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O gerente de projetos de TI em organizações com níveis de maturidade diferenciados; The IT project manager in organizations with differentiated levels of maturity

Moraes, Renato de Oliveira; Kruglianskas, Isak
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção
Tipo: Artigo de Revista Científica
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A literatura sobre gestão de projetos mostra, de forma recorrente, a importância da figura do gerente no desempenho dos projetos. O presente artigo apresenta os resultados de um levantamento (survey) do papel do gerente de projetos de TI como elemento condicionante do desempenho desses projetos. Os resultados encontrados mostram que a relação do gerente de projetos com o desempenho dos projetos é alterada pelo nível de maturidade da organização executante em gestão de projetos. Nas organizações com menor maturidade existe uma relação muito mais forte do perfil do gerente com o desempenho dos projetos.Isso sugere que as organizações que conseguem estimular sua maturidade em gestão de projetos criam condições para que o desempenho de seus projetos fique menos dependente da ação individual dos gerentes.

Maturidade em gestão de projetos

Carvalho, Marly Monteiro de
Fonte: Elsevier; Rio de Janeiro Publicador: Elsevier; Rio de Janeiro
Tipo: Parte de Livro
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A proposta deste livro é a de apresentar - mostrando potencialidades e limitações - os fundamentos presentes no PMBOK, mas também apresentar outras práticas e métodos que recentemente veem chamando a atenção em gestão de projetos. O tema da Gestão de Projetos tem despertado interesse cada vez maior nos cursos superiores. A maioria dos cursos em Administração e Engenharia de Produção possuem esta disciplina. Além disso, observa-se também a presença dela em diversos outros cursos (tecnológico, de especialização, pós- graduação, etc.), como Marketing, Engenharia Mecânica, Economia, Tecnologia em Produção Industrial, entre outros. Ao mesmo tempo em que se observa uma grande demanda atual por material em gestão de projetos, verifica-se também que a maioria dos livros textos da área prioriza, sobretudo, ao Guia PMBOK. Acredita-se que seria de grande valor uma obra que aborde não somente os fundamentos do PMBOK, mas, também, que apresente e aprofunde práticas e métodos em gerenciamento de projetos que não estão diretamente presentes nesse Guia, como por exemplo: mecanismos para tomada de decisão em portfólio de produtos, análise de adequação dos escritórios de projetos aos objetivos de negócio, aplicação prática de níveis de maturidade em gestão de projetos...

Gestão de projetos internacionais: um estudo bibliométrico; Management of international projects: a bibliometric study

Watanuki, Hugo Martinelli; Nadae, Jeniffer de; Carvalho, Marly Monteiro de; Moraes, Renato de Oliveira
Fonte: Universidade Federal de São Carlos. Departamento de Engenharia de Produção; São Carlos Publicador: Universidade Federal de São Carlos. Departamento de Engenharia de Produção; São Carlos
Tipo: Artigo de Revista Científica
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A economia global, apoiada no avanço tecnológico, reformas políticas e interdependência econômica, proporcionou um ambiente de negócios que difere radicalmente dos cenários do passado. Esse novo contexto conduziu as empresas ao desenvolvimento e execução de projetos que ultrapassam suas fronteiras nacionais, tanto em termos de escopo, como em relação à composição das equipes de projeto. Todavia, os projetos internacionais geralmente implicam riscos e incertezas maiores que os projetos tradicionais, tornando a competência em gestão de projetos internacionais um elemento estratégico para as organizações da atualidade. O objetivo deste trabalho é realizar uma análise da literatura sobre o tema de gerenciamento de projetos internacionais, buscando identificar os principais desafios e características desta gestão. A abordagem metodológica utilizada é a de revisão sistemática da literatura, tendo como base a teoria bibliométrica e a análise de redes sociais. A base de dados escolhida para a seleção dos artigos que compõem a amostra foi a ISI Web of Knowledge (Web of Science). As análises conduzidas sugerem que grande parte da literatura disponível envolvendo o tema de gerenciamento de projetos internacionais apoia-se em pesquisas cujas bases teóricas remetem a investigações de diferenças culturais e comportamentais entre indivíduos. Os resultados também sugerem que um dos principais desafios à gestão de projetos internacionais reside na integração adequada do projeto em si e suas equipes dispersas...

