Página 1 dos resultados de 2413 itens digitais encontrados em 0.064 segundos

Oficina de gestión de proyectos, como mejora de gestión de proyectos TI

Herranz Moreno, Almudena
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/masterThesis Formato: application/pdf
SPA
Relevância na Pesquisa
116.23%
El objetivo principal de este proyecto es demostrar la importancia de las Oficinas de Gestión de Proyectos en el buen funcionamiento de la organización y lo relacionado que está la buena gestión, con el éxito de cada uno de los proyectos que se llevan a cabo, así como ofrecer una serie de marcos y modelos de referencia de gestión de TI como base sistemática y formal de seguimiento y control de proyectos por parte de un órgano especializado. Se desea presentar desde un punto de vista formal qué es un proyecto informático, en qué consiste la gestión, administración y control del mismo, cuáles son las nuevas tendencias en materia de gestión de proyectos informáticos, y el por qué una organización debe apostar por crear un staff denominado “Oficina de Gestión de Proyectos”. Otro propósito fundamental, es ofrecer un soporte metodológico con dos objetivos principales: Por una parte, presentar un modelo para la implantación de una OGP. Por otro lado, ofrecer una metodología y los hitos necesarios para que cualquier gestor de proyectos disponga de una sistemática adecuada que le guíe en una correcta gestión, así como la identificación y selección del listado de control de productos mínimo exigible en la organización o compañía como ítems de seguimiento de resultados.

VTManager : un marco metodológico para la mejora de la gestión de los equipos de desarrollo software global

Saldaña Ramos, Javier
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/octet-stream; application/octet-stream; application/pdf
SPA
Relevância na Pesquisa
106.19%
La gestión efectiva de los equipos de trabajo en los proyectos de desarrollo de software en las organizaciones proporciona a éstas una serie de beneficios que repercuten en el éxito de los proyectos y, consecuentemente, en un incremento de beneficios para las mismas. Sin embargo, en los últimos años, la globalización industrial se ha incrementado notablemente mediante la externalización de actividades o servicios a proveedores especializados o que proporcionan costes inferiores, para tratar así de mantener así la competitividad en las organizaciones; lo cual ha provocado un cambio fundamental en la estructura y comportamiento de los equipos de trabajo que han pasado a estar deslocalizados en diferentes sedes. En estos proyectos que se realizan de forma distribuida existen dos tareas clave como son la gestión del capital humano que compone el equipo de trabajo y la gestión del proyecto en sus diferentes dimensiones. De forma que se consiga que el personal que trabaja disperso geográficamente se comporte como un único equipo de desarrollo. Actualmente, se puede decir que la gestión de equipos de desarrollo software global está en un nivel poco maduro. Por consiguiente, cada vez que se aborda un nuevo proyecto siguiendo esta estrategia se parte prácticamente de cero...

Análisis de los estándares, herramientas y técnicas de gobierno de una PMO y diseño conceptual de un modelo para el gobierno de una oficina de proyectos y servicios

Fernández Prieto, Jesús
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/masterThesis Formato: application/pdf
SPA
Relevância na Pesquisa
106.18%
La complejidad de las organizaciones contemporáneas crece al mismo tiempo que la demanda de nuevas necesidades. En un mercado como el actual, en el que cualquier mínimo detalle puede otorgar una ventaja competitiva frente a la competencia se hace vital que las organizaciones estén perfectamente estructuradas y coordinadas. Este hecho incide en que la alineación de los objetivos de negocio con los de TI sea un factor determinante, con lo que el Gobierno de las TI se convierte ya no en una necesidad, sino en una prioridad en cualquier organización que pretenda ser puntera. La Gestión de Servicios de TI trata de desplazar la postura clásica del proveedor de servicios, enfocada básicamente en la tecnología y la propia organización, orientando sus objetivos hacia la calidad de los servicios provistos y la satisfacción del cliente. Este paso adelante supone la apertura de una nueva vía de generación de negocio. Por otra parte, las Oficinas de Gestión de Proyectos y Servicios cada vez son más habituales en las empresas de TI, y representan un nuevo paradigma en las funciones de coordinación e integración de proyectos, tecnologías, aplicaciones, equipos de trabajo o servicios. Esto se traduce en la aportación de una visión independiente...

