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Comunicação nos processos de gestão de risco corporativo na BM&FBOVESPA; Communication in corporate risk management process in BM&FBOVESPA

Moraes, Flavio de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 24/10/2012 PT
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86.21%
Este trabalho aborda como é estruturada a comunicação nos processos de gestão de risco corporativo para identificar como é realizado o alinhamento das informações e percepções sobre riscos entre a gestão, conselho de administração e demais públicos interessados. Foi realizada revisão da literatura sobre Governança Corporativa, Gestão de Riscos, Gestão de Riscos Corporativos e Comunicação sobre riscos. Devido à escassez de estudos relacionados ao tema esta pesquisa possui caráter exploratório e foi utilizado o método de estudo de caso. Devido às limitações do método utilizado, as principais contribuições da pesquisa são evidências que apontam para o papel da gestão de risco corporativo como complementar à gestão de risco em silos, para a parceria entre especialistas e não especialistas em gestão de risco como fator que influencia na qualidade dos processos e da comunicação sobre riscos, bem como possíveis fatores que influenciam na formação e manutenção desta relação de parceria, além de evidências da presença de pessoas com experiência em gestão de riscos e nas atividades da empresa como possível fator que afetar a relação entre especialistas e não especialistas em gestão de riscos e a qualidade dos processos de gestão de risco.; This paper discusses how communication in enterprise risk management is structured to identify how managers...

Fatores motivadores, fatores intervenientes e impactos da gestão dos riscos organizacionais - um estudo com empresas vencedores do PNQ

Schuch, Luiz Marcelo Siegert
Fonte: Fundação Getúlio Vargas Publicador: Fundação Getúlio Vargas
Tipo: Dissertação
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65.93%
Vulnerabilidades afetam as organizações e outros sistemas desenvolvidos pela humanidade na medida em cresce a complexidade. A otimização das cadeias de suprimentos, a maior interdependência das empresas e a formação de redes globais de suprimentos tornaram as empresas mais expostas a diferentes tipos de incertezas e, conseqüentemente, a maiores riscos. Escândalos financeiros mostraram que as organizações muitas vezes desconhecem seus próprios riscos e que seus sistemas de controle tornaram-se ineficazes. Em resposta a esta realidade, várias empresas começaram a estruturar sistemas de gestão de riscos, denominados Enterprise Risk Management (ERM). Faltam, entretanto, exemplos na literatura sobre como as empresas têm implementado estes sistemas e quais resultados estes sistemas tem sido capazes de entregar. Neste sentido, o presente estudo buscou avaliar o processo de implantação de sistemas de gestão de risco de empresas consideradas de classe mundial, avaliando fatores que dificultaram e facilitaram sua implantação, assim como os resultados percebidos tanto no desempenho quanto em aspectos culturais. A análise dos casos permite constatar que mesmo sendo reconhecidas por terem sistemas de gestão avançados as empresas estudadas ainda estão em fase inicial de implantação e que os resultados alcançados com a gestão estruturada de risco ainda não são evidenciados por meio de indicadores de desempenho...

Modelo para Identificação e Gerenciamento do Grau de Risco de Empresas - MIGGRI

Souza, Joana Siqueira de
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
POR
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66.31%
A Gestão de Riscos tem sido uma problemática bastante discutida nos últimos tempos. A necessidade de identificar, medir e controlar o grau de risco nas empresas tem aumentado na medida em que aumentam também as incertezas que circundam as organizações. Entretanto, a gestão de riscos tem sido muito discutida no ambiente de projetos, quando se busca avaliar os riscos associados a um projeto de investimento. Porém, apesar desta informação ser importante e necessária, atualmente se faz necessário ampliar as informações de risco, buscando identificar os riscos que afetam a empresa como um todo, focando em seus diferentes tipos de negócio. Neste contexto surge a Gestão de Riscos Corporativos (ou Enterprise Risk Management – ERM), metodologia que busca identificar, medir e controlar riscos de negócio e é o tema desta pesquisa. Para a Gestão de Riscos Corporativos já foram desenvolvidos modelos como o COSO (2007) e normas como a AS/NZS 4360 (1999) e a NBR ISO 31000 (2009), porém nestes modelos muita atenção é dada às etapas a serem desenvolvidas para uma gestão completa, sem associar claramente as ferramentas e conceitos que devem ser usados em cada etapa, bem como há um foco restrito aos aspectos quantitativos...

