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Análisis, diagnóstico y formulación de estrategias de una empresa gallega del sector TIC; Analysis, diagnostic and strategic management of a galician company from the IT industry

Fidalgo Mouriño, Isabel
Fonte: Universidade de Cantabria Publicador: Universidade de Cantabria
Tipo: Dissertação de Mestrado
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RESUMEN: La Dirección Estratégica se configura como una de las competencias básicas que debe poseer cualquier organización y que moldeará de forma substancial su futuro, dado que de ella se deriva el hilo conductor que definirá y guiará a la entidad en sus actuaciones. Dentro de esta actividad, es esencial la elaboración del plan estratégico, que se presenta como un documento formal donde se recoge por escrito todos aquellos elementos que condicionarán a la organización y de los que se derivarán las principales líneas de actuación a llevar a cabo en el futuro. El presente documento tiene como finalidad configurarse como el plan estratégico de una empresa mayorista del sector TIC con una proyección de cuatro años que se divide en dos grandes partes. La primera se centrará en realizar un análisis, tanto externo como interno, que refleje fielmente la situación actual y la posible evolución de aquellos elementos clave para el desarrollo de la organización. El segundo bloque desarrollará la formulación de la estrategia de la empresa, en la que se recoge toda la información anteriormente analizada con el fin de preparar a la empresa para superar los desafíos futuros. Por último, se establecerán unas conclusiones finales que sinteticen y ofrezcan una visión global de todo lo estudiado a lo largo del proyecto...

Análisis, diagnóstico y formulación de estrategias de una empresa del sector del metal; Analysis, diagnostic and strategic management of a company from the metal sector

Canseco Porro, Diana
Fonte: Universidade de Cantabria Publicador: Universidade de Cantabria
Tipo: Dissertação de Mestrado
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RESUMEN: En un entorno extremadamente cambiante donde las fronteras económicas van camino de la desaparición, se hace necesario que la empresa disponga de un plan estratégico, en el que se recojan las principales líneas de actuación que ha de llevar a cabo ésta en el futuro. De la formulación de las estrategias de la empresa y de su implantación se ocupa la Dirección Estratégica, una vez haya llevado a cabo su pertinente análisis. El presente documento se configura como el plan estratégico de una empresa manufacturera de fundición de acero, dividido en dos grandes bloques. En primer lugar se realiza un análisis de la empresa, tanto a nivel externo como interno que permitirá conocer la situación actual de la empresa y los elementos claves de la misma, así como las oportunidades que puede aprovechar, las amenazas que tiene que considerar, las fortalezas que puede potenciar y las debilidades a superar. En segundo lugar, una vez conocidos los resultados del análisis previo se llevará a cabo la formulación de las estrategias en sus tres niveles: corporativo, competitivo y funcional, así como lo necesario para su implantación con el fin de que la empresa haga frente a nuevos retos y supere los desafíos que se le puedan presentar. Por último...

Desarrollo del componente de formulación estratégica para la inclusión de experiencias interactivas como apoyo a los procesos del departamento de mercadeo en la Universidad Católica

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeriría Multimedia Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeriría Multimedia
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía Formato: PDF
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El siguiente documento describe la inclusión de tecnologías emergentes 1, a través de un portafolio de experiencias y la base de conocimiento para la construcción de un sistema interactivo, como resultado de un proceso de planeación estratégica de las tecnologías de la información de la Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium. Para comenzar, este trabajo se encuentra divido en dos fases, la planeación de tecnología y el diseño de un catálogo de experiencias interactivas e innovadoras como apoyo en el área de mercadeo. De esta manera, el proceso de planeación de tecnología fue divido en cuatro etapas: estado actual, estado futuro, formulación y ejecución. Por otra parte, el diseño del catálogo de experiencias se compone de las etapas: empatizar, definir, ideación, historias de usuario, roles, requerimientos y prototipado. Así pues, para la planeación, en la etapa de estado actual se realizaron constantes reuniones con el comité ejecutivo, entrevistas con los funcionarios, análisis de todos los documentos de inventario y estructura en hardware y software. Para el estado futuro, se realizó una ardua búsqueda de tendencias TIC a nivel tanto nacional e internacional, así como reuniones con expertos internos y externos de la institución. Una vez identificada la brecha entre ambos estados...