Creación y uso de patrones de producto en el marco del proceso de gestión de proyectos software

Escribano Romero, Pedro
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/masterThesis Formato: application/pdf
SPA
Relevância na Pesquisa
116.03%
Este proyecto tiene como objetivo generar unidades de conocimiento transferibles y reutilizables relacionadas con los procesos de gestión de proyectos de desarrollo software. Se construirán patrones de producto, que serán accesibles a través de un portal de Learning Management System y una Wiki. _____________________________________________________________________________________________________________________; The main goal of this project is the development of knowledge units that encapsulate best practices in the field of software project management. These knowledge units are called product patterns and are developed to be reused during the development of software projects management. Product patterns will be accessible via a Learning Management System and a Wiki.

Guided process across project management ; preliminary phase : contract preparation; Procesos en la gestión de proyectos ; fase preliminar : preparación de contrato

Albertos Mesonero, Maria Pilar
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/masterThesis Formato: application/pdf; application/pdf
ENG
Relevância na Pesquisa
116.18%
This final project establishes and describes the necessary steps for to apply common processes in the Aeronautical Project Management. The main objective is to detail all project management processes to be considered for development projects in the concept, definition and development phases (full project lifecycle). The Project Management processes described would be applicable to every kind of project, adapting those processes depending on the nature of the project itself. In particular, this has been performed for UAV (Unmanned Air Vehicle) Programme, and therefore the Project Management Processes are described for the UAV Project as they have been/are being applied. It is important to note that many of the processes within project management are iterative in the progressive elaboration throughout the project’s life cycle. Project Management is one of the Integral Sub-Processes defined in the Vee model, therefore this activity is essential during all project, not only in a preliminary phase. To be fully understood all processes group UAV programme will function as an example. ___________________________________________________________________________________________________________________; Este proyecto establece y describe los pasos necesarios para aplicar los procesos comunes en la gestión de proyectos aeronáuticos. El objetivo principal es detallar todos los procesos de gestión de proyectos a ser considerados para los proyectos de desarrollo en las fases de concepción...

Desarrollo de una herramienta gráfica para gestión de proyectos

Flores Redondo, Fernando
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/masterThesis
SPA
Relevância na Pesquisa
116.11%
El objetivo es el desarrollo de una aplicación colaborativa, con acceso vía web, que facilite la gestión automática de generación de informes de actividad en proyectos. La herramienta estará especialmente orientada a la gestión de proyectos financiados por la Comisión Europea. Estos proyectos tienen una serie de características que definen en gran medida cómo la herramienta ha de ser implementada, a saber: - Los proyectos se dividen en paquetes de trabajos (Workpackages, WPs), cada uno de los cuales puede constar a su vez de una o más tareas. - Cada proyecto tiene un coordinador. - Cada Workpackage tiene un líder. - Cada Workpackage tiene asignados uno o más partners, que trabajan en él. -Se definen en cada proyecto distintas fechas para la realización de informes de trabajo; cada partner ha de realizar un informe en cada una de esas fechas par cada uno de los WPs en los que participa. - Cada informe de trabajo ha de contener información sobre el trabajo realizado y los resultados obtenidos en el período de tiempo al que se refiere el informe, el esfuerzo de cada partner, y los gastos en los que ha incurrido. Esta herramienta no es un gestor de proyecto al uso (cuyo exponente más conocido y utilizado puede ser el programa Microsoft Project)...

La gestión de proyectos (project management) y su implementación en los estudios de traducción e interpretación