A systems approach to enterprise risk management in high-tech industry

Sharma, Atul, 1973-
Fonte: Massachusetts Institute of Technology Publicador: Massachusetts Institute of Technology
Tipo: Tese de Doutorado Formato: 117 p.; 6814448 bytes; 6821558 bytes; application/pdf; application/pdf
ENG
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86.32%
The high-tech industry is showing increased interest in developing an enterprise wide approach to risk management. There are three reasons for this increased interest; first as the industry has matured, as evidenced by slower growth, increasing consolidation and global competition, managing "costs" has moved to center stage; second, technology product life cycles have progressively shrunk leading to increased technology strategy risk; and third larger events such as 9/11 and corporate scandals have created an awareness of new risks to be managed. In these changed circumstances, the old days of rapid growth and localized & reactive risk management techniques need to be replaced with a capacity to understand risks and manage them effectively across the entire enterprise. Although, risk management has been practiced in the high-tech industry for some time the approaches are based on silo techniques such as insurance, finance, strategy or operations. The challenge is that these varied approaches fall short of holistic risk management and further maintain risk silos that generate additional risks to the organization. To address these silos and develop an enterprise risk management approach we have devised a "generic" and "scalable" risk management framework that could be used by a firm irrespective of its current risk management maturity to achieve a higher level of risk management sophistication. Our approach is based on a three step process; identifying the risks in each of the organizational silos...

Agility and Risk Management at Pacific Life: Optimizing Business Unit Autonomy

Ross, Jeanne W.; Beath, Cynthia M.
Fonte: Cambridge, MA; Alfred P. Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology Publicador: Cambridge, MA; Alfred P. Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology
Tipo: Trabalho em Andamento
EN_US
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75.9%
Pacific Life is a diversified financial services company with a history of autonomous business units. Pacific Life had five independent divisions, including Life Insurance, Annuities and Mutual Funds, and Investments. These divisions served different customers and responded to different regulatory and market requirements. Pacific Life executives embrace decentralization as the best structure for capturing excellence in the individual businesses, so they are willing to sacrifice some potential efficiencies. But while they are usually willing to forego the benefits of a more centralized organization structure, they are not willing to assume any unnecessary risks. This case describes how the company governs shared IT services and enterprise risk management to limit its risk exposure while reaping the benefits of decentralization.

Financial and Fiscal Instruments for Catastrophe Risk Management : Addressing Losses from Flood Hazards in Central Europe, Volume 2. Statistical Annex

World Bank
Fonte: Washington, DC Publicador: Washington, DC
EN_US
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65.92%
This report addresses the large flood exposures of Central Europe and proposes efficient financial and risk transfer mechanisms to mitigate fiscal losses from natural catastrophes.. The report is primarily addressed to the governments of the region which should build into their fiscal planning, the necessary contingent funding mechanisms, based on their exposures. While there exist pan-European mechanisms such as the EU Solidarity Fund to help EU members fund mega disasters, these only kick in at extremely high loss levels. Given these issues, the Governments of the V-4 countries should consider it a priority to set up risk transfer mechanisms to reduce fiscal volatility following natural catastrophes. The private sector insurance markets in the V-4 countries appear adequate and reflect rather high levels of penetration in the economy and in the housing sector. Economic and fiscal analyses based on global data also show that countries with insurance mechanisms and markets show a stronger GDP recovery path and lower fiscal deficits following a disaster. However...

