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Desarrollo de Capacidades de Innovar en el Cluster Acuicola Austral de Chile

Asociacion Chilena de Seguridad; Astilleros y Servicios Industriales Limitada; Comercializadora Crandon Chile Limitda; Do-mind Concepto Tactica S. P. A.; Instituto Tecnologico del Salmon S a; Marine Harvest Chile S a; Nutreco Chile S a; Juan Martínez F.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 10/01/2011
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86.23%
Las empresas competitivas poseen una estrategia que prioriza prácticas de innovación. Sin embargo implementar la innovación no es sencillo. Requiere de factores como alineamiento de las estrategias de negocios e innovación la disponibilidad de recursos y prácticas efectivas de inversión en proyectos trabajadores con una actitud adecuada y sistemas de incentivos efectivos además de una mirada global que permita el compromiso y comunicación de toda la organización y colaboradores estratégicos. Esto apoyado por sistemas de soporte-TI para el seguimiento y gestión del conocimiento. En este contexto empresas del cluster acuícola austral se proponen estructurar sus procesos e iniciativas de innovación consientes de los desafíos que deben afrontar en una industria que ha constituido un ejemplo mundial de innovación, pero que no ha estado ajena a diversas crisis. Éstas han sido de mercado o asociadas al riesgo de trabajar con seres vivos vulnerables a variables más allá del control de las empresas. Condición que derivó hace dos años en una crisis que se reveló en lo sanitario pero que tiene interrelaciones ambientales genéticas y nutricionales que produjo un alto impacto económico y una crisis social en la zona austral. Este grupo de empresas representativo de la cadena de valor de la industria busca desarrollar talentos y procesos que les permitan afrontar de mejor manera los desafíos como empresas individuales y en conjunto con colaboradores estratégicos. El grupo es liderado por marine harvest el mayor productor mundial de salmón abarcando su cultivo proceso y comercialización. Acompañada por nutreco-skretting y crandon líderes en producción de alimentos e ingredientes para la nutrición y astyserv empresa de ingeniería y astillero. Esto en conjunto con intesal instituto responsable de sistemas de gestión y estándares de tecnología de la mayor asociación de productores de salmón y de la Asociación Chilena de Seguridad-ACHS vinculada al potenciamiento del recurso humano y encargada de la prevención de riesgos y enfermedades profesionales. Todos temas emergentes y relevantes de la industria. La entidad experta Do-Mind es una consultora especializada en gestión de innovación transferencia tecnológica y políticas de ciencia tecnología e innovación. Los socios Juan Cordero...

Gestionando la Innovación para Potenciar un Sector Emergente de la Industria de la Madera en la Región de La Araucanía

Constructora de Viviendas Zirkel Limitada; Constructora Monsalves y Vergara Limitada; Constructora Smithouse Ltda; Gente Expresa, Asesorias Habitacionales Limitada; Innovacion y Tecnologia Limitada; Universidad de la Frontera; Fernando Leniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 13/01/2011
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86.21%
El consumo per cápita de madera en Chile es bajo al igual que el uso de madera en obras públicas y edificación dando espacio a una opción de desarrollo potencial. En países desarrollados como Suecia y Finlandia el 80% de las viviendas son construidas en madera mientras que en Chile esta cifra no supera el 20%. Las empresas beneficiarias que participarán del proyecto están relacionadas con el sector de la construcción y negocios inmobiliarios donde la madera actúa como uno de los principales insumos. Están ubicadas en la Región de una vez finalizado el proyecto se espera que el filtrado de iniciativas culmine con la selección de 6 iniciativas de innovación (una por empresa y al menos una asociativa) para ser evaluadas y formuladas por la entidad experta. Además también se espera haber instaurado una metodología de trabajo que propicie la innovación de manera rutinaria al interior de las empresas beneficiarias del proyecto. A continuación se presentan las metas del proyecto. -5.000 horas hombre de formación y entrenamiento a empresas del sector de la madera en herramientas de gestión de la innovación. -Creación de 05 estructuras formales (UIEC) en cada una de las empresas que soporten la gestión de la Innovación. -Cartera de 15 iniciativas de innovación filtradas para ser evaluadas (3 iniciativas por empresa). -Cartera de 6 iniciativas evaluadas y formuladas como proyecto (una por empresa y una asociativa). -Implementación de plataforma web que permita difundir las actividades e iniciativas de innovación de las empresas. -Presentación de 6 iniciativas evaluadas y presentados ante un comité que permita a las UIEC simular una instancia real. -Adicionar capital humano avanzado disponible en la novena región con un impacto en al menos 45 personas con conocimientos en Gestión de la Innovación. La Araucanía con trabajos en distintas regiones del país. En conjunto generan un empleo directo a más de 1.000 personas (200 permanentes y 800 temporales). Estas son: Intec...

Desarrollo de Capacidades de Gestión de la Innovación en Empresas con Potencial de Innovación Tecnológico

