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Gestión de la información zootécnica y biotecnológica en proyectos de mejora genética de las razas de carne taurinas y cebuínas en Brasil

Gusmao, Alexandre Oliveira de Meira
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
SPA
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Se evalua la gestión de información zootécnica y biotecnológica en empresas brasileñas que cuentan con proyectos de mejora genética para razas de carne taurinas y cebuínas y que han obtenido el reconocimiento del Ministerio de Agricultura para emitir el Certificado Especial de Identificación y Producción (CEIP) en Brasil. La investigación se ha aplicado a una población compuesta por 13 empresas y 18 proyectos, pero se obtuvieron datos completos tan solo de 10 empresas, lo que supone un porcentaje del 76,92% de participación. Los primeros contactos se dieron en julio del 2008 con cada Director de proyecto de mejora genética en cada empresa. En el mes de septiembre de 2008 se enviaron las cartas de presentación y de solicitud para que las Empresas participasen de la investigación, así como los cuestionarios tanto por e-mail, como por correo. El cierre de la recogida de datos con disponibilidad de las informaciones para análisis ocurrió en septiembre de 2010, cuando se inició el periodo de tabulación, presentación gráfica y análisis. Los resultados indican que la madurez de la gestión de la información es dependiente de algunas variables y darse aleatoria e independientemente de una empresa para otra, o sea, algunas empresas pueden está en el 3º nivel encuanto que otras pueden está en el 5º nivel de madurez de la gestión de la información.; Avaliação da gestão da informação zootécnica e biotecnológica nas empresas que coordenam projetos de melhora genética de raças de corte taurinas e zebuínas reconhecidos pelo Ministério de Agricultura para emitir o Certificado Especial de Identificação e Produção (CEIP) no Brasil. A população da investigação foi constituída por 13 empresas e 18 projetos...

Electronic government policies in Brazil: context, ICT management and outcomes; Políticas de governo eletrônico no Brasil: contexto, gestão de TIC e resultados; Políticas de gobierno electrónico en brasil: contexto, gestión de TIC y resultados

LAIA, Marconi Martins de; CUNHA, Maria Alexandra Viegas Cortez da; NOGUEIRA, Antonio Roberto Ramos; MAZZON, José Afonso
Fonte: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo Publicador: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo
Tipo: Artigo de Revista Científica
ENG
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The State Reform processes combined with the emergence and use of Information and Communication Technology (ICT) originated electronic government policies and initiatives in Brazil. This paper dwells on Brazilian e-government by investigating the institutional design it assumed in the state's public sphere, and how it contributed to outcomes related to e-gov possibilities. The analyses were carried out under an interpretativist perspective by making use of Institutional Theory. From the analyses of interviews with relevant actors in the public sphere, such as state secretaries and presidents of public ICT companies, conclusions point towards low institutionalization of e-gov policies. The institutional design of Brazilian e-gov limits the use of ICT to provide integrated public services, to amplify participation and transparency, and to improve public policies management.; Os processos de reforma do estado combinados com a emergência e uso de tecnologia da informação e comunicação (tic) deram origem, no brasil, a políticas e ações de governo eletrônico. este artigo debruça-se sobre o e-governo brasileiro, investigando o desenho institucional que ele assumiu na esfera estadual do país e como contribui para os resultados associados às possibilidades do e-gov. numa perspectiva interpretativista...

Plataforma de Gestión de la Innovación Grupo de Empresas Chilquinta 2011

Chilquinta Energia S a; Cia Electrica del Litoral S a; Dictuc S. A.; Energia de Casablanca S a; Luzlinares S a; Luzparral S a; Tecnored S a; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 04/01/2011
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¿Por qué gestión de la innovación? Para lograr el éxito en un mundo que cambia vertiginosamente ya no es suficiente gastar dinero en investigación y desarrollo, actualmente también es necesario destinar recursos a los procesos de innovación sobre todo en aquellos que son eficaces y que se mantienen en el tiempo. Hoy en día las empresas se encuentran en un proceso de búsqueda constante de ideas innovadoras que sean capaces de lograr éxito en los mercados. Están ávidas por aquel elemento distintivo que las aparte de sus competidores y las haga triunfar. Pero lograr este desafío no es tarea fácil no basta con encontrar ese elemento innovador, se requiere de prácticas procesos métricas cultura se requiere de un verdadero equipo dedicado a la innovación. Puede sonar desalentador pero hay que recordar que las innovaciones se vuelven obsoletas la tecnología cambia con una velocidad que puede ser agobiante para los ciclos internos de las empresas por esta razón hay que adelantarse hay que dar el siguiente paso. La innovación no es un concepto que esté en el aire, muy por el contrario es un elemento tangible que las industrias deben conocer manejar gestionar flexibilizar agilizar capacitar y reformar. La Unidad de Innovación de DICTUC trabaja con sus clientes para proporcionarles todas estas herramientas es decir logra instaurar la innovación al interior de las empresas de manera exitosa y sistemática. También trabaja identificando desarrollando e implementando innovaciones concretas. Cabe destacar que el levantamiento de ideas novedosas nace al interior de cada compañía fruto de la asesoría y acompañamiento integral de la unidad de innovación DICTUC. Es sabido que las mejores ideas están al interior de las mismas organizaciones...

Gestión de Innovación y Conocimiento en los Procesos de I+D+I en Empresas del Sector Inmobiliario