Resource Reallocation and Innovation : Converting Enterprise Risks into Opportunities

Dutz, Mark A.
Fonte: World Bank, Washington, DC Publicador: World Bank, Washington, DC
EN_US
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56.23%
This paper argues that the increased flow and management of knowledge permitted by knowledge-based capital, supported by appropriate policies, can be an important factor in reducing the decision risk facing enterprises due to uncertainty and imperfect information, helping improve the resilience of development outcomes. Enterprises are conceptualized as information platforms that manage risk through investments in knowledge-based capital and complementary assets, providing them with the knowledge, protection/enabling, insurance, and coping/leveraging abilities to make better decisions in response to shocks. Investments in knowledge-based capital allow enterprises to better convert voluntary but risky reallocation and innovation decisions into productivity and wealth-enhancing opportunities. They can help the enterprise sector as a whole and most people to self-protect and realize better jobs, earnings, and consumption outcomes by adapting to shocks. However, absent appropriate policies, knowledge-based capital can have adverse distributional effects -- including a skewed industrial concentration of productivity gains and more unequal consumption and income-earning outcomes between rich and poor people. The paper discusses the role of policy in facilitating risk management by enterprises...

Risk and Finance in the Coffee Sector

World Bank
Fonte: World Bank, Washington, DC Publicador: World Bank, Washington, DC
EN_US
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56.14%
Millions of coffee farmers and coffee trading enterprises lack sufficient credit. This is partly due to myriad challenges and considerable costs that formal lending institutions face serving rural, often isolated markets. A better understanding of coffee sector risks is needed to respond with strategies, training, and tools that can help farmers and enterprises, mitigate their exposure to risk, and strengthen their resilience against inevitable shocks. This report explores the role that producer associations, governments, non-profit organizations, the private sector, and other intermediaries can play in making risk management and financing tools more accessible and more workable for smallholder coffee growers. It examines the global coffee sector and outlines: (1) major risks and constraints facing the sector; (2) potential opportunities for improving the management of certain risks; and (3) programs launched in various regions aimed at improving access to finance. Through the use of detailed case studies taken from a number of coffee-producing countries...

Risk management strategies by Australian farmers

Nguyen, N.; Wegener, M.; Russell, I.; Cameron, D.; Coventry, D.; Cooper, I.
Fonte: International Farm Management Association Publicador: International Farm Management Association
Tipo: Conference paper
Publicado em //2005 EN
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76%
Australian farmers operate in one of the most risky environment in the world. They have to cope with various sources of risk in their businesses. This paper reports results of two case studies undertaken to examine the issues of farming risks and risk management strategies in Australia. The first case study found that climate variability, financial risk, marketing risk, and personal risk were regarded as the major sources of farming risk in the Upper Eyre Peninsula of South Australia. The main management strategies used by farmers included diversifying varieties, minimising tillage, minimising area of risky crops and maximising area of the least-risky crop, having high equity, having farm management deposits and other off-farm investments, and “leaving marketing to experts”. The second case study revealed that climate variability was ranked as the most important source of farming risk in southwest Queensland. This was then followed by financial risks, government policy, and marketing risks. The main management strategies used were enterprise diversification (having predominantly cattle and farming cash crops), conserving moisture, using zero till planting, diversified sales (selling only part of the farm’s production at any one time)...

Enterprise risk management solutions: a case study

Hays, Douglas C.
Fonte: Monterey California. Naval Postgraduate School Publicador: Monterey California. Naval Postgraduate School
Formato: x, 43 p. ; 28 cm.
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75.97%
MBA Professional Report; In recent years, financial risk management has received increasing attention from managers in both private and public enterprises, regulatory agencies, and elected officials. The purpose of this research is to prepare a case study of a firm that seeks to provide a risk management solution for organizations. The case study resulted in a business plan, which was strategic in scope with a significant portion of the analysis concentrating on the firm's competitive positioning within the industry and an assessment of the direction the firm should move to achieve future success. This case study provides the sponsoring firm's management team with a comprehensive, realistic, and unbiased strategic analysis with several unique recommended courses of action for its future operating, management and financial decisions.

