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Propuesta direccionamiento estratégico Transportes Purificación

Parra Rozo, Daniel; Salamanca Viatela, Daniel
Fonte: Pontifícia Universidade Javeriana Publicador: Pontifícia Universidade Javeriana
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de Grado Pregrado Formato: Pdf
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56.76%
Es una propuesta de Direccionamiento Estratégico, que permitirá satisfacer oportuna y adecuadamente a clientes, trabajadores e inversionistas y para que Transportes Purificación alcance las aspiraciones propuestas. Para desarrollar este objetivo se realizó un diagnóstico estratégico que permitió mostrar la situación interna y externa de la organización. A nivel externo se evaluó la atractividad de la industria, las Cinco Fuerzas de Porter. Por otro lado a nivel interno se analizó según Humberto Serna los departamentos de la empresa mirando. Posteriormente se hizo un análisis del Microentorno donde se evaluó la competencia por indicadores. Todo este análisis permitió llegar a una estrategia concéntrica para el mejoramiento en la línea de negocio de Transporte de Pasajeros, dejando a un lado las encomiendas planteando 3 objetivos principales acerca del Manejo Operativo, Reinversión de Utilidades y Campañas Publicitarias.; Is a proposed Strategic Direction, which will satisfy customers, employees and investors and will help Transportes Purificación to meet their aspirations proposed. To develop this goal we conducted a strategic diagnosis allowed us to show the internal and external situation of the organization. Externally we evaluate the attractiveness of the industry by the Porters five forces. Internally...

Direccionamiento estratégico aplicación práctica para el desarrollo de la compañía Gradual Design

Torres Niño, Diego Alfonso
Fonte: Pontifícia Universidade Javeriana Publicador: Pontifícia Universidade Javeriana
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de Grado Pregrado Formato: pdf
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66.98%
El presente trabajo busca establecer un plan de direccionamiento estratégico práctico para la compañía Gradual Design SAS bajo la luz de las diferentes teorías administrativas que más se ajustan a los objetivos de la empresa. Los modelos utilizados son el DOFA, las 5 P´S de MINTZBERG, VRIO, las estrategias genéricas de PORTER, las fuerzas competitivas de PORTER y el modelo DELTA, que en su conjunto ayudan a contextualizar los Factores Críticos de Éxito hallados por los stakeholders para finalmente diseñar el plan de direccionamiento estratégico.; This paper looks to establish a practical strategic management plan for the company Gradual Design SAS under the different management theories that best meet the company`s objectives. The models used are the SWOT, the MINTZBERG 5 P'S, VRIO, the Porter`s generic strategies, the Porter five forces and the DELTA, that together help to contextualize the Critical Success Factors found by the stakeholders to finally design the Strategic Management Plan.

Análisis prospectivo del direccionamiento estratégico de las pyme's del sector metalmecánico de Cali

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial
Tipo: Bachelor Thesis; Trabajo de Grado Formato: PDF
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46.98%
Esta Tesis tuvo como objetivo efectuar un análisis prospectivo de las Pymes del sector Metalmecánico de Cali, con el fin de contribuir al mejoramiento de la competitividad de estas empresas, estableciendo un enfoque de direccionamiento estratégico basado en dicho análisis. Al mismo tiempo aporta a la investigación principal denominada ”Prospectiva de direccionamiento estratégico para la competitividad de la cadena productiva de las PYMES del Sector Metalmecánico de Cali” a cargo de los Ingenieros: Maria Eugenia Torres y Darío Quiroga. Para el logro de lo anterior, intervinieron cuatro tipo de actores expertos; los cuales con su visión prospectiva determinan las bases fundamentales para realizar el análisis prospectivo. Estos actores fueron: Empresas Pymes del Sector Metalmecánico de Cali, Entidades gubernamentales, Instituciones del conocimiento y algunos representantes de la sociedad. Las herramientas de prospectiva utilizadas en el presente proceso fueron, el panel de expertos y el cuestionario Delphi. Este último se encuentra conformado por 62 proposiciones planteadas en futuro y diseñadas con base en las variables claves de competitividad, siendo ratificadas mediante el panel de expertos; ya que ellos con su conocimiento y experiencia brindaron los elementos necesarios para poder llevar a cabo el análisis prospectivo. Cada proposición contó con 8 preguntas que contribuyeron a determinar el futuro de las mismas. Con los lineamientos anteriores se realizo el análisis prospectivo de las Pymes del Sector Metalmecánico de Cali...

