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Plataforma de Gestión de la Innovación Grupo de Empresas Chilquinta 2011

Chilquinta Energia S a; Cia Electrica del Litoral S a; Dictuc S. A.; Energia de Casablanca S a; Luzlinares S a; Luzparral S a; Tecnored S a; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 04/01/2011
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156.17%
¿Por qué gestión de la innovación? Para lograr el éxito en un mundo que cambia vertiginosamente ya no es suficiente gastar dinero en investigación y desarrollo, actualmente también es necesario destinar recursos a los procesos de innovación sobre todo en aquellos que son eficaces y que se mantienen en el tiempo. Hoy en día las empresas se encuentran en un proceso de búsqueda constante de ideas innovadoras que sean capaces de lograr éxito en los mercados. Están ávidas por aquel elemento distintivo que las aparte de sus competidores y las haga triunfar. Pero lograr este desafío no es tarea fácil no basta con encontrar ese elemento innovador, se requiere de prácticas procesos métricas cultura se requiere de un verdadero equipo dedicado a la innovación. Puede sonar desalentador pero hay que recordar que las innovaciones se vuelven obsoletas la tecnología cambia con una velocidad que puede ser agobiante para los ciclos internos de las empresas por esta razón hay que adelantarse hay que dar el siguiente paso. La innovación no es un concepto que esté en el aire, muy por el contrario es un elemento tangible que las industrias deben conocer manejar gestionar flexibilizar agilizar capacitar y reformar. La Unidad de Innovación de DICTUC trabaja con sus clientes para proporcionarles todas estas herramientas es decir logra instaurar la innovación al interior de las empresas de manera exitosa y sistemática. También trabaja identificando desarrollando e implementando innovaciones concretas. Cabe destacar que el levantamiento de ideas novedosas nace al interior de cada compañía fruto de la asesoría y acompañamiento integral de la unidad de innovación DICTUC. Es sabido que las mejores ideas están al interior de las mismas organizaciones...

Incorporación de capacidades integrales para la gestión de la innovación

Agrosuper Comercializadora de Alimentos Ltda; Armacero Industrial y Comercial S a; Cas Chile S a de I; Empresa Nacional del Petroleo; Mutual de Seguridad - Camara Chilena de la Construccion; Soc de Recaudacion y Pagos de Servicios Ltda; Universidad Adolfo
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 12/01/2011
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176.08%
La globalización ha multiplicado las exigencias que dificultan el crecimiento y la sustentabilidad de empresas insertas en mercados cada vez más competitivos. Las empresas tienden a competir por participación de mercado creando contextos de hiper-competitividad que hacen muy compleja su diferenciación.Sin embargo este escenario también genera oportunidades que exigen un trabajo enfocado y estructurado afinando la capacidad de observación de clientes y sus problemas entendiendo tendencias de las industrias involucradas y gestionando la generación de nuevas propuestas de valor en forma continua. Generar nuevos proyectos en forma sistemática resulta de alta relevancia y la innovación se alza como imperativo.Es así como se ha reunido un conjunto de 6 empresas para la realización de este proyecto quienes comparten el convencimiento sobre la importancia de implementar un proceso que sistematice la innovación como vía para el crecimiento de sus negocios.El objetivo de esta iniciativa es incorporar y/o potenciar en cada una de las empresas participantes las capacidades necesarias para tangibilizar y sistematizar la innovación.Para ello considera tanto la ejecución de un proceso formal de innovación como los procesos de apoyo y capacidades que permiten apoyar su continuidad futura.El proyecto tiene algunos diferenciadores importantes:- involucra en forma directa a un grupo importante de ejecutivos y profesionales de cada empresa además de promover la participación de toda la organización lo que facilita la incorporación de conceptos y prácticas la motivación personal y organizacional hacia la innovación promoviendo una cultura innovadora e intraemprendedora. El equipo que participa directamente estará involucrado en todo el programa transformándose en los expertos dentro de cada empresa.- tiene como línea central el aprender- haciendo para dejar bases sentadas que permitan que la empresa pueda seguir avanzando de manera exitosa una vez terminado el proyecto. Este proyecto busca en todo momento que cada empresa experimente buscando su propia solución y aprendiendo de los fracasos y éxitos durante el proceso. El proceso de transferencia de capacidades de innovación se realizará en una primera instancia a través del entrenamiento de un equipo de innovación interno de cada empresa para posteriormente aplicar las herramientas adquiridas con el apoyo de consultores expertos de INNSPIRAL Moves (ex IGT) en la ejecución de un proceso formal de innovación.- cada empresa debe conformar un Comité Directivo que actuará como contraparte interna de los equipos de trabajo para asegurar que el proyecto avance alineado con los objetivos estratégicos de cada compañía y que la implementación de la gestión de la innovación tenga el respaldo de sus líderes.- se instaurará en cada empresa un procedimiento formal de Identificación Selección Desarrollo y Evaluación de Intraemprendedores (Emprendedores Corporativos) quienes liderarán cada proyecto de Innovación.- se realizarán actividades para la inter relación de las empresas beneficiarias como reuniones entre Gerentes Generales y contrapartes de cada empresa...

Gestionando la Innovación para Potenciar un Sector Emergente de la Industria de la Madera en la Región de La Araucanía