Gestão de projetos de desenvolvimento local: uma análise dos fatores críticos de sucesso; Local development project management: an analysis of critical success factors

Moraes, Renato de Oliveira; Batista, Maria Cristina Vieira
Fonte: Universidade de Taubaté, Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional; Taubaté, SP Publicador: Universidade de Taubaté, Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional; Taubaté, SP
Tipo: Artigo de Revista Científica
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As agências de desenvolvimento local apresentam uma nova abordagem para promoção do desenvolvimento econômico, empresarial, ambiental e social de um território. Baseiam-se, em um melhor aproveitamento do potencial de recursos endógenos através da relação entre agentes locais, públicos e privados. Este trabalho identifica quais são esses fatores condicionantes de desempenho dos projetos de uma agência de desenvolvimento à luz da teoria do desenvolvimento local. Para tanto, foi feita uma pesquisa de campo com 16 organizações que desenvolveram projetos com a Agência para o Desenvolvimento de Timóteo e procedeu-se ao estudo da metodologia de sua gestão de projetos. O resultado destas análises indica que a gestão de projetos de desenvolvimento local é condicionada pelo contexto local, pela capacidade dos responsáveis pelo projeto em adquirir a confiança, a mobilização e a atuação efetiva das organizações beneficiadas e dos demais atores locais necessários aos projetos; The local development agencies present a new boarding for promotion of economic, enterprise, ambient and social the development of a territory. They are based, in a better use of the potential of endogenous resources through the relation between local...

Condicionantes de desempenho dos projetos de software e a influência da maturidade em gestão de projetos.

Moraes, Renato de Oliveira
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 27/05/2004 PT
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Este trabalho procurou averiguar os efeitos da maturidade em gestão de projetos da organização executante sobre a relação entre certos condicionantes de desempenho e o desempenho dos projetos de software. Para tanto, foi feito um levantamento em 131 projetos de software cujos resultados mostram que, nas organizações de maior maturidade em gestão de projetos, certos elementos condicionantes do desempenho têm uma menor influência sobre as diferentes dimensões do desempenho dos projetos. O perfil do gerente de projeto, o apoio da alta administração e a incerteza tecnológica, que são alguns dos elementos condicionantes de desempenho considerados neste trabalho, têm uma importância maior no desempenho dos projetos de software quando a organização executante apresenta um nível de maturidade em gestão de projetos menor.

Gestão de projetos estratégicos: um estudo de caso.; Strategic projects management: a case study.

Oliveira, Alexandre Ferreira de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 15/03/2007 PT
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Este trabalho trata de questões relativas à gestão dos projetos associados com a implementação do planejamento estratégico das empresas. Embora nos dias atuais o planejamento estratégico seja uma ferramenta essencial para auxiliar as empresas a estabelecer, sustentar e ampliar suas vantagens competitivas, pesquisas mostram que sua implementação é bastante deficiente, sendo um dos principais problemas a falta de estrutura e metodologias adequadas para gerenciar a execução dos projetos estratégicos definidos a partir do planejamento. Os objetivos do presente trabalho são, através de um estudo de caso, elucidar em que aspectos - e de que forma - o gerenciamento de projetos estratégicos pode ser aprimorado e contribuir para a compreensão das principais questões e problemas relacionados à implementação e gestão deste tipo de projeto. O estudo de caso foi realizado numa empresa de manufatura da área de tecnologia de informação onde apenas 50% dos projetos estratégicos são concluídos e atingem o objetivo esperado. Neste estudo realizou-se na empresa o levantamento dos processos de planejamento estratégico, de gerenciamento dos projetos estratégicos, dos resultados destes projetos, dos fatores críticos para o sucesso na implementação dos mesmos e da maturidade e excelência nas práticas de gestão de projetos. Com a análise dos dados levantados na pesquisa concluiu-se que...