Revisión del direccionamiento estratégico de la compañía Red Colombiana de Servicios S.A

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Maestría en Administración de Empresas Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Maestría en Administración de Empresas
Tipo: Bachelor Thesis; Trabajo de Grado Formato: PDF
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47.02%
Con Base en el direccionamiento estratégico de REDCOLSA y el trabajo “Módulo de planeación y gestión estratégica para la micro y pequeña empresa (MIPES)” escrito por el Doctor Harold Enrique Banquero y Angélica María Vélez, se replanteo el plan estratégico de la compañía, se involucraron a todos los stakeholders en el proceso. Durante el desarrollo de este trabajo se evidenció que la compañía venia desarrollado su labor bajo la construcción de un direccionamiento estratégico, que requiere de ajustes, así es que se propone la modificación de la misión, la visión, los objetivos estratégicos, los indicadores de gestión y el plan operativo para lograr la consecución de los objetivos trazados. Lo construido es el diseño del direccionamiento estratégico de la compañía. Queda como tarea para la compañía la implementación

Fortalecimiento del direccionamiento estratégico y la cultura organizacional para la pyme Molduarte

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Comunicación Social-Periodismo Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Comunicación Social-Periodismo
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía Formato: PDF
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47.18%
La idea de diseñar, consolidar y proponer un Plan Estratégico de Comunicación (PEC) a la empresa Molduarte, se genera a partir de un acercamiento a los escenarios de realización profesional que tiene el programa de Comunicación Social y Periodismo de la Universidad Autónoma de Occidente. Precisamente la institución preocupada en fortalecer el perfil profesional de los egresados, ha fomentado el abordaje de diferentes miradas de la comunicación, eliminando el encasillamiento mediático que algunas Facultades de Comunicación les han dado a sus programas. Si bien es claro el derecho y la responsabilidad que tienen los Comunicadores y Periodistas de informar verazmente, no menos cierto es que por su cualidades personales y su formación integral, también están en capacidad de contribuir al cumplimiento de la misión y los objetivos estratégicos de las organizaciones. Es importante recalcar que, previo a la fundamentación, estructuración y entrega del PEC a Molduarte, se hizo un abordaje de las principales características de la organización, encontrado que su crecimiento se ha generado a partir de un direccionamiento lineal ideado por su Gerente. En seguida se procedió a determinar cómo Molduarte se enmarca dentro de un entorno industrial en el país...

Diseño de planeación y direccionamiento estratégico aplicado al Restaurante Zaguán de la Quinta

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Administración de Empresas
Tipo: Bachelor Thesis; Trabajo de Grado Formato: PDF
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46.92%
El Zaguán De La Quinta es un restaurante que ofrece a sus clientes una amplia gama de productos gastronómicos desde hace 7 años aproximadamente. Sin embargo la propietaria y también gerente del restaurante no posee conocimientos teóricos y prácticos de tipo administrativos, lo cual desencadena diferentes problemas de planeación y cumplimiento de objetivos, que no permiten obtener un mayor crecimiento y competitividad. Con este trabajo de grado denominado “DISEÑO DE PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADO AL RESTAURANTE ZAGUAN DE LA QUINTA” se pretende que la empresa tenga una guía para enfrentar los problemas que presenta, y poder ser una empresa exitosa en un sector gastronómico cada vez más competitivo. Es importante resaltar que la planeación estratégica es un proceso que permite tomar decisiones en una organización, debido a un análisis que se genera a partir de información derivada de un diagnóstico interno y externo, para con base a ello direccionar a la empresa competitivamente. Para la realización del proceso de planeación y direccionamiento estratégico fue necesario en primer lugar realizar un minucioso diagnóstico de la empresa, seguido de una elaboración de principios corporativos...