Cdt; Constructora Basco S a; Constructora Bascuñan Perez de Arce Ltda; Echeverria Izquierdo Ingenieria y Contruccion S a; Empresas Armas S. A.; Ingenieria y Contruccion Ingevec S. A.; Sebastián Ángel Berthelon Idro
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 11/01/2011
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El proyecto plantea implementar en un conjunto de 5 empresas del sector inmobiliario las capacidades metodologías cultura y proceso formal dentro de cada una de las empresas en torno al proceso de innovación con un fuerte énfasis en la gestión del conocimiento tanto interno (constitución de comunidades de práctica lecciones aprendidas procesos de intraemprendizaje) como externo (vigilancia estratégica e inteligencia competitiva) y con énfasis en la gestión de las personas (cultura innovadora comunicación interna equipos de alto rendimiento reconocimiento) Este proyecto presentado de forma cooperativa por 5 empresas del sector inmobiliario obedece a la necesidad del conjunto de empresas por implementar innovación al interior de sus organizaciones y lograr a través de ellos mejorar en su competitividad y diferenciación. Las empresas que integran el grupo corresponden a prestigiosas empresas del rubro inmobiliario de la industria de la construcción. Durante el año 2010 y tras participar en 2009 en una misión tecnológica a España organizada por la CDT y que tuvo como objetivo el conocer la realidad de grandes empresas constructoras españolas un conjunto de empresas se organizó a fin de desarrollar una iniciativa conjunta en el ámbito del concurso promoción de la gestión de la innovación en empresas chilenas 2009 el proyecto gestión de innovación en empresas del sector construcción. Este proyecto contó con la promoción de CDT así como con la asesoría tecnológica de acciona y la asesoría metodológica en I+D+i y formación en innovación por Ain y se centró en el desarrollo de una cultura pro emprendimiento pro innovación así como el desarrollo de un portfolio de proyectos de I+D+i en el conjunto de las empresas. El actual proyecto también está centrado en resultados tanto en el desarrollo de una cultura innovadora como en procesos y proyectos de I+D+i pero que incide de forma prioritaria en varios procesos de gestión del conocimiento interno (constitución de comunidades de práctica lecciones aprendidas procesos de intraemprendizaje) y externo (vigilancia estratégica e inteligencia competitiva)así como en la gestión de las personas (cultura innovadora comunicación interna equipos de alto rendimiento reconocimiento). Asimismo este proyecto hará hincapié en el diseño implementación y mantenimiento (seguimiento) de un cuadro de mando de I+D+i que permita realizar una evaluación pormenorizada de los diferentes indicadores (tanto de causa como de efecto) que permitirán incorporar mantener o retirar las acciones planteadas (en el caso de indicadores causa) y analizar la reducción de costes crecimiento económico etc. derivados de nuevos productos mejora de procesos y su cuantificación económica. Este proyecto contará con una metodología participativa que combinará sesiones formativas grupales con seguimientos individuales (coaching en empresas) de forma presencial con seguimientos a distancia a través del uso de tecnología que lo permitan (E-room intranet Skype entre otros).El proyecto se desarrollará en un plazo de 12 meses y tiene un costo de $214.500.000.-; Implementar al interior de un conjunto de 5 empresas del sector inmobiliario metodologías y procesos que permitan desarrollar de forma sistemática y mantenida en el tiempo un proceso de innovación. Esto se espera lograr mediante la participación de los trabajadores en su conjunto (intraemprendizaje) y contando con equipos concretos previamente identificados por su alto potencial y rendimiento y una serie de proyectos de I+D+i y/o de mejora. Además se espera que este equipo sea capaz de contribuir a la generación de valor para la empresa a través de nuevos productos servicios mejorando sus procesos consiguiendo nuevas relaciones cooperativas entre empresas etc. que consigan la reducción de costos mejoramiento de la productividad y que impulsen un aumento progresivo de su actual posicionamiento competitivo.; Corporación de Fomento de la Producción

Incorporación de capacidades integrales para la gestión de la innovación

Agrosuper Comercializadora de Alimentos Ltda; Armacero Industrial y Comercial S a; Cas Chile S a de I; Empresa Nacional del Petroleo; Mutual de Seguridad - Camara Chilena de la Construccion; Soc de Recaudacion y Pagos de Servicios Ltda; Universidad Adolfo
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 12/01/2011
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La globalización ha multiplicado las exigencias que dificultan el crecimiento y la sustentabilidad de empresas insertas en mercados cada vez más competitivos. Las empresas tienden a competir por participación de mercado creando contextos de hiper-competitividad que hacen muy compleja su diferenciación.Sin embargo este escenario también genera oportunidades que exigen un trabajo enfocado y estructurado afinando la capacidad de observación de clientes y sus problemas entendiendo tendencias de las industrias involucradas y gestionando la generación de nuevas propuestas de valor en forma continua. Generar nuevos proyectos en forma sistemática resulta de alta relevancia y la innovación se alza como imperativo.Es así como se ha reunido un conjunto de 6 empresas para la realización de este proyecto quienes comparten el convencimiento sobre la importancia de implementar un proceso que sistematice la innovación como vía para el crecimiento de sus negocios.El objetivo de esta iniciativa es incorporar y/o potenciar en cada una de las empresas participantes las capacidades necesarias para tangibilizar y sistematizar la innovación.Para ello considera tanto la ejecución de un proceso formal de innovación como los procesos de apoyo y capacidades que permiten apoyar su continuidad futura.El proyecto tiene algunos diferenciadores importantes:- involucra en forma directa a un grupo importante de ejecutivos y profesionales de cada empresa además de promover la participación de toda la organización lo que facilita la incorporación de conceptos y prácticas la motivación personal y organizacional hacia la innovación promoviendo una cultura innovadora e intraemprendedora. El equipo que participa directamente estará involucrado en todo el programa transformándose en los expertos dentro de cada empresa.- tiene como línea central el aprender- haciendo para dejar bases sentadas que permitan que la empresa pueda seguir avanzando de manera exitosa una vez terminado el proyecto. Este proyecto busca en todo momento que cada empresa experimente buscando su propia solución y aprendiendo de los fracasos y éxitos durante el proceso. El proceso de transferencia de capacidades de innovación se realizará en una primera instancia a través del entrenamiento de un equipo de innovación interno de cada empresa para posteriormente aplicar las herramientas adquiridas con el apoyo de consultores expertos de INNSPIRAL Moves (ex IGT) en la ejecución de un proceso formal de innovación.- cada empresa debe conformar un Comité Directivo que actuará como contraparte interna de los equipos de trabajo para asegurar que el proyecto avance alineado con los objetivos estratégicos de cada compañía y que la implementación de la gestión de la innovación tenga el respaldo de sus líderes.- se instaurará en cada empresa un procedimiento formal de Identificación Selección Desarrollo y Evaluación de Intraemprendedores (Emprendedores Corporativos) quienes liderarán cada proyecto de Innovación.- se realizarán actividades para la inter relación de las empresas beneficiarias como reuniones entre Gerentes Generales y contrapartes de cada empresa...

