su Estrategia de Crecimiento y Lograr la Meta Anterior Quinta Via Está Consciente que Requiere que la Innovación Sea Ejecutada y Gestionada en Forma Disciplinada y Sistemática Entregando Resultados Concretos en Manera Efectiva Sostenida y Eficiente. Para lo Anterior Quinta Via Requiere Sistematizar sus Capacidades para Detectar Necesidades de Clientes y Tendencias de Mercado Buscar Ideas Creativas Seleccionar Aquellas con Mayor Potencial Implementar Estas Ideas a Través de Actividades Iterativas de Aprendizaje (usando Prototipos y Pruebas para Gestionar la Ambigüedad e Incertidumbre) y Co-desarrollar con Cliente y Socios para Finalmente Comercializar las Soluciones Implementadas. La Sistematización de Estas Capacidades se Logrará Implementando un Proceso de Innovación que Sea Diseñado Enseñado Ejecutado Medido Evaluado y Mejorado para Lograr Altos Niveles de Desempeño con Resultados Exitosos Logrados en Forma Recurrente y Consistente. La Implementación Considerará Todos los Elementos que Permitan que Ese Proceso Sea Adecuadamente Gestionado Como Son la Capacitación y Entrenamiento de sus Ejecutores la Designación de un Responsable Sistemas de Apoyo y un Conjunto de Indicadores de Desempeño. El Proyecto que se Presenta Tiene por Objetivo Implementar en Quinta Via un Proceso y un Sistema de Gestión de la Innovación que se Ejecuten en Forma Sistemática y Disciplinada para Lograr Altos Índices de Crecimiento a Través del Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios Tecnológicos Modelos de Negocios y de Comercialización. Como Resultado del Proyecto Quinta Via Contará con un Proceso Formal para la Innovación con un Sistema para la Gestión de la Innovación y con las Personas con Capacidades para Ejecutar el Proceso que Hayan Dado Origen al Menos a 4 Proyectos de Nuevos Productos y Servicios Modelos de Negocios y de Comercialización. Quinta Via ha Confiado a Quinta Era Consultores (www. 5aera. Cl) Consultora Nacional con una Trayectoria de 10 Años en Servicios de Gestión de Proyectos e Innovación la Provisión de las Capacidades Expertas Requeridas en el Proyecto. Quinta Era Es Partner de Creative Advantage (www. Creativeadvantage. Com) Consultora Global con Base en Nueva York Especializada en Innovación Empresarial. Quinta Era Apoyará a Quinta Via en la Implementación de Capacidades Organizacionales Tales Como un Proceso y una Estrategia de Innovación y el Desarrollo de una Cultura y un Liderazgo Orientado a la Innovación y Capacidades de Trabajo en Equipo y Desarrollo Personal Tales Como Creatividad Colaboración Co-creación y Enfoque en las Necesidades de los Consumidores. En el Contexto del Proyecto se Desarrollará un Sistema Computacional de Gestión de Innovación que Apoye Específicamente el Proceso de Innovación Diseñado para Quinta Via.; Contar con Proyecciones para Duplicar sus Ingresos en la Línea de Negocios Tecnológicos (excluidos Ingresos del Negocio Contractor) en el Horizonte de un Año.; Desarrollar un Sistema de Gestión de Innovación con Componentes de Estrategia Cultura y Liderazgo Orientado a la Innovación un Proceso para la Innovación y un Sistema para Gestionar la Innovación en la Empresa.; Diagnosticar las Capacidades Organizacionales para la Innovación en un Estado Inicial Previo a la Intervención del Proyecto y al Finalizar este Evaluando el Avance y los Pasos Futuros que la Empresa Deberá Desarrollar para Innovar de Forma Sostenida y Sistemática.; El Objetivo General del Proyecto Es Desarrollar en Quinta Via Capacidades Organizacionales para la Innovación que le Permitan Desarrollar y Comercializar Exitosamente Productos y Servicios Innovadores que Agreguen Valor a sus Clientes y Generen Crecimiento Sostenido a la Empresa. Las Capacidades Organizacionales de Innovación a Desarrollar en el Contexto del Proyecto se Focalizan en 6 Áreas de Gestión:1. Cultura y Liderazgo que Favorezcan la Innovaciónla Innovación se Desarrolla en un Contexto de Diversidad y Colaboración que Permita Aprovechar las Capacidades Creativas de Todos los Colaboradores de los Socios y Clientes de la Empresa. La Construcción de la Cultura y el Liderazgo se Realiza con una Actividad Constante de Acompañamiento a Todas las Instancias Pero Especialmente a las Instancias Ejecutivas en la Implementación y Ejecución del Proceso de Innovación y con la Comunicación y Motivación Frecuente a Toda la Organización sobre las Estrategias Actividades y Avances en Innovación en la Empresa. 2. Una Estrategia para Enfrentar el Desafío de Innovarcada Organización Debe Innovar en su Propio Estilo que Sea Adecuado a su Estrategia de Crecimiento y Características Organizacionales y Culturales Propias. La Definición de la Estrategia de Innovación de la Empresa en Aspectos Tales Como Tipo de Innovación que se Buscarán Cómo se Definirán Desafíos Generarán y Seleccionarán Ideas (abierta/interna/mixta) Cómo se Adoptarán las Decisiones (centralizada/descentralizada) se Construirá en un Taller con la Participación de Comité Directivo del Proyecto y los Principales Ejecutivos de la Empresa las que se Documentarán y Difundirán Conjuntamente con el Proceso de Innovación. 3. Un Proceso para Implementar Exitosamente Ideas Creativasinnovar Es un Proceso que Puede Ser Diseñado Ejecutado Medido Evaluado y Mejorado para Lograr Resultados Exitosos en Forma Sistemática Agregando Valor a los Clientes y a la Empresa. Se Definirá y Documentará el Proceso de Innovación se Capacitará a sus Ejecutores y Responsable y se Les Acompañará en la Ejecución de las Actividades y Decisiones del Proceso se Medirá su Desempeño de Acuerdo a los Indicadores Definidos y se Propondrán las Mejoras y Acciones Futuras en Base a la Evaluación Final del Proyecto. 4. Un Sistema Computacional para Apoyar la Ejecución del Procesoun Sistema Computacional que Apoye Efectivamente al Proceso de Innovación para Lograr un Alto Desempeño con Eficiencia y Efectividad Facilitará su Despliegue Control y Evaluación Involucrando a Todos los Colaboradores Clientes y Socios. Se Diseñará Desarrollará Implantará y Usará un Sistema Computacional de Apoyo al Proceso. Este Contará con 4 Módulos de Negocios: administración de Desafíos y Gestión de Ideas Permite Publicar Convocar y Gestionar Desafíos de Innovación y Registrar Ideas para un Desafío Comentar Votar y Colaborar Ideas y Recibir Notificaciones Respecto a Ideas del Usuario. cartera de Innovación Permite Ingresar y Actualizar a lo Largo del Proceso la Ficha de Propuestas Conteniendo la Evaluación Cualitativa y Cuantitativa de los Proyectos y Generar Distintas Vistas de los Proyectos en la Cartera de Innovación. workflow Permite Registrar las Acciones y Decisiones Realizadas sobre los Desafíos e Ideas y sobre las Propuestas y Proyectos en el Proceso de Innovación. documentos y Colaboración Permite Gestionar e Interactuar Alrededor de los Documentos de un Desafío Propuesta y Proyecto. 5. Personas Preparadas para Desplegar su Creatividad Asumir Riesgos y Ejecutar su Rol en el Proceso de Innovación las Personas Son el Eje por el cual Pasa la Innovación a Través de su Creatividad Motivaciones y Capacidad de Comprensión y Proyección del Medio Focalizada en los Desafíos Estratégicos de la Empresa y Conducidas Sistemáticamente a Través del Proceso. Se Generarán Internalizarán y Fortalecerán las Capacidades Esenciales de Creatividad Modelos de Negocios y Gestión de Proyectos a Través de Talleres y Acompañamiento a las Personas en la Ejecución del Proceso. 6. Indicadores de Gestión que Midan el Desempeño del Proceso de Innovaciónel Proceso de Innovación Requiere un Sistema de Indicadores de Gestión que Midan su Desempeño en Ámbitos de Eficiencia Efectividad y Resultados Permitiendo de Esta Manera Evaluar el Diseño y la Ejecución del Proceso y Proponer e Implementar Mejoras al Mismo. Se Diseñará el Sistema de Indicadores de Gestión los que Serán Medidos en Forma Recurrente durante el Periodo de Ejecución del Proyecto. La Aplicación de Estas Capacidades en el Contexto del Proyecto que se Presenta Permitirá a la Empresa Contar con al Menos 4 Proyectos de Nuevos Productos Servicios Modelos de Negocios o de Comercialización con Potencial para Duplicar en un Año los Ingresos de la Línea de Negocios Productos y Servicios Tecnológicos (excluidos Servicios de Contractor).; Entregar a los Ejecutivos y Colaboradores de la Empresa las Capacidades para Ejecutar sus Roles en el Proceso de Innovación ya Sea Participando en las Campañas de Innovación en Sesiones de Creatividad Diseño de Modelos de Negocios y Gestión de Proyectos.; Evaluar los Resultados de la Ejecución del Proceso de Innovación y Generar a Partir de Esta Evaluación un Plan para la Sostenibilidad del Proceso de Innovación.; Generar una Cartera de Proyectos de Innovación en que al Menos 4 de ellos Han Sido Generados y Están Siendo Gestionados Directamente por la Ejecución Sistemática del Proceso de Innovación.; Corporación de Fomento de la Producción