Risk management strategies by Australian farmers: two case studies

Nguyen, N.; Wegener, M.; Russell, I.; Coventry, D.; Cooper, I.
Fonte: Charles Sturt University, Australian Farm Business Management Network Publicador: Charles Sturt University, Australian Farm Business Management Network
Tipo: Artigo de Revista Científica
Publicado em //2007 EN
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76.02%
Australian farmers operate in one of the most risky farming environments in the world. They have to cope with numerous sources of risk including weather uncertainty, variable market prices, and institutional changes in their business management. This paper reports results from two case studies undertaken to examine the issues of farming risks and risk management strategies in Australia. The first case study found that unpredictable weather, financial risk, marketing risk, and personal risk were regarded as the major sources of risk among farmers in the Upper Eyre Peninsula of South Australia. The main risk management strategies used by farmers in that region included diversifying crop varieties, adopting minimum tillage farming practices, minimising the area of risky crops and maximising the area of less-risky crops. They also regarded high equity, having farm management deposits, and other off-farm investments as appropriate risk management strategies, and mostly 'left marketing to the experts'. The second case study among dryland cropping farmers in southwest Queensland revealed that weather uncertainty was ranked as the most important source of risk in farming in that area. The risk from weather uncertainty was then followed by financial risks...

Risk Management : So Critical, yet So Elusive

Razook, Chris
Fonte: World Bank, Washington, DC Publicador: World Bank, Washington, DC
Tipo: Publications & Research; Publications & Research :: Brief
ENGLISH
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75.97%
Every good organization around the globe firmly espouses the benefits of sound risk management. Certainly, the recent financial crisis has underscored this imperative. Yet it is remarkable how elusive an effective risk management function can be for many organizations. This is definitely the case for many of the companies the authors have worked with as part of the corporate governance program in the Middle East and North Africa (MENA) region. This smart lesson is based on the recent work with an investee company to help put in place a simple but effective enterprise risk management process. This was part of a wider corporate governance improvement effort for the company. It also draws on experiences we've had with other companies and provides lessons for any organization trying to figure out how to actually make risk management work.

Managing Risk and Creating Value with Microfinance; Pengelolaan risiko dan penciptaan nilai melalui pendanaan usaha mikro

Goldberg, Mike; Palladini, Eric
Fonte: World Bank Publicador: World Bank
Tipo: Publications & Research :: Publication; Publications & Research :: Publication
ENGLISH
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This report brings together the results of an eight-part series of presentations by leading experts in issues directly related to microfinance institutional sustainability. It is intended for microfinance institution (MFI) board members, managers, and staff members as well as for government regulators, supervisors, and donor staff members. The first four chapters include topics in risk management: (1) risk management systems, (2) good governance, (3) interest rates, and (4) micro-insurance. The last four chapters include four topics in new product development and efficient delivery methodologies: (5) housing microfinance, (6) micro-leasing, (7) disaster preparedness products and systems, and (8) new technologies. The objectives of the series were as follows: i) to strengthen MFIs by disseminating innovative approaches in risk management, cost control, governance, and new technologies; ii) to promote a South-South exchange of experiences and lessons learned; iii) to promote greater ties among the MFIs in the region and between MFIs and government supervisors and regulators; and iv) to highlight the Bank's ability to mobilize international technical expertise in microfinance.

Enterprise risk management e o seu impacto no desempenho das empresas: estudo de caso de seis instituições financeiras nacionais

Teixeira, André Miguel Pereira
Fonte: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2014 POR
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96.26%
Dissertação de Mestrado apresentado ao Instituto de Contabilidade e Administração do Porto para a obtenção do grau de Mestre em Auditoria, sob orientação do Mestre Fernando Teixeira Pinto; Nota: 15 valores; Nos tempos de incerteza económica e financeira atuais, a gestão de risco ganhou novas responsabilidades dela se esperando um contributo para a prevenção de futuras crises. É neste contexto de renovado interesse sobre a temática de gestão de riscos que foi elaborada a presente dissertação. Subordinada ao tema “Enterprise Risk Management (ERM) e desempenho das instituições financeiras nacionais”, consistiu num estudo dos resultados e rendibilidades apresentadas por essas entidades e a sua associação com o processo de gestão dos riscos. Também foram considerados na análise os efeitos do Acordo de Basileia III, do programa de assistência financeira e a problemática da dimensão dos ativos sobre os valores reportados da rendibilidade. No desenvolvimento do estudo recorreu-se aos relatórios e contas de seis das mais representativas instituições bancárias a operar no mercado português, no período compreendido entre o segundo semestre de 2011 e o primeiro semestre de 2013. Os dados recolhidos sobre os indicadores de capital...