Desarrollo de Capacidades de Gestión de la Innovación en Empresas con Potencial de Innovación Tecnológico

Corp de Desarrollo Tecnologico de Bienes de Capital; Eecol Industrial Electric Sudamerica Limitada; Trolebuses de Chile S a; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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Uno de los Factores Distintivos en el Crecimiento de las Economías de los Países Más Pujantes en el Mundo es la Capacidad de Emprendimiento de las Personas y Empresas que los Integran lo cual Está Íntimamente Ligado a su Capacidad de Innovar en Productos Procesos y Modelos de Negocios. Esto se Puede Apreciar en la Correlación Existente entre su Producto Interno Bruto y la Tasa de Generación de Patentes de Invención. Para Lograr Estas Capacidades de Innovación se Requiere la Incorporación de una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento que Sea la Base que Sustente una Estrategia de Desarrollo que Incorpore la Innovación como Uno de sus Pilares Fundamentales. Lo Anterior a su Vez se Debe Apoyar en una Metodología de Innovación que Sea Sistemática y Factible de Ser Incorporada Fácilmente por Medio de la Educación y el Entrenamiento que Permita la Masificación de la Capacidad de Innovar de Tal Manera que Ésta No Dependa de la Genialidad de unos Pocos. La Metodología de Innovación Sistemática Triz ha Sido Reconocida Especialmente en Eeuu Canadá Europa y Asia como una Metodología Viable para la Generación de Capacidades de Inventiva y su Materialización en Innovaciones Reconocidas en el Mercado por lo cual ya ha Sido Incorporada en Programas de Estudio de Diversas Universidades. También Esta Metodología ha Sido Incorporada en Empresas Líderes en Innovación como Samsung Microsoft Dell Ford Volkswagen Xerox Novartis Bosch y Procter &gamble entre Otras. En Chile ha Sido Recientemente Incorporada en Algunos Programas de Estudio de Carreras de la Ingeniería en la Universidad Técnica Federico Santa María y También ha Sido Promovida e Implementada en 5 Empresas Chilenas Gracias a la Adjudicación de Financiamiento Público por Medio de un Concurso de Promoción para la Gestión de Innovación en Empresas Nacionales 2009 de Innova Chile donde la Entidad Experta de este Proyecto la Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital Era la Empresa Beneficiaria Mandataria del Anterior. La Entidad Experta También ha Desarrollado un Modelo Propio de Implementación de Esta Metodología el cual ha Sido Utilizado en el Programa Cluster de Desarrollo de Proveedores de Escala Mundial Dirigido por Bhp Billiton Tanto en su División Pampa Norte como También en la División Escondida en los Cuales se Abordaron en Conjunto 16 Proyectos Generándose Propuestas de Desarrollo de Proyectos de Innovación para Más de la Mitad de Ellos. Las Dos Empresas Beneficiarias que Participan de este Proyecto Perteneciendo a Industrias Tan Disímiles como la de Servicios de Transporte por un Lado y por el Otro la de Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales de Envergadura Tienen en Común una Trayectoria de Emprendimiento y Desarrollo Impulsado con Fuerza e Ingenio por sus Dueños y Directivos Además de la Oportunidad de Desarrollo de un Proyecto Conjunto Innovador en la Empresa de Transporte de Pasajeros Trolebuses de Chile S. A. Que Debido a la Antigüedad de su Tecnología Electromotriz para Subsistir en el Mediano Plazo Debe Necesariamente Incorporar Cambios Tecnológicos de Magnitud Manteniendo como Fuente de Energía la Energía Eléctrica. Por Otro Lado la Empresa Eecol Industrial Electric Sudamérica Basada y Constituida en Chile en 1996 Tiene un Respaldo de 94 Años como Empresa Distribuidora de Productos Eléctricos de Gran Prestigio y en Chile como Protagonista Fundamental en el Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales Especialmente en la Gran Minería. Eecol Cuenta con un Experimentado Departamento de Ingeniería que ha Sido una Fuente de Generación de Ideas de Diseño y de Implementación Relevante en los Proyectos Industriales que Eecol ha Dirigido y Participado. La Oportunidad de Participar en este Proyecto le Permitirá a Ambas Empresas Fortalecer sus Capacidades de Gestión de la Innovación mediante la Incorporación de una Metodología de Innovación Sistemática que le Permitirá Acelerar los Procesos de Innovación en Productos Procesos y Gestión Optimizando sus Resultados y Productividad. Complementando lo Anterior También Está Comprendido en este Proyecto la Creación de un Modelo de Gestión de la Innovación Alineado con la Estrategia de Cada Empresa y Soportado por una Plataforma de Gestión que Permitirá la Sistematización de los Procesos de Innovación con la Participación de Toda la Organización. Por Último se Tiene Considerado la Creación de una Cartera de Proyectos de Innovación como Corolario del Proyecto.; ?asegurar la Alimentación Permanente de la Creatividad de los Colaboradores de la Empresa a la Plataforma de Innovación mediante el Diseño de un Sistema de Incentivos Inteligente y Efectivo.; ?desarrollar Capacidades de Innovación Sistemática en la Organización Permitiendo la Generación de Soluciones Innovadoras por Medio de la Participación Activa de sus Integrantes a Través de una Plataforma de Gestión y Modelo Organizacional Ad-hoc.; ?desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación para Cada una de las Empresas; ?mantener Activa la Organización de Gestión de la Innovación por Medio de la Constitución de un Comité de Innovación de Alto Nivel en Cada una de las Empresas el cual Tendrá como Principal Misión Rescatar Impulsar y Desarrollar la Capacidad Creativa de la Organización Alineada con su Estrategia.; ?sentar las Bases del Aumento Sostenido de la Productividad y del Valor Económico de las Empresas mediante el Arraigo de una Cultura y Consolidación de una Efectiva Organización de Gestión de la Innovación.; Incorporar Capacidades de Gestión de la Innovación Sistemática y Acelerada en 2 Empresas una de la Región de Valparaíso y Otra de la Región Metropolitana con el Fin de Potenciar sus Ventajas Competitivas a Través de Incrementar sus Capacidades de Generación de Soluciones y Calidad de Servicio como También de Abrir un Espacio para el Desarrollo Conjunto de una Solución Tecnológica Innovadora que Permita a la Empresa de Servicios de Transporte su Proyección en el Largo Plazo como Patrimonio de la Ciudad de Valparaíso.; Corporación de Fomento de la Producción