Corp de Desarrollo Tecnologico de Bienes de Capital; Eecol Industrial Electric Sudamerica Limitada; Trolebuses de Chile S a; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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96.25%
Uno de los Factores Distintivos en el Crecimiento de las Economías de los Países Más Pujantes en el Mundo es la Capacidad de Emprendimiento de las Personas y Empresas que los Integran lo cual Está Íntimamente Ligado a su Capacidad de Innovar en Productos Procesos y Modelos de Negocios. Esto se Puede Apreciar en la Correlación Existente entre su Producto Interno Bruto y la Tasa de Generación de Patentes de Invención. Para Lograr Estas Capacidades de Innovación se Requiere la Incorporación de una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento que Sea la Base que Sustente una Estrategia de Desarrollo que Incorpore la Innovación como Uno de sus Pilares Fundamentales. Lo Anterior a su Vez se Debe Apoyar en una Metodología de Innovación que Sea Sistemática y Factible de Ser Incorporada Fácilmente por Medio de la Educación y el Entrenamiento que Permita la Masificación de la Capacidad de Innovar de Tal Manera que Ésta No Dependa de la Genialidad de unos Pocos. La Metodología de Innovación Sistemática Triz ha Sido Reconocida Especialmente en Eeuu Canadá Europa y Asia como una Metodología Viable para la Generación de Capacidades de Inventiva y su Materialización en Innovaciones Reconocidas en el Mercado por lo cual ya ha Sido Incorporada en Programas de Estudio de Diversas Universidades. También Esta Metodología ha Sido Incorporada en Empresas Líderes en Innovación como Samsung Microsoft Dell Ford Volkswagen Xerox Novartis Bosch y Procter &gamble entre Otras. En Chile ha Sido Recientemente Incorporada en Algunos Programas de Estudio de Carreras de la Ingeniería en la Universidad Técnica Federico Santa María y También ha Sido Promovida e Implementada en 5 Empresas Chilenas Gracias a la Adjudicación de Financiamiento Público por Medio de un Concurso de Promoción para la Gestión de Innovación en Empresas Nacionales 2009 de Innova Chile donde la Entidad Experta de este Proyecto la Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital Era la Empresa Beneficiaria Mandataria del Anterior. La Entidad Experta También ha Desarrollado un Modelo Propio de Implementación de Esta Metodología el cual ha Sido Utilizado en el Programa Cluster de Desarrollo de Proveedores de Escala Mundial Dirigido por Bhp Billiton Tanto en su División Pampa Norte como También en la División Escondida en los Cuales se Abordaron en Conjunto 16 Proyectos Generándose Propuestas de Desarrollo de Proyectos de Innovación para Más de la Mitad de Ellos. Las Dos Empresas Beneficiarias que Participan de este Proyecto Perteneciendo a Industrias Tan Disímiles como la de Servicios de Transporte por un Lado y por el Otro la de Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales de Envergadura Tienen en Común una Trayectoria de Emprendimiento y Desarrollo Impulsado con Fuerza e Ingenio por sus Dueños y Directivos Además de la Oportunidad de Desarrollo de un Proyecto Conjunto Innovador en la Empresa de Transporte de Pasajeros Trolebuses de Chile S. A. Que Debido a la Antigüedad de su Tecnología Electromotriz para Subsistir en el Mediano Plazo Debe Necesariamente Incorporar Cambios Tecnológicos de Magnitud Manteniendo como Fuente de Energía la Energía Eléctrica. Por Otro Lado la Empresa Eecol Industrial Electric Sudamérica Basada y Constituida en Chile en 1996 Tiene un Respaldo de 94 Años como Empresa Distribuidora de Productos Eléctricos de Gran Prestigio y en Chile como Protagonista Fundamental en el Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales Especialmente en la Gran Minería. Eecol Cuenta con un Experimentado Departamento de Ingeniería que ha Sido una Fuente de Generación de Ideas de Diseño y de Implementación Relevante en los Proyectos Industriales que Eecol ha Dirigido y Participado. La Oportunidad de Participar en este Proyecto le Permitirá a Ambas Empresas Fortalecer sus Capacidades de Gestión de la Innovación mediante la Incorporación de una Metodología de Innovación Sistemática que le Permitirá Acelerar los Procesos de Innovación en Productos Procesos y Gestión Optimizando sus Resultados y Productividad. Complementando lo Anterior También Está Comprendido en este Proyecto la Creación de un Modelo de Gestión de la Innovación Alineado con la Estrategia de Cada Empresa y Soportado por una Plataforma de Gestión que Permitirá la Sistematización de los Procesos de Innovación con la Participación de Toda la Organización. Por Último se Tiene Considerado la Creación de una Cartera de Proyectos de Innovación como Corolario del Proyecto.; ?asegurar la Alimentación Permanente de la Creatividad de los Colaboradores de la Empresa a la Plataforma de Innovación mediante el Diseño de un Sistema de Incentivos Inteligente y Efectivo.; ?desarrollar Capacidades de Innovación Sistemática en la Organización Permitiendo la Generación de Soluciones Innovadoras por Medio de la Participación Activa de sus Integrantes a Través de una Plataforma de Gestión y Modelo Organizacional Ad-hoc.; ?desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación para Cada una de las Empresas; ?mantener Activa la Organización de Gestión de la Innovación por Medio de la Constitución de un Comité de Innovación de Alto Nivel en Cada una de las Empresas el cual Tendrá como Principal Misión Rescatar Impulsar y Desarrollar la Capacidad Creativa de la Organización Alineada con su Estrategia.; ?sentar las Bases del Aumento Sostenido de la Productividad y del Valor Económico de las Empresas mediante el Arraigo de una Cultura y Consolidación de una Efectiva Organización de Gestión de la Innovación.; Incorporar Capacidades de Gestión de la Innovación Sistemática y Acelerada en 2 Empresas una de la Región de Valparaíso y Otra de la Región Metropolitana con el Fin de Potenciar sus Ventajas Competitivas a Través de Incrementar sus Capacidades de Generación de Soluciones y Calidad de Servicio como También de Abrir un Espacio para el Desarrollo Conjunto de una Solución Tecnológica Innovadora que Permita a la Empresa de Servicios de Transporte su Proyección en el Largo Plazo como Patrimonio de la Ciudad de Valparaíso.; Corporación de Fomento de la Producción

Implementación de un Sistema de Gestión de Innovación para el Grupo Taisa

Gulliver Sa; Tecnologias Avanzadas de Informacion S. A.; Maria Carolina Peña Mardones - Inn. Empresarial
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 19/06/2013
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106.35%
El Grupo Taisa (tecnologias Avanzadas de Informacion S. A. ) Brinda Servicios de Alto Valor Agregado para la Banca Retail Telecomunicaciones entre Otros. Con Ingresos Anuales de Usd 99 Millones Da Empleo a Más de 200 Personas Atendiendo a Más de 40 Clientes Empresa entre ellos a Seis de los Principales Bancos de Chile. El Grupo Está Compuesto por las Siguientes Unidades de Negocio (que se Manejan como Empresas Autónomas): 1) Taisa Tecnología Dedicada a la Consultoría It Factory Integración y Soporte, 2) Cardumen Agencia de Marketing Digital Dedicado al Desarrollo de Plataformas Usabilidad Métricas de Contenido y Diseño de Concepto, 3) Oro V Brinda Soluciones de Gestión Fidelización y Atracción de Clientes Infraestructura (nube) Staffing Recursos Humanos de ti Gestión de Servicios, 4) Payment Orientada al Desarrollo de los Sistemas de Transacciones y Pagos Tipo Eft, y 5) Movilmente que Provee Aplicaciones para Móviles y Tablets Así como Desarrollo de Canales Electrónicos y Front-end para las Ios Blackberry y Android. La Gerencia de Innovación se Estableció como Unidad Corporativa Inicialmente el 2012 Pues el Grupo Estableció que el Objetivo de Innovación es Uno de sus Pilares Estratégicos. Las Decisiones Corporativas sobre Innovación Son de Responsabilidad de la Gerencia de Innovación con el Respaldo del Gerente General. El Presente Proyecto de 12 Meses de Duración Instaurará un Sistema de Gestión de Innovación (sgi) que Permita Liderar y Promover la Transformación del Grupo Taisa hacia una Cultura Abierta de Innovación Diferenciadora y Permanente. Se Busca Crear un Valor Agregado Significativo al Plan de Crecimiento de la Compañía a Través de la Generación de Nuevos Productos Servicios y Modelos de Negocios Así como la Detección Desarrollo y Potenciamiento de Habilidades Innovadoras de los Colaboradores Dentro de la Organización. El Sgi Propuesto Obedece a una Interpretación del Ciclo de Innovación que Va desde el Levantamiento de los Desafíos Estratégicos del Grupo hasta la Generación de Soluciones Innovadoras Pertinentes a Estos. El Ciclo de Innovación Opera bajo una Lógica de Concurso Orientándose Explícitamente a la Búsqueda de Soluciones a Través de Prototipos Sucesivos Recogiendo Permanentemente Aprendizajes de las Experiencia (tanto Exitosas como Fallidas) para Robustecer la Cultura y las Capacidades del Grupo. Para Instalar el Sgi este Proyecto Llevará a Cabo un Ciclo de Innovación Completo en Forma Asistida por la Entidad Experta y Girando en Torno a los Desafíos Estratégicos del Grupo. La Definición de Estos Desafíos se Realizará durante la Primeras Etapas del Proyecto ello con el Propósito de que Esta Definición Sea Parte de las Primeras Tareas del Sgi. El Sgi Involucrará a los Altos Ejecutivos del Grupo Agrupados en el Comité de Innovación y se Empoderará a los Equipos Innovadores que Propondrán e Implementarán Innovaciones en la Empresa Entregando Incentivos No Monetarios Asociados al Reconocimiento y Espacio Organizacional (tiempo Recursos Permiso de Jefatura) para Ser los Implementadores de Cada Proyecto en Cuestión. El Sistema de Gestión de Innovación que Resultará Instalado Constará De:1) Procesos (generación de Desafíos Convocatoria y Generación de Proyectos Gestión de Cartera de Proyectos Seguimiento Aprendizaje y Gestión del Sgi) Documentados e Instalados de Forma Tal que la Compañía Pueda Continuar Operándolos una Vez Finalizado el Proyecto...