DESARROLLO PRE-CLÍNICO Y CLÍNICO TEMPRANO PARA UN PRODUCTO APARTIR DE UN VECTOR VIRAL PARA EL TRATAMIENTO DE CÁNCER COLORECTAL

Consorcio de Tecnologia e Innovacion para la Saludsociedad Anonima; Digna Biotech Sl; JORGE DANIEL RIVEROS CUADRA
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 26/01/2010
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Este proyecto es la continuación natural del desarrollo comprometido en la línea deTerapia Génica del CTI Salud la cual debía llegar en el quinto año hasta pruebas preclínicasin vivo en animales menores (ratas) en el desarrollo de productos para eltratamiento de cáncer gastrointestinal. La investigación en esta línea avanzó de maneraexitosa y más rápido de lo programado teniéndose los resultados en ratas listos al iniciodel tercer año del cronograma del CTI Salud. Ahora corresponde pasar a la fase deinvestigación pre-clínica en animales mayores y en humanos hasta Fase I. Es en estaFase I en humanos donde existe la oportunidad efectiva de capturar un alto valoreconómico para CTI y por lo tanto para sus socios.Para realizar la fase de investigación pre-clínica en animales mayores y fase I enhumanos el trabajo con adenovectores bajo normas GMP y grado clínico (de calidad parauso humanos) posee una importancia crítica. En la actualidad ni Chile ni Argentina tienenla posibilidad en el corto plazo de realizar una producción GMP de adenovectores. Másaún en Argentina que tiene un avance mayor en esta área que Chile ni siquiera ha sidoposible la importación desde el extranjero de adenovectores de grado clínico para uso enhumanos lo que imposibilita la realización de los ensayos. Por este motivo se hacenecesario trabajar con empresas e instituciones extranjeras la producción deadenovectores y la realización de los ensayos clínicos hasta fase I.La producción de adenovectores y la realización de estudios pre-clínicos y clínicos deterapia génica en países con capacidades humanas y físicas para realizarlos son de altocosto. Dado que la producción y los ensayos no pueden ser realizados ni en Chile ni enArgentina el CTI Salud negoció con éxito la realización de dichas actividades con DignaBiotech S.L. empresa española biotecnológica especializada en terapia génica (spin-offde la Universidad de Navarra) y el Gene Therapy Center (GTC) del Dr David Curiel de laUniversidad de Alabama en EEUU. Dada la criticidad de la realización de los estudios preclínicosy clínicos en laboratorios que trabajen bajo normas GMP certificadas como es elcaso de los laboratorios en los que trabaja Digna Biotech y el GTC una relación con estasempresas es relevante para las presentaciones a las entidades regulatorias de losmercados importantes la FDA de EEUU y la EMEA en Europa.Con Digna Biotech el CTI Salud apalancó un financiamiento internacional para susactividades de más de US$ 260.000 para los ensayos pre-clínicos y clínicos a través deun proyecto Iberoeka.Los proyectos Iberoeka (www.cyted.org/cyted_innovacion/es/proyectos.php) sonproyectos de innovación tecnológica de cooperación internacional que buscan eldesarrollo de productos novedosos usando personal e instalaciones de empresas endistintos países de modo de aprovechar las capacidades de desarrollo tecnológico decada parte. Los proyectos Iberoeka son entre empresas iberoamericanas y son análogosINNOVA CHILE - CORFOVersión 16/12/05 8a los proyectos Eureka (www.eureka.be) entre empresas europeas. Con Digna Biotech seestableció un acuerdo de beneficio mutuo en los resultados económicos del proyecto (seadjunta proyecto y certificado Iberoeka y acuerdo). Estos fondos apalancados por CTISalud son los aportes pecuniarios de contraparte del proyecto.Dado el éxito de estas negociaciones hechas por el CTI Salud la empresa Inis Biotech deArgentina entregó bajo licencia al CTI un nuevo producto para desarrollar y comercializar.Además Inis Biotech ha respaldado y transferido capacidades al equipo del Dr. MartínMontecinos de la Universidad de Concepción socio del CTI lo que ha permitidoestablecer en Chile conocimientos y prácticas para la investigación en terapia génica. Estegrupo chileno de investigación ya tiene con patentes pendientes dos nuevos productos enesta área. Por lo tanto CTI cuenta hoy con el siguiente pipe-line de productos: Vector adenoviral AV22EL para el tratamiento de cáncer colorrectal (productooriginal). Promotor humano SPARC para el tratamiento de cáncer de melanoma y páncreas(nuevo producto licenciado al CTI). Promotor REG 1A para el tratamiento de cáncer de estómago o gástrico (nuevoproducto de la Universidad de Concepción). Reguladores transcripcionales potenciadores del efecto anticancerígeno depromotores humanos (nuevo producto de la Universidad de Concepción).El presente proyecto de innovación está acotado al producto AV22EL y consiste en larealización de estudios preclínicos en animales superiores y clínicos en fase I piloto deun vector adenoviral replicativo selectivo denominado AV22EL destinado al tratamiento depacientes con cáncer colorectal (CCR) metastasico en hígado.En el caso del producto SPARC el CTI negoció el desarrollo de la fase clínica con uno delos tres expertos mundiales en terapia génica el Dr. David Curiel del centro de genéticaGTC de la Universidad de Alabama comprometiendo recursos adicionales del NIH(National Institutes of Health) de EEUU para esas actividades. Además el Dr Curiel seincorporó al CTI como consejero científico del área de Terapia Génica y Genómica demodo de respaldar el desarrollo y la comercialización de productos en esta área (seadjunta su CV).Se pretende con este proyecto llegar a pruebas clínicas fase I con AV22EL pues estopermitirá hacer viable y fortalecer las posibilidades de comercialización de este primerproducto de terapia génica y lograr el óptimo de rentabilidad. En efecto la venta a grandesempresas farmacéuticas de productos de terapia génica solamente con pruebas in vitro ein vivo en ratones se hace muy difícil pues todavía existe alto riesgo respecto a aspectosde factibilidad y toxicidad del producto en humanos. El éxito en las pruebas clínicaspermitirá a CTI tener la posibilidad de negociar el producto por un valor que puede oscilarentre 5 y 10 millones de dólares en un primer pago un valor muy superior a los 500.000dólares que se podría conseguir al nivel actual de desarrollo asumiendo de modooptimista que se pudiera encontrar algún interesado en el producto. La negociaciónincluye otros pagos por hitos que la práctica muestra que pueden llegar a los cientos de millones de dólares.Consideramos que este proyecto es una gran oportunidad para el país pues además de capturar un importante valor económico también permitirá establecer en Chile capacidades de investigación e innovación a través de grupos de la Universidad de la Concepción y la Universidad de la Frontera que se encuentran desarrollando nuevos productos en esta área y de transferencia tecnológica internacional a través de la plataforma en que se ha convertido del CTI Salud.; El presente proyecto tiene como objetivo la realización de estudios preclínicos y clínicos en fase I de un vector adenoviral replicativo selectivo denominado AV22EL destinado al tratamiento de pacientes con cáncer colorectal (CCR) metastásico.; Caracterizar la biodistribución del vector adenoviral AV22EL para el tratamiento de cánceres gastrointestinales en animales.; Caracterizar la toxicología del vector adenoviral AV22EL para el tratamiento de cánceres colorectal gastrointestinales en animales.; Desarrollo clínico en fase I para pacientes con cáncer colorectal metastásico.; Establecimiento de las dosis seguras para iniciar los estudios clínicos en pacientes con cáncer gastrointestinales metastásico.; Protección industrial y búsqueda internacional de empresas farmacéuticas para licenciamiento.; Corporación de Fomento de la Producción

