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NUEVAS TECNOLOGIAS DE ENERGIAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES (ERNC) EN ZONAS MINERAS

A&a Limitada; Acciona; Aguas y Riles S a; Amphos 21; Andres Jensen Martinez Jansen Ingenieria; Aquavant S. A.; Asoc Chilena de Energias Renovables Alternativas a G; Babar Consultores Limitada; Bhp Chile Inc.; Cap; Carbone Lorraine Chile; Carmen Gómez Mu
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 26/12/2008
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106.15%
El objeto de este proyecto es difundir en Chile los principales avances tecnológicos en el área de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) a nivel internacional que permitan desarrollar proyectos de energía a gran escala.; Corporación de Fomento de la Producción

INCORPORACIÓN DE APLICACIONES Y PRÁCTICAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO EN MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS PROVEEDORAS DE LA ZONA NORTE QUE OPERAN EN EL CLUSTER MINERO.

Acim Est S. A.; Adan Patricio Toro Rojas; Add Corp S. A.; Adriana Zuanic Realizacion Producci; Agencia de Aduana Patricio Sesnich; Agencia de Publicidad Nortv Limitad; Agencias Maritimas Broom (antofagasta )s. A.; Agustin Luis Vilca Ticuna E. I. R. L.; Ag
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/11/2009
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236.31%
Considerando el entorno cada vez más globalizado en el que las empresas deben interactuar y en particular para el caso de Chile considerando los últimos tratados de libre comercio que se han firmado con países que poseen un gran desarrollo en servicios para la minería (como Canadá y Australia) es que se requiere que los proveedores locales estén a la altura de los desafíos actuales y los futuros en cuanto a sus capacidades y el valor agregado que puedan aportar a sus clientes. El sector de Micro y Pequeñas empresas son las que tienen la mayor probabilidad de ser afectadas por el desembarco de empresas extranjeras que presten servicios equivalentes y que vengan de mercados con mayor nivel de desarrollo. Considerando este escenario y con el convencimiento de que nuestros proveedores están capacitados para salir a competir al entorno global si se les apoya en su desarrollo es que surge la iniciativa de llevarlos a un nivel base de desarrollo que permita mejorar sus procedimientos internos lo que les permitirá enfocarse de mejor manera en el core de su negocio. Lo antes mencionado es soportado por diversos estudios y análisis desarrollados durante el último período entre los que se puede mencionar el estudio Segmentación de Proveedores de la Minería 2009 realizado por Innova Chile de CORFO y BHP Billiton en el que se realizó una caracterización de los proveedores de la minería en Chile incluyendo en la medición 7 dimensiones entre las cuales se incluyó la Capacidad Tecnológica Local y dentro de esta el uso de Documentos Tributarios Electrónicos y de Plataformas de Comercio Electrónico (e-marketplace) (para detalles del estudio ver documento adjunto).Los resultados en estos atributos confirman que la incorporación de tecnologías de Comercio Electrónico en los sectores de Micro y Pequeñas empresas (entre un 10% y 20%) es mucho menor al de los segmentos Mediano y Grandes empresas (entre un 40% a 60%).El presente Programa de Difusión Tecnológica busca incorporar en el segmento de micro y pequeñas empresas proveedores del Cluster Minero el uso de plataformas de comercio electrónico (e-marketplace) para la administración de la relación comercial con los grandes Clientes de la minería (grupos pertenecientes al Cluster Minero). El uso de esta plataforma tecnológica de gestión permitirá lograr la administración en línea y en forma eficiente de la relación comercial y de negocio que estas empresas tienen con sus clientes y potenciales clientes en la comunidad minera. Asimismo esta incorporación potenciará el acceso a oportunidades de negocio para las proveedores beneficiarios del programa dentro y también más allá de la comunidad minera nacional. El objetivo del programa es difundir capacitar y dejar operando en el e-marketplace con el que trabajan los principales grupos que integran el Cluster Minero a 500 empresas proveedoras micro y pequeñas de la Zona Norte del país abarcando las regiones de Arica y Parinatoca Iquique Antofagasta Atacama y Coquimbo y tendrá una duración de 18 meses (incluyendo etapas de Difusión Capacitación y Monitoreo de los resultados del programa medidos mediante Indicadores Clave de Rendimiento definidos para cada etapa y para el programa en forma global).Este programa complementará otras iniciativas a nivel país que están en ejecución como el programa Responsabilidad Social Empresarial Tributaria (RSET) firmado entre el Servicio de Impuestos Internos y grandes contribuyentes entre los que destacan tres grandes grupos mineros (BHP Billiton Anglo American y Codelco) que busca el incorporar a Micro y Pequeñas compañías a la Facturación Electrónica Legal (FEL) entre otros Documentos Tributarios Electrónicos disponibles y que son de acceso gratuito mediante el uso del Portal MIPYME del SII (para mayores detalles ver el link http://www.sii.cl/portales/mipyme/index.htm Programa RSET ). El costo total del programa será de $229.536.432.- (doscientos veintinueve millones quinientos treinta y seis mil cuatrocientos treinta y dos pesos chilenos) lo que será financiado con la siguiente distribución: Programa de Difusión Tecnológica: $139.559.226.- (ciento treinta y nueve millones quinientos cincuenta y nueve mil doscientos veinte y seis pesos chilenos). Aportes de Postulante Co-ejecutor y Asociados: $89.877.206.- (ochenta y nueve millones ochocientos setenta y siete mil doscientos seis pesos chilenos).En base a las cifras presentadas la distribución de financiamiento del proyecto es la siguiente: Porcentaje Programa de Difusión Tecnológica: 61%.- Porcentaje Aportes de Postulante Co-ejecutor y Asociados: 39%.-; Incorporar a 500 proveedores Micro y Pequeños de la Zona Norte que prestan servicios o venden bienes a la gran minería al Comercio Electrónico Business to Business (B2B).; Corporación de Fomento de la Producción