Constructora de Viviendas Zirkel Limitada; Constructora Monsalves y Vergara Limitada; Constructora Smithouse Ltda; Gente Expresa, Asesorias Habitacionales Limitada; Innovacion y Tecnologia Limitada; Universidad de la Frontera; Fernando Leniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 13/01/2011
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156.14%
El consumo per cápita de madera en Chile es bajo al igual que el uso de madera en obras públicas y edificación dando espacio a una opción de desarrollo potencial. En países desarrollados como Suecia y Finlandia el 80% de las viviendas son construidas en madera mientras que en Chile esta cifra no supera el 20%. Las empresas beneficiarias que participarán del proyecto están relacionadas con el sector de la construcción y negocios inmobiliarios donde la madera actúa como uno de los principales insumos. Están ubicadas en la Región de una vez finalizado el proyecto se espera que el filtrado de iniciativas culmine con la selección de 6 iniciativas de innovación (una por empresa y al menos una asociativa) para ser evaluadas y formuladas por la entidad experta. Además también se espera haber instaurado una metodología de trabajo que propicie la innovación de manera rutinaria al interior de las empresas beneficiarias del proyecto. A continuación se presentan las metas del proyecto. -5.000 horas hombre de formación y entrenamiento a empresas del sector de la madera en herramientas de gestión de la innovación. -Creación de 05 estructuras formales (UIEC) en cada una de las empresas que soporten la gestión de la Innovación. -Cartera de 15 iniciativas de innovación filtradas para ser evaluadas (3 iniciativas por empresa). -Cartera de 6 iniciativas evaluadas y formuladas como proyecto (una por empresa y una asociativa). -Implementación de plataforma web que permita difundir las actividades e iniciativas de innovación de las empresas. -Presentación de 6 iniciativas evaluadas y presentados ante un comité que permita a las UIEC simular una instancia real. -Adicionar capital humano avanzado disponible en la novena región con un impacto en al menos 45 personas con conocimientos en Gestión de la Innovación. La Araucanía con trabajos en distintas regiones del país. En conjunto generan un empleo directo a más de 1.000 personas (200 permanentes y 800 temporales). Estas son: Intec...

Desarrollo de Capacidades de Gestión de la Innovación en Empresas con Potencial de Innovación Tecnológico

Corp de Desarrollo Tecnologico de Bienes de Capital; Eecol Industrial Electric Sudamerica Limitada; Trolebuses de Chile S a; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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156.17%
Uno de los Factores Distintivos en el Crecimiento de las Economías de los Países Más Pujantes en el Mundo es la Capacidad de Emprendimiento de las Personas y Empresas que los Integran lo cual Está Íntimamente Ligado a su Capacidad de Innovar en Productos Procesos y Modelos de Negocios. Esto se Puede Apreciar en la Correlación Existente entre su Producto Interno Bruto y la Tasa de Generación de Patentes de Invención. Para Lograr Estas Capacidades de Innovación se Requiere la Incorporación de una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento que Sea la Base que Sustente una Estrategia de Desarrollo que Incorpore la Innovación como Uno de sus Pilares Fundamentales. Lo Anterior a su Vez se Debe Apoyar en una Metodología de Innovación que Sea Sistemática y Factible de Ser Incorporada Fácilmente por Medio de la Educación y el Entrenamiento que Permita la Masificación de la Capacidad de Innovar de Tal Manera que Ésta No Dependa de la Genialidad de unos Pocos. La Metodología de Innovación Sistemática Triz ha Sido Reconocida Especialmente en Eeuu Canadá Europa y Asia como una Metodología Viable para la Generación de Capacidades de Inventiva y su Materialización en Innovaciones Reconocidas en el Mercado por lo cual ya ha Sido Incorporada en Programas de Estudio de Diversas Universidades. También Esta Metodología ha Sido Incorporada en Empresas Líderes en Innovación como Samsung Microsoft Dell Ford Volkswagen Xerox Novartis Bosch y Procter &gamble entre Otras. En Chile ha Sido Recientemente Incorporada en Algunos Programas de Estudio de Carreras de la Ingeniería en la Universidad Técnica Federico Santa María y También ha Sido Promovida e Implementada en 5 Empresas Chilenas Gracias a la Adjudicación de Financiamiento Público por Medio de un Concurso de Promoción para la Gestión de Innovación en Empresas Nacionales 2009 de Innova Chile donde la Entidad Experta de este Proyecto la Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital Era la Empresa Beneficiaria Mandataria del Anterior. La Entidad Experta También ha Desarrollado un Modelo Propio de Implementación de Esta Metodología el cual ha Sido Utilizado en el Programa Cluster de Desarrollo de Proveedores de Escala Mundial Dirigido por Bhp Billiton Tanto en su División Pampa Norte como También en la División Escondida en los Cuales se Abordaron en Conjunto 16 Proyectos Generándose Propuestas de Desarrollo de Proyectos de Innovación para Más de la Mitad de Ellos. Las Dos Empresas Beneficiarias que Participan de este Proyecto Perteneciendo a Industrias Tan Disímiles como la de Servicios de Transporte por un Lado y por el Otro la de Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales de Envergadura Tienen en Común una Trayectoria de Emprendimiento y Desarrollo Impulsado con Fuerza e Ingenio por sus Dueños y Directivos Además de la Oportunidad de Desarrollo de un Proyecto Conjunto Innovador en la Empresa de Transporte de Pasajeros Trolebuses de Chile S. A. Que Debido a la Antigüedad de su Tecnología Electromotriz para Subsistir en el Mediano Plazo Debe Necesariamente Incorporar Cambios Tecnológicos de Magnitud Manteniendo como Fuente de Energía la Energía Eléctrica. Por Otro Lado la Empresa Eecol Industrial Electric Sudamérica Basada y Constituida en Chile en 1996 Tiene un Respaldo de 94 Años como Empresa Distribuidora de Productos Eléctricos de Gran Prestigio y en Chile como Protagonista Fundamental en el Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales Especialmente en la Gran Minería. Eecol Cuenta con un Experimentado Departamento de Ingeniería que ha Sido una Fuente de Generación de Ideas de Diseño y de Implementación Relevante en los Proyectos Industriales que Eecol ha Dirigido y Participado. La Oportunidad de Participar en este Proyecto le Permitirá a Ambas Empresas Fortalecer sus Capacidades de Gestión de la Innovación mediante la Incorporación de una Metodología de Innovación Sistemática que le Permitirá Acelerar los Procesos de Innovación en Productos Procesos y Gestión Optimizando sus Resultados y Productividad. Complementando lo Anterior También Está Comprendido en este Proyecto la Creación de un Modelo de Gestión de la Innovación Alineado con la Estrategia de Cada Empresa y Soportado por una Plataforma de Gestión que Permitirá la Sistematización de los Procesos de Innovación con la Participación de Toda la Organización. Por Último se Tiene Considerado la Creación de una Cartera de Proyectos de Innovación como Corolario del Proyecto.; ?asegurar la Alimentación Permanente de la Creatividad de los Colaboradores de la Empresa a la Plataforma de Innovación mediante el Diseño de un Sistema de Incentivos Inteligente y Efectivo.; ?desarrollar Capacidades de Innovación Sistemática en la Organización Permitiendo la Generación de Soluciones Innovadoras por Medio de la Participación Activa de sus Integrantes a Través de una Plataforma de Gestión y Modelo Organizacional Ad-hoc.; ?desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación para Cada una de las Empresas; ?mantener Activa la Organización de Gestión de la Innovación por Medio de la Constitución de un Comité de Innovación de Alto Nivel en Cada una de las Empresas el cual Tendrá como Principal Misión Rescatar Impulsar y Desarrollar la Capacidad Creativa de la Organización Alineada con su Estrategia.; ?sentar las Bases del Aumento Sostenido de la Productividad y del Valor Económico de las Empresas mediante el Arraigo de una Cultura y Consolidación de una Efectiva Organización de Gestión de la Innovación.; Incorporar Capacidades de Gestión de la Innovación Sistemática y Acelerada en 2 Empresas una de la Región de Valparaíso y Otra de la Región Metropolitana con el Fin de Potenciar sus Ventajas Competitivas a Través de Incrementar sus Capacidades de Generación de Soluciones y Calidad de Servicio como También de Abrir un Espacio para el Desarrollo Conjunto de una Solución Tecnológica Innovadora que Permita a la Empresa de Servicios de Transporte su Proyección en el Largo Plazo como Patrimonio de la Ciudad de Valparaíso.; Corporación de Fomento de la Producción