Desarrollo de Capacidades Organizacionales y Fomento de Cultura de Innovación en Sinacofi

Fundacion Chile; Sistema Nacional de Comunicaciones Financieras S. A.; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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86.06%
El Proyecto Busca Construir un Sistema de Gestión de la Innovación que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa. El Desarrollo de las Capacidades de Gestión de la Innovación se Fundamentará en Dar Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes con Habilidades de Innovación que Sean Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Para ello el Proyecto se Iniciará con un Diagnóstico que se Enfocará en el Mapeo de las Capacidades Organizacionales y el Establecimiento de una Línea Base de su Nivel de Madurez en Innovación Utilizando como Herramienta Principal la Aplicación de la Innovation Audit una Encuesta Desarrollada por la Universidad de Brighton en Base al Estudio de Más de 100 Empresas Innovadoras en el Mundo. Posteriormente se Procederá a la Identificación y Prorización de los Focos o Ámbitos de Innovación en donde Seencauzarán los Esfuerzos de Innovación a Través del Desarrollo de un Taller Isw con los Ejecutivos de la Empresa y con un Taller de un Día Destinado a Involucrar a la Comunidad de Trabajadores Generando Comprensión y Adhesión con el Proceso de Innovación y Alineándolas con el Lenguaje y Conceptos de Innovación. Se Continuará con la Adquisición de Técnicas y Habilidades a Través de Diversos Talleres Proporcionen un Marco General sobre Qué es la Innovación y Cómo se Hace Presente en Laempresa Clarificando Conceptos y Unificando un Lenguaje Relevante a Través de Actividades Lúdicas y Experienciales Entregando Además Herramientas y Desarrollo de las Habilidades Fundamentales para Aquellos que Gestionarán las Iniciativas de Innovación y que Permitan el Desarrollo de un Trabajo Colaborativo los Líderes Profesionales Claves y Directivos de Cada Empresa Definen los Ejes de Intervención que Permitirán Construir el Modelo de Gestión de Innovación. Posteriormente se Volcarán las Capacidades Adquiridas en un Proceso de Selección de Ideas a Través de la Operación de una Plataforma de Gestión de Ideas que Permita Desarrollar una Cartera de Proyectos Innovadores. Finalmente se Procederá a la Evaluación Final y Difusión de Resultados a Través de la Realización Nuevamente de la Innovation Audit a Todo el Personal de Manera de Establecer Objetivamente los Resultados del Proyecto y su Posteriordifusión Tanto Dentro como Fuera de la Empresa.; Apoyar el Desarrollo de los Elementos Habilitadores que Conformarán la Estructura para Sustentar la Innovación de Manera Sistemática en el Tiempo; Desarrollar al Menos un Proyecto de Innovación durante el 2013 y Otro durante el 2014; Desarrollar una Estrategia de Innovación con Focos Específicos; El Objetivo de este Proyecto es Construir un Sistema de Gestión de la Innovación en Sinacofi que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa de Manera de Generar Ideas y Conocimientos con Aptitud de Convertirse en Proyectos que Agreguen Valor a la Empresa. El Desarrollo de las Capacidades de Gestión de la Innovación se Fundamentará en Dar Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes con Habilidades de Innovación que Sean Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Este Objetivo se Encuentra Alineado con la Estrategia de la Empresa la cual ha Optado por Utilizar a la Innovación como Herramienta Básica para Dar Cumplimiento a sus Objetivos Estratégicos de Mediano y Largo Plazo. Los Nuevos Desafíos que ha Planteado la Llegada de Más Competencia Nuevas Leyes y Cambios Tecnológicos Nos Obligan Hoy a Buscar la Manera de Ser Más Innovadores. El Proyecto en este Sentido es Clave para el Logro de Estos Objetivos Pues Sólo a Través del Apoyo de Innova Corfo la Empresa Puede Asumir el Desafío de Implementar un Proyecto que Permita el Desarrollo de Capacidades de Gestión de Innovación que Puedan Difundirse y Arraigarse en Todos los Estamentos y Niveles de la Empresa Desarrollando Estructuras Sistemas y Equipos de Trabajo Capacitados que Permitan Organizar y Dirigir sus Recursos para Sistematizar las Prácticas de Innovación como Rutinas Permanentes de Negocios que Permitan Aumentar el Valor de la Empresa Tanto a Través del Desarrollo de Nuevos Negocios como mediante el Aumento de su Productividad.; Facilitar la Instalación de una Cultura Pro-innovación Extendida en Sinacofi; Formar un Equipo de Líderes de Innovación Desarrollando Capacidades en Profesionales Claves de Sinacofi a Través de un Programa de Coaching y Formación; Corporación de Fomento de la Producción

Programa de Sistematización, Internalización y Gestión de la Innovación en el Servicio Nacional de Aduanas