Matcha Abombo, Joël Emmanuel
Fonte: Universidade de Alcalá Publicador: Universidade de Alcalá
Tipo: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis; info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Formato: application/pdf
SPA
Relevância na Pesquisa
116.21%
En una sociedad global como la de hoy, la gran rapidez de la información ha reemplazado al viejo paradigma del trabajo del traductor, convirtiendo al mismo en un gestor de proyectos de traducción para lograr las expectativas del cliente. El objetivo general de esta Tesis Doctoral consiste en describir, explorar y analizar los estudios de gestión de proyectos de traducción ofertados en las universidades españolas, así como la práctica de la gestión de proyectos en las empresas de traducción e interpretación. Los objetivos específicos tratan, primeramente de unir los Estudios de Traducción y los de gestión de proyectos para, en segundo lugar, destacar los procesos que intervienen en la formación del traductor, a fin de cumplir con las exigencias de las empresas de traducción y con las del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES). Se pretende con ello dar pautas al egresado para que gestione y desempeñe mejor la actividad en el mercado y también para que conozca convenientemente los conceptos empresariales y organizativos, lo cual es una necesidad imperiosa hoy día. Asimismo, respecto a la metodología utilizada para la consecución de los objetivos generales, el presente trabajo toma como punto de arranque, en primer lugar el análisis del objeto problemático y las consideraciones teóricas y prácticas. En segundo lugar...

Análisis de inversión para la implementación de una oficina de gestión de proyectos en la empresa Sismopetrol S.A.

Burgos Salcedo, Jaime Alberto; Fernández Porras, Nancy; Suescun Báez, Yesenia Consuelo
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ingeniería; Especialización en Gerencia Integral de Proyectos Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ingeniería; Especialización en Gerencia Integral de Proyectos
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf
SPA
Relevância na Pesquisa
116.13%
En sus comienzos la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (Del inglés Project Management Office) fue concebida para asegurar buenas prácticas en la gestión de proyectos en una organización y proveer unidad organizacional, sin embargo, gracias al crecimiento en la cantidad y complejidad de los proyectos, las PMO están desempeñando en la actualidad un papel más estratégico siendo considerada como la respuesta a la toma de mejores decisiones, información y ejecución. Por tanto la creación de una PMO exitosa requiere una planificación a conciencia y analítica desde su principio.

Análisis de casos de gestión de proyectos en empresas de desarrollo tecnológico; Project management case analysis in technology companies

Corredor Vivas, Claudia Marcela; Linares Luque, Karen
Fonte: Facultad de Ciencias Económicas; Universidad Militar Nueva Granada; Maestría en Gestión de Organizaciones Publicador: Facultad de Ciencias Económicas; Universidad Militar Nueva Granada; Maestría en Gestión de Organizaciones
Tipo: Maestría; Master Formato: pdf; pdf
SPA
Relevância na Pesquisa
116.11%
Este artículo tiene como objetivo identificar y analizar tres empresas tecnológicas como Google, Globant y Zemoga, a través del reconocimiento de unas variables comunes de la metodología de Gestión de Proyectos evidenciadas en cada empresa. Entre las variables a destacar están: la innovación, la metodología de gestión de proyectos, la estructura organizacional, el trabajo en equipo, la complejidad y la cultura organizacional. Este análisis de las variables muestra como el ambiente de trabajo y los incentivos a la innovación dentro de la organización, pueden generar una relación simbiótica entre los empleados y la empresa lo que aumenta las probabilidades de tener éxito en la ejecución de proyectos.; This article attempts to identify and analyze success technological companies like Google, Globant and Zemoga by recognizing some common variables of the Project Management model of each one. The variables to stand out are: innovation, methodology for project management, organizational structure, teamwork, complexity and organizational culture. This analysis recognizes common strengths in project management and highlight what elements can lead to successful management in technology companies.

Gestión de proyectos de I+D+i en sistemas de monitoreo [recurso electrónico] / Óscar Mauricio Benavides Apolinar

Benavides Apolinar, Óscar Mauricio
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Ingeniería; Escuela de Ingeniería Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Ingeniería; Escuela de Ingeniería
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
SPA
Relevância na Pesquisa
106.2%
1 CD-ROM; El trabajo "Gestión de proyectos de I+D+i en sistemas de monitoreo", está enmarcado dentro del desarrollo del proyecto "Automatización de la evaluación técnica de ruedas ferroviarias para el Metro de Medellín. Desarrollos: DiagnoVisión-Rueda y DiagnoDefecto-Rueda" (Código COLCIENCIAS: 1216-502-26847. Contrato: CN-2010- 0252), desarrollado de manera conjunta entre la Universidad EAFIT y la empresa Metro de Medellín Ltda., con la cofinanciación del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (COLCIENCIAS), el cual propone el desarrollo de dos equipos para la evaluación automática de ruedas ferroviarias, por medio de tecnologías de visión artificial y mediciones de cargas dinámicas con el fin de obtener el perfil, los parámetros geométricos y la detección de defectos de las ruedas de los trenes. El Grupo de Estudios de Mantenimiento Industrial (GEMI) viene desde el año 2000 realizando proyectos de I+D+i en sistemas de monitoreo con empresas de gran relevancia a nivel nacional y local, con los que se ha adquirido una experiencia en el área de gestión de proyectos, que permite plantear un modelo de gestión basado en los resultados exitosos y las lecciones aprendidas. Este trabajo estructura un modelo para la gestión de proyectos de I+D+i en sistemas de monitoreo...