Incorporación de Capacidades Integrales para la Gestión de la Innovación en Exceed

Innspiral Moves Spa.; Soc de Tecnologias de la Informacion Exceed Limitada; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 24/08/2012
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166.08%
Debido a las Múltiples Exigencias que Dificultan el Crecimiento y la Sustentabilidad de Empresas Insertas en Mercados Cada Vez Más Competitivos se Hace Necesario Aumentar las Facultades para Facilitar su Diferenciación. Sin Embargo este Escenario También Genera Oportunidades que Exigen un Trabajo Enfocado y Estructurado Afinando la Capacidad de Observación de Clientes y sus Problemas Entendiendo Tendencias de las Industrias Involucradas y Gestionando la Generación de Nuevas Propuestas de Valor en Forma Continua. Generar Nuevos Proyectos en Forma Sistemática Resulta de Alta Relevancia y la Innovación se Alza Como Imperativo. Es Así Como los Ejecutivos de Empresa Exceed Tienen el Convencimiento de la Importancia de Implementar un Proceso que Sistematice la Innovación Como Vía para el Crecimiento de sus Negocios. El Objetivo de Esta Iniciativa Como se ha Realizado en Oportunidades Anteriores Es Incorporar Y/o Potenciar las Capacidades Necesarias para Tangibilizar y Sistematizar la Innovación. para ello Considera Tanto la Ejecución de un Proceso Formal de Innovación Como los Procesos de Apoyo y Capacidades que Permiten Apoyar su Continuidad Futura. El Proyecto se Estructura en Tres Líneas de Trabajo: A) Módulo de Formación: Entrega Formal de Conocimientos Herramientas y Metodologías de Innovación Nuevos Negocios e Intraemprendimiento para Equipos de Innovación. Consta de 60 Horas y Es Realizado por Profesores Expertos de la Universidad Adolfo Ibáñez. B) Consultoría de Guía y Apoyo en el Avance de los Equipos de las Propias Empresas para Asegurar el Traspaso Adecuado de Herramientas Prácticas y la Calidad de los Resultados. Consta de Tres Partes: Generación de un Portafolio de Proyectos Identificación de Intraemprendedores y Desarrollo de Plan de Sistematización de la Innovación. C) Programa de Difusión: Difusión de Objetivos Equipos Contenidos y Resultados del Proyecto para Generar un Contexto Proclive a la Innovación al Interior de Cada Organización. Se Estructura en Dos Instancias de Difusión Interna por Empresa. Los Equipos de Innovación los Intraemprendedores y el Comité Directivo Conformarán una Masa Crítica de Personas que Será la Punta de Lanza de este Proceso Facilitando la Incorporación de la Innovación en Cada Compañía a lo Largo del Proyecto. El Proceso Realizado en Base a un Entrenamiento Formal la Aplicación Guiada por Consultores y el Involucramiento de los Líderes.; Difundir el Proceso de Innovación para Generar un Contexto Proclive a la Innovación Dentro de la Organización; Entregar Metodologías y Herramientas de Innovación a Través de un Proceso Formal de Formación Ejecuiva.; Implementar un Proceso de Innovación que Genere:-un Portafolio de Perfiles de Negocio-intraemprendedores Asignados y Capacitados-plan para Sistematizar la Innovación; Instalar Capacidades de Innovación Transfiriendo Metodologías y Herramientas que Potencien la Sistematización de la Innovación al Interior de la Empresa. El Equipo de Innovación los Intraemprendedores y el Comité Directivo Conformarán un Grupo de Personas que Será la Punta de Lanza del Proceso Facilitando la Incorporación de la Innovación en Cada Compañía a lo Largo del Proyecto y su Continuidad a Futuro.; Corporación de Fomento de la Producción