Empresa de Transferencia Tecnológica S. A.; Servicio Nacional de Aduanas; JUDITH CATALINA MENDOZA ESPÍNOLA
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/01/2013
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96.37%
Una de las Grandes Responsables de Llevar Adelante la Meta de Desarrollo de nuestro País durante la Próxima Década Será la Eficiencia con que el Estado Genere Respuestas Eficaces a las Necesidades y Expectativas Ciudadanas. Uno de los Temas Centrales para Lograrlo Es la Innovación Aliada de las Estrategias de Expansión y Sofisticación de Productos y Servicios Centrados Principalmente en los Usuarios Finales y Ciudadanos. La Transición desde el Trabajo bajo Esquemas Tradicionales a Generar Valor a Partir de la Innovación No Es un Camino Trivial, Es un Cambio Profundo en los Modos de Pensar y de Actuar -un Cambio Cultural que Requiere de una Estrategia Clara y Coherente para la Implantación de un Proceso Continuo de Trabajo sobre Proyectos de Mayor Riesgo y Creatividad-. En Cuanto a las Metodologías a Utilizar se Trabajará con el Cuerpo de Técnicas de Gestión Probadas en Diferentes Tipos de Organizaciones Principalmente Vinculadas al Sector Privado. Sin Embargo la Gestión Pública Tiene al Menos 2 Grandes Consideraciones bajo las Cuales se Adaptan los Procesos:alineación de la Creación de Valor: el Valor en los Servicios Públicos Además de Creación de Riqueza Deben Crear Valor Social para los Ciudadanos- Es Decir Aceptación (moore M. 1997 por lo Tanto la Iteración de las Innovaciones y los Conceptos de Valor Frente a Clientes Es Más Amplio y Mucho Más Relevante que en el Caso de Proyectos Privados. Burocracias Públicas: los Recursos con los Cuales Trabaja la Innovación en el Sector Público Son del Estado y por lo Tanto su Diseño Responde a Pesadas Burocracias que Aseguran su Uso Transparente y Delimitado al Objeto Público. La Naturaleza de los Procesos de Inversión Son un Fuerte Rector de las Posibilidades de Hacer Innovación y en este Sentido las Burocracias Públicas Históricamente Han Sido Anti-innovación (bason C. 2010). Por esto Es Relevante en Cada Intervención Trabajar Cada Uno de los Elementos del Sistema de Gestión de Innovación Adaptándolo a la Realidad Pública...

Programa de Sistematización de la Innovación Fosis

Empresa de Transferencia Tecnológica S. A.; Fondo de Solidaridad e Inversion Social; PAOLA POSLIGUA PUEBLA
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/01/2013
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86.35%
Una de las Grandes Responsables de Llevar Adelante la Meta de Desarrollo de nuestro País durante la Próxima Década Será la Eficiencia con que el Estado Genere Respuestas Eficaces a las Necesidades y Expectativas Ciudadanas. Uno de los Temas Centrales para Lograrlo Es la Innovación Aliada de las Estrategias de Expansión y Sofisticación de Productos y Servicios Centrados Principalmente en los Usuarios Finales y Ciudadanos. La Transición desde el Trabajo bajo Esquemas Tradicionales a Generar Valor a Partir de la Innovación No Es un Camino Trivial, Es un Cambio Profundo en los Modos de Pensar y de Actuar -un Cambio Cultural que Requiere de una Estrategia Clara y Coherente para la Implantación de un Proceso Continuo de Trabajo sobre Proyectos de Mayor Riesgo y Creatividad-. En Cuanto a las Metodologías a Utilizar se Trabajará con el Cuerpo de Técnicas de Gestión Probadas en Diferentes Tipos de Organizaciones Principalmente Vinculadas al Sector Privado. Sin Embargo la Gestión Pública Tiene al Menos 2 Grandes Consideraciones bajo las Cuales se Adaptan los Procesos:alineación de la Creación de Valor: el Valor en los Servicios Públicos Además de Creación de Riqueza Deben Crear Valor Social para los Ciudadanos- Es Decir Aceptación (moore M. 1997 por lo Tanto la Iteración de las Innovaciones y los Conceptos de Valor Frente a Clientes Es Más Amplio y Mucho Más Relevante que en el Caso de Proyectos Privados. Burocracias Públicas: los Recursos con los Cuales Trabaja la Innovación en el Sector Público Son del Estado y por lo Tanto su Diseño Responde a Pesadas Burocracias que Aseguran su Uso Transparente y Delimitado al Objeto Público. La Naturaleza de los Procesos de Inversión Son un Fuerte Rector de las Posibilidades de Hacer Innovación y en este Sentido las Burocracias Públicas Históricamente Han Sido Anti-innovación (bason C. 2010). Por esto Es Relevante en Cada Intervención Trabajar Cada Uno de los Elementos del Sistema de Gestión de Innovación Adaptándolo a la Realidad Pública...

Gestion de la Innovacion Sernatur

Dictuc S. A.; Servicio Nacional de Turismo; María Elizabeth Díaz Lira
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/01/2013
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96.17%
El Año 2013 se ha Definido Como el Año de Innovación para el Gobierno. Dentro de este Marco Sernatur ha Planteado la Necesidad de Incorporar en la Organización un Proceso Sistemático de Generación de Valor que Permita Abordar a Través de una Nueva Mirada los 3 Principales Objetivos Estratégicos Establecidos en el Documento estrategia de Turismo 2012-2020 de Reciente Publicación: Duplicar la Contribución Directa del Turismo al Pib Llegando a un 6% el 2020 (hoy Cercano al 33%), Generar 40. 000 Empleos Directos y 160. 000 Empleos Indirectos a Través de la Industria, Aumentar la Llegada de Visitantes Extranjeros a 54 Millones (hoy Cerca de 3 Millones) Aumentando el Gasto Promedio en un 50%. Dada la Magnitud del Desafío y la Multiplicidad de Actores Dentro de la Industria del Turismo se Hace Indispensable Generar Nuevas Capacidades de Observación Creatividad Selección de Ideas y Desarrollo de Modelos de Negocios Medibles y Cuantificables que Permitan al Servicio Detectar Nuevas Oportunidades Asociadas a los Grandes Objetivos Estratégicos Antes Mencionados, Desarrollar e Implementar una Cartera de Proyectos de Alto Impacto Acelerando el Proceso de Aprendizaje de las Metodologías y su Aplicación a Través de la Implementación de al Menos 1 Proyecto Concreto durante la Ejecución de la Intervención Hecha por la Entidad Experta...

Implementacion de sistema de gestion de innovacion en la empresa Ferrocarril Antofagasta FCAB