Sistematización de la gestión de innovación en empresas chilenas hacer de la innovación una competencia y una filosofía de gesti

Ahk Business Center S a; Empresa de Montajes Industriales Salfa S. A.; Gerdau Aza S a; Proyectos y Montajes Comin S a; Schaeffler Chile Rodamientos Limitada; Servicios de Arquitectura y Constructora Bau Limitada; Fernando Leniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 28/12/2010
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37.07%
Para alcanzar el objetivo de incorporar la innovación como una filosofía de gestión en las 5 empresas participantes, el presente proyecto involucra la realización de seis etapas: Etapa 1: diagnóstico de innovación, el proyecto se inicia con un diagnóstico de innovación de cada una de las 5 empresas participantes. Este ofrecerá una medición integral, ya que además de considerar los indicadores ya usuales, busca identificar brechas entre el desempeño real y el deseable, determinar problemas y necesidades, proporcionar información que pueda ser utilizada en el desarrollo de planes de acción para mejorar el desempeño. Etapa 2: estrategia de innovación y compromiso de la alta gerencia. La identificación de una estrategia de innovación comienza con un plan y compromiso, focalizada en los clientes internos y externos, con metas concretas de ingresos por innovación y con la definición de los espacios de oportunidad. Aquí se trabajará con cada una de las empresas para explicitar cual es su marco estratégico. La alineación estratégica pasará por elaborar una carta de navegación en cada empresa donde se hará explícito el propósito/visión de innovación, misión, prioridades, responsabilidades, conformación del equipo...

DESARROLLO DE RECURSOS GENÉTICOS QUE ASEGUREN LA SUSTENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA VITIVINÍCOLA NACIONAL: INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PORTAINJERTOS TOLERANTES A NEMATODOS Y CONDICIONES DEL SUELO DESDE UC DAVIS

Asociacion Gremial de Vinos de Chile; Corporación Chilena del Vino; Innovacion y Tecnologia Vitivinicola S. A; Pontificia Universidad Catolica de Chile; Tecnovid S. A.; Universidad de Talca; PATRICIA VERONICA DAUELSBERG TANNENBAUM
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 26/10/2009
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46.63%
La industria vitivinícola nacional se ha constituido en los últimos años en un actor relevante enel mercado del vino a nivel mundial. Con una superficie que según el último Catastro Vitivinícolasobrepasa las 117 mil hectáreas plantadas un volumen exportado cercano al 75% de laproducción total anual y un valor de las exportaciones que sobrepasa los 1.400 millones dedólares en retornos es además uno de los sectores más importantes y dinámicos de laagricultura nacional.Dentro de los desafíos que enfrenta la industria vitivinícola nacional está el desarrollartecnologías adaptadas a las condiciones locales de producción asegurando de esta forma lasustentabilidad y competitividad del negocio vitivinícola en el tiempo. En este sentido una de lasdebilidades a corregir surge del hecho de que casi la totalidad de los viñedos chilenos seencuentran plantados a pié franco esto es sin injertar a diferencia de lo que ocurre en lamayor parte de las viticulturas del mundo debido a la presencia de Filoxera plaga ausentehasta la fecha en el territorio nacional.No obstante lo anterior el uso de portainjertos en Chile se hace necesario para combatir unadiversidad de pestes y otros problemas originados en el suelo como es la existencia crecientede problemas severos de nematodos que obligan el uso de portainjertos en diversas zonasvitivinícolas. A ello se agrega la necesidad de replantar muchos viñedos por edad y mal estadosanitario a causa de virus nematodos margarodes y enrollamiento clorótico. Este replantedebe hacerse con plantas sobre patrones resistentes o tolerantes a las condiciones antesmencionadas. En consecuencia en Chile existe la necesidad de contar con patrones resistentespara combatir una población creciente y agresiva de nematodos. Esto es particularmenteimportante debido a la prohibición de uso de bromuro de metilo y otros pesticidas comofumigantes del suelo. En forma adicional existen ventajas importantes al contar con plantas quese adapten de mejor manera que las plantadas a pié franco a condiciones de suelos salinos yalcalinos así como a condiciones de sequía y produzcan una expresión vegetativa equilibrada yno excesiva o deficitaria. De este modo la vitivinicultura chilena enfrenta con diferente gradode intensidad los mismos problemas que enfrentan los vitivinicultores de otras zonas delmundo y en especial los californianos.El Estado de California y el Gobierno de Chile firmaron un acuerdo con el propósito de fortalecerla investigación el desarrollo tecnológico y la formación de recursos humanos avanzados. Esteacuerdo fue firmado por el Gobernador de California Arnold Schwarzenegger y la presidenta deChile Michelle Bachelet en la Universidad de California Davis. Dentro de este marco generallos Consorcios Vinnova S.A. y Tecnovid S.A. instituciones chilenas de investigación(Universidad de Chile Pontificia Universidad Católica de Chile Universidad de TalcaUniversidad Técnica Federico Santa María y Universidad de Concepción) y el Departamento deViticultura y Enología (Department of Viticulture and Enology) de la Universidad de Californiaen Davis se comprometieron a iniciar y administrar en conjunto programas de investigación ydesarrollo de capacidades con el objetivo de mejorar la tecnología en viticultura y enología eincentivar la innovación en la producción de uvas y vinos tanto en Chile como en California.El Departamento de Viticultura y Enología de UC-Davis ha mantenido por los últimos quinceaños un programa de mejoramiento de portainjertos a cargo del Dr. Andrew Walker. Esteprograma ha entregado a la industria californiana un número importante de portainjertoshíbridos tolerantes a razas agresivas de nematodos. Para ello ha debido desarrollar tecnologíay una plataforma genética importante. El año pasado el Dr. Walker puso a disposición de laindustria californiana cinco portainjertos resistentes a agresivos nematodos del nudo(Meloidogyne) de la daga (Xiphinema) de los citrus y de la lesión (lesión nematode) quepodrían ser evaluados en Chile. De la misma forma y gracias al convenio de colaboraciónespecífico que se ha firmado con este departamento se abre la posibilidad de realizar un6proyecto con la colaboración de UC-Davis que permitiría acceder a información materialvegetal y la experiencia del Dr. Walker en la generación de nuevos portainjertos obteniendo ypudiendo evaluar bajo condiciones Chilenas y en un corto plazo materiales producidos por elprograma de hibridación desarrollado por el Dr. Walker. Esta colaboración tiene la ventaja deaprovechar dos estaciones o ciclos de crecimiento en mismo un año en ambos hemisferios yacelerar así los resultados de la investigación en la obtención de material genético mejorado.Este proyecto se plantea como la primera iniciativa que fruto de este acuerdo beneficiará a laindustria vitivinícola Chilena y que se propone para cumplir con los objetivos antes señalados.De acuerdo a lo anterior el presente proyecto busca desarrollar una de las bases estratégicaspara el desarrollo sostenido de la industria vitivinícola nacional a saber: la ampliación de labase genética del género Vitis a través de la introducción y posterior evaluación en Chile deselecciones avanzadas (nuevos cruzamientos) y nuevos portainjertos comerciales para lasregiones vitivinícolas más importantes (Limarí Casablanca Maipo Colchagua Maule y BíoBío).Esta iniciativa viene a satisfacer la falta de portainjertos adecuados para las distintas zonasgroclimáticas aspecto considerado por los expertos dentro de las necesidades de desarrollotecnológico según el Estudio Prospectiva Tecnológica Chile 2010: Producción y Exportación deVinos (Wilson et al. 2002).Los objetivos específicos del proyecto son: a) Obtención de nuevos cruzamientos de Vitis spp.con potencial de uso como portainjertos de vides resistentes y/o tolerantes a nematodostomando como base las selecciones hibridadas por el Dr. Andrew Walker en la Universidad deCalifornia en Davis USA....

PREFERENCIA CONSUMIDORES VINO II: BENCHMARKING QUÍMICO-SENSORIAL Y DISEÑO DE PROTOTIPOS.

