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Diseño e implementación de procedimientos e indicadores de gestión para el área de gestión humana de CIM - Compañía de Ingeniería y Montajes S.A

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas Modalidad Dual Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas Modalidad Dual
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía Formato: PDF
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CIM – Compañía de Ingeniería y Montajes S.A. presta servicios en el sector metalmecánico en montajes, mantenimiento, reparación de equipos y asesorías técnicas; ha fortalecido su experticia principalmente trabajando con empresas de la industria cementera como el Grupo Argos y Cemex Colombia S.A. Como en la actualidad la empresa adelanta procesos para obtener la certificación de Gestión de Calidad de Montajes y Mantenimientos Industriales, NTC- ISO 9001:2000, ha sido necesario que todas las áreas de apoyo se integren y respalden este objetivo organizacional. El diseño y la implementación de los procedimientos e indicadores de gestión para el área de Gestión Humana, contribuyeron al cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001 versión 2000, relacionada con la administración y manejo del recurso humano. Por lo tanto, se realizó un trabajo de campo para identificar las actividades consideradas ineficientes dentro del proceso y las que generan costos innecesarios para la organización. Posteriormente el análisis de todos los datos permitió determinar los procedimientos obsoletos y el personal no capacitado existente, los cuales realizaban las funciones del área. Todo ello logró establecer los siguientes procedimientos para el área de Gestión Humana: procedimiento de búsqueda...

Relación entre la claridad organizacional, como variable de las prácticas de gestión humana, y el clima organizacional

Velásquez Arboleda, Lina Isabel
Fonte: Escuela de Administración; Maestría en Desarrollo Humano Organizacional Publicador: Escuela de Administración; Maestría en Desarrollo Humano Organizacional
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría
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El presente trabajo se realizó en el marco de la Maestría en Desarrollo Humano Organizacional de la Universidad EAFIT -- Estuvo vinculado al estudio el Centro de Investigación en Comportamiento Organizacional —Cincel—, además de la Organización VID y la Industria Colombiana de Café —Colcafé—, en la ciudad de Medellín -- Estas dos empresas habían realizado sus estudios de clima organizacional con Cincel, obteniendo resultados destacados, especialmente en la variable ―claridad organizacional‖, que tiene que ver con el grado en que las personas perciben que han recibido información sobre su trabajo y sobre el funcionamiento de la empresa -- El estudio buscó conocer si el clima organizacional se ve afectado por las prácticas de gestión humana presentes en la claridad organizacional, tales como comunicación, descripción de cargos y participación en la toma de decisiones -- Se utilizó el método hermenéutico para interpretar la información obtenida a partir de la realización de entrevistas semi-estructuradas y el trabajo con grupos focales, con el fin de conocer la percepción de las personas al respecto -- Se encontró que éstas consideran que las prácticas mencionadas sí afectan el clima organizacional y que en gran medida los jefes son responsables de ello -- Se concluye que las prácticas que han llevado a estas organizaciones a reflejar altos niveles de claridad organizacional tienen que ver con su noción del ser humano...

Propuesta para la creación del área de talento humano en el Fondo de valorización del municipio de Medellín-FONVALMED

Sánchez Restrepo, Sandra Liliana; Osorio Osorio, Leidy Magaly
Fonte: Universidad de Medellín; Especialización en Gestión del Talento Humano y la Productividad; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Especialización en Gestión del Talento Humano y la Productividad; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
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La propuesta de creación del área de talento humano en el Fondo de Valorización del municipio de Medellín “Fonvalmed” es el resultado del diagnóstico realizado en la entidad con el propósito de identificar los procesos de gestión humana existentes, toda vez que se concibe el papel protagónico del ser humano en la administración y en la organización para lograr sus fines económicos y sociales. Para el desarrollo del trabajo se identifican los aspectos relevantes de los procesos mediante la utilización de instrumentos metodológicos como encuestas, entrevistas y la observación de las actividades con directivos y el personal contratista. Como resultado y dado que Fonvalmed no cuenta con un área de gestión humana, se diseñan los perfiles, procesos y procedimientos que permita a la entidad gestionar y coordinar todas las actividades relacionadas con el reclutamiento, selección, contratación, vinculación, remuneración, capacitación, bienestar social-laboral y evaluación de desempeño del personal que labora en la entidad.; Proposal of creation of human resources department at valuation fund of Medellín town, (from Spanish “Fonvalmed”), is the result of diagnosis made in order to identify the existing human resources procedures. Once human being leading role is conceived in management and organization to achieve social and financial success. To develop work...