Incorporación de capacidades integrales para la gestión de la innovación

Agricola Frutos del Maipo Limitada; Asociacion Chilena de Seguridad; Empresas Lipigas S. A.; Indura S. A.; Synapsis Soluciones y Servicios It Limitada; Universidad Adolfo Ibanez; PABLO HERNAN BRAVO RAMIREZ
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 17/08/2009
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76.03%
Incorporar en un conjunto de cinco empresas las capacidades necesarias para instalar los procesos de gestión de la innovación organizacional entregando los conocimientos y herramientas necesarias para la sistematización de los procesos de innovación al interior de cada empresa y acompañando este proceso hasta el levantamiento de una cartera de proyectos de innovación en cada una.; Corporación de Fomento de la Producción

PROGRAMA DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA DE PRODUCCIÓN PARA EMPRESAS DE MANUFACTURAS PROVEEDORAS DE LA MINERÍA.

Aguas del Altiplano; Arrequipos Limitada; Asesoria y Servicios Profesionales Cemex Ltda; Asoc de Industriales de Iquique a G; Bottai Hnos S. A; Bruening S. A.; Corpesca S. A.; Detroit Quick Services Ltda; Ecoval Ltda; Empresas Hc Iquique Ltda; Energy Maq;
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 22/10/2009
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126.19%
Al crearse el Área de Proyectos de la Asociación de Industriales fueron visitadas la gran mayoría de las empresas asociadas para recabar información en cuanto a su quehacer áreas de interés y proyectos. Producto de esta gestión se confeccionaron bases de datos y estadísticas que los clasificaron pero también se detectó que las Pymes que producen manufacturas y son proveedoras directas o indirectas de la Minería poseen en común una carencia en términos de Ingeniería de Producción específicamente en Planificación Programación y Control de la Producción trabajando a un nivel tecnológico muy elemental.Hay que destacar que la casi totalidad de Pymes poseen como encargado de producción a mecánicos trabajadores con experiencia técnica en su trabajo pero sin habilidades de cara a realizar una administración y gestión de los procesos industriales que acompañe el crecimiento de la empresa lo cual se refleja en inadecuadas planificaciones de inversión y de producción por lo que los tiempos de respuesta a sus clientes suele ser defectuoso incurriendo en altos costos de producción. Esta carencia motivó la elaboración del presente Programa de Difusión Tecnológica para los asociados interesados en participar. Dado el carácter de fuerte exigencia que existe en la industria minera que está sometida a competencia a nivel mundial con proveedores de gran calidad es prioritario el trabajo orientado a modernizar las actividades productivas de dicho grupo de empresas de esta región con el fin de mejorar sus niveles de competitividad.Por lo que el principal impacto que se espera tener a través de este Programa es el de contribuir a la reducción de los costos de las empresas mediante la puesta en marcha de tecnologías actuales en el área de la administración de la producción gestión de los procesos industriales y automatización de dichos procesos.El programa se ejecutará en dos fases:Se realizará la fase de Prospección Tecnológica para conocer y prospectar soluciones tecnológicas y buenas prácticas en la producción de industrias similares ubicadas en Sao Paulo averiguar sobre su know-how y cómo ha sido el proceso de implementación de esas soluciones y prácticas. Finalmente seleccionar las mejores soluciones tecnológicas y de buenas prácticas que se adecuen a las empresas participantes del proyecto. Las empresas participantes en la prospección son una muestra representativa del universo de empresas del rubro de insumos y