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Creatividad distribuida y otros apoyos para la educación creadora; Distributed creativity and other supports for creative education

Romero, Julio
Fonte: Escuela Cardenal Cisneros. Centro Adscrito a la UAH Publicador: Escuela Cardenal Cisneros. Centro Adscrito a la UAH
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
SPA
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El artículo revisa brevemente la evolución de las ideas sobre creatividad en relación con la educación y su situación actual. Plantea algunas diferencias entre educación para la creatividad y educación creadora y sus diferentes implicaciones. Muestra una serie de atributos que permiten una conceptualización particular de la creatividad, dentro de un marco de pensamiento social, histórico, cultural. Y fi nalmente, aporta algunas claves y propuestas para avanzar hacia ese modelo de la educación creadora.; The paper revises briefly the evolution of ideas on creativity in connection with education and its situation currently. It describes some differences between education for creativity and creative education and its different implications. It shows a series of attributes that allow a particular conceptualisation of creativity, within a frame of social, historic and cultural thought. And finally, the paper contributes some keys and proposals to move forward towards that model of creative education.

Plataforma de Innovación para Pullman Cargo

Dictuc S. A.; Pullman Cargo S a; JORGE DANIEL RIVEROS CUADRA
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 04/08/2011
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En la actualidad las empresas exitosas y que logran mantener sus posiciones de liderazgo a lo largo del tiempo sustentan su competitividad no sólo con estrategias de negocios coherentes sino también en prácticas de innovación. Sin embargo implementar la innovación no es un proceso sencillo se necesitan esfuerzos constantes para desarrollar atributos críticos dentro de una organización. Por ejemplo, el compromiso y comunicación constantes el alineamiento de la estrategia de negocios de la empresa con la estrategia de innovación la destinación de recursos para desarrollar una cartera de proyectos innovadora las prácticas y procesos correctos para llevar a cabo la gestión constante de los cambios entre muchos otros. Es por esto que el Gobierno INNOVA Chile ha manifestado su interés por generar empresas innovadoras y pretende incentivar las prácticas de innovación anteriormente mencionadas. El objetivo es apoyar a las empresas para que la gestión de la innovación genere ganancias no sólo en productividad sino también en creatividad y recursos humanos. Bajo este escenario la empresa se ha mostrado interesada en desarrollar este programa. El objetivo de este proyecto es sistematizar en forma integral las prácticas innovadoras facilitando la detección desarrollo y ejecución de proyectos con potencial de convertirse en innovaciones de alto impacto tanto para la empresa. Es importante destacar que: La empresa compromete a este proyecto importante dedicación de sus niveles directivos gerenciales y operativos. La empresa se compromete financieramente con el proyecto y su proyección en el tiempo. La empresa ha decido abordar el desarrollo de proyectos estratégicos utilizando la metodología desarrollada por la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. La entidad experta estará conformada por el equipo especializado en innovación y emprendimiento que trabaja detrás de la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. Este equipo trabaja utilizando modelos de innovación destinados a generar alta rentabilidad desarrollados con el apoyo de la consultora internacional The Boston Consulting Group profesores/colaboradores del IESE Business School y la Universidad de Stanford. Esta plataforma ya ha entregado apoyo a importantes empresas del país...