Gestión del conocimiento para la administración del recurso humano “estado del arte

Botero Escobar, Nora Elena
Fonte: Universidad de Medellín Publicador: Universidad de Medellín
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Article Formato: application/pdf; application/pdf
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y perspectivas actuales de la gestión humana a nivel mundial: Estado del arte, realizada por el grupo LIONES-O, perteneciente a la Facultad de Ciencias Empresarialesde la Universidad San Buenaventura, sede MedellínEl trabajo pretende revisar, desde lo conceptual, la gestión del conocimiento como una de las tendencias actuales más utilizadas por las organizaciones para la administración de su recurso humano. Parte desde un contexto que defineesta tendencia como un paradigma resultante de una era histórica determinada, en la que el conocimiento se establece como principal axioma. Realiza un recuento conceptual que sitúa dicha tendencia en la organización, desde su aplicación a partir de tres esferas o posiciones y la metodología para suimplementación

Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal

Prieto Bejarano, Pedro Gerardo
Fonte: Universidad de Medellín; Especialización en Gestión del Talento Humano y la Productividad; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Especialización en Gestión del Talento Humano y la Productividad; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
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En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la gestión de talento humano para retener el capital humano estratégico de la organización como un camino para influir positivamente sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su competitividad. En este sentido, la dirección estratégica de gestión humana propone la existencia de una serie de etapas o procesos intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los empleados, condicionando los resultados de los empleados , tales como productividad, satisfacción laboral, rotación voluntaria, etc., y, con ellos, los resultados de la organización. En este vínculo causal entre la gestión del talento humano y los resultados de la organización, las prácticas de gestión humana juegan un papel protagonista debido a que permiten la adquisición, la retención y/o el desarrollo de los empleados con mayor potencial para contribuir al desempeño organizacional. No obstante, aunque reconocemos la importancia estratégica de estas tres funciones; adquisición, retención y desarrollo, su estudio conjunto es tan amplio que resulta difícilmente abarcable en un solo trabajo; por ello, esta monografía se ha decidido centrar fundamentalmente en el ámbito de la retención de empleados y su relación con: la gestión del talento humano y la felicidad o bienestar laboral.; In this paper we want to explain the importance of the potential of human talent management to retain strategic human capital of the organization as a way to positively influence their ability...

Los macro-procesos: Un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana

Mónica García Solarte; Universidad del Valle
Fonte: Revista científica Pensamiento y Gestión Publicador: Revista científica Pensamiento y Gestión
Tipo: article; publishedVersion Formato: application/pdf
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ResumenLa gestión humana involucra procesos y actividades estratégicas que sirven como apoyo y soporte para la Dirección de la Organización. En este artículo de investigación se muestra cómo mediante el establecimiento de políticas, planes y programas se puede seleccionar, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal de la organización con el fin de potencializar el ser humano como factor fundamental de la ventaja competitiva de la organización y la generación de valor en su interior. La clasificación de los procesos de acuerdo con su objetivo o fin determinado en macroprocesos, le dan un nuevo enfoque a la gestión humana al identificar y describir cinco de ellos en un orden lógico secuencial, aunque también pueden presentarse de manera simultánea, lo cual demuestra que los procesos no pueden verse de manera aislada y que esta agrupación es fundamental en la búsqueda del desarrollo y la competitividad organizacional.Palabras clave: Gestión humana, ventaja competitiva, eneración de valor, macroprocesos.AbstractHuman resources management involves processes and strategic activities that serve as backup and support for the Organizations management through the establishment of policies, plans and programs to select...