suministros a la minería de las cuales el 50% va a participar en la fase de difusión de las soluciones tecnológicas.Posteriormente en la fase de Difusión Tecnológica se diseñarán los mecanismos para incorporar las soluciones y prácticas seleccionadas en la prospección mediante la realización de talleres demostraciones mesas de trabajo cursos de capacitación asesorías consultorías especializadas. En caso que una empresa disponga de los requerimientos necesarios se ilustrará la implementación de tales soluciones y prácticas. En esta fase serán evaluadas las actividades a ser realizadas y cuantificada la disminución de las brechas de competitividad como resultado del programa al conjunto de empresas participantes.Las empresas participantes en la fase de difusión son 45 las cuales representan el 55% de las empresas proveedoras a la minería del rubro insumos y suministros .; Mejorar los niveles de competitividad de las pequeñas y medianas empresas de manufacturas proveedoras de la minería en sus procesos de producción incorporando herramientas de ingeniería industrial; Corporación de Fomento de la Producción

SISTEMAS SOLARES TÉRMICOS: DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS Y DIFUSIÓN

A&j Solar Home Ltda.; Abastecedora de Combustibles S. A.; Aconcagua Gestion Inmobiliaria; Almazara Corp. S. A.; Amarq; Andrea Aguilera Maldonado; Anwo S. A.; Aplicaciones y Soluciones Tecnologicas Alsontec Ltda.; Armas Arquitectos e Ingenieros S. A; Arqui
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 13/11/2009
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106.28%
El presente proyecto busca fortalecer el mercado de la energía solar térmica en Chile mediante el desarrollo y mejoramiento de las capacidades técnicas de las empresas relacionadas y el acercamiento de la energía solar térmica a los tomadores de decisión. El proyecto busca generar y difundir una base de conocimiento técnico que permita impulsar el crecimiento del mercado de la energía solar térmica al asegurar se cuente con elementos que permitan diseñar calcular e instalar los diversos sistemas así como acercar los sistemas solares térmicos a los tomadores de decisión propiciando que ellos obtén por esta tecnología incorporándola a sus proyectos.El proyecto tiene como asociados a los principales exponentes de la energía social térmica en Chile representantes de cada uno de los sectores involucrados tanto en el proceso de diseño como de distribución e instalación así como también a tomadores de decisiones. Adicionalmente se cuenta con el apoyo de la Comisión Nacional de Energía entidad que tiene como prioridad difundir y fomentar el uso de energías renovables no convencionales.El proyecto tiene una duración de 9 meses y un costo estimado de MM$ 106 de los cuales 30% serán aportados por la CDT y las empresas participantes considerando dentro de sus actividades una etapa de prospección y una de difusión. En la primera etapa se desarrollaran actividades como: identificación de aspectos críticos para tomadores de decisiones levantamiento de información de oferta existente en el mercado nacional y diseño de curso y levantamiento de perfiles de ingenieros y técnicos. Durante la etapa de difusión se desarrollaran actividades como: seminarios de promoción actividades de mejoramiento de capacidades talleres de acercamiento de la tecnología a tomadores de decisión publicación de revista técnica y publicación de Anuario Solar Nacional.; Fortalecer el mercado de la energía solar térmica en Chile mediante el desarrollo y mejoramiento de las capacidades técnicas de las empresas relacionadas y el acercamiento de la energía solar térmica a los tomadores de decisión.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo de Capacidades Organizacionales de Innovación en Lipigas