Direccionamiento estratégico para la unidad de negocio distribución de la zona Santander de SIKA Colombia S. A

Pardo Prada, Edith; Vásquez Rodríguez, John Alexander; Ayerbe Edgar, Ibarra dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
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El trabajo aplicado sobre el Direccionamiento estratégico para la unidad de negocio distribución de la zona Santander de Sika Colombia S.A. Parte por la verificación de la pérdida de participación en el mercado en esta unidad de negocio. La metodología empleada para el desarrollo del trabajo es a través de la definición del sistema, el análisis prospectivo, la formulación Estratégica y la implementación y evaluación estratégica. En la definición del sistema se realiza una descripción general de compañía, se aplica la herramienta de la planeación estratégica prospectiva. La formulación estratégica se desarrolla en tres etapas que son aportación de información, etapa de ajuste y la etapa de decisión. La implementación y evaluación estratégica se describe la estrategia a aplicar como la Penetración en el mercado y para lograrlo se realizó el cuadro de mando integral que contiene el mapa de los objetivos estratégicos y el mapa de indicadores. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://hdl.handle.net/10818/12730

Planeación estratégica 2014-2015 Menzies aviation Colombia

Alfaro Uribe, Diana; Beltran Chavarro, Luis Enrique dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
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En el presente documento el lector encontrará el desarrollo que se llevó a cabo en la planeación de Menzies Aviation en Colombia para su implementación en el periodo del 2014 a 2015, así como las iniciativas necesarias para llevarla a cabo. Dicha planeación estratégica se realiza con el objetivo de cumplir con la estrategia de crecimiento del mercado a nivel mundial, la cual se realizará en cinco etapas iniciando con un análisis situacional, lo cual incluye el MMGO, DOFA y las 5 fuerzas de Porter. Posteriormente se revisan los lineamientos estratégicos los cuales incluyen la misión, visión y valores, para luego realizar la formulación del plan estratégico, con el fin de establecer la(s) estrategia(s) a seguir a largo plazo, los objetivos a cumplir, acciones y recursos necesarios, posteriormente se seguirá con la formulación de planes operacionales tácticos a corto plazo y finalmente la gestión y control de la estrategia que se verá reflejada en el BSC1. En cada uno de los capítulos que se verán en el documento se encontraran las etapas descritas anteriormente a mayor detalle. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://hdl.handle.net/10818/12214

Direccionamiento estratégico para synthes Colombia S.A.S., en la unidad operativa Medellín

Arango Londoño, Natalia; Ibarra Ayerbe, Edgar dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
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El presente trabajo responde a la pregunta de cuál debe ser el direccionamiento estratégico que debe definir Synthes Colombia para alinear más adecuadamente sus procesos con las políticas de Johnson & Johnson. El marco teórico consiste en información acerca de herramientas de prospectiva estratégica, formulación estratégica, implementación y evaluación estratégica. En cuanto a la prospectiva estratégica se determinaron las variables más importantes de la empresa, los actores más influyentes y finalmente el escenario más probable. A través del uso de la herramienta MICMAC se determinaron 4 variables claves (PE: Productos especializados, ET: Entrenamiento técnico, VE: Venta especializada, CC: Cumplimiento en cantidad) luego de analizar 13 variables según su independencia e influencia.ivo de lectura en pdf. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://hdl.handle.net/10818/12327

Plan prospectivo estratégico al año 2017 para la vicepresidencia de ventas, distribución y servicio de Colfondos pensiones y cesantías

Cadavid Jiménez, Amira María; Ospina Granados, Sandra Liliana; Ramírez Restrepo, Álvaro dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
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Una vez finalizados nuestros estudios en la especialización de Gerencia Estratégica realizaremos un PLAN PROSPECTIVO ESTRATEGICO partiendo del trabajo hecho en Prospectiva Estratégica y siguiendo con las asignaturas de Pensamiento y Análisis Estratégico, Implementación y Evaluación Estratégica y Formulación Estratégica, se plantea un escenario donde se busca establecer una estrategia final a través de la situación presente de Colfondos Pensiones y Cesantías, una de las tres Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías que conforman el grupo del Régimen de Ahorro Individual en Colombia. Los fondos de pensiones privados en Colombia llevan dos décadas trabajando por ajustar lo mejor de las leyes colombianas para fomentar el ahorro individual a mediano y largo plazo con el fin de obtener una pensión de invalidez, vejez o muerte y un subsidio funerario para los afiliados o pensionados. Y en el caso de las cesantías el ahorro es más a corto plazo, con el fin de poder adquirir vivienda, pagar estudios y para lo que fueron concebidas las cesantías, tener un capital que ayude a cubrir las necesidades económicas cuando se queda sin empleo. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://hdl.handle.net/10818/12115