Implementación de un Sistema de Gestión de Innovación para el Grupo Taisa

Gulliver Sa; Tecnologias Avanzadas de Informacion S. A.; Maria Carolina Peña Mardones - Inn. Empresarial
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 19/06/2013
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El Grupo Taisa (tecnologias Avanzadas de Informacion S. A. ) Brinda Servicios de Alto Valor Agregado para la Banca Retail Telecomunicaciones entre Otros. Con Ingresos Anuales de Usd 99 Millones Da Empleo a Más de 200 Personas Atendiendo a Más de 40 Clientes Empresa entre ellos a Seis de los Principales Bancos de Chile. El Grupo Está Compuesto por las Siguientes Unidades de Negocio (que se Manejan como Empresas Autónomas): 1) Taisa Tecnología Dedicada a la Consultoría It Factory Integración y Soporte, 2) Cardumen Agencia de Marketing Digital Dedicado al Desarrollo de Plataformas Usabilidad Métricas de Contenido y Diseño de Concepto, 3) Oro V Brinda Soluciones de Gestión Fidelización y Atracción de Clientes Infraestructura (nube) Staffing Recursos Humanos de ti Gestión de Servicios, 4) Payment Orientada al Desarrollo de los Sistemas de Transacciones y Pagos Tipo Eft, y 5) Movilmente que Provee Aplicaciones para Móviles y Tablets Así como Desarrollo de Canales Electrónicos y Front-end para las Ios Blackberry y Android. La Gerencia de Innovación se Estableció como Unidad Corporativa Inicialmente el 2012 Pues el Grupo Estableció que el Objetivo de Innovación es Uno de sus Pilares Estratégicos. Las Decisiones Corporativas sobre Innovación Son de Responsabilidad de la Gerencia de Innovación con el Respaldo del Gerente General. El Presente Proyecto de 12 Meses de Duración Instaurará un Sistema de Gestión de Innovación (sgi) que Permita Liderar y Promover la Transformación del Grupo Taisa hacia una Cultura Abierta de Innovación Diferenciadora y Permanente. Se Busca Crear un Valor Agregado Significativo al Plan de Crecimiento de la Compañía a Través de la Generación de Nuevos Productos Servicios y Modelos de Negocios Así como la Detección Desarrollo y Potenciamiento de Habilidades Innovadoras de los Colaboradores Dentro de la Organización. El Sgi Propuesto Obedece a una Interpretación del Ciclo de Innovación que Va desde el Levantamiento de los Desafíos Estratégicos del Grupo hasta la Generación de Soluciones Innovadoras Pertinentes a Estos. El Ciclo de Innovación Opera bajo una Lógica de Concurso Orientándose Explícitamente a la Búsqueda de Soluciones a Través de Prototipos Sucesivos Recogiendo Permanentemente Aprendizajes de las Experiencia (tanto Exitosas como Fallidas) para Robustecer la Cultura y las Capacidades del Grupo. Para Instalar el Sgi este Proyecto Llevará a Cabo un Ciclo de Innovación Completo en Forma Asistida por la Entidad Experta y Girando en Torno a los Desafíos Estratégicos del Grupo. La Definición de Estos Desafíos se Realizará durante la Primeras Etapas del Proyecto ello con el Propósito de que Esta Definición Sea Parte de las Primeras Tareas del Sgi. El Sgi Involucrará a los Altos Ejecutivos del Grupo Agrupados en el Comité de Innovación y se Empoderará a los Equipos Innovadores que Propondrán e Implementarán Innovaciones en la Empresa Entregando Incentivos No Monetarios Asociados al Reconocimiento y Espacio Organizacional (tiempo Recursos Permiso de Jefatura) para Ser los Implementadores de Cada Proyecto en Cuestión. El Sistema de Gestión de Innovación que Resultará Instalado Constará De:1) Procesos (generación de Desafíos Convocatoria y Generación de Proyectos Gestión de Cartera de Proyectos Seguimiento Aprendizaje y Gestión del Sgi) Documentados e Instalados de Forma Tal que la Compañía Pueda Continuar Operándolos una Vez Finalizado el Proyecto...

Nivelar los sistemas de gestión y operación en la industria turística

Agencia de Turismo Santa María; Agencia de Viajes y Transporte Ruta Andina; Albergue Ecológico Jurasi; Altiplano Turismo; Area de Camping Pudú, Puerto; Arica Expediciones; Asociación Chilena de Empresas de Turismo; Aysén Tour; Cabañas Suizaike, Bahi
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/05/2009
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El presente Programa de Difusión Tecnológica cuyo foco es Nivelar los Sistemas de Gestión y Operación en la Industria Turística basa su razonamiento en la detección de brechas identificadas preliminarmente por el Modelo de Evaluación de Productos Turísticos desarrollado por ACHET en conjunto con EuroChile y Sernatur y apoyado por CORFO en cuanto a que un importante porcentaje de productos turísticos nacionales y Tour Operadores locales no conocen los sistemas operacionales y de gestión que son requeridos por la Industria para que se produzca un contacto comercial efectivo con la cadena de comercialización y clientes finales.Es por ello que a través de este Programa ACHET busca conocer definir y establecer los sistemas vigentes de comunicación escrita y verbal que son necesarios para la aplicación de procedimientos operativos de gestión y formas de trabajo estándar que les permita a las empresas beneficiadas ser más efectivas en su gestión comercial. El Programa está dirigido a beneficiar empresas de servicios turísticos en Chile como establecimientos de alojamiento productos turísticos tour operadores locales entre otros localizadas en las regiones de Arica-Parinacota Maule y Aysén.Se contempla mediante la etapa de prospección ampliar el Universo de empresas a atender preliminarmente propuesto e identificar en ellas las necesidades existentes.Posterior a ello y con el fin de difundir a las beneficiarias del proyecto posibles soluciones y mejoras para su gestión y operación se realizarán talleres asistencia técnica dirigida y personalizada seminarios y una gira empresarial al Valle de Colchagua VI Región lo que les permitirá darse cuenta de los procedimientos necesarios para lograr incrementos significativos en su competitividad a nivel local regional y nacional.; Conocer definir y establecer los sistemas vigentes de comunicación escrita y verbal que son necesarios para que pueda producirse una conversación comercial efectiva entre Productos Turísticos la Cadena de Comercialización Turística nacional y los clientes finales introduciendo la ética empresarial y difundiendo este lenguaje operacional a los grupos-objetivo identificados con el fin de generar factores de cambio que contribuyan a la mejora competitiva de los mismos.; Corporación de Fomento de la Producción