Plan de mejoramiento para la gestión integral de proyectos en la Compañía Colombiana de Consultores S.A. (CCC S.A.)

Sierra Jaramillo, Karina Isabel
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
SPA
Relevância na Pesquisa
106.21%
La Compañía Colombiana de Consultores S.A – CCC S.A., es una empresa reconocida por su trayectoria en la prestación de servicios integrados de ingeniería en el área de consultoría, para el desarrollo de proyectos de infraestructura del sector público y privado -- La organización está conformada por un foco estratégico (junta directiva, presidencia y gerencia corporativa) y tres gerencias (comercial, multiproyectos y gestión interna) -- El presente documento define el Plan de mejoramiento para la gestión integrada de proyectos en la CCC S.A, en el cual la aplicación de conocimientos e información de los temas correspondientes a la Gestión de proyectos (GP) se basa en estándares del PMBOK®, y la norma ISO 21500 Guidance on project management, como guías de buenas prácticas en GP; estos estándares contribuyen a entender las necesidades de mejora en la compañía con respecto a la gestión de proyectos -- Este trabajo facilita el entendimiento de la gestión de la compañía, para fortalecer procesos de inicialización, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los proyectos, y lograr el éxito en los servicios de la Compañía y el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de desempeño

Correlación entre la madurez en la gestión de proyectos y el éxito de los mismos en una muestra de las universidades colombianas

López Ocampo, Sandra Paulina; Muriel Agudelo, Juan José
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería; Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería; Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: PDF; 149p.; Electrónico
SPA
Relevância na Pesquisa
116.2%
RESUMEN: Este trabajo de investigación tiene como objetivo identificar si existe una relación entre el nivel de madurez en la gestión de proyectos de las áreas de servicios de TI de las universidades de Colombia y su nivel de éxito en proyectos. Para la recopilación de la información se realizó una encuesta divida en dos secciones: la primera evalúa la madurez de gestión de proyectos basándose en el modelo de Harold Kerzner, y la segunda mide el éxito en proyectos y se basa en el modelo para medir el éxito en los sistemas de información de DeLone y McLean. La encuesta se envió a 93 directores o jefes de áreas de TI de 50 universidades principales en todo el territorio nacional, de las cuales diligenciaron completamente la encuesta 10, perteneciendo 7 a la ciudad de Cali. Los resultados de estas encuestas se capturaron en una hoja de cálculo donde se procesó la información con fórmulas ajustadas para obtener las calificaciones y puntajes de cada nivel de madurez y el éxito en los proyectos, de acuerdo a las formas de evaluación de los modelos propuestos. También se utilizaron fórmulas para obtener la información de la correlación, valor P y gráficos estadísticos. Los resultados obtenidos mostraron que existe una relación débil entre la madurez en la gestión de proyectos y el éxito de los mismos.

Integración de técnicas colaborativas a procesos de gestión de proyectos informáticos