Asociacion Gremial de Vinos de Chile; Dictuc S. A.; Innovacion y Tecnologia Vitivinicola S. A; Tecnovid S. A.; FELIPE EDUARDO ACEITUNO ACEITUNO
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 26/10/2009
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46.63%
La industria vitivinícola nacional el año 2008 exporto 1.375 millones de USD representando un volumen total de 588.5 millones de litros presentando un descenso de 35% en volumen respecto a las de 2007. Su valor total sin embargo experimentó un aumento de 96% como consecuencia de un alza de 136% en el valor unitario promedio que alcanzó a US$ 234 por litro (Fuente: ODEPA).Estas cifras nos reflejan la actual situación de alta competitividad de los mercados internacionales y el desafío de la industria de proveer productos que satisfagan las expectativas de los consumidores.Históricamente la elaboración y comercialización de la industria del vino ha sido generada desde el viñedo hacia el consumidor. Con la ejecución del Proyecto 1 Vinnova Preferencia de consumidores y perfiles de vinos exitosos (Wine Consumer Preferences I WCP I) por primera vez la industria se planteó a nivel de I+D+i un nuevo modelo de investigación respecto al mercado basado en la demanda de éste del consumidor al viñedo .El proyecto WCP I se centró en el consumidor Norteamericano ya que este mercado representaba el mayor potencial de crecimiento para la industria vitivinícola y en la variedad Cabernet Sauvignon por ser la más representativa de nuestra producción.Los resultados obtenidos nos permitieron: Segmentar a la población e identificar cuatro grandes segmentos de consumidores acorde a sus preferencias sensoriales (Clusters) los cuales además fueron caracterizados socio-etnográficamente. Caracterizar química y sensorialmente los perfiles de los vinos exitosos para cada segmento (huella digital químico-sensorial) así como los productos rechazados mediante sofisticadas técnicas como análisis aromático mediante GC/MS o análisis sensoriales mediante la técnica QDA. Identificar los atributos sensoriales de preferencia y rechazo para cada segmento o cluster de consumidores y los principales compuestos químicos responsables de estos (drivers de preferencia).El paso siguiente en el modelo de investigación corresponde a la realización de un completo catastro de la producción nacional de la categoría estudiada que nos permita comparar nuestra oferta con la demanda del consumidor norteamericano y la actual oferta de los competidores internacionales (Benchmarking químico-sensorial).Una vez realizado el diagnóstico corresponde la implementación de los resultados y la intervención en la cadena de elaboración del vino para generar nuevos productos que satisfagan nichos menos explotados al modificar los drivers de preferencia (Diseño de nuevos productos) lo que se realizará a escala mediante un estudio piloto de prototipaje y evaluación hedónica de estos.Los principales objetivos de este proyecto son: Comparar mediante perfiles químico-sensoriales los vinos nacionales v/s los internacionales más exitosos en el mercado norteamericano y otros de interés como UK o Asia durante las temporadas 2010 y 2011. Determinar la competitividad y posicionamiento de los vinos nacionales al identificar los Clusters de consumidores a los cuales los drivers de preferencias de cada producto satisfacen Descartar un posible rechazo por la presencia de defectos aromáticos. Se montará una nueva técnica complementaria de análisis tipo Screening de defectos . Implementar laboratorio sensorial móvil (Sensory VAN) para trabajar con paneles expertos (enólogos) y paneles de consumidores. Diseñar prototipos de nuevos productos a nivel piloto. Evaluar los prototipos hedónicamente a nivel piloto.Para lograr estos objetivos la metodología implica en una primera etapa desarrollar las nuevas capacidades para análisis químico-sensoriales y el montaje de la metodología de Benchmarking químico-sensorial.Para ello se conformará un Grupo Multidisciplinario (GM) quien será la contraparte técnica y dirigirán y ejecutarán parte de las actividades del proyecto. Se montará una nueva técnica de análisis químico para evaluación de defectos aromáticos por SPME-GC/MS que permitirá evaluar cualitativamente un mayor número de compuestos que pueden ser responsables del rechazo por parte de los consumidores. Los análisis aromáticos químicos incluirán mediciones de perfil aromático aromas de roble piracinas haloanisoles y etilfenoles por GC/MS a los que se sumarán análisis de polifenoles y parámetros enológicos clásicos.En esta etapa además se construirá y equipará un laboratorio de evaluación sensorial y hedónica móvil (Sensory Van) que complementará las actuales capacidades y permitirá realizar los distintos tipos de análisis sensoriales que incluye paneles entrenados por método QDA paneles experto por método FCP y paneles de consumidores por método CST.En la segunda etapa se realizará el segundo estudio de benchmarking orientado al mercado asiático o UK utilizando la metodología utilizada e implementada en la primera etapa.En esta etapa se llevará a cabo un estudio piloto de prototipaje para el desarrollo de nuevos productos el cual se realizará en una de las viñas asociadas quienes introducirán modificaciones en su proceso de elaboración para generar prototipos que expresen los drivers de preferencia de los distintos Clusters de consumidores los cuales serán evaluados en forma exploratoria en un estudios con consumidores a nivel local pero con poblaciones objetivo (ej.: población asiática residente o población anglosajona visitante).Finalmente se realizará el empaquetamiento de los nuevos servicios generados y la transferencia de los resultados a través de seminarios talleres regionales días de campo en las viñas y reuniones con Key Players.Los resultados del proyecto impactarán positivamente en el corto plazo al disponer de información objetiva del nivel de satisfacción esperado del consumidor norteamericano para nuestros vinos y los atributos químico-sensoriales que se podrían optimizar para aumentar la participación de mercado. En el mediano plazo la implementación de cambios en el proceso productivo a partir de los resultados obtenidos para generar nuevos estilos de producto que satisfagan a los distintos tipos de consumidores así como el evitar rechazos por presencia de defecto incidirá e un aumento en el valor y volumen de las exportaciones para la categoría. Por otra parte las nuevas capacidades de análisis para estudios de preferencia con consumidores serán aplicables a la industria alimentaria en general la cual se verá beneficiada.Participan en calidad de mandante la Asociación de Vinos de Chile A.G. y el Centro Cooperativo para el Desarrollo Vitivinícola S.A. como desarrollador Innovación y Tecnología Vitivinícola S.A. y como codesarrollador DICTUC S.A.De este modo se está en línea con el objetivo general de esta convocatoria que es contribuir a aumentar la competitividad de la industria vitivinícola nacional en particular con una de las prioridades sectoriales expuestas la sustentabilidad de la industria vitivinícola desde la perspectiva de; Realizar un estudio de Benchmarking del portfolio de vinos nacionales de la categoría Cabernet Sauvignon Premium mediante un completo catastro químico-sensorial de los vinos chilenos y sus principales competidores internacionales (benchmarks) lo que integrado al conocimiento adquirido en el Proyecto Preferencia de consumidores y perfiles de vinos exitosos (Vinnova 05CTE01-01) permitirá identificar los segmentos de consumidores que podrá satisfacer cada producto determinar los drivers de preferencia o rechazo y entregar información objetiva para la comercialización y posicionamiento de los vinos así como el desarrollo de nuevos productos o prototipos para ampliar el portfolio a ofrecer a los mercados internacionales.; Corporación de Fomento de la Producción

Mejoramiento de la competitividad del sector vitivinícola chileno mediante la implementación de un sistema informático para la estimación de índices bioclimáticos e información agroclimática en línea para la caracterización de los terroirs.