Modelo de referência para o processo de melhoria da gestão de projetos em uma organização

Bonelli, Carolina Camila
Fonte: Universidade Federal de Santa Catarina Publicador: Universidade Federal de Santa Catarina
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: xvi, 229 p.| il., grafs., tabs.
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Florianópolis, 2009; Este trabalho visa auxiliar profissionais a melhorar o processo de gestão de projetos em uma organização. Ele orienta as ações necessárias nessa trajetória, sua seqüência de execução, estruturas organizacionais impactadas e esclarece sobre os papéis e responsabilidades dos envolvidos no processo. Isso é feito através da construção de um modelo de referência, que enfatiza a mudança de gestão que a melhoria no gerenciamento de projetos pode representar, e cuida para que todos os elementos necessários sejam considerados com muito respeito ao lado humano envolvido no processo. Para isso, o modelo é elaborado abordando as disciplinas de gerenciamento de projetos e gerenciamento de mudanças, e utiliza em si modelos de maturidade. O modelo é construído a partir de uma lista de requisitos extraída do estado da arte, e complementadas por um estudo de caso. Ele apresenta-se em três grandes fases que se desdobram em atividades e tarefas. Depois de elaborado, o modelo é avaliado por um corpo de especialistas de diferentes empresas e universidades que validaram seu conteúdo. Objetiva-se que ele seja aplicável a empresas de diferentes portes e segmentos...

Proposta de mapeamento de processos para a gestão de projetos de cursos de capacitação a distância

Ferreira, Fernando Lo Feudo
Fonte: Universidade Federal de Santa Catarina Publicador: Universidade Federal de Santa Catarina
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: 1 v.| il.
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Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária, Florianópolis, 2014.; A educação a distância ? EaD vem crescendo, devido a facilidade com que se transmite os conteúdos, a flexibilidade de estudo em qualquer lugar com a utilização de tecnologia de comunicação adequada, e neste diapasão, determinar o mapeamento processos adequados para a gestão de projetos em EaD pode favorecer o alcance de definições claras e detalhadas, reduzindo as incertezas na gestão dos mesmos. Com o intuito de contribuir para a solução desse problema, a Universidade Federal de Santa Catarina ? UFSC por meio do Centro Universitário de Estudos e Pesquisas sobre Desastres ? CEPED vêm realizando projetos de cursos de capacitação a distância desde 2003, sendo que, desde então não houve o desenvolvimento de processos para a gestão desses projetos, além disso, a padronização dos processos pode contribuir para atuação do gestor de projetos na identificação, com antecedência, das fases críticas e das oportunidades na gestão dos mesmos. Entretanto para atingir o objetivo da pesquisa que é a de desenvolver processos para a gestão de projeto de curso de capacitação a distância com foco nas atividades do CEPED UFSC...

Estudo e comparação de modelos de maturidade no contexto da gestão de projetos

Barbas, Cátia Alexandra Marques
Fonte: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Publicador: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro
Tipo: Dissertação de Mestrado
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Dissertação de Mestrado em Tecnologias da Informação e Comunicação; Devido ao aumento da complexidade dos negócios e à crescente competição entre organizações, existe a necessidade de criar respostas rápidas e de impacto positivo no seu funcionamento. Não obstante a evolução da gestão de projetos verificada nas últimas décadas, são ainda frequentes as falhas na execução de projetos, o que consequentemente conduz a resultados que prejudicam o negócio. Para auxiliar a resolução deste problema nas organizações, surgiram nos últimos anos diversos modelos de maturidade na gestão de projetos. Os modelos de maturidade são um instrumento avaliador e orientador, para as organizações que desejam melhorar estratégias e otimizar os seus processos. A aplicação dos modelos de maturidade em projetos permite avaliar os pontos fortes e fracos da realidade organizacional. Assim, possibilita às organizações criar planos para as elevar a níveis de maturidade de excelência. Dado que existem vários modelos de maturidade na gestão de projetos, torna-se importante para as organizações perceber as suas particularidades, de modo a ser possível adotar os mais adequados à sua realidade. Esta dissertação visa...