Jurado, Jose Luis; Collazos, Cesar A.
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p.65-81; Electrónico
SPA
Relevância na Pesquisa
106.21%
El presente documento entrega los resultados de un proyecto de investigación denominado Mejora de Procesos en la Gestión de Proyectos Informáticos, desde la perspectiva de la Ingeniería Colaborativa y tiene como propósito realizar un informe sobre el proceso de integración de técnicas de ingeniería colaborativa a la gestión de proyectos informáticos, sin profundizar en detalles como la selección del modelo de mejora y la metodología de gestión de proyectos (que en este caso tomó como base teórica PMBOK, como guía de buenas prácticas en gestión de proyectos). El documento desarrolla la descripción de elementos colaborativos, su integración a procesos de gestión de proyectos, la definición de instrumentos colaborativos de control, seguimiento y validación en gestión de proyectos y la estructura de integración de la ingeniería colaborativa a un modelo de mejora.; This document presents the results of a research project entitled Process Improvement in Information Technology in Project Management, from the perspective of Collaborative engineering; the purpose of this document is to report on the integration of technical collaborative engineering to the computing management projects, without going into details as the choice of improvement models and project management methodology. For this particular case...

Plataforma de Gestión de la Innovación Grupo de Empresas Chilquinta 2011

Chilquinta Energia S a; Cia Electrica del Litoral S a; Dictuc S. A.; Energia de Casablanca S a; Luzlinares S a; Luzparral S a; Tecnored S a; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 04/01/2011
Relevância na Pesquisa
106.18%
¿Por qué gestión de la innovación? Para lograr el éxito en un mundo que cambia vertiginosamente ya no es suficiente gastar dinero en investigación y desarrollo, actualmente también es necesario destinar recursos a los procesos de innovación sobre todo en aquellos que son eficaces y que se mantienen en el tiempo. Hoy en día las empresas se encuentran en un proceso de búsqueda constante de ideas innovadoras que sean capaces de lograr éxito en los mercados. Están ávidas por aquel elemento distintivo que las aparte de sus competidores y las haga triunfar. Pero lograr este desafío no es tarea fácil no basta con encontrar ese elemento innovador, se requiere de prácticas procesos métricas cultura se requiere de un verdadero equipo dedicado a la innovación. Puede sonar desalentador pero hay que recordar que las innovaciones se vuelven obsoletas la tecnología cambia con una velocidad que puede ser agobiante para los ciclos internos de las empresas por esta razón hay que adelantarse hay que dar el siguiente paso. La innovación no es un concepto que esté en el aire, muy por el contrario es un elemento tangible que las industrias deben conocer manejar gestionar flexibilizar agilizar capacitar y reformar. La Unidad de Innovación de DICTUC trabaja con sus clientes para proporcionarles todas estas herramientas es decir logra instaurar la innovación al interior de las empresas de manera exitosa y sistemática. También trabaja identificando desarrollando e implementando innovaciones concretas. Cabe destacar que el levantamiento de ideas novedosas nace al interior de cada compañía fruto de la asesoría y acompañamiento integral de la unidad de innovación DICTUC. Es sabido que las mejores ideas están al interior de las mismas organizaciones...

Programa de Gestión de Innovación Caja los Andes

Caja de Compensacion de Asignacion Familiar de los Andes; Consultoria en Gestion de Innovacion Casteller Limitada; Maria Carolina Peña Mardones - Inn. Empresarial
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
Relevância na Pesquisa
116.14%
Caja de Compensación los Andes Tiene Cómo Visión Ser Líder en la Generación de Bienestar Social Mejorando la Calidad de Vida de las Personas. Para Lograrlo la Innovación es una Pieza Central y por ello Forma Parte de Uno de los 5 Valores de la Empresa. Cumplir con este Objetivo Impone la Necesidad de Innovar en Consonancia con los Cambios de la Sociedad y las Nuevas Necesidades de los Afiliados de la Compañía. Para ello se Requiere Desarrollar las Capacidades de Gestión de Innovación que Promuevan una Cultura que Facilite y Fomente el Proceso de Generación de Ideas y Conocimiento y su Transformación en Proyectos que Agreguen Valor a la Empresa y a sus Afiliados. Para Lograr este Desafío Caja los Andes Decidió Apoyarse con la Entidad Experta Trencadis Consultora de Gestión de Innovación que Cuenta con la Experiencia y Capacidad para la Implementación de un Programa de Estas Características.; Crear los Procesos Estructura y Gobierno de Innovación (comité)para que se Puedan Desarrollar Proyectos de Innovación de Manera Sistemática Involucrando a Toda la Organización; El Objetivo de Caja los Andes es Extender el Programa de Gestión de Innovación a Toda la Organización para Construir una Cultura de Innovación que Forme Parte del Adn de la Compañía y Así Cumplir con los Desafíos 2mil20los Objetivos Específicos que se Pretenden Obtener con el Subsidio Innova Chile Son los Siguientes:1. Generar un Lineamiento Estratégico que Permita Posicionar a la Innovación como un Pilar de Desarrollo. 2. Creación de un Comité de Innovación3. Sentar las Bases y Principios para Comenzar a Desarrollar Cultura de Innovación al Interior de la Organización. 4. Implementación de Plataforma de Gestión de Innovación Colaborativa con Participación Activa5. Generación de Portafolio de Proyectos de Innovación de Valor Agregado de Forma Sistemática6. Mejora y Fortalecimiento de Clima y Sentido de Pertenencia con la Empresa; Establecer las Bases y Principios que Soporten el Desarrollo de una Cultura de Innovación en Caja los Andes; Generar un Lineamiento Estratégico que Permita Posicionar la Innovación como un Pilar de Desarrollo; Generar un Portafolio de Proyectos de Innovación de Valor Agregado de Manera Sistemática; Implementar una Plataforma de Gestión de Innovación Colaborativa que Invite y Motive a Toda la Organización a Proponer Iniciativas; Mejorar y Fortalecer el Clima y Sentido de Pertenencia con la Empresa; Corporación de Fomento de la Producción