Gestion de la Innovacion Sernatur

Dictuc S. A.; Servicio Nacional de Turismo; María Elizabeth Díaz Lira
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/01/2013
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156.1%
El Año 2013 se ha Definido Como el Año de Innovación para el Gobierno. Dentro de este Marco Sernatur ha Planteado la Necesidad de Incorporar en la Organización un Proceso Sistemático de Generación de Valor que Permita Abordar a Través de una Nueva Mirada los 3 Principales Objetivos Estratégicos Establecidos en el Documento estrategia de Turismo 2012-2020 de Reciente Publicación: Duplicar la Contribución Directa del Turismo al Pib Llegando a un 6% el 2020 (hoy Cercano al 33%), Generar 40. 000 Empleos Directos y 160. 000 Empleos Indirectos a Través de la Industria, Aumentar la Llegada de Visitantes Extranjeros a 54 Millones (hoy Cerca de 3 Millones) Aumentando el Gasto Promedio en un 50%. Dada la Magnitud del Desafío y la Multiplicidad de Actores Dentro de la Industria del Turismo se Hace Indispensable Generar Nuevas Capacidades de Observación Creatividad Selección de Ideas y Desarrollo de Modelos de Negocios Medibles y Cuantificables que Permitan al Servicio Detectar Nuevas Oportunidades Asociadas a los Grandes Objetivos Estratégicos Antes Mencionados, Desarrollar e Implementar una Cartera de Proyectos de Alto Impacto Acelerando el Proceso de Aprendizaje de las Metodologías y su Aplicación a Través de la Implementación de al Menos 1 Proyecto Concreto durante la Ejecución de la Intervención Hecha por la Entidad Experta...

Desarrollo del Proceso y el Entorno de la Gestión de la Innovación en Cenabast

Central Nacional de Abastecimiento; Inversiones Holos S. A.; ANSELMO EDUARDO PEINAN AILLAPAN
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/01/2013
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155.98%
Entre las Múltiples Materias en que Cenabast Requiere Avanzar se Han Definido los Siguientes Objetivos Estratégicos en el Marco de la Planificación del Período:a. Generar Ahorro mediante la Consolidación de Demanda que Permita la Obtención del Menor Precio Posible en las Compras Intermediadas por el Sistema Público de Salud. B. Aumentar la Participación de Cenabast en las Adquisiciones de Medicamentos Dispositivos de Uso Médico Insumos y Alimentos Intermediados por el Sistema Público de Salud mediante la Focalización de Compras y Distribución. C. Garantizar la Completitud de la Demanda Comprometida de Medicamentos Dispositivos de Uso Médico Insumos y Alimentos Intermediados por el Sistema Público de Salud. D. Asegurar el Autofinanciamiento Institucional mediante la Cobranza de la Facturación Emitida que Permita Contar con Recursos Suficientes para Sustentar su Autonomía Financiera. Será Clave para Alcanzar Estos Objetivos Entender con Elevada Inteligencia Innovadora y Analítica las Demandas y Oportunidades de Mercado de Tal Manera que Pueda Configurar un Servicio de Calidad para sus Clientes en el Abastecimiento de Medicamentos Dispositivos de Uso Médico Insumos y Alimentos. Esta Inteligencia de Negocios Comienza desde el Momento de Capturar la Información Necesaria de la Demanda hasta Efectuar la Compra en Condiciones Ventajosas. En Segundo Lugar Cenabast Delega la Operación a un Operador Logístico bajo Estándares de Eficiencia y Efectividad sin Transferir su Responsabilidad en Análisis Monitoreo y Control para lo cual Requiere Contar con la Habilidad y Conocimiento de los Aspectos de la Distribución para que esto se Efectúe Adecuadamente. Por Último la Nueva Estrategia Propone Poner Foco en la Atención al Cliente en Todos los Aspectos Insatisfechos o que Ocurren Después del Acto de la venta que en este Caso Es el Acto de Firma del Mandato y Programación Inicial. Entre Esta Suscripción la Entrega Efectiva Todos los Meses y el Uso Operacional hay una Serie de Requerimientos Actuales y Potenciales de Interacción entre el Cliente y Cenabast que Representa un Espacio de Agregación de Valor que Debe Ser Abordado.; El Objetivo de este Proyecto Es Desarrollar e Instalar un Proceso y un Entorno Favorable a la Gestión de la Innovación en Cenabast que Permita Tener la Capacidad para Buscar e Identificar Ideas Seleccionarlas Implementarlas y Difundirlas de Manera Permanente mediante un Programa de Sensibilización Nivelación de Conocimientos y Desarrollo de Habilidades para Gestionar Innovación a Través del Ejercicio y el Método de Aprender Haciendo sobre Portafolios de Iniciativas Levantadas y Priorizadas por la Propia Organización y Complementariamente Diseñando y Sistematizando Procesos Prácticas y Sistemas Factibles a Implementar por Parte de la Institución.; Corporación de Fomento de la Producción

Gestión de la Innovación para Instituto Nacional de Hidráulica

Four Winds Consultores Spa; Instituto Nacional de Hidraulica; DANIEL RIVERO SALINAS
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/01/2013
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156.12%
El Instituto Nacional de Hidráulica Es un Organismo de Excelencia en Investigación Aplicada en Disciplinas Hidráulicas que Orienta al Medio Nacional los Requerimientos y Conocimientos para Optimizar el Uso del Recurso Hídrico: la Actividad se Desarrolla en la Frontera del Saber Aplicado con un Sólido Conocimiento del Estado del Arte en la Investigación Hidráulica Aplicada Uno de sus Objetivos Tácitos Institucionales Es Llegar a Constituirse en la Instancia Consultora Asesora y Referente del Sector Público y Privado en las Áreas de Uso del Recurso Hídrico y Desarrollo de Infraestructura Hidráulica en las Cuales se Debe Invertir en Investigación y Desarrollo. Consecuente con lo Señalado el Instituto Nacional de Hidráulica ha Establecido Apoyar el Cumplimiento de su Misión Desarrollando un Sistema de Gestión de Calidad Asumiendo el Compromiso de Cumplir los Requisitos Establecidos y Mejorar Continuamente la Eficacia de Dicho Sistema a Través de los Programas de Mejoramiento de la Gestión en Marco Avanzado con el Fin de Satisfacer las Necesidades de sus Clientes. El Instituto Nacional de Hidráulica Desarrolla y Ofrece Productos y Servicios en las Siguientes Áreas de Trabajo: A) Hidrologia: Recursos Hidráulicos Crecidas y Sequias Aforos Sedimentología Planteamiento y Desarrollo de Modelos de Simulación de Sistemas de Recursos Hídricos y B) Medio Ambiente: Estudios de Impacto Ambiental de Obras Hidráulicas y Asesoríasel Instituto Nacional de Hidráulica Tienen un Presupuesto Anual de $. 1700 Mm (2013) de este Presupuesto Aproximadamente el 50% ( $850 Mm) Debe Ser Generado mediante la Oferta de Productos y Servicios que el Instituto Genera...

