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Diseño de la estrutura del área gestión comercial en el hotel Boutique Casa Santa Mónica

Fonte: Administración de Empresas Publicador: Administración de Empresas
Tipo: Bachelor Thesis; Proyecto de Grado Formato: PDF
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El actual trabajo de grado consta de un diseño de estructuración de la gestión comercial, con el propósito de documentar, delimitar y contextualizar dichos procesos en la organización. Se realizó la caracterización de procesos, demarcando responsabilidades de las personas a cargo de cada proceso interno, facilitando la organización de los mismos y logrando coordinación a nivel interno, al tiempo que se realiza un seguimiento de mayor perspectiva. Mediante un estudio de corte descriptivo, el cual contiene la recolección de datos, análisis e interpretación de resultados, se logró determinar en qué posición se encuentra la empresa, identificándose también los problemas o falencias a corregir, lo cual permitió descubrir aspectos determinantes como la cadena de valor y el mapa de procesos que muestra la empresa internamente. Por otro lado se logró establecer los puntales o puntos críticos para elaborar objetivos y estrategias a implementar para lograr una mayor efectividad en el área comercial

Modelo gerencial de plan estratégico para apoyar la gestión comercial de la línea comercial de dotación en Didetexco

Rojas Puentes, Claudia Cristina; Calderón Agudelo, Luisa Fernanda; Arango Álvarez, Leidy Alejandra
Fonte: Universidad de Medellín; Especialización en Alta Gerencia; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Especialización en Alta Gerencia; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
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El segmento de mercado sobre las dotaciones representa una gran importancia ya que por reglamento todas las empresas deben suministrar a sus empleados los uniformes esto aplica para todos los sectores Nuestro estudio se centrará en la empresa DIDETEXCO S.A. dedicada a la producción de las prendas de vestir en todos los segmentos del mercado. De esta empresa y en especial de línea de dotación, se analizarán los diferentes factores que están afectando el proceso como son las entregas oportunas, reclamaciones de calidad, problemas de tallaje etc. El objetivo de este análisis es desarrollar unas herramientas para establecer un modelo gerencial de plan estratégico para apoyar la gestión comercial de la línea comercial de dotación en Didetexco.; The market segment of endowments is very important because for rules all companies must provide their employees uniforms this applies to all sectors. Our study will focus on the company Didetexco SA dedicated to the production of garments in all market segments. In this company, especially line allocation the different factors affecting the process such as timely delivery, quality complaints, problems will be analyzed to size etc. The objective of this analysis is to develop tools to establish a management model of strategic plan to support the commercial management of the business line endowment Didetexco.

Propuesta de un sistema de medición de la gestión del área comercial de una fundación sin ánimo de lucro

Peña Orozco, Diego Leon
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Departamento de Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Departamento de Gestión Organizacional
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de Grado Formato: PDF; 53 páginas; Digital; Application PDF
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Las organizaciones no lucrativas presentan diferencias con las organizaciones convencionales, que deben ser tenidas en cuenta al momento de evaluar su gestión. En tal sentido esta investigación aplicada propone un sistema de medición para le gestión comercial de una entidad sin ánimo de lucro, con el propósito de establecer el impacto en la gestión de recursos que le permita apoyar la actividades educativas de una universidad regional, para lo cual se hace a partir de una revisión bibliográfica las comparación de modelos de medición de la gestión, haciendo énfasis en el Balanced Score Card (cuadro de mando integral) y su implementación al caso particular de una Fundación de apoyo a la educación para una Universidad. Los resultados más importantes de reflejan en la obtención de la evaluación de factores internos y externos para la organización, formulación de objetivos estratégicos y la formulación de los indicadores de gestión para finalmente construir un catálogo de indicadores con periodicidad y responsables y finalmente la construcción del mapa estratégico para la Fundación. Por último se pudo evidenciar mediante la aplicación de los indicadores formulados desde el enfoque del Balanced Score Card en el periodo actual en comparación con el año anterior...