Diseño de un sistema integrado de gestión de proyectos en Alcatel-Lucent

Bravo Brach, Rubén Andrés
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
ES
Relevância na Pesquisa
116.22%
No autorizada para ser publicada en el Portal de Tesis Electrónicas de la U. de Chile.; Magíster en Gestión y Dirección de Empresas; El propósito central del trabajo consiste en proponer un Sistema Integrado de Gestión de Proyectos para Alcatel-Lucent, debido a la necesidad de mejorar los indicadores financieros ligados a la ejecución de proyectos, lo cual está en línea con la estrategia global de aumentar el valor de la compañía para alcanzar el estándar de la industria sobre nivel de gastos administrativos y de venta (15% actual v/s 10% de la industria). Dicho proceso es de vital importancia, debido a que se obtienen los flujos de dineros necesarios y también contablemente se reconocen las ventas de los distintos proyectos. Para lo anterior, se revisan los procesos relacionados con la gestión de proyectos y el cómo están definidos internamente, con la metodología de Alcatel-Lucent llamada Contract Implementation Protocol y el estándar del Project Management Institute. Se obtienen varios puntos de mejora, los cuales se complementan con los requerimientos necesarios de cada área y las prácticas de gestión de proyectos encontradas en la literatura, los cuales radican en integración de procesos y emisión de alertas. A nivel de resultados...

Evaluación y Propuestas al Sistema de Gestión de Proyectos Aplicado a la Cartera de Proyectos en Ejecución de la División de Metales Base de BHP Billiton

San Martín Bendek, Francisco José
Fonte: Universidad de Chile; Programa Cybertesis Publicador: Universidad de Chile; Programa Cybertesis
Tipo: Tesis
ES
Relevância na Pesquisa
106.16%
El presente trabajo de título consistió en evaluar el sistema de gestión de proyectos que actualmente utiliza la división de metales base de BHP Billiton para sus proyectos de inversión de capital en etapa de ejecución, comparándolo con las mejores prácticas de la industria. El objetivo es identificar debilidades y oportunidades de mejora, para luego levantar 3 propuestas para atacarlas. BHP Billiton es una empresa anglo-australiana dedicada a la extracción de Recursos Naturales. En su división de metales base, se mantienen en promedio unos 15 proyectos simultáneamente. Como cada proyecto puede tener sus propios criterios, procesos y controles, surge la necesidad de crear consistencia entre ellos desde el punto de vista del dueño, BHP Billiton. La figura encargada de dicha tarea corresponde a una PMO (Project Management Office) denominada Project Development. Los procesos analizados son quince, que corresponden a procesos de Ejecución de proyectos, y de Seguimiento y Control a Proyectos, propuestos por el Project Management Institute (PMI) y que se agrupan en 8 áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Plazos, Costos, Calidad, RRHH, Adquisiciones y Comunicaciones. El análisis se llevó a cabo sobre Project Development y sobre dos proyectos en ejecución: O.L.E. y West 9. Se utiliza una metodología en la cual se califica positiva...