Antofagasta Railway Co. P. L. C.; Gulliver Sa; FERNANDO LENIZ EGUIGUREN
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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86.08%
El alto precio del cobre y sus proyecciones constituyen un desafío permanente para las empresas que forman parte de la economía minera. Este desafío se manifiesta por ejemplo en la presión por extender las capacidades logísticas para mover insumos y productos desde y hacia los puertos de embarque el aseguramiento de los suministros de recursos estratégicos y la competencia por los recursos humanos calificados.La empresa Ferrocarril Antofagasta (FCAB) proveedor de la minería por más de 123 años es un proveedor clave de servicios logísticos en la región con una red ferroviaria propia de más de 900 kms que transporta 53 millones de toneladas de carga al año. La empresa experimenta el desafío del crecimiento de la actividad minera en dos dimensiones: 1) la presión para sostener un ritmo creciente de actividad manteniendo altos estándares de estabilidad operacional y, 2) la rotación de personal especializado que alcanza al 26% anual debido a la migración de su personal hacia las mineras.Motivados por esta situación que se estima permanente para los próximos 10 años la empresa Ferrocarril de Antofagasta (FCAB) ha considerado estratégico desarrollar su capacidad organizacional de innovar sistemáticamente.El presente proyecto consiste en la instauración de un sistema de gestión de innovación (SGI) que permita por una parte desarrollar una cultura interna de innovación y por la otra proveer soluciones a los desafíos estratégicos señalados.El SGI propuesta obedece a una interpretación del ciclo de innovación que va desde el levantamiento de señales de cambio desde el entorno o desde el interior de la propia empresa hasta la generación de soluciones innovadoras pertinentes para los desafíos surgidos de tales señales. Este ciclo opera bajo una lógica de concurso pudiendo cada desafío contar con un ciclo propio de generación de soluciones. El sistema es explícitamente orientado a la búsqueda de soluciones a través de prototipos sucesivos y recoge permanentemente aprendizajes de las experiencia (tanto exitosas como fallidas) para robustecer la cultura y las capacidades de la compañía.Para instalar el SGI este proyecto llevará a cabo ciclo de innovación inicialmente para 5 desafíos en forma simultánea. Tales desafíos serán explicitados en sus detalles como parte del proceso pero de ellos ya hay 3 claramente definidos:1) Asegurar la estabilidad operacional de la compañía2) Moderar la rotación de personal3) Acortar los tiempos del ciclo de entrenamiento de personal calificado para asimilar la alta rotación.La definición de los otros dos desafíos se realizará durante la primeras etapas del proyecto ello con el propósito de que esta definición sea parte de las primeras tareas del prototipo del SGI.El SGI involucrará a la los gerentes de la compañía agrupados en un Comité de Innovación creado para este fin. Se empoderará a los equipos ejecutores que propondrán e implementarán innovaciones en la empresa entregando incentivos no monetarios asociados al reconocimiento y espacio organizacional (tiempo recursos permiso de jefatura) para ser los implementadores de cada proyecto en cuestión entendiéndose dichos proyectos como parte del desarrollo de carrera de los implementadores internos.Para alcanzar la sistematicidad es decir hacer repetible el proceso de innovación el modelo de innovación se implementará durante el proyecto de forma completa poniendo en marcha todos sus procesos habilitando una plataforma tecnológica e instalando las habilidades y competencias necesarias en el equipo interno mientras se recogen y comparten los aprendizajes con una comunidad interna de innovadores.El sistema de Gestión de Innovación que resultará instalado constará de:1) Procesos (Generación de desafíos Convocatoria y generación de proyectos Gestión de cartera de proyectos Seguimiento Aprendizaje y Gestión del SGI) documentados e instalados de forma tal que la compañía pueda continuar operándolos una vez finalizado el proyecto...

CristalChile Gestión de la Innovación 2012

Cristalerias de Chile S a; Dictuc S. A.; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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96.31%
Es sabido que la falta de proyectos de innovación en las empresas chilenas obedece en parte a la carencia de capacidades en gestión de la innovación y a una cultura que promueva la generación de ideas y facilite su transformación en proyectos que agreguen valor real al negocio. Este proyecto surge a partir de la necesidad de continuar el desarrollo de estas capacidades de innovación en la empresa buscando en esta etapa poner en práctica los conceptos aprendidos en el proceso de gestión de la innovación 2010 junto con Fundación Chile. En esta ocasión la entidad experta elegida ha sido DICTUC quienes a través de la Plataforma para la Gestión de la Innovación ha apoyado a más de 35 empresas chilenas a implementar y desarrollar desde el hacer un conjunto de capacidades que habilitan a la empresa a generar desarrollar e implementar exitosamente la innovación y los proyectos innovadores. El rol de la entidad experta en este proceso se focalizará en facilitar aplicando sus metodologías y poniendo a disposición sus expertos (tanto en el proceso de innovación como en la técnica) el proceso de búsqueda exploración y compromiso con el fin último de generar proyectos que entregan valor para la empresa. Así al término de esta intervención se espera que gran parte de los empleados de CristalChile adquieran a través de la co-ejecución de proyectos desarrollados en base a la metodología Learning by Doing las capacidades competencias metodologías y herramientas que le permitirán generar una posición de liderazgo sostenida en la industria donde se desempeña. Así los trabajadores ejecutivos y empresarios serán los actores principales en el proceso de creación de valor gracias a su participación constante.La propuesta de implementación de esta plataforma considera el fortalecimiento de las siguientes características al interior de las empresas beneficiarias: Cultura Pro Innovacicón y Pro Emprendimiento: implementar un programa que incorpore y/o fortalezca progresivamente valores principios y prácticas específicas para fomentar la innovación. Organización para la Innovación: definir e implementar modelos y prácticas de organización métodos y procedimientos orientados a ligar y ordenar temas de relevancia para las empresas logrando además la generación en forma masiva de habilidades para buscar incorporar a más personas en el desarrollaro de oportunidades coherentes con los lineamientos estratégicos definidos. Cartera de Proyectos de Innovación: levantar y fortalecer una cartera de proyectos vinculados con conceptos de innovación abierta de alto impacto para la empresa.; Aumentar la Cultura Pro Innovación y Pro Emprendimiento a través del uso de la metodología Learning by Doing con el fin de que se incorporen y/o fortalezcan progresivamente valores principios y prácticas para fomentar la innovación a través de la colaboración y confianza. Además se pretende desarrollar progresivamente un clima de innovación y creatividad al interior de la empresa.; Desarrollar competencias de innovación y emprendimiento a través del uso de metodologías basadas en conceptos de Learning by Doing para lo cual se conforman equipos de desarrollo de proyecto y en conjunto con expertos en el proceso de innovación se instalan prácticas y metodologías que permiten acelerar y aumentar la efectividad en cada una de las 5 etapas del proceso de innovación.; Desarrollar una red de conocimiento que permita incorporar conocimiento experto en torno a las áreas priorizadas por la empresa.; Desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación balanceada coherente con los desafíos de la empresa. Se espera que alguno de ellos sean analizados por un comité especializado con el fin de que este pueda pronunciarse respecto a su desarrollo.; Desarrollar una Organización para la Innovación con el fin de lograr el compromiso de las personas en el proceso de innovación definiendo los roles responsables estándares metodologías prácticas requeridas en cada una de las etapas del proceso.; Expandir y desarrollar en conjunto con DICTUC (entidad experta) una serie de de capacidades organizacionales con el fin de instalar en toda la organización un modelo de gestión de la innovación. Esperando que al término de este proyecto gran parte de los trabajadores de la empresa participen del proceso de innovación al contar con la cultura herramientas procesos y habilidades para buscar y gestionar nuevas oportunidades que le permitirán construir una posición de liderazgo sustentable en el tiempo.; Instalación de una plataforma de innovación que fomente el trabajo colaborativo con el fin de promover la gestión de oportunidades de valor para la empresa.; Corporación de Fomento de la Producción