CristalChile Gestión de la Innovación 2012

Cristalerias de Chile S a; Dictuc S. A.; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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156.15%
Es sabido que la falta de proyectos de innovación en las empresas chilenas obedece en parte a la carencia de capacidades en gestión de la innovación y a una cultura que promueva la generación de ideas y facilite su transformación en proyectos que agreguen valor real al negocio. Este proyecto surge a partir de la necesidad de continuar el desarrollo de estas capacidades de innovación en la empresa buscando en esta etapa poner en práctica los conceptos aprendidos en el proceso de gestión de la innovación 2010 junto con Fundación Chile. En esta ocasión la entidad experta elegida ha sido DICTUC quienes a través de la Plataforma para la Gestión de la Innovación ha apoyado a más de 35 empresas chilenas a implementar y desarrollar desde el hacer un conjunto de capacidades que habilitan a la empresa a generar desarrollar e implementar exitosamente la innovación y los proyectos innovadores. El rol de la entidad experta en este proceso se focalizará en facilitar aplicando sus metodologías y poniendo a disposición sus expertos (tanto en el proceso de innovación como en la técnica) el proceso de búsqueda exploración y compromiso con el fin último de generar proyectos que entregan valor para la empresa. Así al término de esta intervención se espera que gran parte de los empleados de CristalChile adquieran a través de la co-ejecución de proyectos desarrollados en base a la metodología Learning by Doing las capacidades competencias metodologías y herramientas que le permitirán generar una posición de liderazgo sostenida en la industria donde se desempeña. Así los trabajadores ejecutivos y empresarios serán los actores principales en el proceso de creación de valor gracias a su participación constante.La propuesta de implementación de esta plataforma considera el fortalecimiento de las siguientes características al interior de las empresas beneficiarias: Cultura Pro Innovacicón y Pro Emprendimiento: implementar un programa que incorpore y/o fortalezca progresivamente valores principios y prácticas específicas para fomentar la innovación. Organización para la Innovación: definir e implementar modelos y prácticas de organización métodos y procedimientos orientados a ligar y ordenar temas de relevancia para las empresas logrando además la generación en forma masiva de habilidades para buscar incorporar a más personas en el desarrollaro de oportunidades coherentes con los lineamientos estratégicos definidos. Cartera de Proyectos de Innovación: levantar y fortalecer una cartera de proyectos vinculados con conceptos de innovación abierta de alto impacto para la empresa.; Aumentar la Cultura Pro Innovación y Pro Emprendimiento a través del uso de la metodología Learning by Doing con el fin de que se incorporen y/o fortalezcan progresivamente valores principios y prácticas para fomentar la innovación a través de la colaboración y confianza. Además se pretende desarrollar progresivamente un clima de innovación y creatividad al interior de la empresa.; Desarrollar competencias de innovación y emprendimiento a través del uso de metodologías basadas en conceptos de Learning by Doing para lo cual se conforman equipos de desarrollo de proyecto y en conjunto con expertos en el proceso de innovación se instalan prácticas y metodologías que permiten acelerar y aumentar la efectividad en cada una de las 5 etapas del proceso de innovación.; Desarrollar una red de conocimiento que permita incorporar conocimiento experto en torno a las áreas priorizadas por la empresa.; Desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación balanceada coherente con los desafíos de la empresa. Se espera que alguno de ellos sean analizados por un comité especializado con el fin de que este pueda pronunciarse respecto a su desarrollo.; Desarrollar una Organización para la Innovación con el fin de lograr el compromiso de las personas en el proceso de innovación definiendo los roles responsables estándares metodologías prácticas requeridas en cada una de las etapas del proceso.; Expandir y desarrollar en conjunto con DICTUC (entidad experta) una serie de de capacidades organizacionales con el fin de instalar en toda la organización un modelo de gestión de la innovación. Esperando que al término de este proyecto gran parte de los trabajadores de la empresa participen del proceso de innovación al contar con la cultura herramientas procesos y habilidades para buscar y gestionar nuevas oportunidades que le permitirán construir una posición de liderazgo sustentable en el tiempo.; Instalación de una plataforma de innovación que fomente el trabajo colaborativo con el fin de promover la gestión de oportunidades de valor para la empresa.; Corporación de Fomento de la Producción

IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA INNOVACION EN TENSACON, UNA EMPRESA MEDIANA DEL SECTOR CONSTRUCCION EN CHILE

Plataforma Áurea Consultores Asociados Ltda.; Rodrigo Contreras López; Soc de Constructores Tensacon S a; HERNALDO ENRIQUE SALDIAS MOLINA
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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156.11%
El Programa de Gestión de la Innovación de Plataforma Áurea se focaliza y sostiene en las personas de una empresa u organización para gestionar su mirada y cambio hacia la innovación. Ellas son las protagonistas del programa. Como cada persona es diferente cada organización también lo es. Por ello las metodologías y estrategias seguidas por empresas que podemos definir como exitosas en el ámbito de la innovación si bien poseen similitudes en determinados ámbitos no son iguales y por ende- repetibles en cualquier empresa u organización.En consecuencia a lo expuesto anteriormente las actividades críticas en la metodología de Plataforma Áurea son aquellas vinculadas a la gestión del aprendizaje y del cambio en las personas a nivel individual de equipos y de la organización desde los niveles gerenciales hasta los de operarios. En esta dirección las actividades de coaching individuales y colectivas, el trabajo en equipo para abordar desafíos comunes, el aprendizaje por experiencia entre otras, son actividades críticas y condicionantes del éxito en la implantación de su metodología. La fortaleza en el recurso humano le permite a Plataforma Áurea contar con la versatilidad para direccionar el cambio en organizaciones diversas tanto en actividad como en tamaño.Las personas y los equipos necesitan herramientas para trabajar y sistemas que les permitan generar interacciones eficientes y eficaces por lo que Plataforma Áurea impulsa la implementación de su Programa de Gestión de la Innovación a través del apoyo en sistemas que permitan hacer registro de ideas y proyectos a la vez que garanticen una comunicación activa y efectiva del universo de personas involucradas en su Programa. Sin embargo atiende que los requerimientos y condiciones de cada compañía representan condiciones diferentes a la hora de la determinación del uso adecuado del tipo de herramientas. Por ejemplo software como Brightidea Hype Idea managment Xpree...