Gestión de Proyectos de Ingeniería, Rediseño de los Procesos de Negocios en una Empresa de Estudios de Vialidad

Barahona Catalán, Ernesto
Fonte: Universidad de Chile; Programa Cybertesis Publicador: Universidad de Chile; Programa Cybertesis
Tipo: Tesis
ES
Relevância na Pesquisa
116.14%
Este trabajo es el resultado del rediseño de los procesos de negocios de la empresa MP Ingeniería Ltda., la que se especializa en estudios de vialidad. Sus principales clientes son el Ministerio de Obras Publicas (MOP) y Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE), concentrando la mayor cantidad de servicios prestados en el MOP. La metodología utilizada para el rediseño es “Rediseño de Procesos Mediante el Uso de Patrones”, la que contempla un análisis de la situación actual de los procesos de negocio, evaluación financiera, rediseño de los procesos, selección de tecnología de apoyo, e implementación de los procesos con la respectiva aplicación de TI. El objetivo general del rediseño fue mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de la empresa MP Ingeniería Ltda. que permiten atender la demanda (llamado de licitaciones y cotizaciones), elaboración de propuestas técnico económicas, planificación y control de proyectos. El resultado obtenido fue aumentar la oferta, mejorar la oportunidad y calidad de oferta, y por último, aumentar la cantidad de ofertas ganadas. El trabajo realizado consideró la experiencia personal, de otras empresas, y las mejores prácticas del PMI (Project Management Institute) en la gestión de proyectos...

Project Management Offices as inducers of project management maturity; Las oficinas de proyectos como inductoras de madurez en gestión de proyectos; Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos

Rodrigues, Ivete; Rabechini Júnior, Roque; Csillag, João Mário
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Artigo Avaliado pelos Pares Formato: application/pdf
Publicado em 01/09/2006 POR
Relevância na Pesquisa
106.21%
As a result of the importance that projects have been acquiring within organizations, two subjects have been appearing frequently in specialized públications in project management: Project Management Offices (PMOs) and organizational maturity models. Project Management Offices are an element that helps companies to manage their undertakings better through the implementation of a formal structure, whether by helping them to minimize the associated risks, whether by reducing the inherent conflicts between projects and operations or even by providing appropriate methodologies, etc. The maturity models help companies understand their project management competency levels and establish strategies for ongoing improvement, with a view to attaining their objectives through projects. However, there appears to be a gap where the interrelation of these two subjects is concerned, as they are not being treated in a persuasive and appropriate manner by the specialized literature. Given these issues, this study attempts to fill this gap, presenting the results of a survey that investigated the degree of maturity of organizations and their relation with Project Management Offices. This work tried to check whether or not the existence of Project Management Offices induces organizational maturity where project management is concerned. The methodology used was an informal survey...

The project management office: a case study; La oficina de gestión de proyectos: un estudio de caso; Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso

Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Anselmo, Jefferson Leandro
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Artigo Avaliado pelos Pares Formato: application/pdf
Publicado em 01/12/2006 POR
Relevância na Pesquisa
106.16%
Studies on organizational project management have been gaining ground in the last decade, due to the increasing complexity of the world of business and growing corporate competition. Within this context, shortcomings in project execution have disastrous results. To avoid them several mechanisms are being developed and the Project Management Office is one of them. In this article our intention is to analyze, through a case study compared to bibliographical references, the implementation and use of a Project Management Office as a tool for supporting project management and the implementation of organizational strategies, identifying the main difficulties and the factors that are critical for successful implementation, as well as the chief positive and negative points of employing it.; Los estudios y la adopción de metodologías de gestión de proyectos han ganado terreno desde las dos últimas décadas del siglo XX, debido a cuatro factores principales: creación de negocios, como la tecnología de información, orientados hacia productos por encargo; rapidez en los cambios tecnológicos; creciente competitividad empresarial; y necesidad de implementar procesos de renovación organizacional, inclusive el constante desarrollo de nuevos productos y servicios. En este contexto...