Incubadora de Empresas Innovadoras VI Region

Fundacion para la Educacion,el Desarrollo y Lacult. Gestion Regional; I Municipalidad de Mostazal; Municipalidad de Rancagua; Elena Moreno G. - Emprendimiento
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 20/04/2009
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El proyecto Incubadora Empresas Innovadoras VI región, es una propuesta desarrollada por la Fundación Gestión Regional como parte de su misión: promover la superación de la pobreza a través de la promoción del emprendimiento local y el desarrollo de nuevas empresas innovadoras, capaces de insertarse exitosamente en la economía regional y global. La creación de una incubadora de empresas regional es una estrategia innovadora para potenciar el desarrollo local debido a que por su naturaleza evolutiva, este tipo de organizaciones pueden adaptarse a las cambiantes necesidades de los emprendedores regionales creando valor, al combinar el empuje emprendedor de una nueva empresa, con la experiencia y recursos generalmente disponibles sólo para empresas consolidadas. El proyecto propuesto por Fundación Gestión Regional busca acoger proyectos y empresas en sus primeras etapas de formación, momento en el cual son más vulnerables, para ayudarles en el menor tiempo posible a consolidarse, crecer y finalmente, transformarse empresas comercialmente viables. La Fundación focalizará preferentemente las actividades de la incubadora, en las industrias en las cuales la región del Libertador Bernardo O´Higgins tiene un alto potencial de desarrollo. La primera es la industria agroalimentaria...

Incorporación de capacidades integrales para la gestión de la innovación

Agrosuper Comercializadora de Alimentos Ltda; Armacero Industrial y Comercial S a; Cas Chile S a de I; Empresa Nacional del Petroleo; Mutual de Seguridad - Camara Chilena de la Construccion; Soc de Recaudacion y Pagos de Servicios Ltda; Universidad Adolfo
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 12/01/2011
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La globalización ha multiplicado las exigencias que dificultan el crecimiento y la sustentabilidad de empresas insertas en mercados cada vez más competitivos. Las empresas tienden a competir por participación de mercado creando contextos de hiper-competitividad que hacen muy compleja su diferenciación.Sin embargo este escenario también genera oportunidades que exigen un trabajo enfocado y estructurado afinando la capacidad de observación de clientes y sus problemas entendiendo tendencias de las industrias involucradas y gestionando la generación de nuevas propuestas de valor en forma continua. Generar nuevos proyectos en forma sistemática resulta de alta relevancia y la innovación se alza como imperativo.Es así como se ha reunido un conjunto de 6 empresas para la realización de este proyecto quienes comparten el convencimiento sobre la importancia de implementar un proceso que sistematice la innovación como vía para el crecimiento de sus negocios.El objetivo de esta iniciativa es incorporar y/o potenciar en cada una de las empresas participantes las capacidades necesarias para tangibilizar y sistematizar la innovación.Para ello considera tanto la ejecución de un proceso formal de innovación como los procesos de apoyo y capacidades que permiten apoyar su continuidad futura.El proyecto tiene algunos diferenciadores importantes:- involucra en forma directa a un grupo importante de ejecutivos y profesionales de cada empresa además de promover la participación de toda la organización lo que facilita la incorporación de conceptos y prácticas la motivación personal y organizacional hacia la innovación promoviendo una cultura innovadora e intraemprendedora. El equipo que participa directamente estará involucrado en todo el programa transformándose en los expertos dentro de cada empresa.- tiene como línea central el aprender- haciendo para dejar bases sentadas que permitan que la empresa pueda seguir avanzando de manera exitosa una vez terminado el proyecto. Este proyecto busca en todo momento que cada empresa experimente buscando su propia solución y aprendiendo de los fracasos y éxitos durante el proceso. El proceso de transferencia de capacidades de innovación se realizará en una primera instancia a través del entrenamiento de un equipo de innovación interno de cada empresa para posteriormente aplicar las herramientas adquiridas con el apoyo de consultores expertos de INNSPIRAL Moves (ex IGT) en la ejecución de un proceso formal de innovación.- cada empresa debe conformar un Comité Directivo que actuará como contraparte interna de los equipos de trabajo para asegurar que el proyecto avance alineado con los objetivos estratégicos de cada compañía y que la implementación de la gestión de la innovación tenga el respaldo de sus líderes.- se instaurará en cada empresa un procedimiento formal de Identificación Selección Desarrollo y Evaluación de Intraemprendedores (Emprendedores Corporativos) quienes liderarán cada proyecto de Innovación.- se realizarán actividades para la inter relación de las empresas beneficiarias como reuniones entre Gerentes Generales y contrapartes de cada empresa...

Innovación y gestión para el desarrollo del turismo de negocios en la Patagonia

Rumbo Patagon Ltda; Hugo Sotomayor C. – XI Región
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 10/02/2010
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Innovar en el diseño de productos y sistemas de gestión comercial para desarrollar y consolidar una cartera de productos de turismo de negocios en la Patagonia.; Corporación de Fomento de la Producción