Sistematización de la gestión de innovación en empresas chilenas hacer de la innovación una competencia y una filosofía de gesti

Ahk Business Center S a; Empresa de Montajes Industriales Salfa S. A.; Gerdau Aza S a; Proyectos y Montajes Comin S a; Schaeffler Chile Rodamientos Limitada; Servicios de Arquitectura y Constructora Bau Limitada; Fernando Leniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 28/12/2010
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146.18%
Para alcanzar el objetivo de incorporar la innovación como una filosofía de gestión en las 5 empresas participantes, el presente proyecto involucra la realización de seis etapas: Etapa 1: diagnóstico de innovación, el proyecto se inicia con un diagnóstico de innovación de cada una de las 5 empresas participantes. Este ofrecerá una medición integral, ya que además de considerar los indicadores ya usuales, busca identificar brechas entre el desempeño real y el deseable, determinar problemas y necesidades, proporcionar información que pueda ser utilizada en el desarrollo de planes de acción para mejorar el desempeño. Etapa 2: estrategia de innovación y compromiso de la alta gerencia. La identificación de una estrategia de innovación comienza con un plan y compromiso, focalizada en los clientes internos y externos, con metas concretas de ingresos por innovación y con la definición de los espacios de oportunidad. Aquí se trabajará con cada una de las empresas para explicitar cual es su marco estratégico. La alineación estratégica pasará por elaborar una carta de navegación en cada empresa donde se hará explícito el propósito/visión de innovación, misión, prioridades, responsabilidades, conformación del equipo...

Modelo de Gestión de la Innovación en Labser: "Laboratorio de Soluciones Innovadoras"

Iale Tecnologia Chile Limitada; Laboratorio de Analisis y Servicios Avanzados Ltda.; MARTA ESTHERMINA AVENDANO
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 05/07/2011
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156.07%
El Laboratorio de Análisis y Servicios Avanzados LABSER- inició sus actividades en el año 2000 y presta servicios en análisis químicos y microbiológicos enfocado principalmente en los rubros agrícola pecuario alimentación humana fármacos de uso veterinario aguas y riles suelos y foliares. Nuestra ubicación en el corazón de la Región O´Higgins representa una ventaja competitiva frente a otros laboratorios de servicios por ser justamente esta región una gran zona exportadora de alimentos. El interés de innovación en nuestro laboratorio se fundamenta en la Visión Corporativa de Labser: Ser una empresa de excelencia en soluciones innovadoras para nuestros clientes de la industria alimentaria aportando valor al desarrollo de sus negocios. Sin embargo la actual capacidad innovadora de Labser ha sido concebida como hechos novedosos aislados y liderados por personas estratégicas dentro de la organización razón por la cual es necesario reconsiderar este planteamiento y convertirlo en un modelo más sustentable en el tiempo que de forma sistemática detecte analice difunde comunique y explote las informaciones técnicas útiles (Norma UNE 166000:2006) para el Laboratorio y sus clientes. Por estas razones se plantea como objetivo general: Desarrollar capacidades competencias y habilidades para estructurar sistematizar y gestionar el proceso de innovación al interior de Labser logrando con éxito la obtención de resultados de alto impacto para la competitividad de la empresa y que agreguen valor a los productos de sus clientes el cual contempla como actividades relevantes:-Diagnosticar la situación actual de Labser en ámbitos de innovación y conocimiento del entorno.-Creación de un clima innovador a través del desarrollo y fortalecimiento de los factores soft de la innovación (Comportamiento relaciones motivaciones valores y principios entre otros)-Desarrollar las facultades creativas existentes en todas las personas de Labser poniendo dicha creatividad al servicio de la identificación de nuevas oportunidades de innovación.-Desarrollar procesos sistemáticos para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación que permitan la generación de carteras de proyectos.-Aprender acerca de la protección de los resultados de las actividades de innovación.-Sistematizar la detección de oportunidades y amenazas del entorno para ser capaces de adaptarse a él y/o anticiparse a determinados sucesos mediante el Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva de Labser.Con todo lo anterior lograremos en nuestra empresa la generación de una cultura empresarial enfocada a largo plazo que tenga como pilar fundamental el trabajo en equipo y una cultura innovadora. En esto último esperamos que el desarrollo de este proyecto facilite la generación de una cultura proinnovación que permita justamente estimular la creatividad y la pérdida de temor al fracaso cualidades demandadas por la actual Sociedad del Conocimiento.De esta manera el desarrollo del presente proyecto: Modelo de Gestión de la Innovación en Labser: Laboratorio de Soluciones Innovadoras es un hito relevante que permitirá alcanzar los objetivos propuestos y así conseguir que la innovación esté articulada dentro de la estrategia organizacional de Labser.Finalmente concientes que cada día son mayores las exigencias de nuestros clientes queremos dar respuesta a estas demandas proporcionando servicios analíticos soluciones integrales confiables y oportunas con profesionales de excelencia y tecnología avanzada tal y como está expuesto en nuestra Misión Empresarial de manera que podamos darle valor a sus productos a partir del valor que le damos con nuestros servicios. Por estas razones queremos seguir avanzando y posicionándonos en el mercado para cumplir además con las desafíos que conlleva la imagen-país Chile: Potencia Alimentaria y Forestal al garantizar alimentos inocuos para Chile y el Mundo.; Desarrollar capacidades competencias y habilidades para estructurar sistematizar y gestionar el proceso de innovación al interior de Labser logrando con éxito la obtención de resultados de alto impacto para la competitividad de la empresa y que agreguen valor a los productos de sus clientes.; Aprender acerca de la protección de los resultados de las actividades de innovación.; Creación de un clima innovador a través del desarrollo y fortalecimiento de los factores soft de la innovación (Comportamiento relaciones motivaciones valores y principios entre otros.); Desarrollar las facultades creativas existentes en todas las personas de Labser poniendo dicha creatividad al servicio de la identificación de nuevas oportunidades de innovación; Desarrollar procesos sistemáticos para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación.; Diagnosticar la situación actual de Labser en ámbitos de innovación y conocimiento del entorno.; Sistematizar la detección de oportunidades y amenazas del entorno para ser capaces de adaptarse a él y/o anticiparse a determinados sucesos mediante el Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva de Labser; Corporación de Fomento de la Producción