¿Es posible una gestión humana no funcionalista? Descripción de un modelo estratégico de gestión de personal; ¿Es posible una gestión humana no funcionalista? Descripción de un modelo estratégico de gestión de personal

Bermúdez Restrepo, Héctor
Fonte: Universidade do Rosário Publicador: Universidade do Rosário
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
Publicado em 19/10/2010 SPA
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This paper describes a human management model as conceived in organizations that carry out a strategic direction of staff, based on a critical look of traditional management and some of its notions, such as the classical perspective of strategic addressing and human resources management. The privileged theoretical framework is the epistemological ground of the organizational theory and some of its sociological resources. In addition to the documentary review and the proposal of experts in consulting, a group of graphics made under the basic logicof set theory, designed from the analysis of several Colombian organizations, are presented. The main finding is that despite the efforts of executives, consultants and scholars to build management models different from functionalists, the way they have been thought in order to make them more strategic has made them still more functionalists that in the traditional approach. The strategic human management reproduces, with enormous power, the ideology of the macroeconomic model.; En este trabajo se describe un modelo de gestión humana tal como se concibe en las organizaciones que llevan a cabo una dirección estratégica de personal, a partir de una mirada crítica del management tradicional y de algunas de sus nociones...

Responsabilidad social empresarial y políticas de gestión humana. Estudio de caso : clientes internos de la vicepresidencia de recursos humanos banco de occidente

Cutiva Torres, Natalia
Fonte: Universidad Icesi; Universidad Icesi; Departamento de Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Universidad Icesi; Departamento de Gestión Organizacional
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de Grado Formato: PDF; 56 páginas; Digital; Application PDF
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Pensar en Responsabilidad Social Empresarial demanda pensar en dos perspectivas: la percepción del cliente externo, a la cual se ha abocado la mayor cantidad de organizaciones, puesto que se entiende que es ésta la que genera valor organizacional, pero actualmente las reflexiones tienden a evidenciar que esos programas deben reflejarse al interior de las empresas, puesto que los clientes internos, trabajadores, colaboradores o sea cual fuese el término para referirse al capital humano, que es de donde brota el éxito de las organizaciones, más si se considera que son ellos los generadores de innovación, promotores de valor y los encargados de externalizar los valores con la sociedad en general.

Prácticas y evolución de los recursos humanos en las organizaciones colombianas

Hernández Cháves, Blanca Nery; Ortega Rodríguez, Dery Marcela
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: pdf; 54 p.; Electrónico
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Este documento presenta un panorama histórico de los Recursos Humanos en Colombia, los estudios que se han hecho, la evolución del concepto en el transcurso del tiempo y cómo actualmente se enfoca la gestión del talento humano a la estrategia corporativa como ventaja competitiva. Este trabajo pretende ver en el campo real cómo funcionan las empresas exitosas y que tanto incide el factor humano en dicho prestigio, para lo cual se presentan los resultados del Great Place to Work®, instituto encargado de generar la lista de las mejores empresas para trabajar a nivel mundial en el año 2011; igualmente se analiza la lista de las empresas más reputadas en el año 2011. De estos resultados se hace énfasis en dos empresas que ejemplifican cómo se alcanza el éxito financiero y reputacional desde una perspectiva de recursos humanos: ALMACENES ÉXITO (tercera empresa en crecimiento en ventas, puesto No. 14 en Great Place To Work y está como una de las empresas más reputadas) y BELCORP (puesto No. 21 en Great place To Work, puesto No. 65 en el ranking de las empresas más grandes de Colombia por la Revista Semana y puesto No. 12 en el ranking de las empresas más reputadas por la Revista Dinero). Finalmente se concluye sobre la experiencia de estas empresas...

Causas para tomar la decisión de implementar un ERP principal e integrarle un software especializado para gestión humana: análisis de la experiencia COOMEVA

Gamboa Durán, Rocio del Pilar
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: PDF; 45p.; Electrónico
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RESUMEN: Coomeva es un Grupo Cooperativo Empresarial creado hace 47 años, actualmente está conformado por 12 empresas que ofrecen servicios a sus asociados y al público en general o las personas que viven en Colombia para satisfacer sus necesidades y facilitarles la vida. En los últimos años el Grupo ha tenido un acelerado crecimiento, al día de hoy llega a los 12.000 colaboradores, quiénes gestionan en muchos casos los procesos de manera manual, con software obsoleto o desarrollos propios que se quedan cortos para la debida administración de la información. Al llegar a este punto, Coomeva se vio en la necesidad de tomar la decisión de implementar un sistema más robusto como lo es un ERP (Planeación de recursos empresariales, "por sus siglas en inglés"), que le permita administrar la información de sus procesos de manera centralizada, rápida, confiable y sistematizada, adicionalmente para los procesos de Gestión Humana decidió implementar un software especializado que se integraría al ERP principal. Por lo anterior, es que se ha realizado este trabajo de grado, donde se identifican las razones que tuvo este Grupo Empresarial Cooperativo para adquirir un ERP e integrarle el software especializado para gestión humana de acuerdo a las necesidades de la empresa y analizar si era lo más adecuado para esta organización.; Coomeva is a Business Cooperative Group founded 47 years ago. Is currently comprised of 12 companies that offer services to its members and the general public or persons living in Colombia to meet your needs and make their life easier. In recent years the Group has had a rapid growth...