Plan estratégico del restaurante "Rico Pollo" Miami-Florida

Villamil Pinzón, Andrés Santiago; Ramírez, Álvaro, dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
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Como primera medida se describirá la situación actual del entorno, ya que toda compañía debe considerarse como un organismo que tiene relaciones recíprocas con el mismo, con el fin de ser identificadas y enfrentadas con las herramientas necesarias para obtener el éxito. En segundo lugar se describirá el intorno del restaurante, teniendo en cuenta aspectos esenciales para la administración estratégica de la empresa como son misión, vision, valores organizacionales, objetivos, entre otros. Se analizará la situación actual del restaurante teniendo en cuenta sus debilidades y fortalezas, tambien importantes en la formulación de las estrategias. Finalmente se desarrollará la formulación estratégica, la cual consiste en seleccionar los proyectos o áreas estratégicas que han de integrar el proyecto estratégico corporativo

Desarrollo del análisis estratégico y morfológico para el proyecto de la nueva sede de dirección general Bancolombia en Medellín

Mejía Ospina, Lilyana; Villacrés Cárdenas, Guillermo, dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
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El presente trabajo plantea en el desarrollo de las herramientas de la prospectiva: análisis Estructural y análisis Morfológico, la búsqueda de formulación estratégica aplicada a un proyecto de Arquitectura, en la Nueva Dirección General de Bancolombia en Medellín. El trabajo desarrollado a partir del análisis colectivo y consenso del grupo base del proyecto permitió la clasificación de las variables estratégicas para el proyecto, la determinación de los dominios integradores de las variables, la generación de las hipótesis para llegar a la escogencia de un escenario ideal y formulación de la estrategia para el desarrollo del proyecto. Con la formulación estratégica se fundamentaron los pasos siguientes a desarrollar en la fase de diseños, la construcción en el proyecto.

Formulación del proyecto de implementación del Balance Ecorecared en una compañía farmacéutica; Formulation on the implementation project of the balance scorecard in a pharmaceutical company

Pinzón Ariza, Glen; Garrido, Alexander
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ingeniería; Especialización en Gerencia Integral de Proyectos Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ingeniería; Especialización en Gerencia Integral de Proyectos
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf; pdf
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La formulación de la implementación del Balance Scorecard se dará a lugar en PRODUMEDIX INTERNACIONAL S.A.S como filial de Medix® en Colombia, la cual es un laboratorio experimentado en la comercialización de farmacéuticos para el tratamiento del sobre peso, la obesidad y sus comorbilidades con productos confiables para apoyar al médico en su elección prescriptiva y al paciente en su bienestar a través del logro de un IMC saludable. La implementación del Balance Scorecard como herramienta estratégica da la consolidación de objetivos en un horizonte de tiempo para PRODUMEDIX INTERNACIONAL S.A.S la cual permitirá implementar la estrategia y la misión a partir de un conjunto de medidas de decisión para transformarlas en acción. Dando la oportunidad der una representación estructurada y coherente de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos. A lo largo de la cadena de valor de la compañía.; The formulation of the implementation of the Balanced Scorecard will be held in PRODUMEDIX INTERNATIONAL SAS as a subsidiary of Medix ® in Colombia ...

Planeación estratégica de producción de Masfinca Ganadería; una empresa pecuaria bovina de carne en ciclo completo

Posada Molina, Sebastián
Fonte: Universidad de Medellín; Especialización en Alta Gerencia; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Especialización en Alta Gerencia; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
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En la actualidad debido a la informalidad del negocio, no se cuenta con un modelo de planeación estratégica para una empresa del sector pecuario bovino de producción de carne en ciclo completo; En este momento en nuestro país, el sector agropecuario es uno de los sectores que tiene mayor capacidad de crecimiento por las condiciones medioambientales y la capacidad de expansión en áreas a explotar; para lograr este crecimiento el sector se debe industrializar para aprovechar esta ventaja ante los recientes cambios, tratados comerciales y en general la apertura económica de nuestro país , Con la presente investigación se pretende otorgar al gerente de una empresa pecuaria bovina de producción de carne en ciclo completo, una guía de planeación estratégica para la empresa; que incluya los principales factores que hacen parte de esta, definirlos, establecer actividades para construir una adecuada planeación estratégica, conocer los pasos y factores claves para construir y basar su estrategia y los indicadores de gestión que deben usarse para medir los avances del Plan Estratégico.; At present, due to the informality of the business, you do not have a model of strategic planning for a livestock beef cattle production in full cycle; actually in our country...

