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Design, construction, monitoring & control of a mock-up building module for testing new components and systems; Diseño, construcción, monitorización y control de un módulo prototipo de edificación para ensayo de nuevos componentes y sistemas

Sánchez Labrador, Raúl
Fonte: Universidade Carlos III de Madrid Publicador: Universidade Carlos III de Madrid
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/masterThesis Formato: application/pdf
ENG
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In view of the difficulties with implementing the innovative components and systems conceived in the I3CON project on a dwelled building (because of their early stage of development), one of the main demonstration activities was building a Mock-up module to test the feasibility (in terms of physical integration and logical interoperability) of these components and systems, and evaluate their overall performance. The design of all the systems involved in the Mock-up has the aim to develop new and more efficient solutions for the common issues in housing and, at the same time, to allow the evaluation of these systems. The values to be measured and monitored are: water (hot and cold), electricity and energy consumptions; temperature (ambient and surface) and relative humidity degree, both indoor and outdoor; presence; water temperature and flow; CO2 concentration; and light level. This is done by means of a network of sensors, meters and actuators deployed throughout the Mock-up. The following components and systems have been developed by I3CON partners and are implemented in the Mock-up, namely: - Façade panels, by Dragados (DRA). - Electro-chromic windows, by Saint-Gobain Recherche (SGR). - Under-floor radiant heating, Water saving system and Domestic fire extinguishing system...

PROGRAMA DE MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS SUBTERRANEAS EN AVELLANO EUROPEO

Adolfo Mariano del Sagrado Cor Illanes Campo; Agricola los Robles; Agricola Panguipulli Ltda; Agricola Trinquincahuin Ltda.; Agricola y Forestal Loreley; Agricola y Forestal San Alejandro Ltda.; Agricola y Ganadera Quilenfu; Alberto Chodowiecki Wagner; Al
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 09/02/2010
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Incorporar nuevas tecnologías para el manejo integrado de plagas subterráneas del avellano europeo como estrategia productiva de los agricultores para mejorar la productividad y rentabilidad del cultivo en la zona sur de Chile; Conocer tecnologías para el manejo integrado de plagas subterráneas a nivel nacional e internacional.; Divulgar los resultados del programa a agricultores técnicos y profesionales vinculados al rubro.; Generar competencias de manejo integrado de plagas subterráneas en los agricultores profesionales y técnicos del rubro a través del establecimiento de unidades demostrativas y actividades de capacitación en huertos de productores.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo de Capacidades de Gestión de la Innovación en Empresas con Potencial de Innovación Tecnológico