Instalación de Una Cultura Organizacional Sistemática para la Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas de Alto Compromiso con la Creación de Valor para Convertirlas Junto a su Capital Humano en Agentes del Cambio y Promotores de la Innovación

Agencia de Aduanas Jorge Stein y Cia Ltda; Ahk Business Center S a; Ecopreneur Chile S. A; Industria Metalmecanica Rivet S. A; Productos Torre S a; Flora Anna Janik Cengel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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156.07%
Desarrollo e implementación de un modelo exitoso de gestión de la innovación y el emprendimiento para pequeñas y medianas empresas y su posterior difusión y transferencia a un universo inmediato de 600 empresas.; Desarrollo e implementación de un modelo exitoso de gestión de la innovación y el emprendimiento para pequeñas y medianas empresas y su posterior difusión y transferencia a un universo inmediato de 600 empresas. El proyecto se basa en la convicción de que la innovación es una capacidad que se puede aprender e incorporar en pequeñas y medianas empresas dispuestas a abrirse a una cultura pro innovación. Para ello expertos de amplia experiencia de clase mundial intervendrán a cada una de las empresas enseñarán e implementarán a base de un diagnóstico previo instrumentos metodologías conocimientos practicas etc. al grupo de 5 empresas pequeñas y medianas que se transformarán en un núcleo catalizador y ejemplo de innovación para la posterior difusión y diseminación de sus capacidades a otras empresas interesadas en Chile. Las empresas quedarán capacitadas para poder mantener procesos de innovación permanente transformarse en referente ante sus símiles y al mismo tiempo podrán replicar su experiencia en otras empresas interesadas gracias al hecho de que sus ejecutivos quedarán certificados como Innovation-Manager.; Corporación de Fomento de la Producción

Incorporación de capacidades integrales para la gestión de la innovación

Agricola Frutos del Maipo Limitada; Asociacion Chilena de Seguridad; Empresas Lipigas S. A.; Indura S. A.; Synapsis Soluciones y Servicios It Limitada; Universidad Adolfo Ibanez; PABLO HERNAN BRAVO RAMIREZ
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 17/08/2009
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155.97%
Incorporar en un conjunto de cinco empresas las capacidades necesarias para instalar los procesos de gestión de la innovación organizacional entregando los conocimientos y herramientas necesarias para la sistematización de los procesos de innovación al interior de cada empresa y acompañando este proceso hasta el levantamiento de una cartera de proyectos de innovación en cada una.; Corporación de Fomento de la Producción

Plataforma Australis-Innova para la Promoción de la Gestión de la Innovación en Empresas de la Provincia Osorno

Coop Agricola y de Servicios Limitada; Corp para el Desarrollo de la Provincia de Osorno; Distribuidora y Comercial Dimak Limitada; Frimas. A.; Latin Gaming Osorno S. A.; Matadero Frigorifico del Sur S. A.; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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176.02%
Incrementar la competitividad de las empresas chilenas participantes a través de la generación de metodologías que permitan la incorporación de sistemas y estrategias de gestión de la innovación en la empresa promoviendo así el desarrollo de proyectos innovadores.; Incrementar la competitividad de las empresas chilenas participantes a través de la generación de metodologías que permitan la incorporación de sistemas y estrategias de gestión de la innovación en la empresa promoviendo así el desarrollo de proyectos innovadores.Al mismo tiempo el proyecto persigue crear conocimiento transferible al resto del tejido empresarial de la región a través de: Publicaciones e informes que reflejarán las mejores prácticas y servirán como herramientas de mejora a otras empresas La construcción de una plataforma que permitirá la difusión de estos resultados dando continuidad al proyecto una vez finalizado.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo modelo gestión de la innovación Grupo Elecmetal

Cia Electro Metalurgica S a; Cristalerias de Chile S a; Envases Cmf Sociedad Anonima; Fundacion Chile; Fundicion Talleres Limitada; Red Televisiva Megavision Sa; Sociedad Anonima Santa Rita; PABLO HERNAN BRAVO RAMIREZ
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 13/08/2009
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155.97%
En un mundo crecientemente competitivo y globalizado las distintas empresas participantes no quieren desaparecer sino empezar a construir las bases para poder lograr un cambio cultural que les permita lograr el objetivo de crear un adecuado modelo de Gestión de la Innovación. Esta cruzada busca potenciar al máximo en las empresas la capacidad de emprender iniciativas para posteriormente convertirlas en efectivas oportunidades de negocio que les permitan cumplir exitosamente su visión de largo plazo.; El proyecto tiene como objetivo principal implantar en las distintas empresas una metodología y estructura capaz de soportar el proceso de innovación esto es dotar a las empresas de las capacidades necesarias para hacer del proceso de innovación una práctica habitual y perdurable en el tiempo.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo de un modelo de gestión de la innovación en SGS Chile: experiencia piloto en el sector agroalimentaria