TRANSFERENCIADE TECNOLOGÍAS EN GESTIÓN DE NEGOCIOS DE LA AGROINDUSTRIAPARA LAAGRUPACIÓN DE 105EMPRESARIOS LA GARZA SA

Agricola Comercial y de Transportes Serena Sur Limitada; Alejandro Antonio Henriquez Vicencio; Alex Marcelo Flores Michea; Alexis Alvaro Guerra Valenzuela; Allende Knudsen, Fernando; Alvaro Eduardo Sepulveda Dalenz; Araya Contreras, María; Armando Arturo
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 14/04/2010
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El proyecto tiene por finalidad trasferir a micro y pequeños empresarios de la agrupación La Garza conocimientos y herramientas tecnológicas necesarias en gestión para poder administrar eficientemente su emprendimiento contribuyendo a la profesionalización de su negocio y adición de valor.El proyecto considera dos etapas 07 meses en total 03 meses de prospección y 04 meses de difusión de tecnologías de innovación:?Efectuar un diagnóstico y caracterización de las actuales condiciones en las que estas empresas gestionan su negocio con énfasis particular en la aplicación de herramientas tecnológicas, talleres focales entrevistas encuestas e investigación bibliográfica.?Seminario de inauguración y sensibilización del proyecto para 105 empresarios beneficiarios del proyecto.?Capacitación para la entrega de tecnologías y herramientas de gestión administrativa apoyados por una plataforma de negocios.?Asesoría en gestión para la absorción de la tecnología.?Seminario de clausura para los 105 empresarios participantes del proyecto diploma de su participación en el programa.?Difusión del programa de todas sus etapas.; Transferir a los microempresarios de La Garza S. A. conocimientos y herramientas tecnológicas de gestión para poder administrar eficientemente su empresa contribuyendo a la profesionalización de sus negocios individuales y asociativos.; Corporación de Fomento de la Producción

Gestión de Innovación para Grupo Eco, Rema Comercial e Industrial, Mallas Rivet, Eurowindows Comercial e Industrial

Eurowindows Comercial e Industrial Limitada; Mallas Rivet Ltda; Mmc Consultores Limitada; Rema Comercial e Industrial Ltda; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 25/06/2013
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El Presente Proyecto Busca Instalar una Cultura y un Sistema de Gestión de la Innovación en 3 Empresas del Grupo Eco que Permita Fortalecer sus Capacidades para Innovar de Forma Sistemática. El Grupo Eco es un Holding Industrial y de Inversiones Chileno Enfocado en la Manufactura e Ingeniería de Alto Nivel. En Esta Línea Contar con una Cultura y un Sistema de Gestión que Permita Desarrollar y Fortalecer la Generación de Ideas Innovadoras Resulta Fundamental para Mejorar la Eficiencia la Productividad y la Generación de Nuevos Productos y Servicios Dentro de un Mercado Altamente Competitivo y Globalizado. Para ello en Primer Lugar se Realiza un Diagnóstico Exhaustivo de la Cultura para la Innovación y el Sistema de Gestión de la Innovación Vigente (explícito e Implícito). En Segundo Lugar se Realizan Intervenciones en las Áreas Identificadas como Deficitarias de la Cultura para la Innovación Además de Instalar una Plataforma Informática de Apoyo a la Gestión de la Innovación y Capacitar al Personal de las Empresas del Grupo Eco para su Uso. En Tercer Lugar en Base a los Pilares Mencionados y a una Campaña Interna de Ideas en Torno a los Focos Estratégicos de la Empresa se Establece una Cartera de Proyectos Innovadores para las Distintas Empresas del Grupo Eco. Por Último se Realiza una Evaluación de Impacto para Medir las Mejoras en Cultura para la Innovación y Gestión de la Innovación Concluyendo con Lineamientos Operativos para la Gestión Futura de la Innovación.; Conformar y Asesorar Continuamente al Comité de Innovación de las Empresas del Grupo Eco.; Definir una Cartera de Proyectos de Innovación para las Empresas del Grupo Eco.; Desarrollar la Cultura para la Innovación y las Capacidades de Gestión de Innovación de 3 Empresas del Grupo Eco.; Diseñar e Implementar los Procesos de Gestión de la Innovación en las Empresas del Grupo Eco.; Diseñar e Implementar un Plan de Desarrollo de la Cultura para la Innovación en las Empresas del Grupo Eco.; Ejecutar una Campaña de Levantamiento de Ideas con Alcance a Todo Personal de las Empresas del Grupo Eco.; Instalar una Plataforma Tecnológica de Apoyo a los Procesos de Gestión de Innovación.; Potenciar las Ideas Recibidas y Seleccionadas en Colaboración con Expertos Internos y Externos.; Corporación de Fomento de la Producción