CristalChile Gestión de la Innovación 2012

Cristalerias de Chile S a; Dictuc S. A.; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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Es sabido que la falta de proyectos de innovación en las empresas chilenas obedece en parte a la carencia de capacidades en gestión de la innovación y a una cultura que promueva la generación de ideas y facilite su transformación en proyectos que agreguen valor real al negocio. Este proyecto surge a partir de la necesidad de continuar el desarrollo de estas capacidades de innovación en la empresa buscando en esta etapa poner en práctica los conceptos aprendidos en el proceso de gestión de la innovación 2010 junto con Fundación Chile. En esta ocasión la entidad experta elegida ha sido DICTUC quienes a través de la Plataforma para la Gestión de la Innovación ha apoyado a más de 35 empresas chilenas a implementar y desarrollar desde el hacer un conjunto de capacidades que habilitan a la empresa a generar desarrollar e implementar exitosamente la innovación y los proyectos innovadores. El rol de la entidad experta en este proceso se focalizará en facilitar aplicando sus metodologías y poniendo a disposición sus expertos (tanto en el proceso de innovación como en la técnica) el proceso de búsqueda exploración y compromiso con el fin último de generar proyectos que entregan valor para la empresa. Así al término de esta intervención se espera que gran parte de los empleados de CristalChile adquieran a través de la co-ejecución de proyectos desarrollados en base a la metodología Learning by Doing las capacidades competencias metodologías y herramientas que le permitirán generar una posición de liderazgo sostenida en la industria donde se desempeña. Así los trabajadores ejecutivos y empresarios serán los actores principales en el proceso de creación de valor gracias a su participación constante.La propuesta de implementación de esta plataforma considera el fortalecimiento de las siguientes características al interior de las empresas beneficiarias: Cultura Pro Innovacicón y Pro Emprendimiento: implementar un programa que incorpore y/o fortalezca progresivamente valores principios y prácticas específicas para fomentar la innovación. Organización para la Innovación: definir e implementar modelos y prácticas de organización métodos y procedimientos orientados a ligar y ordenar temas de relevancia para las empresas logrando además la generación en forma masiva de habilidades para buscar incorporar a más personas en el desarrollaro de oportunidades coherentes con los lineamientos estratégicos definidos. Cartera de Proyectos de Innovación: levantar y fortalecer una cartera de proyectos vinculados con conceptos de innovación abierta de alto impacto para la empresa.; Aumentar la Cultura Pro Innovación y Pro Emprendimiento a través del uso de la metodología Learning by Doing con el fin de que se incorporen y/o fortalezcan progresivamente valores principios y prácticas para fomentar la innovación a través de la colaboración y confianza. Además se pretende desarrollar progresivamente un clima de innovación y creatividad al interior de la empresa.; Desarrollar competencias de innovación y emprendimiento a través del uso de metodologías basadas en conceptos de Learning by Doing para lo cual se conforman equipos de desarrollo de proyecto y en conjunto con expertos en el proceso de innovación se instalan prácticas y metodologías que permiten acelerar y aumentar la efectividad en cada una de las 5 etapas del proceso de innovación.; Desarrollar una red de conocimiento que permita incorporar conocimiento experto en torno a las áreas priorizadas por la empresa.; Desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación balanceada coherente con los desafíos de la empresa. Se espera que alguno de ellos sean analizados por un comité especializado con el fin de que este pueda pronunciarse respecto a su desarrollo.; Desarrollar una Organización para la Innovación con el fin de lograr el compromiso de las personas en el proceso de innovación definiendo los roles responsables estándares metodologías prácticas requeridas en cada una de las etapas del proceso.; Expandir y desarrollar en conjunto con DICTUC (entidad experta) una serie de de capacidades organizacionales con el fin de instalar en toda la organización un modelo de gestión de la innovación. Esperando que al término de este proyecto gran parte de los trabajadores de la empresa participen del proceso de innovación al contar con la cultura herramientas procesos y habilidades para buscar y gestionar nuevas oportunidades que le permitirán construir una posición de liderazgo sustentable en el tiempo.; Instalación de una plataforma de innovación que fomente el trabajo colaborativo con el fin de promover la gestión de oportunidades de valor para la empresa.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo de Proceso de Gestión de laInnovación para incremento de la competitividad en empresas de desarrollo de software de

Dbnet Ingenieria de Software S a; Four Winds Consultores Spa; Ingenieria Servicios y Comunicaciones S a; Orion 2000 Servicios Limitada; Representantes Virtual 21 S. A.; Soc de Dessarrollo y Ases para la Nueva Economiamiro Ltda; Software y Servicios Chile
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 13/12/2010
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La presente postulación realizada con el apoyo y la voluntad política de la GECHS - Software y Servicios Chile A.G. (a través de la empresa Gechs SpA) y que ha permitido aglutinar a 5 Empresas es consecuencia de la misión permanente de promover el desarrollo de la industria de software y servicios relacionados en el país buscando que las empresas asociadas a partir del desarrollo de habilidades y competencias técnicas y comerciales logren desarrollar competitividad posicionando sus productos y servicios en el ámbito nacional e internacional. La GECHS - Software y Servicios Chile A.G. fue fundada en el año 2002 en la actualidad reune a cerca de 70 empresas nacionales en las áreas de Productos de Software Ingeniería de Software Outsourcing de Personal TI Consultoría TI y Consultoría en Procesos las que encuentran un espacio de colaboración donde desarrollar sus preocupaciones de negocios en forma asociativa.La participación de las empresas aquí postulantes es la continuación de iniciativas apoyadas y respaldadas por la GECHS orientadas a construir comprensión y entendimiento en los miembros de la organización respecto del rol que la Innovación y el Emprendimiento tienen como un factor clave en la construcción de competitividad en industria TIC.Las empresas que participan directamente en el proyecto son: Orion2000 DBNeT ISC Technology Miró y Virtual21. Además es importante destacar que que en algunas actividades participarán asociados a Gechs A.G. ya que de esa forma se complementará la difusión del proyecto pero principalmente lo que se busca es ampliar el espectro de empresas que capturen algunos conocimientos específicos de gestión de la innovación con lo cual se espera que en el futuro no sólo las empresas aquí participantes consigan sistematizar la innovación sino que muchas otras.Gechs A.G. y Gechs SpA avalan esta postulación y ratifican su compromiso de participación de acuerdo a las bases de este concurso.; Movilizar a toda la organización hacia la co-construcción de una cultura pro Gestión de la Innovación (GI) mediante el desarrollo de prácticas habilidades y competencias a nivel individual y organizacional identificando aquellos campos de acción donde es posible generar potencialidad para abrir nuevas oportunidades de negocio y agregación de valor. Y generar una estructura sistémica difundida en la organización que captura ideas y las transforma en innovaciones y que cuantifica las métricas de evaluación.; Corporación de Fomento de la Producción