Corp de Desarrollo Tecnologico de Bienes de Capital; Eecol Industrial Electric Sudamerica Limitada; Trolebuses de Chile S a; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013
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Uno de los Factores Distintivos en el Crecimiento de las Economías de los Países Más Pujantes en el Mundo es la Capacidad de Emprendimiento de las Personas y Empresas que los Integran lo cual Está Íntimamente Ligado a su Capacidad de Innovar en Productos Procesos y Modelos de Negocios. Esto se Puede Apreciar en la Correlación Existente entre su Producto Interno Bruto y la Tasa de Generación de Patentes de Invención. Para Lograr Estas Capacidades de Innovación se Requiere la Incorporación de una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento que Sea la Base que Sustente una Estrategia de Desarrollo que Incorpore la Innovación como Uno de sus Pilares Fundamentales. Lo Anterior a su Vez se Debe Apoyar en una Metodología de Innovación que Sea Sistemática y Factible de Ser Incorporada Fácilmente por Medio de la Educación y el Entrenamiento que Permita la Masificación de la Capacidad de Innovar de Tal Manera que Ésta No Dependa de la Genialidad de unos Pocos. La Metodología de Innovación Sistemática Triz ha Sido Reconocida Especialmente en Eeuu Canadá Europa y Asia como una Metodología Viable para la Generación de Capacidades de Inventiva y su Materialización en Innovaciones Reconocidas en el Mercado por lo cual ya ha Sido Incorporada en Programas de Estudio de Diversas Universidades. También Esta Metodología ha Sido Incorporada en Empresas Líderes en Innovación como Samsung Microsoft Dell Ford Volkswagen Xerox Novartis Bosch y Procter &gamble entre Otras. En Chile ha Sido Recientemente Incorporada en Algunos Programas de Estudio de Carreras de la Ingeniería en la Universidad Técnica Federico Santa María y También ha Sido Promovida e Implementada en 5 Empresas Chilenas Gracias a la Adjudicación de Financiamiento Público por Medio de un Concurso de Promoción para la Gestión de Innovación en Empresas Nacionales 2009 de Innova Chile donde la Entidad Experta de este Proyecto la Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital Era la Empresa Beneficiaria Mandataria del Anterior. La Entidad Experta También ha Desarrollado un Modelo Propio de Implementación de Esta Metodología el cual ha Sido Utilizado en el Programa Cluster de Desarrollo de Proveedores de Escala Mundial Dirigido por Bhp Billiton Tanto en su División Pampa Norte como También en la División Escondida en los Cuales se Abordaron en Conjunto 16 Proyectos Generándose Propuestas de Desarrollo de Proyectos de Innovación para Más de la Mitad de Ellos. Las Dos Empresas Beneficiarias que Participan de este Proyecto Perteneciendo a Industrias Tan Disímiles como la de Servicios de Transporte por un Lado y por el Otro la de Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales de Envergadura Tienen en Común una Trayectoria de Emprendimiento y Desarrollo Impulsado con Fuerza e Ingenio por sus Dueños y Directivos Además de la Oportunidad de Desarrollo de un Proyecto Conjunto Innovador en la Empresa de Transporte de Pasajeros Trolebuses de Chile S. A. Que Debido a la Antigüedad de su Tecnología Electromotriz para Subsistir en el Mediano Plazo Debe Necesariamente Incorporar Cambios Tecnológicos de Magnitud Manteniendo como Fuente de Energía la Energía Eléctrica. Por Otro Lado la Empresa Eecol Industrial Electric Sudamérica Basada y Constituida en Chile en 1996 Tiene un Respaldo de 94 Años como Empresa Distribuidora de Productos Eléctricos de Gran Prestigio y en Chile como Protagonista Fundamental en el Desarrollo de Proyectos Eléctricos Industriales Especialmente en la Gran Minería. Eecol Cuenta con un Experimentado Departamento de Ingeniería que ha Sido una Fuente de Generación de Ideas de Diseño y de Implementación Relevante en los Proyectos Industriales que Eecol ha Dirigido y Participado. La Oportunidad de Participar en este Proyecto le Permitirá a Ambas Empresas Fortalecer sus Capacidades de Gestión de la Innovación mediante la Incorporación de una Metodología de Innovación Sistemática que le Permitirá Acelerar los Procesos de Innovación en Productos Procesos y Gestión Optimizando sus Resultados y Productividad. Complementando lo Anterior También Está Comprendido en este Proyecto la Creación de un Modelo de Gestión de la Innovación Alineado con la Estrategia de Cada Empresa y Soportado por una Plataforma de Gestión que Permitirá la Sistematización de los Procesos de Innovación con la Participación de Toda la Organización. Por Último se Tiene Considerado la Creación de una Cartera de Proyectos de Innovación como Corolario del Proyecto.; ?asegurar la Alimentación Permanente de la Creatividad de los Colaboradores de la Empresa a la Plataforma de Innovación mediante el Diseño de un Sistema de Incentivos Inteligente y Efectivo.; ?desarrollar Capacidades de Innovación Sistemática en la Organización Permitiendo la Generación de Soluciones Innovadoras por Medio de la Participación Activa de sus Integrantes a Través de una Plataforma de Gestión y Modelo Organizacional Ad-hoc.; ?desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación para Cada una de las Empresas; ?mantener Activa la Organización de Gestión de la Innovación por Medio de la Constitución de un Comité de Innovación de Alto Nivel en Cada una de las Empresas el cual Tendrá como Principal Misión Rescatar Impulsar y Desarrollar la Capacidad Creativa de la Organización Alineada con su Estrategia.; ?sentar las Bases del Aumento Sostenido de la Productividad y del Valor Económico de las Empresas mediante el Arraigo de una Cultura y Consolidación de una Efectiva Organización de Gestión de la Innovación.; Incorporar Capacidades de Gestión de la Innovación Sistemática y Acelerada en 2 Empresas una de la Región de Valparaíso y Otra de la Región Metropolitana con el Fin de Potenciar sus Ventajas Competitivas a Través de Incrementar sus Capacidades de Generación de Soluciones y Calidad de Servicio como También de Abrir un Espacio para el Desarrollo Conjunto de una Solución Tecnológica Innovadora que Permita a la Empresa de Servicios de Transporte su Proyección en el Largo Plazo como Patrimonio de la Ciudad de Valparaíso.; Corporación de Fomento de la Producción