Empresas Lipigas S. A.; Fundacion Chile; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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96.08%
El Proyecto Busca Construir un Sistema de Gestión de la Innovación en Lipigas que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa Generando las Capacidades de Gestión de la Innovación. Para ello se Dará Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes e Intra Emprendedores con Habilidades de Innovación Además de Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Para ello el Proyecto Abarcará las Siguientes Etapas:diagnóstico. Que se Enfocará en Establecer la Línea Base de las Capacidades de Innovación en los 650 Miembros de la Organización a Través de la Aplicación de la Innovation Audit un Sistema Desarrollado por la Universidad de Brighton en Base al Estudio de Más de 100 Empresas Innovadoras en el Mundo. Designación de Directorio y Líderes. Se Seleccionará a Miembros Clave de la Organización para Constituir el Directorio de Innovación de la Empresa que se Reunirá Periódicamente con el Objetivo de Dirigir Analizar y Facilitar el Cumplimiento de Objetivos y Resultados del Proyecto. Estos a su Vez Participarán en el Proceso de Elección de los Líderes Encargados de Liderar el Modelo de Gestión al Interior de la Organización entre Aquellas Personas que Participen en el Concurso que Permitirá Reclutar a los Candidatos a Líderes. Ambos Serán Capacitados a Través de Talleres y Procesos de Coaching para Entregar Habilidades y Desarrollar Capacidades que Les Permitan Enfrentar Adecuadamente sus Labores. Validación de Focos Estratégicos de Innovación de Manera de Identificar 3 Focos en los Cuales se Enfocará el Proceso de Gestión de Innovación Utilizando la Experiencia y Visión de Directivos y Personal con Conocimientos en Temas de Innovación a Través de Entrevistas y Talleres. Construcción del Modelo de Gestión de la Innovación a Través de la Conformación de Mesas de Trabajo Técnicas con los Profesionales Expertos Ad-hoc de Lipigas en los Ejes de Intervención que Permitirán Construir el Modelo de Gestión de Innovación de Lipigas y que Corresponden a los Siguientes: -roles y Funciones de Innovación-modelo de Gestión Evaluación y Selección de Iniciativas de Innovación-diseño Estructura de Administración para Institucionalizar la Innovación-modelo de Reconocimientos e Incentivos-plan de Comunicación y Marketing Interno para Posicionar la Innovación. Adquisición de Técnicas y Habilidades. Fase Destinada a Formar Líderes de Innovación en Lipigas a Través del Desarrollo Específico de Habilidades y Conductas para Gestionar la Innovación mediante Talleres (managing Innovation Workshop de 16 Horas y Viaje de la Innovación de 40 Horas). Cartera de Proyectos. Que se Seleccionarán a Través de las Instancias Generadas y que Contarán con el Apoyo de un Software de Gestión de Innovación Diseñado e Implementado Especialmente por y para la Organización. Evaluación Final y Difusión de Resultados a Través de la Realización Nuevamente de la Innovation Audit a Todo el Personal de la Empresa de Manera de Establecer Objetivamente los Resultados del Proyecto y su Posterior Difusión Tanto Dentro como Fuera de la Organización.; Apoyar el Desarrollo de los Elementos Habilitadores que Conformarán la Estructura para Sustentar la Innovación de Manera Sistemática.; Desarrollar una Estrategia de Innovación Acorde a los Nuevos Focos Estratégicos Definidos por la Empresa.; Desarrollar y Ejecutar un Programa de Entrenamiento en Innovación con un Grupo de Profesionales Claves de Lipigas Orientado a Formar un Equipo de Líderes de Innovación.; El Objetivo de este Proyecto es Construir un Sistema de Gestión de la Innovación en Lipigas que Permita Desarrollar de Modo Permanente y Deliberado la Capacidad Organizacional de Innovar en la Empresa de Manera de Generar Ideas y Conocimientos con Aptitud de Convertirse en Proyectos que Agreguen Valor a la Empresa. El Desarrollo de las Capacidades de Gestión de la Innovación se Fundamentará en Dar Momentum a los 3 Engranajes que Catalizan el Proceso de Innovación y Emprendimiento Corporativo y que Dicen Relación con la Estrategia la Cultura y la Estructura y los Procesos. Respecto a la Estrategia se Definirá una Clara y Consensuada con Focos Estratégicos de Innovación y una Agenda de Innovación. En Cuanto a la Cultura se Identificarán Líderes e Intra Emprendedores con Habilidades de Innovación Además de Personas Motivadas y Sensibilizadas con la Necesidad de Innovar Dentro de un Entorno que Promueva Asumir Riesgos y Potencie el Emprendimiento. Finalmente en lo Relativo a la Estructura y Procesos se Diseñará e Implementará un Proceso de Innovación que Asigne Recursos en Forma Eficiente una Estructura que Permita Reducir el Time-to-market de las Ideas Acompañados de Métricas de Desempeño. Este Objetivo se Encuentra Alineado con la Estrategia de la Empresa la cual ha Optado por Utilizar a la Innovación como Herramienta Básica para Dar Cumplimiento a sus Objetivos Estratégicos de Mediano y Largo Plazo. La Meta es Transformarse de una Empresa de Distribución de Gas Licuado a un Actor Relevante en el Ámbito de la Energía Tanto a Nivel Nacional como Regional Internacional (sudamérica). El Proyecto en este Sentido es Clave para el Logro de Estos Objetivos Pues Sólo a Través del Apoyo de Corfo la Empresa Puede Asumir el Desafío de Implementar un Proyecto que Permita el Desarrollo de Capacidades de Gestión de Innovación que Puedan Difundirse y Arraigarse en Todos los Estamentos y Niveles de la Empresa Desarrollando Estructuras Sistemas y Equipos de Trabajo Capacitados que Permitan Organizar y Dirigir sus Recursos para Sistematizar las Prácticas de Innovación como Rutinas Permanentes de Negocios que Permitan Aumentar el Valor de la Empresa Tanto a Través del Desarrollo de Nuevos Negocios como mediante el Aumento de su Productividad.; Facilitar la Instalación de una Cultura Pro-innovación Extendida en Toda la Institución.; Generar y Gestionar una Cartera de Proyectos cuyo Foco Sea el Aumento de Valor de la Empresa.; Corporación de Fomento de la Producción