Sistematización de la gestión de innovación en empresas chilenas hacer de la innovación una competencia y una filosofía de gesti

Ahk Business Center S a; Empresa de Montajes Industriales Salfa S. A.; Gerdau Aza S a; Proyectos y Montajes Comin S a; Schaeffler Chile Rodamientos Limitada; Servicios de Arquitectura y Constructora Bau Limitada; Fernando Leniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 28/12/2010
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Para alcanzar el objetivo de incorporar la innovación como una filosofía de gestión en las 5 empresas participantes, el presente proyecto involucra la realización de seis etapas: Etapa 1: diagnóstico de innovación, el proyecto se inicia con un diagnóstico de innovación de cada una de las 5 empresas participantes. Este ofrecerá una medición integral, ya que además de considerar los indicadores ya usuales, busca identificar brechas entre el desempeño real y el deseable, determinar problemas y necesidades, proporcionar información que pueda ser utilizada en el desarrollo de planes de acción para mejorar el desempeño. Etapa 2: estrategia de innovación y compromiso de la alta gerencia. La identificación de una estrategia de innovación comienza con un plan y compromiso, focalizada en los clientes internos y externos, con metas concretas de ingresos por innovación y con la definición de los espacios de oportunidad. Aquí se trabajará con cada una de las empresas para explicitar cual es su marco estratégico. La alineación estratégica pasará por elaborar una carta de navegación en cada empresa donde se hará explícito el propósito/visión de innovación, misión, prioridades, responsabilidades, conformación del equipo...

Instalación de Una Cultura Organizacional Sistemática para la Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas de Alto Compromiso con la Creación de Valor para Convertirlas Junto a su Capital Humano en Agentes del Cambio y Promotores de la Innovación

Agencia de Aduanas Jorge Stein y Cia Ltda; Ahk Business Center S a; Ecopreneur Chile S. A; Industria Metalmecanica Rivet S. A; Productos Torre S a; Flora Anna Janik Cengel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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Desarrollo e implementación de un modelo exitoso de gestión de la innovación y el emprendimiento para pequeñas y medianas empresas y su posterior difusión y transferencia a un universo inmediato de 600 empresas.; Desarrollo e implementación de un modelo exitoso de gestión de la innovación y el emprendimiento para pequeñas y medianas empresas y su posterior difusión y transferencia a un universo inmediato de 600 empresas. El proyecto se basa en la convicción de que la innovación es una capacidad que se puede aprender e incorporar en pequeñas y medianas empresas dispuestas a abrirse a una cultura pro innovación. Para ello expertos de amplia experiencia de clase mundial intervendrán a cada una de las empresas enseñarán e implementarán a base de un diagnóstico previo instrumentos metodologías conocimientos practicas etc. al grupo de 5 empresas pequeñas y medianas que se transformarán en un núcleo catalizador y ejemplo de innovación para la posterior difusión y diseminación de sus capacidades a otras empresas interesadas en Chile. Las empresas quedarán capacitadas para poder mantener procesos de innovación permanente transformarse en referente ante sus símiles y al mismo tiempo podrán replicar su experiencia en otras empresas interesadas gracias al hecho de que sus ejecutivos quedarán certificados como Innovation-Manager.; Corporación de Fomento de la Producción

Plataforma Australis-Innova para la Promoción de la Gestión de la Innovación en Empresas de la Provincia Osorno

Coop Agricola y de Servicios Limitada; Corp para el Desarrollo de la Provincia de Osorno; Distribuidora y Comercial Dimak Limitada; Frimas. A.; Latin Gaming Osorno S. A.; Matadero Frigorifico del Sur S. A.; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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95.97%
Incrementar la competitividad de las empresas chilenas participantes a través de la generación de metodologías que permitan la incorporación de sistemas y estrategias de gestión de la innovación en la empresa promoviendo así el desarrollo de proyectos innovadores.; Incrementar la competitividad de las empresas chilenas participantes a través de la generación de metodologías que permitan la incorporación de sistemas y estrategias de gestión de la innovación en la empresa promoviendo así el desarrollo de proyectos innovadores.Al mismo tiempo el proyecto persigue crear conocimiento transferible al resto del tejido empresarial de la región a través de: Publicaciones e informes que reflejarán las mejores prácticas y servirán como herramientas de mejora a otras empresas La construcción de una plataforma que permitirá la difusión de estos resultados dando continuidad al proyecto una vez finalizado.; Corporación de Fomento de la Producción

Proactiveoffice : plataforma para la gestión de iniciativas y proyectos

Corp Santiago Innova; Ingenieria de Software Proactiveoffice y Compania Limitada; Mabel Guerrero A.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 03/09/2009
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96.07%
El costo de producción de un paquete de software es marginal si se compara con el alto costo de su desarrollo. Las empresas de software amortizan el desarrollo con la venta de una gran cantidad de paquetes de software. El fabricante que más venda dispondrá de mayor dinero para el desarrollo marketing distribución etc. además de ganar crecientes economías de escala. Es por ello que el mercado del software tiene tendencia al monopolio. Las compañías pequeñas desaparecen o se fusionan con empresas más grandes debido a su pequeña base instalada de usuarios bajo soporte técnico y presupuestos de desarrollo escasos. En esta industria el proceso de acumulación de ganancias puede ser muy rápido. Cuando el Servicio es exitoso genera importantes ganancias a diferencia de uno que no perderá mercado y será desplazado por otros que lo sustituirán y sus ganancias caerán abruptamente. Por esta razón una vez que un fabricante ha logrado una porción del mercado lo defiende a toda costa. Las técnicas habituales para defender su posición en el mercado son: cambio permanente (nuevas versiones) complejidad innecesaria y uso de la propiedad intelectual. Algunas técnicas de Marketing con el mismo fin es el vapourware que es cuando el software se promociona mucho antes de ser presentado o simplemente nunca llega. Las compañías de software se encargan de tener poderosas fuerzas de venta y canales de distribución más que foco en el Servicio. Los gastos al inicio en desarrollo marketing e infraestructura de soporte técnico para las primeras versiones son significantes. El desarrollo de nuevas versiones basadas en una anterior requiere menos gastos para desarrollar porque están basadas en la misma técnica de desarrollo. Los márgenes gruesos en el negocio del software son a menudo 70% o 80% ya que se necesitan muy pocos gastos para soportar una compañía de software. El trabajo del recurso humano es el mayor ítem ya que el desarrollo de software a menudo involucra el trabajo en equipo de 6 12 o incluso hasta 100 personas o más. ( Por ejemplo: Facebook o Google). Existe una categoría de software que requiere que se le agregue valor y disponibilidad como pueden ser los software de Gestión de Iniciativas y Proyectos (de uso autónomo e intuitivo o software que necesita sea adaptado e integrado) y es en este contexto que ProactiveOffice irrumpe en el mercado...