Adcon Telemetry Gmbh; Asociacion Gremial de Vinos de Chile; Innovacion y Tecnologia Vitivinicola S. A; Tecnovid S. A.; Universidad de Talca; María Inés Mena Q.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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46.63%
Se plantea la implementación de un sistema de información climática para el sector vitivinícola nacional que se extienda en toda el área de producción de vinos de Chile (cuarta a octava región) y que permitirá: Mejorar el manejo de los vitivinicultores nacionales asociados Vinos de Chile entregando información climática básica y procesada en línea y en tiempo real, Identificar y caracterizar desde el punto de vista climático los distintos Terroir vitivinícolas de nuestro país gracias a la implementación de índices bioclimáticos adaptados a la vid. Lo anterior permitirá orientar los productores vitivinícolas que quieran invertir en nuevas plantaciones o bien renovar aquellas que dejaron de ser competitivas, desarrollo de un programa de difusión tecnológica de la información que permita en el mediano y largo plazo aprovechar las potencialidades de la información recogida para mejorar la programación del riego y el manejo de algunas enfermedades en vides. Todo lo anterior permitirá mejorar la competitividad del sector vitivinícola nacional al poder generar una imagen de país productor de vinos de alta calidad que ofrezca vinos que expresen las tipicidades de las diferentes regiones agroclimáticas de nuestro país. Ello por cuanto permitirá orientar con herramientas más objetivas si el comportamiento de los distintos cultivares se adapta a la zona agroclimática en donde se encuentra. Esta propuesta coincide con la Estrategia de nacional para transformar a Chile en Potencia agroalimentaria donde el sector vitivinícola juega un rol preponderante y en la cual la inversión en Tecnologías de la Información y Comunicación (TICS) innovadoras es vital para el mejoramiento de su competitividad dando un salto tecnológico que permita a los productores vitivinícolas acercarse a sus competidores internacionales. La información generada por un sistema como el de la presente propuesta será complementaria a las herramientas de viticultura de precisión que han ido ganando terreno en los últimos años en este sector productivo y que están orientadas a un manejo diferenciado de diversas labores como la cosecha y el manejo de follaje. Para lograr esta complementariedad el proyecto buscará establecer convenios de colaboración tanto con aquellas redes agroclimáticas ya establecidas como con estaciones metereológicas independientes que pertenecen a privados del sector vitivinícola. No obstante a la cooperación que se pueda establecer es fundamental que el sector vitivinícola nacional cuente con una red agroclimática propia ya que la localización de la red y los reportes específicos derivados son un elemento absolutamente necesario para el establecimiento y las definiciones del terroir y microterroir. La industria vitivinícola mundial está demostrando que el elemento de terroir es una de las principales bases para lograr la diferenciación y por ende el éxito comercial con los consumidores actuales. En base a lo anterior se plantea como objetivo general mejorar la competitividad de los productores vitivinícolas asociados Centro Cooperativo para el Desarrollo Vitivinícola S.A. y a la Asociación de Vinos De Chile A.G. a través de la implementación de índices bioclimáticos e información climática procesada para la caracterización de los terroirs vitivinícolas de Chile y para apoyar la toma de decisiones de manejo del viñedo. Los objetivos específicos de esta propuesta son: Entregar información agroclimática proveniente de una red establecida en forma específica para el sector a fin de lograr la idoneidad de la información que se requiere para levantar estudios de terroir dicha información será procesada vía Internet y en tiempo real para ser utilizada por los viticultores como información crucial en la toma de decisiones de manejo permitiendo en el corto a mediano plazo una disminución de los costos de producción. Implementar índices bioclimáticos específicos para la vid de manera de caracterizar las distintas zonas vitícolas según el grado de adaptación de los distintos cultivares del punto de vista de su madurez de bayas. Capacitar a los beneficiarios directos de la información en el adecuado uso de la información climática recibida permitiendo en el mediano plazo explotar todas sus potencialidades. En la actualidad Vinos de Chile reagrupa a casi 90 empresas vitivinícolas entre sus asociados lo que significa que los usuarios finales de la innovación del presente proyecto cubre la casi totalidad de empresas chilenas que se dedican a la exportación de vinos. La industria vitivinícola exportó para el año 2008 un total de 588 millones de litros de vino equivalentes a US$ 1.376 millones con un valor promedio por litro de US$ 234. Este último valor si bien es el resultado de un aumento en los últimos años dista bastante de los más de US$ 33 por litro que recibe uno de nuestros grandes competidores del hemisferio sur como es Australia. Ello demuestra la necesidad que tiene la industria vitivinícola chilena de diferenciarse de manera de lograr mejores precios para sus vinos para lo cual la inversión en tecnologías de la información es un factor clave. Los productos y/o resultados esperados son:1.Establecimiento de una red meteorológica para el sector vitívinicola desde la región de Coquimbo hasta la región del Bío-Bío.2.Información climática básica (temperatura humedad relativa radiación solar velocidad del viento) y procesada (horas de frío grados día) disponible en tiempo real para la adecuación de manejos vitícolas tendientes a asegurar una calidad de uva homogénea entre temporadas.3.Reporte con índices bioclimáticos adaptados a la vid que permitan ser usados para la delimitación climática de los terroir en Chile según su aptitud para obtener una adecuada maduración de los distintos cultivares de vid.4.Identificación de nuevas zonas climáticas aptas para la producción vitícola según los distintos cultivares disponibles para la toma de decisiones de plantación. 5.Según la intensidad de implantación de la red de estaciones meteorológicas establecida en cada valle vitivinícola será posible identificar las necesidades de extensión de la red de manera de alcanzar el número óptimo para la caracterización completa de cada valle vitivinícola...

Innovación tecnológica en el rubro de la construcción Asia-China

Juan Alejandro Catalán Mora; Soc. Inmobiliaria e Inversiones los Avellanos; Luis Inostroza Abarca; Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación en Pesca y Acuicultura; Collarte Concha Luis y otros; Scamez y Cía. Ltda.; Sociedad comercial e industr
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 23/09/2008
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46.63%
Incorporar mejoras en las empresas del sector construcción a partir del conocimiento de nuevas tecnologías e innovación en maquinarias, equipos e insumos del sector construcción, así como también del intercambio de experiencias con representantes de empresas asiáticas con el fin de conocer tendencias del mercado asiático y material , tanto para viviendas como para obras en general.; Corporación de Fomento de la Producción

Producción, envasado en doy-pack y comercialización de miel de abejas en estado acuoso permanente

Centro de Innovacion y Desarrollo Empresarial Limitada; Las Mieles de Saira Amalia Fernandez Arquero Margamarga Quilpue Eirl; Paulo Díaz Canales - V Región
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/07/2009
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46.63%
Nuestro producto está basada en dos aspectos: el primero se centra en la fase 3 envasado de miel de abejas proceso apícola, más precisamente entre las etapas de filtrado y envasado y que es cuando se aplica temperatura versus tiempo esta combinación de ambos factores tiene como resultado un producto homogéneo dúctil y en estado acuoso permanente al o menos por 9 meses sin perder las cualidades organolépticas (aroma sabor color), ni sus características nutricionales (fundamentalmente vitamínicas) ya que las vitaminas son termolábiles que significa que se destruyen con el exceso de temperatura, además de incrementar la actividad diastásica y el incremento del hmf (hidroximetilfurfural). Esta adecuada combinación de temperatura versus tiempo solo hace que se desorganice la estructura de los cristales por un tiempo determinado y esto nos lo ha dado la experiencia y el entrenamiento en el proceso evitando el incremento de estos compuestos no deseados. Basándonos en trabajos de investigadores como. Waine 1955 Hopper 1976 Townsend 1972 entre otros. El otro aspecto es el tipo de envase doy-pack transparente que hace resaltar sus cualidades físicas apreciando su color y palpando su viscosidad al tomar el producto. Sin embargo...

Ruta y semana de la innovación y el emprendimiento chile

Corporacion Endeavor Chile; Fundacion Pro Innovacion; Martin Enrique Ojeda González
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 03/07/2009
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56.9%
La Ruta de la Innovación y el Emprendimiento consiste en un ciclo de seminarios y conferencias que se realizarán en cuatro regiones del país cada año y que reunirá a emprendedores e innovadores con el objetivo de compartir y conocer sus experiencias. Los asistentes podrán aplicar la información y los conocimientos recibidos a sus realidades mejorar su actitud frente a la coyuntura actual y lanzarse a la aventura de emprender e innovar generando así los cambios culturales que Chile necesita para dar el salto en competitividad.; El objetivo de la Ruta y de la Semana de la Innovación y el Emprendimiento Chile es motivar y despertar la pasión por el emprendimiento y la innovación en la sociedad chilena con miras a generar el cambio cultural necesario para dar el gran salto en la competitividad y crecimiento del país. Ello se logrará en parte a través de proyectos y actividades que propongan una discusión sobre el estado de la innovación y el emprendimiento en Chile. La Ruta de la Innovación y el Emprendimiento estará presente en 5 regiones del país cada año (2010: Pucón Concepción Puerto Montt Coquimbo y Viña) 2011: Por definir y culminará en la Semana de la Innovación y el Emprendimiento que se realizará en Santiago durante el mes de noviembre en el marco de la Global Entrepreneurship Week (GEW).; Corporación de Fomento de la Producción