Modelo integrador para o sucesso da gestão de projetos

Marques, António Manuel Miguel da Silva
Fonte: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Publicador: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro
Tipo: Tese de Doutorado
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116.03%
Tese de Doutoramento em Informática; A gestão de projetos de tecnologias da informação (TI) tem revelado elevados índices de in-sucesso praticamente desde que esta área é reconhecida como tal. Nos últimos anos, vários estudos têm procurado e proposto soluções para este problema, con-centrando-se, por exemplo, em fatores críticos de sucesso e em critérios de avaliação. Embora estes esforços tenham proporcionado uma evolução significativa na forma como o trabalho é feito, as taxas de sucesso da gestão de projetos encontram-se, de facto, ainda muito abaixo dos valores desejáveis. Esta tese apresenta uma perspetiva integrada no contexto do sucesso da gestão de projetos de TI, propondo um modelo que defende o uso conjunto dos fatores de sucesso, caraterísticas do projeto e os critérios de avaliação de sucesso, logo desde o início do projeto até ao seu encer-ramento. O modelo, designado por MISGP – Modelo Integrador para o Sucesso da Gestão de Projetos de TI, assenta numa revisão de literatura exaustiva, assim como num estudo empírico que possibilitou corroborar a tese estabelecida.; Project management in information technology (IT) has shown high rates of failure since the beginning of computation. Over the last years...

Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos?

Bouer,Ruy; Carvalho,Marly Monteiro de
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/12/2005 PT
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O ambiente no qual as empresas atuam hoje está rapidamente tornando-se mais complexo e competitivo. Grandes mudanças tecnológicas e no cenário econômico e de negócios apresentam muitas oportunidades, mas também muitos desafios para as organizações que buscam prosperar de forma sustentável. Projetos têm se constituído em importantes instrumentos para mudanças e desenvolvimento. Modelos de maturidade em projeto têm sido estudados e desenvolvidos para apoiar e dirigir as estratégias de gestão de projetos. A literatura em gestão de projetos destaca que o fato de uma organização possuir uma metodologia singular para a gestão de projetos é um sinal vital do seu grau de maturidade. O presente artigo irá abordar esse tema através de uma revisão dos modelos de maturidade e do estudo de caso na subsidiária brasileira de uma empresa multinacional do segmento de iluminação, combinando uma pesquisa documental da metodologia singular praticada pela empresa com uma pesquisa de campo para avaliar o seu grau de maturidade.

Gestão de projetos internacionais: um estudo bibliométrico

Watanuki,Hugo Martinelli; Nadae,Jeniffer de; Carvalho,Marly Monteiro de; Moraes,Renato de Oliveira
Fonte: Universidade Federal de São Carlos Publicador: Universidade Federal de São Carlos
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/09/2014 PT
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116.06%
A economia global, apoiada no avanço tecnológico, reformas políticas e interdependência econômica, proporcionou um ambiente de negócios que difere radicalmente dos cenários do passado. Esse novo contexto conduziu as empresas ao desenvolvimento e execução de projetos que ultrapassam suas fronteiras nacionais, tanto em termos de escopo, como em relação à composição das equipes de projeto. Todavia, os projetos internacionais geralmente implicam riscos e incertezas maiores que os projetos tradicionais, tornando a competência em gestão de projetos internacionais um elemento estratégico para as organizações da atualidade. O objetivo deste trabalho é realizar uma análise da literatura sobre o tema de gerenciamento de projetos internacionais, buscando identificar os principais desafios e características desta gestão. A abordagem metodológica utilizada é a de revisão sistemática da literatura, tendo como base a teoria bibliométrica e a análise de redes sociais. A base de dados escolhida para a seleção dos artigos que compõem a amostra foi a ISI Web of Knowledge (Web of Science). As análises conduzidas sugerem que grande parte da literatura disponível envolvendo o tema de gerenciamento de projetos internacionais apoia-se em pesquisas cujas bases teóricas remetem a investigações de diferenças culturais e comportamentais entre indivíduos. Os resultados também sugerem que um dos principais desafios à gestão de projetos internacionais reside na integração adequada do projeto em si e suas equipes dispersas...