Diseño para crecimiento empresarial

Adriana del Pilar Soto Gonzalez; Candida Florentina Osses Ortiz; Carolita Paz Vidaurre Fabres; Claudia del Carmen Ayala Chacon; Denisse Alejandra Castro Mena; Ema del Carmen Bustamante Garrido; Fundacion Imagina,pequenos Negocios,grandes Emprendedores; Gl
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 27/12/2011
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En diciembre del 2010 en conjunto con Desafío Levantemos Chile encontramos la oportunidad de desarrollar un proyecto en conjunto que uniera el diseño sustentable con el emprendimiento social. Joaquín Arnolds (Desafío) estaba buscando apoyo de diseño para agregar valor a los productos de todas aquellas comunidades con oficios que habían sido azotadas por el terremoto. Al poco andar Desafío se dio cuenta que el apoyo que podían brindar era mucho más allá del terremoto por lo que nuestra colaboración podría ser estratégica en el tiempo. Desafío conocía un grupo de emprendedoras en la Región Metropolitana que habían sido capacitadas en corte y confección contaban con la maquinaria necesaria y tenían un producto que podría ser rentables. Aún así el grupo de emprendedoras no lograba rentabilizar el negocio. Nos dimos cuenta de que necesitaban mejores canales de distribución y productos atractivos para poder ofrecer en un mercado exigente. Después de algunas reuniones detectamos oportunidades importantes para el desarrollo del proyecto. Desafío tenía una larga relación con emprendedores sociales y muy buena llegada a grandes empresas y nosotros aportaríamos con el diseño sustentable que ciertamente agregaría valor a los productos que podrían ser diseñados para canales de venta específicos y atractivos orientándolos a segmentos más rentables que los atendidos por las emprendedoras. Nos dimos cuenta también del interés de ciertas cadenas de retail para apoyar emprendimientos sociales y fomentar la conciencia ambiental esto a través de la venta de productos sustentables y generados por emprendimientos sociales en sus locales o bien mediante actividades relacionadas con temas de RSE. Entre marzo y abril 2011 tuvimos repetidas reuniones con algunos retailers e hicimos un trabajo en conjunto para recabar información sobre qué productos serían atractivos para esos canales y cuáles eran las líneas de diseño adecuadas. Por otra parte comenzamos a evaluar económicamente escenarios de break even para entender qué volúmenes de productos se deberían manejar para hacer rentables los negocios. Nos dimos cuenta de que para entrar a canales más masivos necesitábamos que las emprendedoras estuvieran organizadas en grupos de trabajo pudieran responder profesionalmente a pedidos más grandes incorporar diseño a sus creaciones y poder tener sistemas de control de calidad en sus producciones. Estos objetivos requerían de una capacitación y un programa de transferencia desde el saber hacer de Remade y de Desafío para lograrlos. En ese momento descubrimos el instrumento Corfo Programa de Difusión Tecnológica que justamente nos ayudaría a promover la innovación en pequeñas empresas y nos daría los recursos para entregar contenidos información y conocimientos que creemos que las emprendedoras requieren para hacer crecer sus negocios. Para reunir a las beneficiarias atendidas recurrimos a las bases de dato del Sernam. Congregamos a mujeres con inicio de actividades que habían participado en las capacitaciones de corte y confección en varias comunas de Santiago y que tuvieran su negocio funcionando. Después de varias reuniones hicimos una selección de las 26 empresas que vimos con mayor potencial de crecimiento de acuerdo a ventas calidad de productos apertura a la innovación e interés y compromiso. Desde Septiembre hasta la fecha hemos estado desarrollando un piloto con 4 emprendedoras y 4 diseñadoras generando en conjunto nuevas ideas de producto. En este proceso convergen la creatividad de las diseñadoras y la experiencia de las emprendedoras de manera colaborativa. La experiencia hasta ahora ha sido muy positiva las emprendedoras han mostrado una fuerte motivación y nos ha permitido testear los contenidos y metodologías a transferir con el pdt. También nos ha permitido visualizar y validar los resultados esperados dado que semana a semana las emprendedoras aplican lo aprendido en sus negocios ferias puntos de venta y productos. Todo esto nos da señales del alcance y éxito que podría tener un programa que recoja los puntos señalados en los párrafos anteriores. El principal objetivo de nuestro programa es hacer crecer los respectivos negocios de 26 pequeñas empresas entregando herramientas a las emprendedoras para profesionalizar los negocios enseñando diseño para generar productos atractivos y rentables y capacitando para poder responder a demandas de canales de venta más exigentes que los que están utilizando actualmente. El programa a su vez las dejará vinculadas con la red de emprendimiento de Desafío Levantemos Chile quienes hoy en día se encuentran desarrollando un plataforma de venta por internet para productos que resultan de emprendimientos sociales. Además tenemos el interés de los retailers los cuales pueden significar un salto significativo para las emprendedoras.; Mejorar canales de venta y clientes de microempresas chilenas que manufacturan productos artesanales textiles en madera y cestería mediante la capacitación en diseño sustentable y herramientas de asociatividad que les permitan lograr sostenibilidad de sus negocios.; Corporación de Fomento de la Producción