Dragonworks gestión e incubación de bandas rock nacionales

Bernardita Ramos Grez; Multiservicios Asexma S a; Marcia Machado Rivas
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 04/03/2009
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Dragonworks pretende desarrollar y comercializar productos artísticos nacionales como de exportación para los mercados de EE.UU, España, Japón y México a través de una plataforma comercial de apoyo a artistas agregando valor tanto en producción musical e imagen de marca, como también en gestión comercial y participando de los beneficios tanto a la entrada de artistas a cartera como a la salida de las producciones. La innovación, es crear un modelo de incubadora de artistas de exportación con los estándares de calidad del mercado internacional de la música rock, que se encargue de la trazabilidad del producto artístico desde una producción sonora a nivel mundial, hasta la puesta en escena e imagen comercial del artista(s). De esta forma, velar por un producto competitivo en el mercado mundial. La industria de la música generó ingresos en ventas a través de los principales sellos discográficos por 29 billones de dólares durante el año 2007. Si a esto se suma los sellos discográficos y los conceptos de ticket por conciertos y derechos de ejecución pública, podríamos superar los 35 billones de dólares. Dentro de los estilos musicales más influyentes y de mayores ventas en Estados Unidos el rock lidera las listas con un 32% y el Rap/Hip Hop con otro 13% en el año 2005...

Programa de difusión de conocimientos y transferencia de prácticas para el fortalecimiento de las competencias en gestión empresarial agrícola en tiempos de crisis para productores de uva de mesa del valle

Agricola el Sol de Copiapo Limitada; Agricola y Comercial Vercelli Limi Tada; Ana Maria Ianni Gonzalez; Carlos Bordoli Piazzolli; Corp de Desarrollo Social del Sector Rural; Daniel Gardo Godoy Guiroux; David Porfirio Diaz Ibaceta; German Cristian Palavici
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 31/12/2009
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Transferir conceptos y enseñar prácticas empresariales para el fortalecimiento de competencias e instalación de capacidades en gestión empresarial agrícola en tiempos de crisis, para productores de uva de mesa del Valle de Copiapó, que les permitan administrar de manera más eficiente sus recursos y contribuir a enriquecer su proceso de toma de decisiones empresariales contribuyendo de esta forma a mejorar su competitividad y asegurar su sustentabilidad en el mediano y largo plazo.; Corporación de Fomento de la Producción

TRANSFERENCIA, DIFUSIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES Y TURÍSTICAS A LAS EMPRESAS DE LA RED DE TURISMO SUSTENTABLE DE LA REGIÓN DE AYSÉN

Cabañas - Hospedaje - Guia de Turismo Don Niba E. I. R. L; Cabañas Ayelén; Cabañas Suizaike, Bahia Murta.; Casa Campestre; Comercial Pampa Mia Spa; Entre Canales y Fiordos de Aysén Ltda.; Fundación Empresarial Comunidad Europea Chile; Geoturismo Pat
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 25/10/2011
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56.29%
El programa busca instalar buenas prácticas de sustentabilidad en las empresas de la Red de Turismo Sustentable de Aysén (en adelante La RED) con el objeto de lograr una oferta diferenciada con mayor valor agregado y bajo estándares internacionales que le permita responder a demandas de segmentos de mercado de turistas que buscan experiencias sustentables y estén dispuestos a pagar un mayor precio por estas.Para alcanzar dicho propósito el programa considera 4 líneas de acción: 1) Fortalecimiento de la gestión asociativa de LA RED, 2) Implementación de buenas prácticas sustentables en las empresas de la RED bajo criterios de la certificación Biosphere, 3) Diseño y construcción de experiencias turísticas bajo criterios de la certificación Biosphere,, 4) Transferencia de capacidades en comercialización turística.La metodología a utilizar propone un trabajo in situ junto a cada empresa adherida a este programa para la familiarización e incorporación exitosa de prácticas sustentables así como también un trabajo asociativo mediante talleres y seminarios conjuntos a fin de consolidar el trabajo en Red diseñar y construir experiencias turísticas integradas y transferir formas de comercialización turística de vanguardia.; Aumentar la competitividad de las empresas de la Red de Turismo Sustentable de Aysén en los mercados de interés mediante la transferencia difusión e implementación de buenas prácticas en asociatividad sustentabilidad diseño y comercialización de experiencias turísticas.; Corporación de Fomento de la Producción

Agropyme digital, un modelo de gestión asociativa: desarrollo e implementación de una estrategia piloto para gestión digital de pymes asociativas

Soc Comercial y Desarrollo Rural Ltda; Universidad de Concepcion; Patricio Villagran Streeter
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 05/05/2008
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66.42%
Contribuir a mejorar la rentabilidad de un modelo de gestión de negocios asociativos, a través de la implementación de una plataforma Agropyme-digital, integrando un sistema de TICs con bases de datos y SIG para planificación y control de la gestión productiva y comercial.; Corporación de Fomento de la Producción

Difusión de tecnologías para la gestión sustentable de la industria turística de la región de los Ríos