AGP: desarrollo de sistemas y procesos masivos para la industria automotriz

Asesorias y Gestion de Procesos S. A.; Fund. Para la Transferencia Tecnologica; Pamela Riveros Pintone
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 26/11/2010
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AGP es una empresa dedicada a entregar soluciones de gestión y procesos para la industria financiera y automotriz. El flujo de trabajo creado para los diversos clientes está hecho en base a un software que permite la creación rápida en línea con el Registro Civil y sin errores de toda la documentación necesaria para efectuar la primera inscripción de un vehículo nuevo, la transferencia de uno usado, otorgar el financiamiento y generar las medidas tendientes a garantizar el pago de dicho financiamiento. Además, implica un procedimiento que comprende retiro de documentos en el punto de venta, entrega de los mismos en diversas instituciones, digitalización y tramitación ya sea en notarías Registro Civil, SII, Tesorería General de la República, Conservador de Bienes Raíces, Municipalidades, etc. La misión de AGP es ser la empresa líder de productos, servicios y asesorías de gestión de procesos para la industria automotriz y financiera, a nivel nacional y sudamericano. AGP asesorará a los clientes en la factibilidad, implementación y ejecución de esta metodología en su empresa. En caso contrario, se efectúan modificaciones para poder generar un traje a la medida de manera de que nuestra aplicación se ajuste a las necesidades del cliente. AGP es la primera empresa a nivel nacional en desarrollar un software comercial para la industria automotriz y en crear un servicio integral que comprende todo el ciclo crediticio lo que por sí mismo...

Incorporación de capacidades integrales para la gestión de la innovación

Agricola Frutos del Maipo Limitada; Asociacion Chilena de Seguridad; Empresas Lipigas S. A.; Indura S. A.; Synapsis Soluciones y Servicios It Limitada; Universidad Adolfo Ibanez; PABLO HERNAN BRAVO RAMIREZ
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 17/08/2009
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95.97%
Incorporar en un conjunto de cinco empresas las capacidades necesarias para instalar los procesos de gestión de la innovación organizacional entregando los conocimientos y herramientas necesarias para la sistematización de los procesos de innovación al interior de cada empresa y acompañando este proceso hasta el levantamiento de una cartera de proyectos de innovación en cada una.; Corporación de Fomento de la Producción

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:PROVEEDORES DE LA MINERÍA Y UNIVERSIDAD ALBERTO HURTADO

Ara Worlleyparsons; Corp de Derecho Privado Universidad Alberto Hurtado; Drillco Tools S. A.; Enaex S a; MARICHEN GALDAMES GOLDBERG
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 05/09/2008
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96.06%
Acompañamiento metódico de procesos de gestión y proyectos de innovación: Los Equipos Directivos y los jefes de proyecto de las empresas dispondrán de un total de 22 sesiones de aprendizaje en común sobre sus tareas en marcha a partir de su propia práctica y de las mejores prácticas internacionales. El aprendizaje realizado se irá sistematizando a medida que vaya ocurriendo.; Caracterización inicial de los sistemas de innovación: Se caracterizará el estado inicial de los sistemas de innovación de las tres empresas a través de un conjunto de instrumentos de medición de variables vinculadas con las operaciones la organización y la cultura de cada una. Los mapas de acción a realizar en esta etapa incluirán 10 a 15 líneas de acción básicas y 80 a 100 líneas de acción específicas.; Desarrollo de los Sistemas de Gestión de la Innovación: Quedarán diseñados y en operación los Sistemas de Gestión de la Innovación en cada empresa como aparatos de gestión que se irán fortaleciendo gradualmente a lo largo del proceso.; Diseño conceptual y puesta en marcha de proyectos estratégicos: Quedarán en marcha los primeros proyectos estratégicos que cada empresa decida implementar en el marco de este proyecto conjunto. Para cada uno previamente se habrán preparado diseños conceptuales metódicos y se habrán designado jefes de proyecto. ARA Worley Parsons y Drillco Tools pondrán en marcha un mínimo de 3 proyectos cada una y ENAEX un mínimo de 5 proyectos.; Evaluación y difusión de resultados e impactos: Se caracterizará el estado final de los sistemas de innovación de las tres empresas a través de los mismos instrumentos iniciales para disponer de una medición válida de los resultados obtenidos. Además se prepararán informes por empresa y un libro de difusión de la experiencia y se realizará un seminario de difusión pública de los resultados.; Generación de carteras de proyectos estratégicos: Quedará definida una cartera con los primeros 15 a 20 proyectos estratégicos que cada empresa debería diseñar y poner en marcha de manera integrada para construir un sistema de innovación eficaz. Estas carteras contendrán priorizaciones preliminares de los proyectos para ser ratificadas o modificadas por los Equipos Directivos.; La innovación quedará incorporada a la estrategia competitiva y a las prácticas de trabajo de las tres empresas participantes a través de un conjunto metódico de acciones que incidirán sobre sus operaciones su organización y su cultura. Estos elementos quedarán articulados en cada empresa en torno a un Sistema de Gestión de la Innovación; Corporación de Fomento de la Producción

Mas Gi en Inversiones los Alpes Limitada, Fortalecimiento de la Cultura Pro-innovación al Interior de la Empresa