Sistematización de la Innovación Metrogas

Empresa de Transferencia Tecnológica S. A.; Metrogas S. A.; Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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126.06%
La Gran Responsable de Llevar Adelante la Meta de Desarrollo de nuestro País durante la Próxima Década Será la Empresa Privada y Uno de los Temas Centrales para Lograrlo es Precisamente la Innovación. Es por ello que la Innovación se Está Convirtiendo en un Tema Clave de la Gestión Corporativa como Fuente de Competitividad Estructural y Aliada de las Estrategias de Expansión y Sofisticación de Productos y Servicios. Ahora Bien el Paso desde Trabajar bajo Esquemas Tradicionales a Generar Valor a Partir de la Innovación No es un Tránsito Trivial es un Cambio Profundo en los Modos de Pensar y de Actuar un Cambio Cultural que Requiere de una Estrategia Clara y Coherente para la Implantación de un Proceso Continuo de Trabajo sobre Proyectos de Mayor Riesgo y Creatividad que Muevan la Frontera de Posibilidades de la Empresa. Más Aún la Innovación Requiere Así Mismo de un Vehículo que la Materialice y la Convierta Idealmente en un Negocio. Si Bien Existen Múltiples Alternativas para Lograrlo es Precisamente el Emprendimiento el Modo Más Sinérgico. Para Lograr la Correcta Mezcla de Innovación en las Empresas y Coherente Estímulo y Apoyo al Emprendimiento se Hace Necesario Entonces un Programa que Sepa Reunir las Mejores Prácticas de Cada Uno de Estos 2 Mundos. Una Vez Hecho esto es Necesario Instalar las Condiciones y Hacer de ellas Algo Recurrente y Sistemático que Conlleva al Cabo de un Período a Cosechar Negocios Innovadores e Idealmente de Alto Crecimiento. Es Así como se ha Diseñado un Proyecto que Contempla el Despliegue de un Programa de 12 Meses que Pretende Lograr lo Anterior Basado en 4 Capas de Interacción: 1] Diagnóstico y Generación de Estrategia de Innovación...