Influências culturais na adoção da gestão de projetos: um estudo qualitativo em empresas de consultoria e desenvolvimento em TI

Rocha Neto,Carlos Ferreira da; Jamil,George Leal; Vasconcelos,Maria Celeste Reis Lobo de
Fonte: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP Publicador: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/01/2009 PT
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Se a Gestão de Projetos for analisada sob o ponto de vista de novas conjugações que englobam técnicas já conhecidas, com um enfoque genérico para gerir projetos, encontra-se sua maior contribuição para as organizações. Porém, a questão que se revela é: como tornar estes enfoques gerenciais genericamente aplicáveis em todos os tipos, formas ou origens de organizações? Este trabalho apresenta, através de um estudo de caso múltiplo, uma análise da influência cultural na adoção da Gestão de Projetos em empresas de consultoria e desenvolvimento em TI. Por meio de entrevistas semi-estruturadas verifica-se que a cultura organizacional, quer sob o ponto de vista da alta administração, quer no domínio dos vários grupos que se formam nas organizações, estabelece limites e adequações necessárias à adoção real da Gestão de Projetos, para que se possa efetivamente contribuir para competitividade organizacional.

Educação em gestão de projetos: uma proposta para o ensino superior brasileiro

Afonso, Vitor Abílio Sobral Dias; Moura, Hermano Perrelli de (orientador)
Fonte: Universidade Federal de Pernambuco Publicador: Universidade Federal de Pernambuco
Tipo: Dissertação
BR
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A área de Gestão de Projetos (GP) cresce exponencialmente e, com isso, cria oportunidades de trabalho. Junto a essa expansão surge a necessidade de profissionais atualizados e conscientes da realidade, com habilidades e competências renovadas. Uma preparação mais detalhada e formalizada potencializa maiores chances de sucesso, caso seja efetivada. Por outro lado, em um cenário globalizado e cada vez mais competitivo, as empresas precisam buscar profissionais qualificados e experientes para gerir seus projetos. Nessa direção, a ampliação do Ensino Superior no Brasil trouxe possibilidades de acesso à graduação e diversificou a oferta de novos cursos e modalidades. Assim, a presente pesquisa objetiva a criação de um Curso Superior de Tecnologia (CST) em Gestão de Projetos através da construção coletiva de uma proposição curricular. Para tanto, este estudo foi embasado em pesquisa qualitativa, possibilitando recursos para a operacionalização do mesmo, tendo como métodos as pesquisas bibliográfica e de campo. A primeira, por meio de fundamentação e orientação permitiu responder o ponto principal desta dissertação. A segunda constituiu-se na busca por conhecimentos, críticas e sugestões construtivas, tendo como instrumento um questionário misto direcionado a profissionais específicos de Gestão de Projetos que com seus domínios na área não só colaboraram para esta como também deram credibilidade ao responderem com propriedade. Da coleta de dados foram obtidos os insumos que nortearam o desenvolvimento da proposição curricular...

Modelo de decisão multicritério para o desenvolvimento da maturidade organizacional em gestão de projetos

Viana, Joana Coelho; Mota, Caroline Maria de Miranda (Orientadora)
Fonte: Universidade Federal de Pernambuco Publicador: Universidade Federal de Pernambuco
Tipo: Tese de Doutorado
BR
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116.03%
Os benefícios da gestão de projetos para a implementação bem-sucedida de projetos e o alcance dos objetivos organizacionais são reconhecidos por acadêmicos e profissionais. No entanto, o caminho para a sua institucionalização ainda representa um grande desafio para as organizações que pode ser facilitado pela adoção de modelos de maturidade. Durante as últimas décadas, esses modelos foram sendo explorados e desenvolvidos para apoiar e dirigir as estratégias de gerenciamento de projetos nas organizações. Como resultado, foram criados dezenas de modelos, cada um com suas peculiaridades e semelhanças. Apesar da diversidade de modelos disponíveis, poucos, ou nenhum, oferecem um procedimento explícito para a elaboração do plano de ação com vistas à maturidade que considere, ao mesmo tempo, diferentes aspectos da organização. Diante da reconhecida necessidade de adequação das metodologias de gestão de projetos ao contexto organizacional, o presente trabalho teve como objetivo o desenvolvimento de uma modelagem de suporte à tomada de decisão, que fosse capaz de envolver diferentes aspectos organizacionais, para a determinação dos investimentos e práticas a serem adotadas pela empresa no sentido de garantir o devido planejamento e execução de empreendimentos. Dessa forma...