Las posibilidades de la evaluación estratégica ambiental integrada: elementos para la reflexión sobre la sostenibilidad urbana en Colombia

Alfonso Piña, William
Fonte: Universidade do Rosário Publicador: Universidade do Rosário
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
Publicado em 14/01/2011 SPA
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En este artículo se presenta una reflexión sobre la forma en que se ha incorporado la noción de sostenibilidad ambiental en el ordenamiento físico urbano en Colombia, una aproximación parcial que ha privilegiado algunos componentes físicos de la estructura ecológica, sin considerar suficientemente las implicaciones de aspectos tales como el suelo urbano, las actuaciones de los servicios públicos, las racionalidades de consumo y el metabolismo de la ciudad, los cuales tienen una mayor incidencia sobre la sostenibilidad urbana. El seguimiento a esta tendencia de incorporar herramientas de planeación ambiental estratégica sirve, en primera instancia, para llevar a cabo una reflexión crítica sobre el ordenamiento físico en nuestro medio, la planeación para el desarrollo urbano sostenible, los modelos de ciudad y la participación ciudadana El artículo se divide en tres partes. En la primera se presentan consideraciones sobre sostenibilidad urbana como el marco de la evaluación estratégica ambiental. En la segunda parte se presenta la Evaluación Estratégica Ambiental (EAE) en la formulación de políticas, programas, planes y proyectos. Finalmente, se hacen algunas consideraciones sobre la necesidad de incorporar la EAE en las agendas de formulación y concertación ambiental de temas estratégicos...

Planeación estratégica de Ferretería su Casa Constructora 2012 - 2015

López Eraso, Neidy Lorena
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: pdf; 68 p.; Electrónico
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La formulación del plan estratégico para Ferretería Su Casa Constructora se elaboró teniendo en cuenta la primera etapa del proceso de Administración Estratégica planteado por David (2003); se realizó la formulación de la Misión del negocio, las evaluaciones Interna y Externa, el Análisis de la información y la respectiva propuesta de mejoramiento. La consecución de la información necesaria para la realización del trabajo se llevó a cabo a través de entrevistas, análisis de documentos y observación directa. La información obtenida permitió elaborar las matrices análisis de resultados y así encontrar variables claves para la formulación de la planeación estratégica de la empresa. Las estrategias planteadas son el resultado de diversos análisis que se presentan en el trabajo, por ello se proponen como las más factibles para el desarrollo integral de la planeación estratégica en este negocio. El trabajo realizado le permitirá a la empresa obtener elementos clave para guiarse y le servirá de apoyo para la toma de decisiones que impulsen el crecimiento del negocio.; The formulation of the strategic plan for the hardware store: “Su Casa Constructora”, was developed taking into account the first stage of the Strategic Management process proposed by David (2003)...

Los procesos de transformación estratégica en relación con la evolución de las organizaciones.

Vargas Hernández, José G; Guillén Mondragón, Irene J.
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; 158924 bytes; p. 65-80; Electrónico; application/pdf
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El objetivo de este trabajo es analizarla transformación de los procesosen la formulación de estrategias conrelación a la evolución de la organización.Se determina que el pensamientoestratégico y la formulaciónde la estrategia han sido privilegioúnico de la alta dirección hasta losaños setenta, cuando el contexto secaracterizó por ser más o menos estable,en el que las ventajas comparativaseran suficientes para alcanzarel éxito de la organización a partirde la función de la gerencia tradicional.Sin embargo, al cambiar el medioambiente competitivo por el fenómenode la ¿turbulencia¿, con mayorcomplejidad e incertidumbre, la altadirección de las organizaciones deberesponder a crecientes demandasimpuestas por las nuevas condicioneseconómicas y sociales. Y mediante unproceso continuo de innovación detodas las actividades de la empresabuscar ventajas competitivas sosteniblesfundadas en elementos intangiblesespecialmente, en el ¿conocimiento¿,el cual está interiorizado entodos los miembros de la organización.Por lo tanto, aunque la formulaciónde la estrategia sigue siendofacultad de la alta dirección, de algunamanera es influida por los demásintegrantes de la organización.