Responsabilidad social y gestión del conocimiento como estrategias de gestión humano

Saldarriaga Ríos, Juan Guillermo
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p.110-117; Electrónico
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Este artículo aborda la responsabilidad social y la gestión del conocimiento como estrategias de gestión humana, conexas e inseparables, en las organizaciones. Estas estrategias hacen posible que la organización mire hacia sí misma y reconozca los impactos que estas prácticas tienen sobre sus miembros, asumiéndolas no solo exclusivamente como actividades que le genera ganancias económicas y visibilidad en el escenario social, sino como parte integral de su forma de concebir y administrar su talento humano. El artículo es producto de 2 investigaciones que pretenden analizar las tendencias y estrategias de gestión humana utilizadas tanto en el ámbito nacional como internacional, y en las cuales se recurre a un diseño metodológico flexible en el que se aborda el objeto de estudio tanto desde la perspectiva cuantitativa como desde la cualitativa.; This article approaches social responsibility and knowledge management as connected and inseparable strategies of human management in organizations. These strategies allow the Organization look inward and recognize the impact that these practices have on their members, not seeing them exclusively as activities that produce economic gains and visibility in the social scene, but as an integral part of their way of conceiving and managing its human talent. This article is a product of two investigations that seek to analyze the trends and strategies of human management used at both the national and international levels. A flexible methodological design was used in these investigation...

G&Ser S.A.S.: Gerencia de Servicios: plan de empresa para la creación de una empresa de Consultoría en Gestión Humana en la ciudad de Cali

González Calderón, Norles
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: pdf; 80 p.; Electrónico
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G&SER S.A.S, se constituye como una empresa familiar, ubicada en Cali con el objeto de prestar servicios de consultoría en Gestión Humana, enfocándose en el SER humano como centro de la organización. Los servicios serán prestados bajo estrictos criterios de calidad y garantía del servicio, contando con personal experto en el manejo de grupos y conocimientos de gestión empresarial. El grupo empresarial está conformado por los hermanos Claudia Milena, Rubén y Norles González Calderón, quienes mediante un protocolo para empresa de familia, garantizan la continuidad de la misma y establecen lineamientos claros para su gestión y desarrollo. G&SER requiere una inversión inicial de $20.000.000 aportados en su totalidad por los socios gestores, de los cuales el capital de trabajo (colchón de efectivo) es de $9.350.000 de acuerdo a los gastos presupuestados. Existe la oportunidad para G&SER en el sector, considerando el mercado conformado por las medianas empresas ubicadas en Cali, las cuales en un 49% manifiestan interés en contratar, o han contratado, al menos un servicio relativo a la gestión humana. El servicio que más demandan las empresas es el de talleres. La rentabilidad del proyecto en cuatro años es del 99.5% (TIR) el valor presente neto...

Papel de gestión humana en el cumplimiento de la responsabilidad social empresarial

Naranjo Valencia, Julia Clemencia; Álvarez Giraldo, Claudia Milena; Calderón Hernández, Gregorio
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p. 163-188; Electrónico
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La gestión humana está trascendiendo su papel instrumental para convertirse en apoyo para la competitividad de las organizaciones y uno de los aspectos en que tiene que apoyar a la empresa es en el cumplimiento de su responsabilidad social. La presente investigación apunta a encontrar esa relación desde la perspectiva teórica y a contrastarla en un conjunto de empresas colombianas. Para esto, se realizó una triangulación de métodos cuantitativos y cualitativos con el objetivo de recolectar la información y luego se analizó la validez y confiabilidad de la misma. A continuación, se llevó a cabo un análisis que incluyó técnicas de clúster y técnicas descriptivas y cualitativas, como el análisis de discurso.; Human resource management is going beyond having a merely instrumental role, to becoming the support or organizational competitiveness. One of the areas in which human resource management must support companies is in fulfilling their social l responsibility. This research aims to find evidence of this relationship base on a theoretical perspective and a comparison of a set of Colombian companies. We performed a triangulation of both quantitative and qualitative methods of data collection. We carried out and analysis of the validity and reliability of information...