Inversiones los Alpes Limitada; Pontificia Universidad Catolica de Valparaiso; Maria Carolina Peña Mardones - Inn. Empresarial
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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86.21%
El Proyecto Considera el Desarrollo de un Sistema de Gestión de la Innovación al Interior de la Organización que Contempla la Introducción del Concepto y Procesos de Innovación que Permitan Sistematizar la Innovación de Acuerdo a la Realidad de la Empresa. La Competitividad de Inversiones los Alpes Limitada y su Permanencia en el Tiempo ya No Obedecen Solo a una Búsqueda Continua de la Reducción de Costos de Operación o a la Inversión en el Perfeccionamiento de sus Distintos Departamentos y Dependencias. Hoy se Requiere Además Cumplir con Estándares de Eficiencia y Sustentabilidad Ambiental que Requieren de la Participación de Toda la Organización en Procesos que Lleven al Aumento de Valor en sus Productos Servicios y el Desarrollo de una Cultura Organizacional de Pro-innovación que Permita una Continuidad de sus Procesos y Adelantarse a los Requerimientos de sus Clientes y el Mercado. A Través del Proyecto se Entregará el Apoyo Conocimientos y Asesoría Necesaria para Desarrollar una Estrategia de Innovación al Interior de la Organización en donde se Implemente un Sistema de Formulación Seguimiento y Ejecución de Proyectos Estableciendo la Estructura Necesaria para la Identificación de Ideas y su Posterior Conversión a Potenciales Proyectos Generando una Cartera que Permita su Posterior Presentación y Ejecución. Este Sistema de Gestión Estará a Cargo de una Persona Perteneciente a la Inversiones los Alpes Limitada la que Será Entrenada para Tal Fin por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso a Través de su Núcleo Biotecnología Curauma Asesorándola durante la Duración del Proyecto para Llevar a Cabo las Actividades Necesarias para la Formulación Presentación y Adjudicación de Proyectos de Interés para la Empresa. Asimismo Si Bien Existe una Fuerte Percepción de la Importancia de la Innovación en la Dirección de Inversiones los Alpes Limitada se Hace Necesario Introducir esto de Manera Extensiva en Toda la Organización de Manera que se Desarrolle una Cultura Organizacional que Incluya Estos Procesos como Algo Propio y Natural Facilitando de Esta Forma la Introducción y Aceptación de Cambios Requeridos Tanto los Provenientes desde los Clientes Productores y Proveedores como al Interior de la Organización.; Desarrollar Procedimientos y Metodologías de Trabajo Amigables a la Estructura Organizacional y Estratégica de la Empresa.; Elaborar una Cartera de Perfiles de Proyectos Evaluando Factibilidad Técnica y Económica Considerando las Necesidades y Prioridades con la Finalidad de Levantar Nuevos Productos Procesos Formas de Gestión Marketing y Modelos de Negocio.; Fomentar una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento en el Personal y Profesionales de Cada Empresa mediante la Promoción de Valores Principios y Prácticas de Trabajo Orientadas a Impulsar la Innovación Participativa.; Implementar un Sistema de Gestión de la Innovación Integral al Interior de Inversiones los Alpes Limitada que Permita Detectar Oportunidades de Mejora Continua Levantar Proyectos de I+d e Implementar Procesos de Innovación en Toda la Organización Generando una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento.; Implementar un Sistema de Seguimiento de Variables Claves e Indicadores de las Capacidades de Innovación Tales Como: Estrategia y Cultura Organizacional Gestión del Ciclo de Vida Factores Habilitantes Liderazgo Relacionamiento Generación Implementación Mejor Continua Personas Conocimiento Tecnología Finanzas.; Organizar el Proceso de Innovación mediante la Creación de Sistemas y Procedimientos que Habiliten al Personal y Profesionales para Plasmar Ideas que se Concreten en Proyectos Innovadores que Respondan a las Prioridades Estratégicas de la Empresa en Relación a las Condiciones y Exigencias de Mercado.; Corporación de Fomento de la Producción

Implementación de un Sistema de Gestión de Innovación como Herramienta de Competitividad en las Empresas del Sector Construcción

Cdt; Constructora de Vicente Sa; Constructora Excon S. A; Empresa Constructora Con-pax; Empresa Contructora Guzman y Larrain Ltda.; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/08/2012
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96.05%
El Proyecto Tiene como Resultado Principal Instalar las Capacidades Cultura y Proceso Formal Dentro de Cada una de las Empresas en Torno al Proceso de Innovación. Este Resultado se Logrará mediante la Adaptación de Metodologías de Implementación Ampliamente Validadas en el Extranjero. En Esta Nueva Propuesta Además de los Aspectos de Innovación se Va a Incidir Especialmente en Desarrollar la Capacidad de Realizar Proyectos en Cooperación Sensibilizando a la Gerencia y Formando a los Directivos y Técnicos sobre los Aspectos Específicos de la Innovación con el Objetivo de Rentabilizar al Máximo Tanto el Proyecto en Sí Mismo como el Impacto en las Empresas Participantes. La Metodología a Emplear se Basara en la que Está Funcionando con Éxito en Europa y que Fue Adaptada a la Realidad Chilena por Cdt tras Implementar Dicha Metodología en 23 Empresas del Sector. Se Seleccionarán e Implementarán una Serie de Indicadores que Permitan Monitorizar el Desarrollo del Proyecto y Realizar los Cambios Oportunos Si se Considerara Necesario. Dadas las Características de la Propuesta Alguna de las Acciones se Llevará a Cabo de Manera Individualizada en las Empresas Participantes Si Bien la Mayor Parte de las Actividades se Realizarán en Grupo. Por Otro Lado Además de las Acciones Realizadas de Manera Presencial se Llevará a Cabo una Interacción entre las Empresas y un Seguimiento por Parte de las Entidades Expertas en Base al Uso de las Nuevas Tecnologías de la Información.; Crear un Conjunto de Buenas Prácticas en Innovación que Puedan Ser Transferibles a Otras Empresas del Sector.; Desarrollar una Cartera de Anteproyectos que Serán Priorizados y Ejecutados de una Manera Individual y Colaborativa por las Empresas Participantes.; Diseñar una Herramienta que Permita Evaluar de una Manera Objetiva el Grado de Avance en los Ejes Innovación/cooperación a Través de Indicadores de Seguimiento.; El Presente Proyecto Tiene por Objetivo Implementar un Sistema de Gestión de la Innovación en las Empresas del Sector Construcción para Incrementar su Competitividad Capacidad de Innovación y Cooperación.; Formar Capacidades y Generar en Cada una de las Empresas Participantes una Cultura de Innovación Centrada en un Equipo de Trabajo de Soporte a la Gestión de Innovación Relacionado Directamente con la Gerencia y la Alta Dirección de la Empresa Incorporando de Manera Progresiva Principios Valores y Prácticas para Fomentar la Innovación de Toda la Empresa.; Implementar un Modelo de Incentivos a la Innovación Más Adecuado a Cada Empresa.; Implementar el Proceso de Innovación de Manera que Quede Integrado Dentro del Sistema de Gestión de Cada una de las Empresas de Tal Forma que se Realice de una Manera Habitual.; Recurrir a un Software Especializado de Soporte a la Gestión de la Innovación que Facilite su Uso a Nivel de Toda la Organización; Corporación de Fomento de la Producción

Sistematización de la Innovación Eccusa

Embotelladora Chilenas Unidas; Empresa de Transferencia Tecnológica S. A.; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 29/08/2012
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86.28%
Sin Duda la Gran Responsable de Llevar Adelante la Meta de Desarrollo de nuestro País durante la Próxima Década Será la Empresa Privada y Uno de los Temas Centrales para Lograrlo es Precisamente la Innovación. Es por ello que la Innovación se Está Convirtiendo en un Tema Clave de la Gestión Corporativa como Fuente de Competitividad Estructural y Aliada de las Estrategias de Expansión y Sofisticación de Productos y Servicios. Ahora Bien el Paso desde Trabajar bajo Esquemas Tradicionales a Generar Valor a Partir de la Innovación No es un Tránsito Trivial es un Cambio Profundo en los Modos de Pensar y de Actuar -un Cambio Cultural que Requiere de una Estrategia Clara y Coherente para la Implantación de un Proceso Continuo de Trabajo sobre Proyectos de Mayor Riesgo y Creatividad que Muevan la Frontera de Posibilidades de la Empresa. Más Aún la Innovación Requiere Asimismo de un Vehículo que la Materialice y la Convierta Idealmente en un Negocio. Si Bien Existen Múltiples Alternativas para Lograrlo es Precisamente el Emprendimiento el Modo Más Sinérgico. Para Lograr la Correcta Mezcla de Innovación en las Empresas y Coherente Estimulo y Apoyo al Emprendimiento se Hace Necesario Entonces un Programa que Sepa Reunir las Mejores Prácticas de Cada Uno de Estos 2 Mundos. Una Vez Hecho esto es Necesario Instalar las Condiciones y Hacer de ellas Algo Recurrente y Sistemático lo cual Conlleva al Cabo de un Periodo a Cosechar Negocios Innovadores e Idealmente de Alto Crecimiento. Es Así como se ha Diseñado un Proyecto que Contempla el Despliegue de un Programa de 12 Meses que Pretende Lograr lo Anterior Basado en 4 Capas de Interacción: 1] Diagnóstico y Generación de Estrategia de Innovación...