Programa de difusión para el fomento de la innovación y el emprendimiento social

Fundacion Pro Innovacion; Pontificia Universidad Catolica de Chile; Marcela Guevara M. – Emprendimiento
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 03/07/2009
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46.87%
El Programa de Difusión para el Fomento de la Innovación y el Emprendimiento Social es una estrategia de difusión que tiene como objetivo general el aportar a la construcción y fortalecimiento de un entorno favorable para el emprendimiento innovador en Chile a través de la difusión de conceptos conocimiento y experiencias clave para la innovación y el emprendimiento social de modo de promover y apoyar estas iniciativas. Con ello se busca impactar tanto en la competitividad como en la calidad del aparato productivo nacional de modo de avanzar hacia el desarrollo sostenido y sustentable de nuestro país. ¿Por qué lograr esto a través del emprendimiento social? Existen una serie de problemas sociales complejos y persistentes que no han podido resolverse a través del tiempo. La experiencia internacional ha demostrado de manera consistente (ejemplos de EEUU Inglaterra India Sudáfrica entre otros) que el emprendimiento social constituye una alternativa innovadora para ello. A través del emprendimiento social no sólo se contribuye de manera innovadora a aumentar la capacidad productiva y el desarrollo sostenido de nuestro país sino que también se agrega un componente adicional al emprendimiento en su forma más tradicional: el beneficio social. El emprendimiento social viene a responder a la creciente necesidad global de contar con un aparato productivo que conjugue competitividad desarrollo económico y sustentabilidad en sus distintas aristas: medioambiental social y cultural. Ese desafío constituye la diferencia básica entre el emprendimiento tradicional y el emprendimiento social: mientras el primero tiene su foco en la máxima obtención de utilidades en la misión del emprendimiento social el beneficio social adquiere preponderancia sobre la maximización de utilidades al buscar maximizar el impacto social siendo eso sí siempre financieramente sostenible. La instalación y validación del emprendimiento social como una alternativa innovadora a la solución de problemas complejos es clave en el caso chileno. A la fecha no existe una política clara destinada a su promoción por lo que existe un vacío que este proyecto ve como oportunidad. La difusión constituye un primer paso esencial en este proceso: la generación de una base conceptual y casuística del tema permitirá la generación de interés sobre este tipo de innovación en actores clave tanto del sector como de la sociedad en general. La difusión del Programa estará orientada además a la generación de una base conceptual que permita fomentar la discusión e interés por la innovación a través del emprendimiento social aumentando su valoración tanto en la sociedad como en actores relevantes para la industria (actuales y potenciales) a través de por ejemplo el conocimiento de experiencias exitosas a nivel nacional e internacional. Además el programa promoverá a través de sus actividades y herramientas la posibilidad de generar redes por parte de quienes están involucrados en emprendimientos similares lo que facilitará tanto la entrega de apoyo a líderes y actores del sector destinado a potenciar sus campos de acción. El uso de herramientas tecnológicas y de generación de conocimiento innovador permitirá además generar economías de escala en el acceso a la información relevante a nivel mundial. Para el logro de tales fines el Programa presenta la ventaja del trabajo conjunto entre el mundo privado y la universidad con lo cual se vincula tanto la reflexión académica con el ejercicio práctico de la empresa teniendo ambos la innovación como eje central de su actuar. Asimismo la Universidad busca incentivar la incorporación del emprendimiento social dentro de las alternativas innovadoras de los futuros líderes del país y de quienes influyen en la agenda pública hoy. Aprovechando la diversidad de actores el programa busca impactar a tres grupos objetivos: actuales innovadores y emprendedores...

Premio a la innovación en Chile Avonni 2011

Fundacion Pro Innovacion; Edgardo Andrés Gálvez Miranda
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 20/04/2011
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El Premio Avonni (innova al revés) es un premio honorífico nacional anual que se da a empresas emprendedores académicos científicos técnicos instituciones públicas y fundaciones que desarrollan y ponen en marcha proyectos de vanguardia y alto impacto en cuanto a innovación en cada una de sus once categorías. Fundado en Chile en el año 2007 por la Fundación Foro Innovación con la ayuda de Innova Chile de Corfo el Ministerio de Economía y Televisión Nacional de Chile, con el tiempo se integró a la organización del concurso diario El Mercurio. La misión de Avonni a través de su 5ta versión AVONNI 2011 es premiar el espíritu emprendedor e inquieto de aquellas personas y empresas que se atrevieron a romper paradigmas ayudando por un lado a mejorar la calidad de vida de quienes fueron beneficiados con sus creaciones y por el otro a construir el Chile del futuro. Gracias a los cinco años de experiencia en investigación de casos innovadores que nos ha permitido la ejecución de Avonni es que nos atrevemos a sugerir que por un lado el programa se encuentra suficientemente maduro y que por el otro existe un escenario nacional apropiado para crecer y consolidar en forma definitiva este evento convirtiéndolo en un hito anual para el país y para Latinoamérica el cual ayuda a posicionar a Chile como capital de la Innovación en la región. Inspirados en los Californian Tech Awards (www.techawards.org) buscamos que la 5ta edición AVONNI sea en el gran evento mediático de innovación en Chile por medio de su nuevo formato (ceremonia-cena) en donde buscamos ofrecer nuevas oportunidades para hacer redes de contacto entre actores que usualmente no se encuentran (innovadores de todo Chile/empresarios/medios de comunicación).AVONNI es un proceso con múltiples etapas que toman un año de gestión cada una de ellas genera un aporte a la innovación (postulantes redes de expertos innovadores etc). AVONNI es sobre todo la vitrina para la innovación chilena dentro y fuera del país. En el más importante evento mediático nacional de innovación nos encantaría contar con CORFO como principal aliado.; El objetivo general de Avonni es ser la ventana que refleje la innovación y el emprendimiento a nivel nacional siendo EL premio a la innovación de Chile por medio de la identificación y posterior premiación de los mejores casos innovadores en las categorías que abarcan el quehacer económico nacional. Se busca dar difusión a nivel nacional de los casos ganadores y finalistas para así generar opinión pública vale decir que las personas hablen del tema y así ser un aporte en la cultura de la innovación y el emprendimiento.; Corporación de Fomento de la Producción

Sexta Versión Premio a la Innovación en Chile, Avonni

Fundacion Pro Innovacion; Marcelo Dentone S.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 18/10/2012
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La Innovación Refleja la Conjunción de Factores que Permiten a los Seres Humanos Reafirmar su Libertad Creadora. El Manual de Oslo de la Oecd Define la Innovación Incremental y la Radical la Primera Referida a los Cambios Paulatinos y la Segunda a los Cambios Paradigmáticos y Drásticos que Conllevan de una Vez a Modificaciones Culturales o Económicas Significativas. En Cualquiera de sus Dos Vertientes la Innovación Está Directamente Relacionada con el Desarrollo Humano. El Índice de Desarrollo Humano (idh) de las Naciones Unidas Mide la Calidad de Vida y el Índice Global de Innovación Implementado por Agencias Norteamericanas Mide la Innovación de los Países. Casi la Totalidad de los Países con Mejor Idh Tienen un Mayor Índice de Innovación. El 2009 Chile Ocupó el Lugar 37 de 110 Siendo el País Latinoamericano Mejor Ubicado en Innovación. Para nosotros los Tres Elementos Comunes que en Sí Constituyen Innovaciones. El Primero Tiene que Ver con un Sistema Público de Educación Fruto de un Profundo Acuerdo Social y Político. El Segundo Es un Ambiente Pro Innovación. Se Trata de un Todo Coherente Compuesto por una Política una Institucionalidad y Mecanismos para Implementar Esa Política. . En Chile el 2005 la Creación del Consejo de Innovación Marcó un Hito y el Avance Más Serio hasta la Fecha. El Tercero Tiene que Ver con la Aplicación de Conocimientos para la Solución de Problemas Concretos de Empresas o Instituciones por una Articulación Universidad-empresa-estado. Esta Tercera Misión se Expresa en la Satisfacción de la Demanda de Empresas por Investigación y Desarrollo. Conociendo Estos Tres Elementos Comunes desde el Año 2007 el Premio Avonni Apoyado Por...