A responsabilidade pela gestão dos riscos de negócio

Pestana, Ricardo Mário Ferrás
Fonte: Instituto Politécnico do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2015 POR
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66.26%
Dissertação de Mestrado Apresentada ao Instituto de Contabilidade e Administração do Porto para a obtenção do grau de Mestre em Auditoria, sob orientação do Dr. Carlos Mendes; A temática da Gestão dos Riscos de Negócio tem tido uma grande importância ao longo dos últimos anos, protegendo e acrescentando valor às organizações e aos “stakeholders”, motivado pelas grandes crises económicas. A Gestão dos Riscos de Negócio permite aos gestores identificar, avaliar e gerir os riscos de acordo com as incertezas, focando-se nos riscos com maior impacto e probabilidade. Este trabalho tem como principal objetivo apurar como as organizações atribuem a responsabilidade na Gestão dos Riscos de Negócio. Em Portugal, as sociedades emitentes de ações admitidas à negociação em mercado regulamentado, são obrigadas a disponibilizar anualmente informação sobre o grau de acolhimento do Código de Governo das Sociedades, o qual consiste num conjunto de recomendações elaboradas, onde parte dessas recomendações são referentes a Gestão dos Riscos de Negócio. Para o efeito analisámos os últimos relatórios de gestão, na sua componente de governo das sociedades das empresas que integram o índice do PSI-20 da Euronext de Lisboa...

O auditor interno e a gestão do risco empresarial

Rodrigues, Sílvia Marília Fonseca da Silva
Fonte: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2014 POR
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55.99%
O objetivo central deste estudo consiste em demonstrar de que forma o trabalho do auditor interno contribui no processo de gestão de riscos empresariais. Neste sentido, faz-se uma abordagem sobre o conceito de Auditoria Interna, sendo uma atividade destinada a acrescentar valor à organização na medida em que a auxilia na consecução dos seus objetivos, proporcionando-lhe informações oportunas e relevantes para a tomada de decisão. Faz também considerações ao Controlo Interno, no sentido de que as organizações vão sentir diferentes necessidades de controlo interno dependendo da sua dimensão e complexidade do negócio. O controlo interno é um processo desenvolvido pelos Orgãos de Gestão com o propósito de garantir uma segurança razoável no cumprimento dos objetivos estabelecidos. Cabe ao auditor interno auxiliar nesse sentido, ou seja, debruçar-se sobre a avaliação da adequação e eficiência do Sistema de Controlo Interno. Por fim é abordada a importância da Gestão do Risco, neste contexto as organizações têm como compromisso prioritário a implementação de mecanismos de avaliação e gestão dos riscos que possam afetar as suas operações e o cumprimento dos objetivos estratégicos definidos. A Auditoria Interna vai fornecer segurança acerca da eficácia das atividades de gestão do risco das organizações para assegurar que os principais riscos de negócio estão a ser geridos de forma apropriada bem como os sistemas de controlo interno estão a funcionar eficazmente. Ainda na gestão do risco é abordado o modelo COSO ERM...

O Balanced scorecard como instrumento integrador da gestão de risco

Costa Oliveira, Helena
Fonte: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto
Tipo: Artigo de Revista Científica
Publicado em 18/04/2013 POR
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65.93%
O Balanced Scorecard (BSC) e o Enterprise Risk Management (ERM – Gestão do Risco Empresarial) são conceitos úteis à gestão que pretende uma consciência sistematizada do negócio, atenta à incerteza e aos seus riscos. O BSC será uma forma de disciplinar a gestão da empresa para enfrentar a complexidade do mundo empresarial, podendo ser visto como um instrumento integrador da gestão de risco. Ao estudar, nomear e atualizar perspetivas fundamentais para análise da empresa e sua atividade, o BSC vai cingindo campos de atenção onde procurar fatores de risco ou oportunidade. Considerar o BSC a pensar na gestão de risco suscita dificuldades associadas à recolha de informação, ao seu tratamento e à construção de um mapa estratégico realista; contudo, julgamos o BSC como um bom caminho de aproximação a uma gestão de risco comprometida e realista.