Agropecuaria Punucapa; Agroturismo Rural Marina Mera; Agrupación Guías Fluviales; Agrícola y Comercial Hana Ltda.; Alberges Di Torlaschi Ltda; Ananda Eirl; Apart Hotel Casablanca; Asoc. Cultural Yturismo Patrimonio Ferroviario; Britannia Languaje Insti
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 07/12/2010
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56.34%
El programa propuesto consiste en la difusión de tecnologías para la gestión sustentable de la industria turística de la región de los Ríos, que se plantea como respuesta a una necesidad de los empresarios de la región, quienes han generado consciencia respecto de la relevancia de incorporar estándares de sustentabilidad a su gestión, para lo cual requieren adquirir conocimientos y herramientas operacionales que les permitan evidenciar que son agentes activos en el ámbito de la sustentabilidad económica, social y ambiental y avanzar hacia estándares de certificación y demanda turística internacionalmente reconocidos. Por su parte, las principales entidades de la región (Gobierno Regional, Programa de Mejoramiento de la Competitividad de Turismo de Intereses Especiales, Sernatur), coinciden en una visión de turismo sustentable para el destino la cual han incorporado a sus respectivas estrategias de trabajo. Alineándose con las políticas públicas y los requerimientos de los empresarios, el presente proyecto plantea la instalación efectiva de un modelo de gestión sustentable en la región, mediante el desarrollo de acciones en tres ámbitos: socialización y consenso del perfil de turista deseado para el destino...

Plataforma comercial para pequeños productores regionales en el mercado local LoGo

Dictuc S. A.; Logistica Gourmet S. A; Francisco Perry Otarola
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 09/12/2010
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56.44%
Una de las principales dificultades que tienen las pymes chilenas de productos gourmet para emprender y hacer crecer su negocio es la poca capacidad en recursos humanos y conocimientos para enfrentar las gestiones vinculadas con la logística, bodegaje y manejo de stock, transporte y distribución, reposición en puntos de venta y estrategias de posicionamiento de los productos en el canal retail, entre otros. Este hecho se traduce por una parte en que si el producto en sí, está adecuadamente desarrollado según las exigencias de calidad y valor del mercado, las pymes chilenas no son capaces de prospectar, penetrar o permanecer en los mercados por desconocimiento de las gestiones comerciales, logísticas y estratégicas en éstos. Por otra parte, aquellas pymes que concentran su tiempo en generar estas capacidades internamente en su empresa, no logran finalmente dirigir las capacidades humanas y financieras en el mejoramiento de su producto y en la agregación de valor a este para ser competitivo en el mercado exigente de los alimentos gourmet y productos premium. El principal objetivo del presente emprendimiento busca fortalecer, mejorar y posicionar la plataforma comercial que agrupa y capitaliza las oportunidades de negocios de las pymes chilenas de productos gourmet y productos premium a través de la gestión comercial y logística que entrega LoGo. Los principales beneficiados de este emprendimiento serán todos aquellos pequeños productores de alimentos y productos premium con valor agregado. El impacto social de este emprendimiento permitirá a todas estas pymes de productos...

Desarrollo de Plataformas de Gestión de la Innovación para Empresas de San Bernardo

Empresa Mecanica de Precision Limitada; Estructuras Delgado Ltda; Fundicion y Maestranza Omamet Limitada; Hunter Douglas Chile S. A.; Industrial y Comercial Faundez y Stipicevic Limitada; Ingenieria Aplicada Ltda; Inra Refrigeracion Industrial Limitada; S
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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66.39%
El proyecto consiste en dotar a seis empresas de la zona de San Bernardo de las capacidades y herramientas para incorporar la innovación como un eje real de sus modelos de negocio y de sus prácticas de gestión; El proyecto consiste en dotar a seis empresas de la zona de San Bernardo de las capacidades y herramientas para incorporar la innovación como un eje real de sus modelos de negocio y de sus prácticas de gestión; Corporación de Fomento de la Producción

Plataforma Australis-Innova para la Promoción de la Gestión de la Innovación en Empresas de la Provincia Osorno

Coop Agricola y de Servicios Limitada; Corp para el Desarrollo de la Provincia de Osorno; Distribuidora y Comercial Dimak Limitada; Frimas. A.; Latin Gaming Osorno S. A.; Matadero Frigorifico del Sur S. A.; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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66.37%
Incrementar la competitividad de las empresas chilenas participantes a través de la generación de metodologías que permitan la incorporación de sistemas y estrategias de gestión de la innovación en la empresa promoviendo así el desarrollo de proyectos innovadores.; Incrementar la competitividad de las empresas chilenas participantes a través de la generación de metodologías que permitan la incorporación de sistemas y estrategias de gestión de la innovación en la empresa promoviendo así el desarrollo de proyectos innovadores.Al mismo tiempo el proyecto persigue crear conocimiento transferible al resto del tejido empresarial de la región a través de: Publicaciones e informes que reflejarán las mejores prácticas y servirán como herramientas de mejora a otras empresas La construcción de una plataforma que permitirá la difusión de estos resultados dando continuidad al proyecto una vez finalizado.; Corporación de Fomento de la Producción