Desarrollo de Capacidades Organizacionales de Innovación en Lipigas

Empresas Lipigas S. A.; Fundacion Chile; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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37.06%
El Proyecto Busca Construir un Sistema de Gestión de la Innovación en Lipigas que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa Generando las Capacidades de Gestión de la Innovación. Para ello se Dará Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes e Intra Emprendedores con Habilidades de Innovación Además de Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Para ello el Proyecto Abarcará las Siguientes Etapas:diagnóstico. Que se Enfocará en Establecer la Línea Base de las Capacidades de Innovación en los 650 Miembros de la Organización a Través de la Aplicación de la Innovation Audit un Sistema Desarrollado por la Universidad de Brighton en Base al Estudio de Más de 100 Empresas Innovadoras en el Mundo. Designación de Directorio y Líderes. Se Seleccionará a Miembros Clave de la Organización para Constituir el Directorio de Innovación de la Empresa que se Reunirá Periódicamente con el Objetivo de Dirigir Analizar y Facilitar el Cumplimiento de Objetivos y Resultados del Proyecto. Estos a su Vez Participarán en el Proceso de Elección de los Líderes Encargados de Liderar el Modelo de Gestión al Interior de la Organización entre Aquellas Personas que Participen en el Concurso que Permitirá Reclutar a los Candidatos a Líderes. Ambos Serán Capacitados a Través de Talleres y Procesos de Coaching para Entregar Habilidades y Desarrollar Capacidades que Les Permitan Enfrentar Adecuadamente sus Labores. Validación de Focos Estratégicos de Innovación de Manera de Identificar 3 Focos en los Cuales se Enfocará el Proceso de Gestión de Innovación Utilizando la Experiencia y Visión de Directivos y Personal con Conocimientos en Temas de Innovación a Través de Entrevistas y Talleres. Construcción del Modelo de Gestión de la Innovación a Través de la Conformación de Mesas de Trabajo Técnicas con los Profesionales Expertos Ad-hoc de Lipigas en los Ejes de Intervención que Permitirán Construir el Modelo de Gestión de Innovación de Lipigas y que Corresponden a los Siguientes: -roles y Funciones de Innovación-modelo de Gestión Evaluación y Selección de Iniciativas de Innovación-diseño Estructura de Administración para Institucionalizar la Innovación-modelo de Reconocimientos e Incentivos-plan de Comunicación y Marketing Interno para Posicionar la Innovación. Adquisición de Técnicas y Habilidades. Fase Destinada a Formar Líderes de Innovación en Lipigas a Través del Desarrollo Específico de Habilidades y Conductas para Gestionar la Innovación mediante Talleres (managing Innovation Workshop de 16 Horas y Viaje de la Innovación de 40 Horas). Cartera de Proyectos. Que se Seleccionarán a Través de las Instancias Generadas y que Contarán con el Apoyo de un Software de Gestión de Innovación Diseñado e Implementado Especialmente por y para la Organización. Evaluación Final y Difusión de Resultados a Través de la Realización Nuevamente de la Innovation Audit a Todo el Personal de la Empresa de Manera de Establecer Objetivamente los Resultados del Proyecto y su Posterior Difusión Tanto Dentro como Fuera de la Organización.; Apoyar el Desarrollo de los Elementos Habilitadores que Conformarán la Estructura para Sustentar la Innovación de Manera Sistemática.; Desarrollar una Estrategia de Innovación Acorde a los Nuevos Focos Estratégicos Definidos por la Empresa.; Desarrollar y Ejecutar un Programa de Entrenamiento en Innovación con un Grupo de Profesionales Claves de Lipigas Orientado a Formar un Equipo de Líderes de Innovación.; El Objetivo de este Proyecto es Construir un Sistema de Gestión de la Innovación en Lipigas que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa de Manera de Generar Ideas y Conocimientos con Aptitud de Convertirse en Proyectos que Agreguen Valor a la Empresa. El Desarrollo de las Capacidades de Gestión de la Innovación se Fundamentará en Dar Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes e Intra Emprendedores con Habilidades de Innovación Además de Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Este Objetivo se Encuentra Alineado con la Estrategia de la Empresa la cual ha Optado por Utilizar a la Innovación como Herramienta Básica para Dar Cumplimiento a sus Objetivos Estratégicos de Mediano y Largo Plazo. La Meta es Transformarse de una Empresa de Distribución de Gas Licuado a un Actor Relevante en el Ámbito de la Energía Tanto a Nivel Nacional como Regional Internacional (sudamérica). El Proyecto en este Sentido es Clave para el Logro de Estos Objetivos Pues Sólo a Través del Apoyo de Corfo la Empresa Puede Asumir el Desafío de Implementar un Proyecto que Permita el Desarrollo de Capacidades de Gestión de Innovación que Puedan Difundirse y Arraigarse en Todos los Estamentos y Niveles de la Empresa Desarrollando Estructuras Sistemas y Equipos de Trabajo Capacitados que Permitan Organizar y Dirigir sus Recursos para Sistematizar las Prácticas de Innovación como Rutinas Permanentes de Negocios que Permitan Aumentar el Valor de la Empresa Tanto a Través del Desarrollo de Nuevos Negocios como mediante el Aumento de su Productividad.; Facilitar la Instalación de una Cultura Pro-innovación Extendida en Toda la Institución.; Generar y Gestionar una Cartera de Proyectos cuyo Foco Sea el Aumento de Valor de la Empresa.; Corporación de Fomento de la Producción