IFOODTRACE

Axys S a; PABLO HERNAN BRAVO RAMIREZ
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 05/08/2010
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Los productores/exportadores de alimentos perecibles chilenos aún no tienen acceso práctico a las tecnologías propietarias en desarrollo en otras partes que tratan de responder a los requerimientos crecientes de los clientes finales de contar con trazabilidad total de alimentos perecibles que permita discriminar aspectos tales como: variedad origen antigüedad y cumplimiento con los ciclos de frío y de paso ayude a evitar que los pallets utilizados en el transporte se mezclen retrasen o extravíen durante el proceso desde su origen hasta su destino.En la actualidad al menos en nuestro país la identificación de los Pallets de transporte de alimentos perecibles tales como fruta y de su contenido por lo general se realiza mediante la utilización de sistemas de etiquetas de códigos de barra o sistemas de identificación RFID pasivas. Este tipo de soluciones son de bajo costo y permiten identificar en forma precisa el contenido de cada Pallet. Sin embargo en ambos casos la información sólo puede ser obtenida manualmente por un operador que debe estar ubicado al lado de cada Pallet ya que ambas tecnologías no permiten que la etiqueta pueda ser leída a distancias superiores a 1 metro.Se conoce en Chile de intentos anteriores fallidos de resolver integralmente el problema usando tecnología RFID.Los productores/exportadores tienen problemas logísticos para seguir el proceso y el estado de los alimentos desde su origen a su destino y el no poder garantizar que sus productos respondan a las normas de calidad y sanitarias pactadas los expone a sanciones y multas. Las grandes empresas y distribuidores mayoristas de mercados como los de EEUU y Europa están empezando a exigir a los productores la trazabilidad total de los alimentos que compran (from farm to fork).La oportunidadEl Proyecto propuesto por AXYS es una innovación tecnológica que consiste en el Diseño Desarrollo y Fabricación en Chile de ifoodtrace un Sistema Integrado de Trazabilidad Total de Alimentos Perecibles que incluye:1.Transpondedores (Tag) de Radio Frecuencia (RF) Activos que podrán ser interrogados y grabados a distancias de 150 metros incorporarán beeper y señales adicionales como temperatura y reloj de tiempo real serán herméticos sumergibles en agua y resistentes a químicos e impactos y su precio será adecuado a su aplicación.2.Transceptores RF Fijos y Portátiles que permitirán comunicarse para interrogar y grabar con los Transpondedores del punto anterior y con un Administrador de Comunicaciones.3.Subsistema de Procesamiento de Datos o Middleware RF que proporciona los medios de proceso y almacenamiento de datos4.Algoritmos para la Administración de las Comunicaciones Control de Congestión y Colisiones.Este desarrollo esta destinado a la Trazabilidad Total de Pallets de Alimentos Perecibles y su Contenido permitiendo trazar su identificación y estado en un cierto instante de tiempo y en determinados puntos intermedios de tránsito (desde su origen en el productor hasta su destino final en el consumidor) tales cómo: bodegas cámaras de frío patios camiones barcos y aviones.La solución propuesta permitirá optimizar los procesos de gestión logística lo que redundará en un mejoramiento global de los procesos de aseguramiento y control de la calidad de las exportaciones los que incluyen el procesamiento el almacenamiento intermedio y el transporte de alimentos perecibles de distintos orígenes variedades y destinos finales.El disponer de esta nueva herramienta permitirá identificar en tiempo real: el tipo de contenido...

Programa de fortalecimiento a las pymes metalúrgicas

Acc. De Aire Acondicionado Airac Ltda.; Aco Industrial Limitada; Afimet; Aguilera Hermanos Limitada; Amp Ingenieria Ltda; Articulos Comercilaes Chileltda.; B. G. S. Montajes y Mantenciones; Carlos Perez R. Y Cia Ltda; Cg Fabrica de Pernos Ltda.; Coalmet;
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 14/12/2010
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El programa está estructurado en torno a una serie de actividades que buscan aumentar la competitividad de las empresas metalúrgicas distintos segmentos asociadas a la cadena de fabricación, distribución y uso en productos finales de la cadena del acero. Los segmentos de las pymes metalúrgicas son: cerrajeros, fabricantes de pernos, fabricantes de estructuras (enfierradores). El foco es el diseño e implementación de un programa empresarial para pymes metalúrgicas para la instalación de buenas prácticas innovadoras, con pertinencia, merito innovador e impacto en los resultados del negocio que permita a las empresas desarrollar nuevos productos y llevar a cabo procesos productivos más eficientes y limpios. El proyecto cuenta con una fase de prospección y otra de difusión. El programa en su fase de difusión considera: 1) estudio de mercado secundario sobre los estándares internacionales (best practices) de la industria, 2) segmentación detallada de las pymes metalúrgicas participantes, 3) validar la línea base que se pretende mejorar en las empresas participantes en función de los procesos innovadores observados y que se transferirán en la fase difusión con expertos de la industria, 4) validar la metodología y medios que se utilizarán...