Planificación estratégica financiera para la formulación y evaluación de las operaciones logísticas de presupuesto de las unidades IPASME tipo II en el lapso 2013-2014

Rodríguez, Yoleiba Dainet
Fonte: Universidade de Carabobo Publicador: Universidade de Carabobo
Tipo: Dissertação de Mestrado
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La presente investigación tuvo como finalidad el analizar el proceso de Planificación Estratégica Financiera para la Formulación y Evaluación de las Operaciones Logísticas de Presupuesto de las Unidades IPASME Tipo II en el Lapso 2013-2014, el estudio fue de carácter descriptivo bajo una modalidad tipo de campo. Para el logro de los objetivos propuestos se realizó una evaluación del proceso actual de la organización en estudio, así como también, se estableció a través de un análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) las estrategias pertinentes, seguidamente se describió el proceso de planificación y finalmente, se procedió a definir las estrategias claves para el desarrollo del plan estratégico. La metodología utilizada fue de tipo descriptiva, con diseño de campo. La población de 4 funcionarios y la muestra censal. Para la recolección de datos se empleó la técnica de la encuesta y la observación directa, y como instrumento el cuestionario. El mismo fue sometido para su validación al juicio de expertos,Se concluyó que, en dicha organización no existen planes estratégicos destinados a coordinar las metas y funciones de la organización hacia la eficiencia, por la cual se deben crear planes de acción y destinar un personal dedicado a ejercer las funciones específicas...

Planificación estratégica y diseño de un sistema de control de gestión para una empresa de transportes de cargas por carretera

Lizana Reyes, María Verónica
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
ES
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Tesis para optar al grado de Magíster en Control de Gestión; Autor no envía autorización, para poder ser publicada en el Portal de Tesis Electrónicas de la U. de Chile.; El objetivo del presente trabajo es implementar un sistema de control de gestión a Transportes Lizana, empresa que presta los servicios de transporte nacional e internacional de cargas generales por carretera entre Argentina y Chile. En la actualidad la empresa no cuenta con un sistema de control de gestión. Para lograr este objetivo, se definirá el marco teórico que lo sustenta, para posteriormente desarrollar los principales temas que afectan la implementación de un sistema de control de gestión, comenzando con la formulación estratégica, abarcando el contexto en el que opera la empresa, análisis de la misión, visión y valores, el análisis externo a través del marco general PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter, el análisis interno, a través de la cadena de valor, estableciendo la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), la propuesta de valor y la determinación de los ejes estratégicos. Posteriormente se desarrollará la estrategia, a través del modelo Canvas, mapa estratégico, el cuadro de mando integral, las principales iniciativas estratégicas y el establecimiento de los tableros de gestión y control de las áreas que influyen de manera más significativa en la propuesta de valor. Por último se desarrollará el alineamiento organizacional...

Planificación estratégica para el holding colores del pacífico para el período 2013-2016

Silva Muñoz, Rafael Andrés
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
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No autorizada por el autor para ser publicada a texto completo en portal de tesis electrónicas hasta el 13/06/2018; Magíster en Gestión y Dirección de Empresas; Este trabajo aborda la planificación estratégica del Holding Colores del Pacifico, controlado por la familia Izquierdo Menéndez, el cual aglutina las marcas de pinturas Ceresita, Sipa, Chilcorrofin y Soquina. Cabe destacar que este grupo se consolida como líder en ventas de la industria. Inicialmente, Ceresita fue adquirida por sus actuales accionistas, el grupo familiar Izquierdo Menéndez. Posteriormente, la familia adquiere las empresas Pinturas Soquina S.A. y Sociedad Química Chilcorrofin, para finalmente, fusionarse con Pinturas Sipa S.A. Cada una de estas empresas destina sus esfuerzos en producir y comercializar pinturas tanto al sector decorativo como industrial. El crecimiento del grupo y su participación de mercado, son el resultado de estrategias de crecimiento inorgánico, basado en sucesivas fusiones y adquisiciones. El estudio está estructurado en base a las siguientes etapas: análisis de la organización, descripción y análisis del entorno en la cual se describe el atractivo de una industria de ciclo lento, se identificar competidores, la relevancia de los distribuidores y atributos de diferenciación competitiva...