Gestión de Innovación en Ilogística

Comercial Ilogistica Sociedad Anonima; Servicios y Asesorías Tecnológicas Bizitexe Ltda; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/08/2012
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Ilogistica es un Operador Logístico Especializado en la Prestación de Servicios a Empresas que Requieren una Alta Especialización y Manejo Profesional de sus Productos Planteándose como un Socio Estratégico de sus Clientes en Servicios de Almacenaje Administración de Inventarios Transporte Distribución y Además una Amplia Gama de Servicios de Valor Agregado Complementarios. Cuenta con las Tecnologías para el Manejo Óptimo de los Inventarios de sus Clientes y de Toda la Información Asociada lo que Les Permite Mantener el Control y Trazabilidad de los Inventarios Administrados por la Empresa y de las Operaciones que se Realizan. Ilogistica Forma Parte de la Cadena de Suministro y Producción de sus Clientes Entregándoles una Propuesta de Valor que Les Permite Bajar sus Costos mediante una Óptima Gestión de sus Inventarios Realizar sus Operaciones con Altos Estándares en los Procesos Infraestructura y Tecnología Experiencia en Procesos Logísticos Economías de Escala Calidad de Servicio y Entregando Información que le Permite Optimizar sus Operaciones Comerciales y de Abastecimiento. La Logística de Hoy Hace Funcionar al Mundo y Proporciona la Velocidad de Comercialización que Requieren los Nuevos Productos y Modelos de Negocios y Juega un Rol Cada Vez Más Importante y Estratégico en un Escenario de Alta Competencia con la Introducción de Productos y Servicios de Ciclos de Vida Muy Corto y el Aumento de las Expectativas de los Consumidores. Chile ha Experimentado un Crecimiento Significativo y Constante de los Sectores Productivos con Énfasis en el Ámbito Exportador. El Estudio Connecting To Compete 2012 del Banco Mundial Coloca a Chile en la Ubicación 30 10 Puestos Más Arriba que en el Informe 2010 en su Desempeño Logístico Global que se Compara Favorablemente con Brasil que Tuvo una Leve Caída del Puesto 41 en 2010 al 45 y Argentina Pasó del Lugar 48 al 49. En los Porcentajes de Envíos al Exterior que Cumplen los Criterios de Calidad Exigidos por los Mercados de Destino Chile se Ubica en el Top Latinoamericano con un 89% Superando en Más de 10 Puntos a Todo el Resto de los Países de la Región. Sin Embargo el Costo de Exportar/importar un Contenedor dry de 40 Pies Otras Variable Importante en Chile es Más Alto que Otros Países con que se Compara. Ilogistica a Través de la Innovación Busca Mejorar Permanentemente su Eficiencia y Efectividad de Tal Manera de Lograr Cumplir con las Expectativas de Servicio de los Clientes y Alcanzar los Niveles de Productividad que los Accionistas Esperan en un Escenario en donde se Observan Amenazas Pero Especialmente Muchas Oportunidades. El Programa Innovación como Desafío de Gestión Busca que la Innovación Sea un Eslabón Principal en su Estrategia y que sus Capacidades Sean Aplicadas de Manera Sistemática para la Generación y Desarrollo de Iniciativas que Aporten a su Crecimiento. Para lo Anterior Ilogistica Requiere Sistematizar sus Capacidades para Detectar Necesidades de Clientes y Tendencias de Mercado Buscar Ideas Creativas Seleccionar Aquellas con Mayor Potencial Implementar Estas Ideas a Través de Actividades Iterativas de Aprendizaje (usando Prototipos y Pruebas para Gestionar la Ambigüedad e Incertidumbre) y Co-desarrollar con Cliente y Socios para Finalmente Comercializar las Soluciones Implementadas. Ilogistica ha Confiado a Winng (wyse Innovation Group) (www. Winng. Cl) Formalmente Servicios y Asesorías Tecnológicas Bizitexe la Provisión de las Capacidades Expertas Requeridas en el Proyecto. Winng es una Consultora Compuesta por Profesionales que Cuentan con una Amplia y Reconocida Trayectoria Profesional y Académica de Más de 30 Años en Proyectos de Innovación Desarrollo de Productos Desarrollo de Mercados Gestión de Proyectos Implantación de Modelos de Negocios y Desarrollo de Servicios. Winng ha Participado Activamente los Últimos 3 Años en Proyectos de Gestión de la Innovación en Chile Experiencia que se Ve Reflejada en una Metodología Probada y Experiencia Relevante con Clientes que es Descrita en el Proyecto. Winng Apoyará a Ilogística en la Implementación de Capacidades Organizacionales Tales como un Proceso y una Estrategia de Innovación y el Desarrollo de una Cultura y un Liderazgo Orientado a la Innovación y Capacidades de Trabajo en Equipo y Enfoque en las Necesidades de los Consumidores.; Conformar un Comité de Innovación que Conduzca el Desarrollo del Proyecto Monitoree el Avance de la Carta de Navegación de la Estrategia de Innovación y Ejecute las Decisiones que de Acuerdo a la Metodología Aplicada le Competen.; Conformar un Portfolio de Proyectos de Innovación sobre la Base de la Generación Evaluación y Selección de Ideas y Conceptos de Negocios Innovadores.; Definir la Arquitectura y Estrategia de Innovación en la Empresa que Sirva como Guía que Conduzca el Proceso de Innovación.; Diagnosticar las Capacidades de Innovación Iniciales de la Empresa y Ajustar en Base a sus Resultados el Programa del Proyecto.; El Objetivo General del Proyecto Ilogistica Innova es Implantar un Modelo de Gestión de la Innovación Sostenible y Replicable que le Permita a la Compañía Desarrollar Capacidades Organizacionales para la Innovación Mejorar Procesos Innovar en Modelos de Negocios y Comercializar Exitosamente Nuevos Desarrollos de Servicios que Agreguen Valor a sus Clientes Generando Crecimiento Sostenido en la Empresa. Para Materializar la Sistematización de la Innovación en las Empresas se Debe Hacer de la Misma una Filosofía de Gestión lo que Quiere Decir que es un Proceso de Transformación que Va Más Allá de Generar Oportunidades de Innovación. Para esto es Necesario Ver a la Innovación desde una Perspectiva Estratégica. Asimismo para que la Innovación Sea una Filosofía de Gestión Habrá que Diseñar Nuevos Procesos y Hacer una Reingeniería de los Sistemas Existentes en la Empresa. Finalmente una Filosofía de Gestión Fundada en Innovación Reconoce que la Misma es Acerca de Cultura es Decir la Innovación Debe Convertirse en Parte del Trabajo Diario de Cada Persona Perteneciente a la Empresa. Para I Logística la Innovación es 1. Un Mandato Estratégico Representando una Necesidad y Prioridad para Garantizar la Permanencia y Crecimiento 2. Reconociendo que en el Negocio Diario se Presentan Iniciativas Aisladas de Innovación para Llevarlas a Cabo se Requieren Fortalecer la Innovación de Manera Continua. 3. El Equipo Gerencial de I Logistica ha Reiterado su Compromiso con la Incorporación de la Gestión de la Innovación en la Empresa. Se Reconoce la Necesidad de Integrar a la Innovación a los Objetivos Estratégicos de Corto Mediano y Largo Plazo. 4. La Compañía Está de Acuerdo en Comenzar un Proceso de Diagnóstico y Auditoría de Innovación Dirigido a Identificar Fortalezas y Debilidades con Miras a Definir Metas Concretas de Innovación para el 2013. Situación Futura o Deseada:5. I Logistica Está Consiente de la Necesidad de Generar un Esfuerzo para Ir Sembrando una Cultura Interna de Innovación y para que Esta se Materialice en la Implementación de Ideas que Agreguen un Valor Distintivo a sus Clientes. 6. Asimismo ha Entendido que la Cultura de Innovación Interna Deberá Ser Tan Fuerte como la Cultura de Seguridad Industrial o Eficiencia en Costos. Hay un Acuerdo en que la Innovación Tiene que Ser Parte de la Rutina Diaria. la Innovación Debe Estar Presente en Toda la Organización. 7. Se Debe Incorporar No Sólo el Mejoramiento Continuo ( business As Usual ) Sino la Innovación Sustancial y de Avance (nuevos Productos Nuevos Servicios Nuevos Modelos de Negocios que Agreguen Valor a los Clientes). 8. Por Último Está Claras en la Necesidad de Invitar a Todos los Empleados a Participar con el Mayor de los Entusiasmos en este Esfuerzo para Gestionar de Manera Efectiva la Innovación. Las Capacidades Organizacionales de Innovación a Desarrollar en el Contexto del Proyecto se Focalizan en 6 Áreas de Gestión: cultura y Liderazgo a Través de los Diversos Talleres y Workshop Ejecutivos y del Acompañamiento al Comité de Innovación. estrategia de Innovación a Través de Workshops Especificos para Definir la Carta de Navegación con la Estrategia los Sistemas de Incentivos y los Vectores de Innovación y el Seguimiento de Estos en las Reuniones del Comité de Innovación. proceso de Innovación que Será Documentado sobre la Base de la Metodología Aplicada y la Experiencia Ganada en el Proyecto. personas con Capacidades de Innovación Formadas a Través de una Serie de Talleres para las Distintas Metodologías Aplicadas y el Apoyo Metodológico Permanente. La Aplicación de Estas Capacidades Organizacionales en el Proyecto Permitirá Contar con una Cartera de al Menos 5 Proyectos Surgidos de los Talleres que se Encontrarán Avanzados en su Planificación Técnica y de Negocios.; Evaluar y Difundir los Resultados del Proyecto para la Sustentabilidad Futura del Proceso de Innovación.; Instalar Capacidades para la Innovación en los Colaboradores de la Empresa que los Habilite para Participar Activa y Eficazmente en el Proceso de Innovación; Corporación de Fomento de la Producción

Levantamiento de negocios innovadores a partir de oportunidades de mercado para empresas de base tecnológica

Cosemars. A.; Gestion Integral de Residuos S a; Naturalis S. A.; Pontificia Universidad Catolica de Valparaiso; Rentas e Inversiones Ecotecnos S. A.; Soc de Servicios Geotecnia Ambiental y Compania Limitada; Sociedad Energia para la Innovacion Limitada; J
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/07/2011
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El proyecto consiste en el desarrollo de capacitación al interior de empresas de base tecnológica para la sustentabilidad de sus negocios en términos de competitividad e innovación y la generación de nuevo negocios innovadores orientados a suplir las necesidades del medio y aprovechar las oportunidades que el mercado genera no sólo aumentando su propia competitividad sino que las empresas a las cuales se brinda el servicio. Esta nueva cultura de innovación germinada al interior de la empresa generará una mejora continua en toda la cadena de valor estableciendo verdaderos clúster de la innovación. El proyecto considera que cada una de las empresas sea intervenida a través del NBC-PUCV identificando oportunidades de negocio desarrollando I+D+i en conjunto y concretamente generando una cartera de nuevos proyectos con una estrategia de negocio adecuada para cada empresa. El NBC para este Proyecto cuenta con el aporte de Franhoufer Chile Research y de Naturalis. Esta ultima empresa de gran experiencia en estategias en llevar productos iinovativos de alto valor al mercado.; Desarrollar y fortalecer capacidades para sistematizar los procesos de innovación en empresas de base tecnológica mediante la incorporación de una cultura pro-innovación que permita la implementación de rutinas permanentes de I+D+i al interior de las empresas así como también el diseño de sistemas y desarrollo de equipos de trabajo que en forma conjunta propendan a un aumento en la competitividad tendiendo a una mejor continua.; Corporación de Fomento de la Producción