Direccionamiento estratégico para la empresa Enlainados Panamericanos

Fonte: Administración de Empresas Publicador: Administración de Empresas
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía institucional Formato: PDF
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47.15%
El siguiente trabajo tiene como propósito proponer el desarrollo del direccionamiento estratégico para la empresa Enlainados Panamericanos, donde se visualice la importancia que tiene el ver más allá del presente en el que vive la organización, además de la orientación del quehacer institucional durante los próximos años, cómo dirigirse a un escenario deseado y por qué hacerlo. Este direccionamiento estratégico se basa en la formulación de estas finalidades, con el propósito de plasmarlas en un documento donde se establecen los objetivos concretos para un largo plazo (cinco años), los cuales por ser de esa naturaleza vincula estrategias de perdurabilidad, de crecimiento, de supervivencia, de sostenibilidad y de servicio prolongado, tanto para el cliente interno como para el externo. Sin lugar a dudas, el direccionamiento estratégico es el eje fundamental que tienen las organizaciones en la actualidad para sobrevivir, crecer y posicionarse como entes económicos productivos y rentables; es por ello que en este sentido se establece una propuesta a la empresa Enlainados Panamericanos, buscando fijar su norte mediante la metodología del Direccionamiento Estratégico. Con la realización del proyecto se deja el insumo principal para el desarrollo de la planeación estratégica y operativa de la organización...

Diagnostico administrativo y de direccionamiento estratégico de la empresa de comidas rápidas Drupy del municipio de Belén de Umbría

González Cardona, Diego Alejandro; Durán, Jorge Alexander; Hernández, Michael Steven
Fonte: Universidad Tecnológica de Pereira; Facultad de Tecnologías Publicador: Universidad Tecnológica de Pereira; Facultad de Tecnologías
Tipo: Tese de Doutorado Formato: PDF
ES
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En la última década, sin lugar a dudas, las Pymes familiares en Colombia han pasado por un proceso acelerado de modernización tecnológica, desarrollo organizacional y consolidación estratégica, a fin de incrementar su productividad y por ende su competitividad. Este proceso de «modernización» se podría explicar principalmente por tres hechos: primero, los desafíos que trae proceso de globalización e internacionalización de las economías, que les ha exigido a las Pymes actualizarse en sus diferentes mercados para no desaparecer; segundo, el creciente interés que han mostrado en las Pymes tanto los gobiernos como las instituciones públicas y privadas, que han incrementado su labor de apoyo a estas empresas, mediante la oferta de recursos, capacitación y condiciones legales para facilitar su desarrollo; y, finalmente, la disposición de los empresarios para apoyarse cada vez más en asesoría externa y capacitarse tanto en lo técnico como en lo gerencial y administrativo e incorporar a su gestión modernas herramientas gerenciales y de información. Por supuesto que estas acciones fortalecen la productividad y elevan la capacidad competitiva de una Pyme familiar. La posibilidad de usar un modelo de negocio comprobado y garantizando el éxito comercial es sin duda un reto. Empezar la vida empresarial de un negocio de comidas rápidas sin un correcto direccionamiento puede llevar a mal término su iniciativa...

Elaboración del diagnóstico y direccionamiento estratégico para la empresa : Consultoría y medio ambiente C&MA Ltda.

Alarcón Núñez, Viviana Marcela; Arenas Rojas, Laura Carolina; Pereira Diaz, Diego José; Osorio Russi, Alfonso, dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
ES
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Este proyecto pretendía elaborar el diagnostico y direccionamiento estratégico para la empresa C&MA. La metodología consta de 3 etapas, a saber, diagnostico estratégico, direccionamiento estratégico y formulación estratégica, que se compone de los objetivos estratégicos, el mapa estratégico y las iniciativas estratégicas. Para su realización se hizo uso de herramientas tales como Matriz Pestel, Matriz Eric, Matriz PCI, Matriz Poam, Matriz Dofa, propuesta de valor, definición de Factores Críticos de Éxito. La estrategia quedo definida en el Mapa Estratégico con los objetivos y sus relaciones de causa y efecto dentro del marco de la perspectiva financiera, clientes, procesos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente se definió una matriz que contiene las iniciáticas estratégicas que apalancaran el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Direccionamiento Estratégico para el incremento en la participación en el mercado colombiano de tarjetas de crédito en 10% para el año 2015 por parte del Banco de Bogotá

Morales Peña, Adriana Judith; Sierra Arias, Darío Alfonso, dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
ES
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Direccionamiento estratégico para el Banco de Bogotá que le permita incrementar en un 10% su participación en el Mercado Colombiano en el rubro de tarjetas de crédito para el año 2015. Para lograr este direccionamiento estratégico, se definió el sistema del Banco de Bogotá, se hizo un análisis de competitividad apoyado principalmente por el Árbol de Marc Giget, se analizó el entorno estratégico utilizando las Cinco Fuerzas de Porter y su Matriz de atractividad, se hizo un análisis Macroeconómico a través del Marco Pestel y un análisis estructural del sistema con la herramienta MIC MAC; Además de esto, se realizo el análisis de actores sociales y el análisis de futuros, utilizando el Método Delphi y los Ejes de Peter Schwartz