Formulación de un Plan Estratégico para el Desarrollo del Deporte Curricular de la Universidad de Chile

Álvarez Jay, Natalia Ivonne
Fonte: Universidad de Chile; CyberDocs Publicador: Universidad de Chile; CyberDocs
Tipo: Tesis
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Autorizado por el autor, pero con restricción para ser publicada a texto completo hasta el 2014; El presente trabajo tiene como objetivo general la formulación de un plan estratégico para el deporte curricular en la Universidad de Chile, y de esta forma contribuir al fomento de la práctica deportiva de forma más eficiente entre sus integrantes. Actualmente el organismo encargado, la Dirección de Deportes y Actividad Física (DDAF), no tiene un rol bien definido en cuanto al deporte curricular ni ha logrado aumentar la cobertura de cupos deportivos para la comunidad estudiantil. Para el desarrollo del trabajo se utilizó el Modelo Global de planificación estratégica, se definió la imagen de futuro pensando en la Universidad como una institución saludable y que fomenta hábitos deportivos en su comunidad. Posteriormente se realizó un diagnóstico de los cursos deportivos en las unidades académicas, que mostró deficiencia en aspectos como calidad y acceso a la infraestructura, y uso de los recursos. Para completar en análisis interno se realizó una encuesta a los alumnos que mostró que existía gran interés por parte del estudiantado de poder acceder a actividades deportivas. El análisis del medio externo nos entregó un ambiente favorable para el desarrollo de un programa de deporte curricular...

Análisis comparativo entre universidades estatales y no estatales de Chile respecto de su dirección estratégica

Barra Salazar,Ana María; Gómez Fuentealba,Nelly Margot
Fonte: Actualidades Investigativas en Educación Publicador: Actualidades Investigativas en Educación
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/08/2015 ES
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El presente artículo tiene como objetivo analizar los procesos de dirección estratégica de universidades estatales y no estatales chilenas con la finalidad de levantar el estado de situación desarrollado por ellas, establecer comparaciones y evaluar el impacto en sus resultados. Para ello se utilizó el modelo de Wheelen, Hunger y Oliva (2007), el cual consta de cuatro etapas: análisis ambiental, formulación estratégica, implementación estratégica y evaluación y control de la estrategia, esta última, definida en el modelo como evaluación del desempeño. La metodología se adscribe al paradigma de investigación mixta, cualitativa mediante técnicas de investigación documentales provenientes de las páginas Web y de organismos estatales chilenos. Mediante el juicio de expertos se evaluó el grado de avance de las universidades respecto del proceso de planificación estratégica. Los análisis estadísticos incluyen estadística descriptiva, pruebas no paramétricas, análisis de correlación bivariada y modelo de regresión lineal. Los resultados reflejan distintos grados de avance en el proceso de dirección estratégica, detectándose diferencias significativas entre universidades estatales y no estatales en todas las variables del modelo. Asimismo...

La escogencia estratégica y su aplicación en la formulación de planes para el manejo de residuos sólidos municipales. Caso de estudio: Municipio Libertador - Distrito Capital

SÁNCHEZ,REBECA; BENAIES,ANA M; VILA,ELISENDA; MOLINA,MANUEL
Fonte: Universidad Central de Venezuela Publicador: Universidad Central de Venezuela
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/01/2006 ES
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En Venezuela por varias décadas los estudiantes de postgrado en planificación urbana se han centrado en el estudio del problema urbano y en el desarrollo de planes y modelos de simulación para «resolver» este problema. En la mayoría de las ciudades venezolanas los Planes de Desarrollo Urbano no han sido implementados. Peor aun, los diseños curriculares han subestimado los métodos para estructurar problemas y tomar decisiones bajo presión y con data reducida. No obstante, hace aproximadamente una década un grupo de profesores ha introducido Talleres de Trabajo sobre el Enfoque de Escogencia Estratégica de J. Friend y A. Hickling (2002) en el curso de maestría Políticas de Planificación Urbana y Acción Local del Instituto de Urbanismo de la Universidad Central de Venezuela. El objetivo es, con la participación de estudiantes, contribuir a formular propuestas para el mejoramiento inmediato en la ciudad de Caracas, donde no se dispone de tiempo suficientepara formular y aprobar «planes». Este caso de estudio, el manejo de los residuos sólidos en el centro de Caracas, es el resultado del trabajo realizado con la participación de profesores y estudiantes para el Municipio Libertador. Esta experiencia permitió en un corto periodo de tiempo la formulación de propuestas de acción inmediata para los decisores...