Fundamentos de un sistema de gestión humana por competencias para soportar la estrategia organizacional en una pyme del sector de la industria de las artes gráficas en Cali (Colombia)

Medina Lorza, Aída Florencia; Delgado Ortega, Ana María; Lavado Alvarado, Paola Andrea
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; 121-138 p.; Electrónico
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Competitiveness is a key factor for improving the socioeconomic status of organizations. Consequently, there is a need to align human resources with company strategies. The objective of this research was to develop the foundations of a competency-based human management system that supports the organizational strategy of a medium-sized company in the graphic arts industry in Cali, Colombia. To this end, a qualitative and descriptive study was carried out which involved analyzing the company strategies using Beer’s (2001) analytical model, establishing and defining organizational competencies of critical positions to accomplish the strategy, and providing the design guidelines for human resource management subsystems.; La competitividad es un factor clave para mejorar la posición socioeconómica de las organizaciones, para lo cual es necesario alinear el recurso humano a la estrategia de la empresa. El objetivo de esta investigación es desarrollar los fundamentos de un sistema de gestión humana por competencias para soportar la estrategia organizacional en una empresa mediana del sector de las artes gráficas en Cali (Colombia), para lo cual se llevó a cabo un estudio descriptivo y cualitativo, se analizó la estrategia de la empresa utilizando el modelo analítico de Beer (2001)...

Gestión humana : tendencias y perspectivas

Saldarriaga Ríos, Juan Guillermo
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p.137-159; Electrónico
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En este artículo se hace referencia a las tendencias y las perspectivas de gestión humana que se imponen en el mundo en la actualidad y que, a su manera, pretenden optimizar la administración del personal de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la competitividad. Mediante la realización de un Estado del Arte se logran determinar algunas de las tendencias más relevantes en la actualidad y se concluye que, cada vez con mayor fuerza, dichas tendencias se sustentan en discursos que pretenden “rescatar” al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se traduce en los procesos de gestión humana que se realizan en las organizaciones nacionales e internacionales.

La consultoría de gestión humana en empresas medianas

López Zapata, Esteban; Sepúlveda Rivillas, Claudia Inés; Arenas Cardona, Henry Antonio
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p. 149-168; Electrónico
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El artículo es resultado de una investigación que busca describir el mercado de la consultoría de gestión humana para empresas medianas de Medellín. Se identifican el concepto y las características de la consultoría gerencial y se plantea su pertinencia para cada proceso de gestión humana. Con una muestra de 57 empresas medianas y 19 empresas consultoras, se analiza el comportamiento de la demanda y la oferta en el contexto local. Se identifican los atributos de las empresas demandantes y sus dependencias de gestión humana, la composición de las empresas consultoras, las necesidades y ofertas de consultoría actuales y futuras, el proceso de compra y las dificultades frecuentes de los proyectos de consultoría.

La gestión humana en Colombia: características y tendencias de la práctica y de la investigación.

Calderón Hernández, Gregorio; Naranjo Valencia, Julia Clemencia; Álvarez Giraldo, Claudia Milena
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p.39-64; Electrónico; application/pdf
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El presente estudio de revisión aborda de manera sintética las relaciones entre la modernización empresarial y la gestión humana en el país, se describen las características de las áreas de gestión humana y de las prácticas de recursos humanos, se realiza una descripción del mercado laboral y las relaciones laborales en concordancia con la gestión de los recursos humanos, y por último se aborda la generación de conocimiento en Colombia, considerando las tres perspectivas más sobresalientes: la sociológica, la humanística y la estratégica, siendo desde esta última de donde se vincula el área de gestión humana y sus prácticas al logro de objetivos y metas estratégicas de la organización, en consideración de sus activos intangibles como fuente de ventaja competitiva sostenible.