Propuesta de algunos elementos de direccionamiento estratégico para la Institución Educativa Departamental de Cucharal - a partir de la aplicación del modelo clase - Premio a la excelencia educativa de Cundinamarca

Téllez Gómez, Hector Horacio; Aponte González, María Claudia, dir.
Fonte: Universidade La Sabana Publicador: Universidade La Sabana
Tipo: Tese de Doutorado
ES
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En esta investigación se desarrollo la propuesta para la formalización de algunos elementos de un Direccionamiento Estratégico en la Institución Educativa Departamental de Cucharal, Municipio de Pacho, mediante el análisis y el desarrollo de los elementos que componen un direccionamiento estratégico tales como la visión, la misión y los valores, quedando cada uno de ellos definidos de acuerdo con las necesidades de la institución. Se basa en aprovechar la aplicación del Modelo Clase – Premio a la excelencia- en la autoevaluación institucional que en años anteriores realiza la institución y a partir de estos resultados definir un núcleo problémico que nos lleva a construir los elementos mencionados. Se establece un plan de mejoramiento el cual permitirá a corto plazo construir, socializar e interiorizar los elementos del direccionamiento estratégico.

La cultura organizacional y los aspectos que la llevan a ser fuente del incumplimiento del direccionamiento estratégico de las empresas

Quintero Solano, Carlos Mario
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en alta gerencia Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en alta gerencia
Tipo: bacherlorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
SPA
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Este ensayo busca identificar las causas que generan los efectos negativos y la falta de crecimiento empresarial que permea la CO, analizar las causas identificadas y como afectan la CO y generar alternativas de cambio en los colaboradores y en la CO que permita el cumplimiento del direccionamiento estratégico. Se buscarán elementos que permitan identificar que hace que la Cultura Organizacional se contamine y no permita el mejoramiento continuo, la innovación y el cumplimiento del direccionamiento estratégico de las organizaciones. Las consecuencias de una Cultura Organizacional estática y resistente al cambio la evidenciamos frecuentemente en las empresas, esta nos genera insatisfacción laboral, riñas entre colaboradores, conflictos internos y externos, desavenencias con la Alta Dirección, incumplimiento del direccionamiento estratégico y perdidas de dinero

Direccionamiento estratégico desde la gestión del talento humano para la empresa CediMed

Soto Rubio, María Isabel; Balvín Ruiz, Isabel Cristina; Cano Ochoa, Oscar Humberto; Escobar Martínez, Manuel Alejandro
Fonte: Universidad de Medellín; Especialización en Alta Gerencia; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Especialización en Alta Gerencia; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
ESP
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La presente monografía tuvo como propósito resaltar la importancia tener un modelo de Direccionamiento Estratégico desde la Gestión del Talento Humano como factor clave de éxito de las organizaciones, catalogando a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización; factor que se logra mediante el fortalecimiento y desarrollo de las competencias requeridas para el logro de los objetivos establecidos en sus planes estratégicos y de desarrollo, tanto a corto como a mediano y largo plazo. Para esto se identificaron 25 herramientas que complementan el enfoque como factor decisivo en el proceso innovador que garantiza la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones. Adicionalmente se realizaron y analizaron 15 encuestas de empresas exitosas, cuyo objetivo era demostrar una vez más que éste modelo de Direccionamiento Estratégico facilitaría a la organización el desglose de competencias, el fortalecimiento de las mismas y por ende el incremento de la productividad empresarial.; The following Monograph had as a main purpose to highlight the importance of having a Strategic Addressing from Human Talent Managing as a main factor for Organizations to succeed...

Aporte a la toma de decisiones Del Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt a partir del análisis estructural del sector estratégico de hospitales universitarios

Guzmán Prado, Yuli
Fonte: Facultad de administración Publicador: Facultad de administración
Tipo: info:eu-repo/semantics/masterThesis; info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Formato: application/pdf
Publicado em 26/10/2012 SPA
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El concepto de hospitales universitarios ha ido evolucionando en el mundo, siendo cada vez más estricta la legislación que los regula y los mecanismos de evaluación para asegurar la calidad de la educación a los estudiantes que realizan prácticas en ambientes hospitalarios. El direccionamiento estratégico de los hospitales universitarios requiere en primer lugar de un análisis específico del sector, mediante pruebas como el análisis de hacinamiento, levantamiento del panorama competitivo, el análisis estructural de las fuerzas de mercado y un estudio de competidores que permitan el diagnóstico del sector estratégico. Por otro lado la realización de un modelo matricial aportará a la planificación estratégica mediante la integración del análisis cuantitativo y cualitativo. La presente investigación busca analizar el sector estratégico de hospitales universitarios y de manera particular la situación del Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt como integrante del sector. En primer lugar se realizó una investigación del concepto de hospitales universitarios en el tiempo, tanto a nivel nacional como internacional y de la legislación existente. Posteriormente se identificaron las instituciones que constituyen el sector estratégico y se realizó el análisis del medioambiente empresarial para la identificación de la situación real del sector y un análisis particular del área de educación e investigación del Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt...