Comunidad de gestión del Conocimiento para la Competitividad del Rubro Ganadería de Carne, en los Territorios del Laja-Diguillín y Punilla, Región del Bío-Bío

Alex Arístides Rivas Mardones; Amanda Patricia Sanchez Flies; Carlos Eliseo Osorio Torres; Carlos Enrique Fuentealba Carrasco; Centro de Gestión Empresarial de Ñuble S. A.; Dina Lucy Gutierrez Salazar; Domingo Antonio Muñoz Aparicio; Edison Navor Pena
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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56.29%
Este proyecto pretende mejorar el nivel de acceso de los productores a la información y al conocimiento a través del uso intensivo de las TIC s. Para ello diseñaremos y difundiremos una plataforma de servicios de información y conocimiento que recoja las necesidades de los propios productores.; El conocimiento es un factor clave para el mejoramiento de la productividad y competitividad de las pequeñas y medianas empresas agrícolas. La actividad agrícola de los pequeños y medianos productores del sector ganadero de carne de las comunas de los Territorios del Laja-Diguillín y Punilla ha estado alejada del acceso amplio y expedito al conocimiento de mercados innovaciones productivas y de gestión estratégica de negocios. Este proyecto pretende mejorar el nivel de acceso de los productores a la información y al conocimiento a través del uso intensivo de las TIC s. Para ello diseñaremos y difundiremos una plataforma de servicios de información y conocimiento que recoja las necesidades de los propios productores. Esta plataforma será formulada y diseñada por una metodología que permita la participación de los productores empresarios y asesores técnicos en la identificación de las reales necesidades de información y conocimiento para el mejoramiento productivo y comercial del sector ganadero de carne. La plataforma permitirá por otro lado la interacción entre los productores como instrumento de comunicación y espacio para difundir y explotar las Buenas Prácticas Ganaderas (BPG).?Incrementar la competitividad y productividad de los productores ganaderos agrícolas del CEGE Ñuble S.A. a través del uso de TICs que les permitan acceder a conocimiento e información en el ámbito comercial y tecnológico.?Promover el uso de las TICs en el sector de la ganadería de carne.?Consolidar la Red de la Carne del Bío-Bío A.G. como entidad líder en el desarrollo de la información hacia el sector Ganadero de Carne.?Promover dinámicas de innovación abierta a través del intercambio de experiencias e ideas entre los productores.?Acercar a través del desarrollo de las Tecnologías de la Información (TIC´s) al sector de productores ganaderos con profesionales y técnicos de extensión y las entidades tecnológicas y comerciales de la cadena de la carne.; Corporación de Fomento de la Producción

Nodo bovinos Ñuble, desarrollar un modelo de gestión y producción que facilite la vinculación de la AFC de carne con eslabones comerciales exigentes

Centro de Gestión Empresarial de Ñuble S. A.; Red Cege A. G.; Víctor Torres Jara
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 16/09/2008
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Desarrollar un modelo de gestión y producción que facilite la vinculación de la AFC de Carne con la Industria y los canales de comercialización y que sirva de base para un trabajo sistemático al interior del CEGE Ñuble y que sirva de referente para los otros Centros de Gestión de la Red.; Corporación de Fomento de la Producción

Consultoría especializa: gestión de restaurantes y desarrollo de identidad cultural gastronómica

Jorge Hernan Concha Miranda; Soc Com Inm Valle Paraiso S,a; Sociedad Comercial Jaime Ivelich Vicente y Cía. Ltda.; Patricia Calisto Gutiérrez - XII Región.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/10/2008
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56.21%
Corporación de Fomento de la Producción