Fatores críticos de sucesso para sistemas de informação de apoio ao gerenciamento de projetos: o caso SEBRAE/RN

Melo, Tamara Patricia Filgueira de
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-Graduação em Administração; Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-Graduação em Administração; Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional
Tipo: Dissertação Formato: application/pdf
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Universidade Federal do Rio Grande do Norte; O atual contexto econômico está impulsionando o trabalho das empresas com foco na gestão de projetos, que necessitam ser gerenciados e monitorados periodicamente. Historicamente metas de prazo, custo e qualidade são termômetro para medições de sucesso ou fracasso das empresas. Os projetos para uma melhor gestão necessitam de sistemas que deem o suporte necessário desde a estruturação até o orçamento de cada projeto, assim como seu monitoramento durante toda a execução. O resultado dos componentes acima citados refletem os resultados globais da instituição. Em decorrência disso o presente trabalho objetivou Investigar os fatores críticos de sucesso para os sistemas de informações que apóiam a gestão de projetos na visão dos gestores de projetos do Sebrae/RN, buscou através dos gestores de projetos apresentar estes fatores críticos de sucesso para a partir deles tomar decisões buscando a melhoria do desempenho da organização estudada, eliminando os efeitos dos fatores críticos de sucesso encontrados. Os resultados apontaram fatores críticos de sucesso que impedem o melhor desempenho dos sistemas de informações desde a estruturação até a execução e monitoramento dos projetos. Apontaram pontos críticos como ausência de controle...

Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem "tamanho único"?; Project management in companies in Brazil: a "one size fits all" approach?

MARQUES JUNIOR, Luiz José; PLONSKI, Guilherme Ary
Fonte: Universidade Federal de São Carlos Publicador: Universidade Federal de São Carlos
Tipo: Artigo de Revista Científica
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A pequena taxa de sucesso dos projetos num cenário de importância crescente para realização das estratégias das empresas levanta questionamentos sobre a efetividade das abordagens de gestão de projetos. A revisão da bibliografia sobre o tema sugere a existência de uma abordagem predominante de gestão de projetos que utiliza técnicas e ferramentas de planejamento e controle com o propósito de racionalizar e normatizar a gestão de projetos. Em contraponto a essa abordagem tradicional predominante, surgiu a abordagem adaptativa. Nela, a gestão de cada projeto é adaptada às suas especificidades. Neste contexto, este artigo apresenta o resultado de um estudo exploratório preliminar sobre abordagens de gestão de projetos em seis empresas que atuam no Brasil. Os dados empíricos coletados permitem concluir que há predominância de abordagens focadas numa visão racional e normativa da gestão de projetos. Porém, os mesmos dados coletados também indicam a presença de práticas de abordagens adaptativas na gestão de projetos considerados estratégicos, sugerindo que não há abordagem "tamanho único" na gestão de projetos dessas empresas.; The low success rate of projects in a scenario where they are increasingly important for the companies' strategies raises questions about the effectiveness of project management approaches. A literature review on this topic suggests that there is a predominant approach to project management...