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:PROVEEDORES DE LA MINERÍA Y UNIVERSIDAD ALBERTO HURTADO

Ara Worlleyparsons; Corp de Derecho Privado Universidad Alberto Hurtado; Drillco Tools S. A.; Enaex S a; MARICHEN GALDAMES GOLDBERG
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 05/09/2008
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96.01%
Acompañamiento metódico de procesos de gestión y proyectos de innovación: Los Equipos Directivos y los jefes de proyecto de las empresas dispondrán de un total de 22 sesiones de aprendizaje en común sobre sus tareas en marcha a partir de su propia práctica y de las mejores prácticas internacionales. El aprendizaje realizado se irá sistematizando a medida que vaya ocurriendo.; Caracterización inicial de los sistemas de innovación: Se caracterizará el estado inicial de los sistemas de innovación de las tres empresas a través de un conjunto de instrumentos de medición de variables vinculadas con las operaciones la organización y la cultura de cada una. Los mapas de acción a realizar en esta etapa incluirán 10 a 15 líneas de acción básicas y 80 a 100 líneas de acción específicas.; Desarrollo de los Sistemas de Gestión de la Innovación: Quedarán diseñados y en operación los Sistemas de Gestión de la Innovación en cada empresa como aparatos de gestión que se irán fortaleciendo gradualmente a lo largo del proceso.; Diseño conceptual y puesta en marcha de proyectos estratégicos: Quedarán en marcha los primeros proyectos estratégicos que cada empresa decida implementar en el marco de este proyecto conjunto. Para cada uno previamente se habrán preparado diseños conceptuales metódicos y se habrán designado jefes de proyecto. ARA Worley Parsons y Drillco Tools pondrán en marcha un mínimo de 3 proyectos cada una y ENAEX un mínimo de 5 proyectos.; Evaluación y difusión de resultados e impactos: Se caracterizará el estado final de los sistemas de innovación de las tres empresas a través de los mismos instrumentos iniciales para disponer de una medición válida de los resultados obtenidos. Además se prepararán informes por empresa y un libro de difusión de la experiencia y se realizará un seminario de difusión pública de los resultados.; Generación de carteras de proyectos estratégicos: Quedará definida una cartera con los primeros 15 a 20 proyectos estratégicos que cada empresa debería diseñar y poner en marcha de manera integrada para construir un sistema de innovación eficaz. Estas carteras contendrán priorizaciones preliminares de los proyectos para ser ratificadas o modificadas por los Equipos Directivos.; La innovación quedará incorporada a la estrategia competitiva y a las prácticas de trabajo de las tres empresas participantes a través de un conjunto metódico de acciones que incidirán sobre sus operaciones su organización y su cultura. Estos elementos quedarán articulados en cada empresa en torno a un Sistema de Gestión de la Innovación; Corporación de Fomento de la Producción

Rubens: servicio de gestión de la cadena de abastecimiento de efectivo encanales automáticos de dispensado.

Asoc Chilena de Empresas de Tecnologias Deinformacion a G; Servicios de Logistica Empresarial Limitada; c
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 13/10/2009
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Nuestro servicio de gestión de la cadena de abastecimiento soluciona el problema asociado a la administración de efectivo y la logística de proceso y abastecimiento en los canales automáticos de dispensado (ATM). El sistema está concebido para operar en ambiente Web y se orienta a modelar en forma integral la cadena de abastecimiento de las redes de cajeros automáticos, proporciona a las empresas transportadoras de valores y a la banca, los medios necesarios para minimizar los costos de transporte y frecuencia de visitas a los ATM, manteniendo altos niveles de disponibilidad. Con esta solución se logran disminuciones del stock de efectivo en la cadena de abastecimiento de cash, dinero en bóvedas, proceso tránsito y ATM, reduciendo los costos totales entre un 20% a 30% respecto a los actuales estándares. La solución ofrece a nuestros clientes acceso, desde cualquier lugar, en cualquier instante. No requiere hardware o software cliente dedicado y sus transacciones se realizan en ambiente seguro. Cuenta con un diseño flexible altamente configurable considerando variables exclusivas en la logística de distribución de las transportadoras de valores. La solución no requiere instalaciones en maquinas del usuario...

Implementación de un Sistema de Gestión de Innovación como Herramienta de Competitividad en las Empresas del Sector Construcción