PFPC: Building an IT Risk Management Competency

Westerman, George; Walpole, Robert
Fonte: MIT - Massachusetts Institute of Technology Publicador: MIT - Massachusetts Institute of Technology
Tipo: Trabalho em Andamento Formato: 327616 bytes; application/pdf
EN_US
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66.14%
IT Risk management is becoming increasingly important for CIOs and their executive counterparts. Educators and managers have materials they can use to discuss specific IT risks in project management, security and other risk-related topics, but they have few resources they can use to have a holistic discussion of enterprise-level IT risk management. This case is intended to address the gap. It describes the IT risks facing a large financial services firm, PFPC, as a result of rapid growth, a large merger and distributed management of the IT function. The firm’s first enterprise-wide CIO, Martin Deere used risk management as a key pillar in a major revamp of the firm's applications and IT capabilities. The case is rich in detail on the firm's IT risks, the new risk management process, including examples of the firm's risk management tools. It also describes early lessons and outcomes in the implementation of risk management capabilities. The case has enough richness and potential controversy to engage students from the undergraduate through executive levels in an informative and interesting discussion of IT risk management.

Método para gestão de riscos em implementações de sistemas ERP baseado em fatores críticos de sucesso; Risk management method to ERP systems implementation based on critical sucess factors

Gambôa, Fernando Alexandre Rodrigues; Caputo, Márcio Saez; Bresciani Filho, Ettore
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 01/01/2004 POR
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A partir da segunda metade dos anos 90, a implementação dos sistemas integrados de gestão empresarial (Enterprise Resource Planning - ERP) aparece como um dos principais focos de investimento relacionados à utilização de tecnologia de informação nas empresas, que visavam obter vantagens competitivas por meio de redução de custo e diferenciação de produtos com a utilização destes sistemas. A implementação dos sistemas ERP revelou-se mais do que um projeto de tecnologia, envolvendo mudanças estruturais e comportamentais, tornando-se um processo complexo e de alto risco para as organizações. Na literatura especializada sobre ERP, encontram-se muitos exemplos das dificuldades deste tipo de projeto e de implementações que não atingiram os objetivos esperados, frustrando as expectativas dos contratantes. O presente trabalho descreve, primeiramente, o desenvolvimento de um método de gestão de risco para implementações de sistemas ERP, baseado nos chamados fatores críticos de sucesso. Em seguida, é analisado um caso de aplicação do método proposto, detalhando os passos e os resultados obtidos até o momento. Ao final, são apresentadas evidências de como o método ajuda a melhorar a gestão de risco nas implementações de ERP.; From the second half of years 90...

Enterprise risk management in action.

Mikes, Anette
Fonte: London School of Economics and Political Science Thesis Publicador: London School of Economics and Political Science Thesis
Tipo: Thesis; NonPeerReviewed Formato: application/pdf
Publicado em //2006 EN
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66.17%
The new Basel regulatory initiatives and a burgeoning risk management literature signify the rise of enterprise risk management (ERM) in the financial services sector. However, very little is known of the roles that risk management plays in organizations and how it obtains organizational significance. This study, utilising case study material from seventy-five in-depth interviews with senior managers at two large banking groups, is a first step in exploring ERM in action. Apart from the field material, the study draws on the normative- practitioner literature of risk management, as well as on a long strand of organisationally grounded studies of management control. ERM appears to be an assembly of four risk management ideal types (Risk Silo Management, Integrated Risk Management, Risk and Value Management, Strategic Risk Management), all of which aspire to be 'enterprise-wide', and together constituting the 'risk management mix' in a given organisation. Three distinct types of risk managers emerged in both organisations, displaying characteristic aspirations and alliances (risk silo specialists, risk capital specialists, senior risk officers). The case study analysis compared and contrasted the observed two ERM assemblies, and emphasised the alternative patterns of organizational significance displayed by the risk management functions. Under the first model (value-based ERM) risk management was integral to the formal planning and performance measurement process...