Gestión de Innovación en Ilogística

Comercial Ilogistica Sociedad Anonima; Servicios y Asesorías Tecnológicas Bizitexe Ltda; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/08/2012
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56.38%
Ilogistica es un Operador Logístico Especializado en la Prestación de Servicios a Empresas que Requieren una Alta Especialización y Manejo Profesional de sus Productos Planteándose como un Socio Estratégico de sus Clientes en Servicios de Almacenaje Administración de Inventarios Transporte Distribución y Además una Amplia Gama de Servicios de Valor Agregado Complementarios. Cuenta con las Tecnologías para el Manejo Óptimo de los Inventarios de sus Clientes y de Toda la Información Asociada lo que Les Permite Mantener el Control y Trazabilidad de los Inventarios Administrados por la Empresa y de las Operaciones que se Realizan. Ilogistica Forma Parte de la Cadena de Suministro y Producción de sus Clientes Entregándoles una Propuesta de Valor que Les Permite Bajar sus Costos mediante una Óptima Gestión de sus Inventarios Realizar sus Operaciones con Altos Estándares en los Procesos Infraestructura y Tecnología Experiencia en Procesos Logísticos Economías de Escala Calidad de Servicio y Entregando Información que le Permite Optimizar sus Operaciones Comerciales y de Abastecimiento. La Logística de Hoy Hace Funcionar al Mundo y Proporciona la Velocidad de Comercialización que Requieren los Nuevos Productos y Modelos de Negocios y Juega un Rol Cada Vez Más Importante y Estratégico en un Escenario de Alta Competencia con la Introducción de Productos y Servicios de Ciclos de Vida Muy Corto y el Aumento de las Expectativas de los Consumidores. Chile ha Experimentado un Crecimiento Significativo y Constante de los Sectores Productivos con Énfasis en el Ámbito Exportador. El Estudio Connecting To Compete 2012 del Banco Mundial Coloca a Chile en la Ubicación 30 10 Puestos Más Arriba que en el Informe 2010 en su Desempeño Logístico Global que se Compara Favorablemente con Brasil que Tuvo una Leve Caída del Puesto 41 en 2010 al 45 y Argentina Pasó del Lugar 48 al 49. En los Porcentajes de Envíos al Exterior que Cumplen los Criterios de Calidad Exigidos por los Mercados de Destino Chile se Ubica en el Top Latinoamericano con un 89% Superando en Más de 10 Puntos a Todo el Resto de los Países de la Región. Sin Embargo el Costo de Exportar/importar un Contenedor dry de 40 Pies Otras Variable Importante en Chile es Más Alto que Otros Países con que se Compara. Ilogistica a Través de la Innovación Busca Mejorar Permanentemente su Eficiencia y Efectividad de Tal Manera de Lograr Cumplir con las Expectativas de Servicio de los Clientes y Alcanzar los Niveles de Productividad que los Accionistas Esperan en un Escenario en donde se Observan Amenazas Pero Especialmente Muchas Oportunidades. El Programa Innovación como Desafío de Gestión Busca que la Innovación Sea un Eslabón Principal en su Estrategia y que sus Capacidades Sean Aplicadas de Manera Sistemática para la Generación y Desarrollo de Iniciativas que Aporten a su Crecimiento. Para lo Anterior Ilogistica Requiere Sistematizar sus Capacidades para Detectar Necesidades de Clientes y Tendencias de Mercado Buscar Ideas Creativas Seleccionar Aquellas con Mayor Potencial Implementar Estas Ideas a Través de Actividades Iterativas de Aprendizaje (usando Prototipos y Pruebas para Gestionar la Ambigüedad e Incertidumbre) y Co-desarrollar con Cliente y Socios para Finalmente Comercializar las Soluciones Implementadas. Ilogistica ha Confiado a Winng (wyse Innovation Group) (www. Winng. Cl) Formalmente Servicios y Asesorías Tecnológicas Bizitexe la Provisión de las Capacidades Expertas Requeridas en el Proyecto. Winng es una Consultora Compuesta por Profesionales que Cuentan con una Amplia y Reconocida Trayectoria Profesional y Académica de Más de 30 Años en Proyectos de Innovación Desarrollo de Productos Desarrollo de Mercados Gestión de Proyectos Implantación de Modelos de Negocios y Desarrollo de Servicios. Winng ha Participado Activamente los Últimos 3 Años en Proyectos de Gestión de la Innovación en Chile Experiencia que se Ve Reflejada en una Metodología Probada y Experiencia Relevante con Clientes que es Descrita en el Proyecto. Winng Apoyará a Ilogística en la Implementación de Capacidades Organizacionales Tales como un Proceso y una Estrategia de Innovación y el Desarrollo de una Cultura y un Liderazgo Orientado a la Innovación y Capacidades de Trabajo en Equipo y Enfoque en las Necesidades de los Consumidores.; Conformar un Comité de Innovación que Conduzca el Desarrollo del Proyecto Monitoree