Cdt; Constructora de Vicente Sa; Constructora Excon S. A; Empresa Constructora Con-pax; Empresa Contructora Guzman y Larrain Ltda.; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/08/2012
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El Proyecto Tiene como Resultado Principal Instalar las Capacidades Cultura y Proceso Formal Dentro de Cada una de las Empresas en Torno al Proceso de Innovación. Este Resultado se Logrará mediante la Adaptación de Metodologías de Implementación Ampliamente Validadas en el Extranjero. En Esta Nueva Propuesta Además de los Aspectos de Innovación se Va a Incidir Especialmente en Desarrollar la Capacidad de Realizar Proyectos en Cooperación Sensibilizando a la Gerencia y Formando a los Directivos y Técnicos sobre los Aspectos Específicos de la Innovación con el Objetivo de Rentabilizar al Máximo Tanto el Proyecto en Sí Mismo como el Impacto en las Empresas Participantes. La Metodología a Emplear se Basara en la que Está Funcionando con Éxito en Europa y que Fue Adaptada a la Realidad Chilena por Cdt tras Implementar Dicha Metodología en 23 Empresas del Sector. Se Seleccionarán e Implementarán una Serie de Indicadores que Permitan Monitorizar el Desarrollo del Proyecto y Realizar los Cambios Oportunos Si se Considerara Necesario. Dadas las Características de la Propuesta Alguna de las Acciones se Llevará a Cabo de Manera Individualizada en las Empresas Participantes Si Bien la Mayor Parte de las Actividades se Realizarán en Grupo. Por Otro Lado Además de las Acciones Realizadas de Manera Presencial se Llevará a Cabo una Interacción entre las Empresas y un Seguimiento por Parte de las Entidades Expertas en Base al Uso de las Nuevas Tecnologías de la Información.; Crear un Conjunto de Buenas Prácticas en Innovación que Puedan Ser Transferibles a Otras Empresas del Sector.; Desarrollar una Cartera de Anteproyectos que Serán Priorizados y Ejecutados de una Manera Individual y Colaborativa por las Empresas Participantes.; Diseñar una Herramienta que Permita Evaluar de una Manera Objetiva el Grado de Avance en los Ejes Innovación/cooperación a Través de Indicadores de Seguimiento.; El Presente Proyecto Tiene por Objetivo Implementar un Sistema de Gestión de la Innovación en las Empresas del Sector Construcción para Incrementar su Competitividad Capacidad de Innovación y Cooperación.; Formar Capacidades y Generar en Cada una de las Empresas Participantes una Cultura de Innovación Centrada en un Equipo de Trabajo de Soporte a la Gestión de Innovación Relacionado Directamente con la Gerencia y la Alta Dirección de la Empresa Incorporando de Manera Progresiva Principios Valores y Prácticas para Fomentar la Innovación de Toda la Empresa.; Implementar un Modelo de Incentivos a la Innovación Más Adecuado a Cada Empresa.; Implementar el Proceso de Innovación de Manera que Quede Integrado Dentro del Sistema de Gestión de Cada una de las Empresas de Tal Forma que se Realice de una Manera Habitual.; Recurrir a un Software Especializado de Soporte a la Gestión de la Innovación que Facilite su Uso a Nivel de Toda la Organización; Corporación de Fomento de la Producción

Nodo Ii: Difusión, Transferencia Tecnologica e Incorporación de Sistemas Informaticos y de Gestion para las Mipymes Textiles.

Asociacion de Empresas de Diseno,confeccion Ytextil de Chile A. G; Maria Angelica Jimenez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 04/11/2008
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Acortar Brechas Tecnológicas en las Empresas Confeccionistas a Través de la Implementación de Sistemas Informáticos y de Gestión Optimizando la Competitividad Sectorial; Capacitar a Micro y Pequeñas Empresas Confeccionsitas en Conceptos de Diseño Gestión Empresarial Tendencias de Moda Gestión de Punto de Venta y Armado de Colecciones entre Otros.; El Proyecto Busca Consolidar y Profundizar las Acciones del Nodo Capitalizando el Aprendizaje Obtenido durante el 2007 para Capturar y Transferir Conocimientos y Prácticas Innovadoras a las Empresas Atendidas Acercándolas a las Tecnologías Directamente.; Corporación de Fomento de la Producción

Gestión de la innovación en empresas TIC chilenas 2011-2013

Comercializadora Integral Ltda; Deira Computacion y Servicios Ltda; Indra Sistemas Chile S a; Ingenieria y Asesorias en Computacion y Comunicaciones S a; Sociedad de Desarrollo Tecnologico Acti S a; Universidad de Santiago de Chile; Juan Martínez F.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 03/08/2011
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Este proyecto busca profundizar las capacidades y competencias adoptadas por las empresas que participaron del primer proyecto impulsado por ACTI (Fase 1). En la primera versión el trabajo fuerte se centró en la implantación de culturas pro innovación y pro emprendimientos al interior de las empresas, generando con esto, sólidos cimientos que permitieron implementar sistemas de gestión de la innovación en las empresas. Los resultados obtenidos en esta primera se traducen en que a la fecha todas las empresas han definido dentro de su estrategia empresarial objetivos, acciones e iniciativas traducibles a proyectos para fomentar el desarrollo de una cultura pro innovación en la organización, todas las empresas han implementado un plan de formación de recursos humanos orientado a desarrollar capacidades técnicas especializadas, relacionadas con sus áreas de negocios, procesos, productos y servicios, tres de las cinco empresas cuentan con un diseño avanzado para un plan de formación de recursos humanos orientado a aumentar las capacidades de absorción tecnológica y de creatividad e innovación en su recurso humano, vinculado a las distintas áreas de su modelo de negocios, instalar un plan de carrera para sus colaboradores...

Introducción y desarrollo de sistemas de gestión de la innovación en empresas de la Región de Valparaíso

Esval S a; Fundacion Chile; Guard Service Seguridad S. A.; Soc. De Servicios de Ingenieria Araya y Niño Ltda; Fernando Léniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 08/08/2011
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96.11%
El proyecto desarrollará un proceso de intervención en tres empresas de distintos rubros de la región de Valparaíso, que permita dotarlas de una estructura permanente en el tiempo para gestionar sus procesos de innovación entregando herramientas a sus miembros para que puedan alinearse en forma eficiente con esta nueva estructura, de manera de captar, analizar y desarrollar en forma continua en el tiempo ideas e iniciativas con potencial de aumentar el valor de la empresa con nuevos o mejorados productos o servicios y aumentos en la productividad enfocada en sus respectivos focos estratégicos, todo lo anterior apoyado además en un software de innovación que permita a cada una de las empresas identificar y gestionar las ideas que pueden convertirse en innovaciones capaces de ofrecer resultados reales. La diversidad en los rubros de los participantes responde al amplio tejido empresarial de la región, encontrándose unidas transversalmente por la necesidad de desarrollar acciones que incorporen prácticas habituales y eficaces de gestión de la innovación en sus procesos y así captar nuevas ideas, que aumenten su valor como empresas, permitiendo que se constituyan en un polo de desarrollo en la región, visión que han desarrollado en reuniones y conversaciones como miembros de ASIVA (Asociación de Empresas de la V Región)...