Sgs Chile Ltda Sociedad de Control; Víctor Rathgeb Penza
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 05/09/2008
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155.95%
Desarrollo e instalación de un modelo de gestión de la innovación en los procesos de negocio y apoyo de SGS Chile aplicado en una fase piloto al sector agroalimentario. Potenciar la innovación en SGS Chile a partir del fortalecimiento de su cultura; Corporación de Fomento de la Producción

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:PROVEEDORES DE LA MINERÍA Y UNIVERSIDAD ALBERTO HURTADO

Ara Worlleyparsons; Corp de Derecho Privado Universidad Alberto Hurtado; Drillco Tools S. A.; Enaex S a; MARICHEN GALDAMES GOLDBERG
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 05/09/2008
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156.11%
Acompañamiento metódico de procesos de gestión y proyectos de innovación: Los Equipos Directivos y los jefes de proyecto de las empresas dispondrán de un total de 22 sesiones de aprendizaje en común sobre sus tareas en marcha a partir de su propia práctica y de las mejores prácticas internacionales. El aprendizaje realizado se irá sistematizando a medida que vaya ocurriendo.; Caracterización inicial de los sistemas de innovación: Se caracterizará el estado inicial de los sistemas de innovación de las tres empresas a través de un conjunto de instrumentos de medición de variables vinculadas con las operaciones la organización y la cultura de cada una. Los mapas de acción a realizar en esta etapa incluirán 10 a 15 líneas de acción básicas y 80 a 100 líneas de acción específicas.; Desarrollo de los Sistemas de Gestión de la Innovación: Quedarán diseñados y en operación los Sistemas de Gestión de la Innovación en cada empresa como aparatos de gestión que se irán fortaleciendo gradualmente a lo largo del proceso.; Diseño conceptual y puesta en marcha de proyectos estratégicos: Quedarán en marcha los primeros proyectos estratégicos que cada empresa decida implementar en el marco de este proyecto conjunto. Para cada uno previamente se habrán preparado diseños conceptuales metódicos y se habrán designado jefes de proyecto. ARA Worley Parsons y Drillco Tools pondrán en marcha un mínimo de 3 proyectos cada una y ENAEX un mínimo de 5 proyectos.; Evaluación y difusión de resultados e impactos: Se caracterizará el estado final de los sistemas de innovación de las tres empresas a través de los mismos instrumentos iniciales para disponer de una medición válida de los resultados obtenidos. Además se prepararán informes por empresa y un libro de difusión de la experiencia y se realizará un seminario de difusión pública de los resultados.; Generación de carteras de proyectos estratégicos: Quedará definida una cartera con los primeros 15 a 20 proyectos estratégicos que cada empresa debería diseñar y poner en marcha de manera integrada para construir un sistema de innovación eficaz. Estas carteras contendrán priorizaciones preliminares de los proyectos para ser ratificadas o modificadas por los Equipos Directivos.; La innovación quedará incorporada a la estrategia competitiva y a las prácticas de trabajo de las tres empresas participantes a través de un conjunto metódico de acciones que incidirán sobre sus operaciones su organización y su cultura. Estos elementos quedarán articulados en cada empresa en torno a un Sistema de Gestión de la Innovación; Corporación de Fomento de la Producción

Gestión de la innovación en empresas TIC chilenas 2011-2013

Comercializadora Integral Ltda; Deira Computacion y Servicios Ltda; Indra Sistemas Chile S a; Ingenieria y Asesorias en Computacion y Comunicaciones S a; Sociedad de Desarrollo Tecnologico Acti S a; Universidad de Santiago de Chile; Juan Martínez F.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 03/08/2011
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156.12%
Este proyecto busca profundizar las capacidades y competencias adoptadas por las empresas que participaron del primer proyecto impulsado por ACTI (Fase 1). En la primera versión el trabajo fuerte se centró en la implantación de culturas pro innovación y pro emprendimientos al interior de las empresas, generando con esto, sólidos cimientos que permitieron implementar sistemas de gestión de la innovación en las empresas. Los resultados obtenidos en esta primera se traducen en que a la fecha todas las empresas han definido dentro de su estrategia empresarial objetivos, acciones e iniciativas traducibles a proyectos para fomentar el desarrollo de una cultura pro innovación en la organización, todas las empresas han implementado un plan de formación de recursos humanos orientado a desarrollar capacidades técnicas especializadas, relacionadas con sus áreas de negocios, procesos, productos y servicios, tres de las cinco empresas cuentan con un diseño avanzado para un plan de formación de recursos humanos orientado a aumentar las capacidades de absorción tecnológica y de creatividad e innovación en su recurso humano, vinculado a las distintas áreas de su modelo de negocios, instalar un plan de carrera para sus colaboradores...

Introducción y desarrollo de sistemas de gestión de la innovación en empresas de la Región de Valparaíso

Esval S a; Fundacion Chile; Guard Service Seguridad S. A.; Soc. De Servicios de Ingenieria Araya y Niño Ltda; Fernando Léniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 08/08/2011
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156.16%
El proyecto desarrollará un proceso de intervención en tres empresas de distintos rubros de la región de Valparaíso, que permita dotarlas de una estructura permanente en el tiempo para gestionar sus procesos de innovación entregando herramientas a sus miembros para que puedan alinearse en forma eficiente con esta nueva estructura, de manera de captar, analizar y desarrollar en forma continua en el tiempo ideas e iniciativas con potencial de aumentar el valor de la empresa con nuevos o mejorados productos o servicios y aumentos en la productividad enfocada en sus respectivos focos estratégicos, todo lo anterior apoyado además en un software de innovación que permita a cada una de las empresas identificar y gestionar las ideas que pueden convertirse en innovaciones capaces de ofrecer resultados reales. La diversidad en los rubros de los participantes responde al amplio tejido empresarial de la región, encontrándose unidas transversalmente por la necesidad de desarrollar acciones que incorporen prácticas habituales y eficaces de gestión de la innovación en sus procesos y así captar nuevas ideas, que aumenten su valor como empresas, permitiendo que se constituyan en un polo de desarrollo en la región, visión que han desarrollado en reuniones y conversaciones como miembros de ASIVA (Asociación de Empresas de la V Región)...