el Avance de la Carta de Navegación de la Estrategia de Innovación y Ejecute las Decisiones que de Acuerdo a la Metodología Aplicada le Competen.; Conformar un Portfolio de Proyectos de Innovación sobre la Base de la Generación Evaluación y Selección de Ideas y Conceptos de Negocios Innovadores.; Definir la Arquitectura y Estrategia de Innovación en la Empresa que Sirva como Guía que Conduzca el Proceso de Innovación.; Diagnosticar las Capacidades de Innovación Iniciales de la Empresa y Ajustar en Base a sus Resultados el Programa del Proyecto.; El Objetivo General del Proyecto Ilogistica Innova es Implantar un Modelo de Gestión de la Innovación Sostenible y Replicable que le Permita a la Compañía Desarrollar Capacidades Organizacionales para la Innovación Mejorar Procesos Innovar en Modelos de Negocios y Comercializar Exitosamente Nuevos Desarrollos de Servicios que Agreguen Valor a sus Clientes Generando Crecimiento Sostenido en la Empresa. Para Materializar la Sistematización de la Innovación en las Empresas se Debe Hacer de la Misma una Filosofía de Gestión lo que Quiere Decir que es un Proceso de Transformación que Va Más Allá de Generar Oportunidades de Innovación. Para esto es Necesario Ver a la Innovación desde una Perspectiva Estratégica. Asimismo para que la Innovación Sea una Filosofía de Gestión Habrá que Diseñar Nuevos Procesos y Hacer una Reingeniería de los Sistemas Existentes en la Empresa. Finalmente una Filosofía de Gestión Fundada en Innovación Reconoce que la Misma es Acerca de Cultura es Decir la Innovación Debe Convertirse en Parte del Trabajo Diario de Cada Persona Perteneciente a la Empresa. Para I Logística la Innovación es 1. Un Mandato Estratégico Representando una Necesidad y Prioridad para Garantizar la Permanencia y Crecimiento 2. Reconociendo que en el Negocio Diario se Presentan Iniciativas Aisladas de Innovación para Llevarlas a Cabo se Requieren Fortalecer la Innovación de Manera Continua. 3. El Equipo Gerencial de I Logistica ha Reiterado su Compromiso con la Incorporación de la Gestión de la Innovación en la Empresa. Se Reconoce la Necesidad de Integrar a la Innovación a los Objetivos Estratégicos de Corto Mediano y Largo Plazo. 4. La Compañía Está de Acuerdo en Comenzar un Proceso de Diagnóstico y Auditoría de Innovación Dirigido a Identificar Fortalezas y Debilidades con Miras a Definir Metas Concretas de Innovación para el 2013. Situación Futura o Deseada:5. I Logistica Está Consiente de la Necesidad de Generar un Esfuerzo para Ir Sembrando una Cultura Interna de Innovación y para que Esta se Materialice en la Implementación de Ideas que Agreguen un Valor Distintivo a sus Clientes. 6. Asimismo ha Entendido que la Cultura de Innovación Interna Deberá Ser Tan Fuerte como la Cultura de Seguridad Industrial o Eficiencia en Costos. Hay un Acuerdo en que la Innovación Tiene que Ser Parte de la Rutina Diaria. la Innovación Debe Estar Presente en Toda la Organización. 7. Se Debe Incorporar No Sólo el Mejoramiento Continuo ( business As Usual ) Sino la Innovación Sustancial y de Avance (nuevos Productos Nuevos Servicios Nuevos Modelos de Negocios que Agreguen Valor a los Clientes). 8. Por Último Está Claras en la Necesidad de Invitar a Todos los Empleados a Participar con el Mayor de los Entusiasmos en este Esfuerzo para Gestionar de Manera Efectiva la Innovación. Las Capacidades Organizacionales de Innovación a Desarrollar en el Contexto del Proyecto se Focalizan en 6 Áreas de Gestión: cultura y Liderazgo a Través de los Diversos Talleres y Workshop Ejecutivos y del Acompañamiento al Comité de Innovación. estrategia de Innovación a Través de Workshops Especificos para Definir la Carta de Navegación con la Estrategia los Sistemas de Incentivos y los Vectores de Innovación y el Seguimiento de Estos en las Reuniones del Comité de Innovación. proceso de Innovación que Será Documentado sobre la Base de la Metodología Aplicada y la Experiencia Ganada en el Proyecto. personas con Capacidades de Innovación Formadas a Través de una Serie de Talleres para las Distintas Metodologías Aplicadas y el Apoyo Metodológico Permanente. La Aplicación de Estas Capacidades Organizacionales en el Proyecto Permitirá Contar con una Cartera de al Menos 5 Proyectos Surgidos de los Talleres que se Encontrarán Avanzados en su Planificación Técnica y de Negocios.; Evaluar y Difundir los Resultados del Proyecto para la Sustentabilidad Futura del Proceso de Innovación.; Instalar Capacidades para la Innovación en los Colaboradores de la Empresa que los Habilite para Participar Activa y Eficazmente en el Proceso de Innovación; Corporación de Fomento de la Producción