Sistematización de la Innovación Metrogas

Empresa de Transferencia Tecnológica S. A.; Metrogas S. A.; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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86.32%
La Gran Responsable de Llevar Adelante la Meta de Desarrollo de nuestro País durante la Próxima Década Será la Empresa Privada y Uno de los Temas Centrales para Lograrlo es Precisamente la Innovación. Es por ello que la Innovación se Está Convirtiendo en un Tema Clave de la Gestión Corporativa como Fuente de Competitividad Estructural y Aliada de las Estrategias de Expansión y Sofisticación de Productos y Servicios. Ahora Bien el Paso desde Trabajar bajo Esquemas Tradicionales a Generar Valor a Partir de la Innovación No es un Tránsito Trivial es un Cambio Profundo en los Modos de Pensar y de Actuar un Cambio Cultural que Requiere de una Estrategia Clara y Coherente para la Implantación de un Proceso Continuo de Trabajo sobre Proyectos de Mayor Riesgo y Creatividad que Muevan la Frontera de Posibilidades de la Empresa. Más Aún la Innovación Requiere Así Mismo de un Vehículo que la Materialice y la Convierta Idealmente en un Negocio. Si Bien Existen Múltiples Alternativas para Lograrlo es Precisamente el Emprendimiento el Modo Más Sinérgico. Para Lograr la Correcta Mezcla de Innovación en las Empresas y Coherente Estímulo y Apoyo al Emprendimiento se Hace Necesario Entonces un Programa que Sepa Reunir las Mejores Prácticas de Cada Uno de Estos 2 Mundos. Una Vez Hecho esto es Necesario Instalar las Condiciones y Hacer de ellas Algo Recurrente y Sistemático que Conlleva al Cabo de un Período a Cosechar Negocios Innovadores e Idealmente de Alto Crecimiento. Es Así como se ha Diseñado un Proyecto que Contempla el Despliegue de un Programa de 12 Meses que Pretende Lograr lo Anterior Basado en 4 Capas de Interacción: 1] Diagnóstico y Generación de Estrategia de Innovación...

Introducción y desarrollo de sistemas de gestión de la innovación en empresas de la Región de Valparaíso

Esval S a; Fundacion Chile; Guard Service Seguridad S. A.; Soc. De Servicios de Ingenieria Araya y Niño Ltda; Fernando Léniz Eguiguren
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 08/08/2011
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El proyecto desarrollará un proceso de intervención en tres empresas de distintos rubros de la región de Valparaíso, que permita dotarlas de una estructura permanente en el tiempo para gestionar sus procesos de innovación entregando herramientas a sus miembros para que puedan alinearse en forma eficiente con esta nueva estructura, de manera de captar, analizar y desarrollar en forma continua en el tiempo ideas e iniciativas con potencial de aumentar el valor de la empresa con nuevos o mejorados productos o servicios y aumentos en la productividad enfocada en sus respectivos focos estratégicos, todo lo anterior apoyado además en un software de innovación que permita a cada una de las empresas identificar y gestionar las ideas que pueden convertirse en innovaciones capaces de ofrecer resultados reales. La diversidad en los rubros de los participantes responde al amplio tejido empresarial de la región, encontrándose unidas transversalmente por la necesidad de desarrollar acciones que incorporen prácticas habituales y eficaces de gestión de la innovación en sus procesos y así captar nuevas ideas, que aumenten su valor como empresas, permitiendo que se constituyan en un polo de desarrollo en la región, visión que han desarrollado en reuniones y conversaciones como miembros de ASIVA (Asociación de Empresas de la V Región)...

Evaluación y Propuestas al Sistema de Gestión de Proyectos Aplicado a la Cartera de Proyectos en Ejecución de la División de Metales Base de BHP Billiton

San Martín Bendek, Francisco José
Fonte: Universidad de Chile; Programa Cybertesis Publicador: Universidad de Chile; Programa Cybertesis
Tipo: Tesis
ES
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El presente trabajo de título consistió en evaluar el sistema de gestión de proyectos que actualmente utiliza la división de metales base de BHP Billiton para sus proyectos de inversión de capital en etapa de ejecución, comparándolo con las mejores prácticas de la industria. El objetivo es identificar debilidades y oportunidades de mejora, para luego levantar 3 propuestas para atacarlas. BHP Billiton es una empresa anglo-australiana dedicada a la extracción de Recursos Naturales. En su división de metales base, se mantienen en promedio unos 15 proyectos simultáneamente. Como cada proyecto puede tener sus propios criterios, procesos y controles, surge la necesidad de crear consistencia entre ellos desde el punto de vista del dueño, BHP Billiton. La figura encargada de dicha tarea corresponde a una PMO (Project Management Office) denominada Project Development. Los procesos analizados son quince, que corresponden a procesos de Ejecución de proyectos, y de Seguimiento y Control a Proyectos, propuestos por el Project Management Institute (PMI) y que se agrupan en 8 áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Plazos, Costos, Calidad, RRHH, Adquisiciones y Comunicaciones. El análisis se llevó a cabo sobre Project Development y sobre dos proyectos en ejecución: O.L.E. y West 9. Se utiliza una metodología en la cual se califica positiva...

Gestión de riesgos en mega proyectos, y su aplicación al proyecto Caserones

Olivares Pardo, Fabián Andrés
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
ES
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Magíster en Gestión y Dirección de Empresas; Chile presenta en la actualidad una amplia cartera de proyectos de inversión en el sector minero, estimada aproximadamente en MM US$ 64 a ser materializados dentro de los próximos años, según el informe Catastro del Consejo Minero, Proyectos de Inversión de empresas socias de diciembre 2013. Contar con las herramientas de gestión apropiadas que permitan materializar dicha cartera de inversión cumpliendo con los indicadores de costo, plazo, alcance y calidad, resulta importante dado que la mano de obra especializada en el país resulta escasa para cubrir las necesidades que esto genera. Dentro de la gestión del conocimiento en área de Proyectos, entidades como el Project Management Institute (PMI) han recopilado las mejores prácticas para la ejecución de proyectos. La gestión de riesgo del proyecto, ha sido incorporada, desde el año 1996 en adelante en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y su aplicación en proyectos de inversión es aún escasa. En la presente memoria se desarrolla una metodología adecuada para lograr una implementación de un sistema de control de riesgos, describiendo el marco teórico y conceptual que soporta el modelo de gestión de riesgos y las distintas entradas y salidas de los procesos que produce su implementación...