Estudio estratégico para el direccionamiento de una empresa del sector de importación de repuestos automotrices en Bogotá

Fuertes Perea, Maria Alejandra; Fonseca Jimenez, Maria Camila
Fonte: Facultad de administración Publicador: Facultad de administración
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Formato: application/pdf
Publicado em 11/12/2014 SPA
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El presente documento es un estudio realizado para empresas que pertenecen al sector de auto partes de Colombia. Esta investigación tiene como fin conocer la situación actual de la empresa, el sector económico, su desarrollo y recomendaciones para su mejoramiento. Durante el desarrollo de esta investigación se utilizó el análisis estructural de sectores estratégicos, metodología que consiste en estudiar el sector a partir del análisis de hacinamiento, levantamiento del panorama competitivo, análisis de las fuerzas del mercado y el estudio de competidores. Además se aplicó el método de impactos cruzados (MIC MAC), presentado por Michael Godet (1993), que describe las relaciones presentes en un sistema a partir de la recolección de información por los actores involucrados en el estudio. A partir de estudio se generaron recomendaciones alrededor de las variables claves para el direccionamiento estratégico de la empresa estudiada, las cuales permitirán mejorar su desempeño en el sector.; This paper offers a study made to companies that belong to the auto parts sector in Colombia. This investigation has proposed to present the current status of the sector and the company, their development and some recommendations for their improvement. During the development of this investigation it was used the methodology of structural analysis of strategic sectors...

Estudio Analítico del Sector Estratégico de Confecciones para el direccionamiento estratégico. Caso: Confecciones Sifer Ltda.

Hernández Cadena, Fernando; Galvis Navarro, Mauricio
Fonte: Facultad de administración Publicador: Facultad de administración
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Formato: application/pdf
Publicado em 19/07/2013 SPA
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El presente trabajo es un Estudio Analítico del sector estratégico de confecciones enmarcado al direccionamiento estratégico de la empresa Confecciones Sifer Ltda, para realizarlo, se indagó sobre los antecedentes que ha presentado el sector en los últimos años y se mostró cuales han sido los aspectos que han condicionado su comportamiento y el de las organizaciones que allí se desenvuelven, adicionalmente para el estudio se realizaron diferentes acercamientos con los empresarios de cuatro organizaciones del sector buscando identificar los elementos comunes en las actividades de sus empresas, una vez obtenidos los datos, se evaluaron y analizaron mediante las cuatro pruebas propuestas en el Análisis Estructural de los Sectores Estratégicos (AESE).; Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad; The present work is an analytical study based on the strategic sector of confections framed in the strategic direction of Confecciones Sifer Ltda company. Also, it shows the sector background which has been conditioned by the behavior of different aspects that affect the companies, additionally, in order to have a better perspective of each company, there were interviews with the managers so it could be identified similar elements in their activities...

Propuesta metodológica para la implementación del direccionamiento estratégico

Álvarez Ortiz, Katipxa Carolina
Fonte: Facultad de administración Publicador: Facultad de administración
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Formato: application/pdf
Publicado em 17/03/2009 SPA
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El siguiente trabajo es una recopilación de las metodologías propuestas para la implantación de la Planeación Estratégica por medio del Direccionamiento Estratégico en las empresas, que como se ha visto en los últimos años, se ha hecho cada vez más importante que las empresas logren elaborar y ejecutar sus planes estratégicos para poder afrontar de mejor forma el mercado y sus condiciones cambiantes y aun mas con el avance acelerado de la globalización. La implantación y la puesta en marcha de los Planes Estratégicos en las empresas les da mejores herramientas a las empresas para enfrentar las incertidumbres del mercado, les brinda un horizonte claro y compartido a todos los empleados, saben para donde van y como lo van a lograr por medio de su misión, visión, políticas y objetivos corporativos, haciendo a las empresas perdurables y evitando la alta mortandad de las estas. Los planes estratégicos van de la mano del estudio y el análisis de su entorno, el entorno es cambiante y por lo mismo es necesario estudiarlo constantemente, es por esto que me permito mostrar también diferentes metodologías para el estudio de la competencia.; The following is a summary of the methodologies proposed for implementation of the Strategic Planning through the Strategic Management in the companies...