Tendencias y perspectivas de Gestión Humana

Durán Duque, María Alejandra; Gómez Ortiz, Catalina
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Administración; Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Administración; Gestión Organizacional
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf; 174 p.; Electrónico
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Con el presente trabajo se pretende dar a conocer como por medio de la realización de diferentes actividades como la traducción de papers, búsqueda de información financiera (de empresas colombianas no multinacionales y empresas multinacionales españolas ), investigación de las distancias legales y formales de las empresas ( en Estados Unidos, Colombia y España) y la organización de datos estadísticos, se ayudó a la Profesora Aida Medina a la realización del marco teórico de su tesis doctoral: incidencia de los factores contextuales en la arquitectura de los recursos humanos y su impacto en el desempeño organizacional en empresas multinacionales, realizada en la Universidad de Valencia, en España. Las actividades realizadas y que posteriormente se comentaran una a una, fueron asignadas por la tutora y a través de la realización de estas fueron surgiendo diferentes conclusiones y aprendizajes que serán plasmados al final de este documento y que son de gran ayuda para la alimentación de nuestra experiencia de vida universitaria y próxima vida profesional. En este punto cabe resaltar la importancia que toman los recursos humanos dentro de las organizaciones y la efectiva y eficiencia en la gestión de los mismos para lograr mejores resultados empresariales. Además de lo anterior...

Fundamentos de un sistema de Gestión Humana por competencias para soportar la estrategia organizacional en una PyME del sector de la industria de las artes gráficas en Cali Colombia

Delgado Ortega, Ana María; Lavado Alvarado, Paola Andrea
Fonte: Universidad Icesi; FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS; Maestría en Administración Publicador: Universidad Icesi; FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS; Maestría en Administración
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: PDF; 127 p.; Electrónico
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Tesis (Maestría en Administración). Universidad Icesi, 2010; La competitividad es un factor clave para sostener y mejorar de la posición socioeconómica de las organizaciones para lo cual es necesario alinear el recurso humano a la estrategia de la empresa. El objetivo de esta investigación fue desarrollar los fundamentos de un sistema de gestión humana por competencias para soportar la estrategia organizacional en una Empresa Mediana del Sector de las artes graficas en Cali – Colombia para lo cual sé llevó a cabo un estudio descriptivo y cualitativo en el cual se emplearon las técnicas de recolección de información de entrevista semiestructurada y grupo de discusión. Se analizó la estrategia de la empresa objeto de estudio utilizando el modelo analítico de Beer (2001), se establecieron las competencias organizacionales y las competencias distintivas de los cargos críticos para logro de la estrategia, y se plantearon los lineamientos para diseñar los subsistemas de gestión humana de Selección, Capacitación, Evaluación y Desarrollo. Las competencias organizacionales que se identificaron fueron Ética, Compromiso, Trabajo en equipo y Orientación a resultados. Las categorías de competencias preestablecidas para los cargos estratégicamente críticos de acuerdo a la literatura consultada fueron Adaptación al cambio...

El reto de la gestión humana frente a la complejidad y pluralidad cultural

Rodríguez Pérez,María Candelaria
Fonte: UNIVERSIDAD ZULIA Publicador: UNIVERSIDAD ZULIA
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/09/2008 ES
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La diversidad se traduce en la diferenciación que parte de la condición de género, etnicidad, religión, clase social, habilidad física, orientación sexual y edad. Estas orientaciones emanan producto de los cambios que se ha dado a partir de la globalización e impacto de las tecnologías de la información y comunicación. En consecuencia se asume, que la fuerza laboral tiene carácter diferenciado y plural, que requiere de mecanismos que permitan lograr administrar la diversidad y la cultura como un elemento condicionante y de impacto en las nuevas relaciones laborales y en la gestión de lo humano bajo esquemas de complejidad. El presente artículo tiene como objetivo indagar sobre la complejidad, diversidad, pluralidad y cultura, para establecer algunos de los retos que emergen en las formas de gestionar lo humano. La metodología que se utilizó, fue el análisis documental a través de la triangulación de información sobre las categorías asumidas, para lograr la construcción de una reflexión en relación al tema. La conclusión se enmarcó en la necesidad de lograr fomentar una gestión humana con actitud pluralista, abierta, flexible y de gran sensibilidad transcultural, orientada a la búsqueda de la igualdad de oportunidades y el trato digno del ser humano.