Proposta de um modelo de gestão de projetos, produto e processo, ótimo para fabricação

Sesma, João Carlos de Simón
Fonte: Florianópolis, SC Publicador: Florianópolis, SC
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: 152 f.| il.
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção; Este trabalho apresenta uma proposta de gerenciamento de negócios da empresa baseada na gestão de projetos. O objetivo é integrar metodologias e técnicas existentes que relacione o mercado, o desenvolvimento de projetos e a manufatura, desenvolvendo um modelo simples, integrado e abrangente que possibilite através de seu gerenciamento, melhorias continuas no sistema de gestão de uma empresa. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores de empresas estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerenciam os negócios e as pessoas passaram a ser um diferencial estratégico independentemente do porte da empresa. Deste modo amplia-se o foco, pois além de continuar respondendo por questões operacionais, passa também a ser responsável direto para ajudar a empresa atrair, reter clientes e desenvolver as pessoas que compõe seu negócio. Para construção do modelo de gestão de projetos, produto e processo ótimo para fabricação foi necessário entender as necessidades do mercado (clientes e concorrência), analisar metodologias que traduzissem estas necessidades em informações técnicas mais assertivas...

ISOPM - Framework para a gestão de projetos de outsourcing de sistemas de informação

Fraga, Maria da Glória Rosas
Fonte: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Publicador: Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro
Tipo: Tese de Doutorado
POR
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Tese de Doutoramento em Informática; As tecnologias da informação são imprescindíveis para a competitividade das organizações, devendo a sua adoção ser enquadrada na sua estratégia global, o que requer uma utilização inteligente de modo a que seja possível a obtenção de benefícios. Neste contexto, o desenvolvimento eficiente de projetos de sistemas de informação apresenta-se como um fator particularmente decisivo para o sucesso de uma organização. A gestão de projetos tem recebido uma considerável atenção por parte da comunidade académica e profissional da área, mas a maior parte dos estudos realizados são focados nos projetos in-house. No entanto, verifica-se que as empresas recorrem cada vez mais ao outsourcing das suas atividades, incluindo o desenvolvimento de sistemas de informação, aparecendo o outsourcing como um passo natural na evolução do negócio. Ainda que a gestão de projetos de sistemas de informação veja a sua importância reconhecida, frequentemente os resultados dos investimentos traduzem-se em frustrações e ficam longe de corresponder às expectativas, o que revela a necessidade crescente de respostas mais eficazes por parte da gestão de projetos, mais adequadas à nova realidade. Apesar de existirem importantes contributos para o aperfeiçoamento e a otimização do trabalho dos gestores de projetos...

A gestão de projetos como apoio ao processo de produção de um periódico científico

Lacerda, Fabrício Martins; Martens, Cristina Dai Prá; Maccari, Emerson Antonio
Fonte: Universidade Estadual de Campinas Publicador: Universidade Estadual de Campinas
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; Pesquisa Empírica de Campo Formato: application/pdf
Publicado em 25/09/2015 POR
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A evolução do conceito de projetos e o desenvolvimento e aceitação das metodologias e abordagens para seu planejamento e gerenciamento tem permitido sua aplicabilidade a diferentes áreas, realidades e culturas organizacionais. A busca por métodos e ferramentas capazes de conduzir seus projetos a um final bem-sucedido, a exemplo de um periódico científico, tem motivado muitas organizações a buscar, nas boas práticas de gestão de projetos, um melhor planejamento e gerenciamento. Nesse contexto, o objetivo deste trabalho é analisar o processo de produção de um periódico científico sob a ótica da gestão de projetos. Foi desenvolvido um estudo de caso único que verificou a aplicação dos processos de gestão de escopo, prazo e custo do projeto de produção de uma revista científica de especialidade médica. Como resultados, destaca-se que, mesmo não tendo conhecimento das boas práticas de gestão de projetos, a organização aplica algumas de suas ferramentas de maneira informal e embrionária. Foram identificados pontos que merecem atenção, pois impactam no atraso da veiculação da Revista. Proposições de melhorias foram apresentadas por meio da aplicação da metodologia da gestão de projetos, o que poderá contribuir para um melhor planejamento e gerenciamento do projeto.Abstract: The advancement of the concept of projects and the development and acceptation of methodologies and approaches for its planning and management...