Direccionamiento estratégico de Comercampo

Varela Marmolejo, Carlos Holmes; Muñoz Cerón, Guillermo Ancizar
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Maestría en Administración; Gestión Organizacional
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: pdf; 40 p.; Electrónico
SPA
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Las empresas pequeñas de origen campesino se enfrentan permanentemente a diferentes retos, entre los que está el lograr alcanzar un nivel de organización que les posibilite sobrevivir en el mercado. Esto puede dificultarse a medida que las empresas crecen o que el mercado cambia, dejándolas atrás al no haber previsto las amenazas o al haber desaprovechado las oportunidades que se presentan. La presente tesis es un esfuerzo por aplicar los conocimientos adquiridos en el programa de maestría en administración, con el fin de elaborar el direccionamiento estratégico de la empresa COMERCAMPO, incorporando las teorías sobre planeación estratégica empresarial en el desarrollo rural campesino, permitiendo a las pequeñas empresas campesinas elevar el nivel de capacidades propias de una empresa, con el fin de formalizar y alinear sus acciones, con la visión definida. Teniendo en cuenta los lineamientos estratégicos (Kaplan & Norton, 2000), de analizar las fuerzas competitivas (Porter, 1995), se examina la estructura de la empresa de origen campesino llamada COMERCAMPO, que como otras pequeñas empresas han logrado buenos resultados en años anteriores de la mano de sus propietarios, asociación de segundo nivel AGROCAUCA, pero que al momento de realizar este trabajo atraviesa por momentos difíciles desde lo financiero y lo comercial. Se pretende entonces concretar el direccionamiento estratégico de la comercializadora de frutas y verduras COMERCAMPO...

Direccionamiento estratégico de las escuelas de salsa de la Comuna 12 de Cali

Pedriza Rincón, Duván Andrés
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Administración; Gestión Organizacional Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas; Administración; Gestión Organizacional
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf; 33 p.; Electrónico
SPA
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En el presente proyecto se hablara sobre la importancia que tienen las escuelas de baile en Cali a nivel administrativo, de acuerdo a su direccionamiento estratégico de las escuelas de baile, principalmente el direccionamiento de la escuela de salsa de la comuna 12, en la cual tomaremos como ejemplo una de las escuelas de la comuna, como lo es la escuela de baile llamada ¿Combinación Rumbera?, por medio de esta daremos a conocer las posibles carencias a nivel administrativo que podrían tener las escuelas, donde se podrá observar las consecuencias que puede ocasionar el no tener un direccionamiento estratégico, para ello entraremos a revisar más a fondo la escuela por medio de una entrevista, las cuales me permitan conocer un poco más la escuela. Se hicieron entrevistas a los gerentes y administradores de las escuelas del sector, y en los lugares donde se genera mayor turismo se tomaran como base aquellos lugares donde estarán hoteles, Discotecas, Centros Culturales, que pueden ser generadores de oportunidades para estas. De igual forma se identificó el funcionamiento de las escuelas de salsa como industria cultural, así mismo se describió las carencias administrativas de las escuelas de salsa, se identificaron las relaciones con otras escuelas y el proyecto de industrias culturales de la ciudad...

Direccionamiento estratégico apoyado en las TIC

Aguilera Castro, Adriana; Riascos Erazo, Sandra Cristina
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p.127-143; Electrónico
SPA
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La dirección estratégica debe ser un proceso continuo que apoye los objetivos a largo plazo trazados dentro de las empresas. Este proceso involucra la ejecución de un plan estratégico que sea reconocido, comprendido y aceptado por el personal encargado de ejecutarlo. Además de lo anterior, debe tener en cuenta a la empresa como totalidad y sus relaciones con el entorno, en este sentido, el apoyo en las tecnologías de la información y las comunicaciones es de vital importancia.El objetivo de esta investigación y el principal resultado esperado es identificar las herramientas TIC que apoyen el proceso de direccionamiento estratégico; para lo cual la cometodología responde a los criterios de una investigación básica, como un primer acercamiento teórico.