Gestión Innovación Transportes Cometa SA

Dictuc S. A.; Transportes Cometa S a; PABLO HERNAN BRAVO RAMIREZ
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 06/08/2011
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En la actualidad las empresas exitosas y que logran mantener sus posiciones de liderazgo a lo largo del tiempo sustentan su competitividad no sólo con estrategias de negocios coherentes sino también en prácticas de innovación. Sin embargo implementar la innovación no es un proceso sencillo se necesitan esfuerzos constantes para desarrollar atributos críticos dentro de una organización. Por ejemplo, el compromiso y comunicación constantes el alineamiento de la estrategia de negocios de la empresa con la estrategia de innovación la destinación de recursos para desarrollar una cartera de proyectos innovadora las prácticas y procesos correctos para llevar a cabo la gestión constante de los cambios entre muchos otros. Es por esto que el Gobierno INNOVA Chile ha manifestado su interés por generar empresas innovadoras y pretende incentivar las prácticas de innovación anteriormente mencionadas. El objetivo es apoyar a las empresas para que la gestión de la innovación genere ganancias no sólo en productividad sino también en creatividad y recursos humanos. Bajo este escenario la empresa se ha mostrado interesada en desarrollar este programa. El objetivo de este proyecto es sistematizar en forma integral las prácticas innovadoras facilitando la detección desarrollo y ejecución de proyectos con potencial de convertirse en innovaciones de alto impacto tanto para la empresa. Es importante destacar que: La empresa compromete a este proyecto importante dedicación de sus niveles directivos gerenciales y operativos. La empresa se compromete financieramente con el proyecto y su proyección en el tiempo. La empresa ha decido abordar el desarrollo de proyectos estratégicos utilizando la metodología desarrollada por la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. La entidad experta estará conformada por el equipo especializado en innovación y emprendimiento que trabaja detrás de la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. Este equipo trabaja utilizando modelos de innovación destinados a generar alta rentabilidad desarrollados con el apoyo de la consultora internacional The Boston Consulting Group profesores/colaboradores del IESE Business School y la Universidad de Stanford. Esta plataforma ya ha entregado apoyo a importantes empresas del país...

Quinta Via, Innovación en Desarrollo de Productos y Servicios Tecnológicos

Servicios Quinta Via Limitada; Victor Vera Silva y Maria Antonieta Cortes Reyescompania Limitada; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/08/2012
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Quinta Via Es una Empresa de Ingeniería y Telecomunicaciones con Experiencia en el Desarrollo de Productos Innovación y Gestión de Talentos en el Ámbito de las Telecomunicaciones con Más de 5 Años de Experiencia Operando en Chile y Oficinas Comerciales en Colombia y Uruguay. Cuenta con 80 Profesionales entre Personal Local y Extranjero. Dispone de 2 Líneas de Negocios. La Primera Provee Capacidades Especializadas de Contractor de Proyectos Tecnológicos para su Cliente Nokia Siemens Networks para Atender a sus Clientes Empresas Operadores de Telefonía Móvil en Chile en la Implementación Integración Planificación y Optimización Operación y Mantención de Redes Móviles. Los Servicios de Contractor Representan Más del 85% de los Ingresos Actuales con Crecimiento del 30% en los Últimos Años. Quinta Via Tomó Conciencia de la Amenaza Potencial que Representa la Dependencia de un Único Cliente Principal del Servicio de Contractor. Por ello Desarrolló la Línea de Negocios de Productos y Soluciones Tecnológicas en que Integra Aplicaciones Móviles con Aplicaciones Web Tanto de Desarrollos Propios Como de Empresas Asociadas para la Configuración Final de un Producto que Es Comercializado y Operado por Quinta Via. La Estrategia de Crecimiento Definida por Quinta Es el Desarrollo Integración y Comercialización de Productos y Soluciones Tecnológicas Propias y de Terceros en el País y Latinoamérica. Ha Incursionado en Esta Línea de Negocios desde Hace Dos Años y ha Avanzado en la Internacionalización Abriendo Oficinas Comerciales en Colombia y Uruguay y Proyectando Abrir en Brasil Bolivia y Perú. Los Productos que Comercializa Son Tanto Desarrollos Propios por Ejemplo una Plataforma de Comercio Electrónico Como de Terceros por Ejemplo Soluciones de Gestión y Control Operacional (listplus) Risk Solutions (smartsoft) e Inteligencia Operacional y Productividad (gestran). la Meta de Quinta Via Es Aumentar los Ingresos de Esta Línea de Negocios en Tasa Superiores al 100% Anual durante los Próximos 5 Años Superando en Ese Horizonte los Ingresos que Entrega la Línea de Negocios Contractor. Para Implementar su Estrategia de Crecimiento y Lograr la Meta Anterior Quinta Via Está Consciente que Requiere que la Innovación Sea Ejecutada y Gestionada en Forma Disciplinada y Sistemática Entregando Resultados Concretos en Manera Efectiva Sostenida y Eficiente. Para lo Anterior Quinta Via Requiere Sistematizar sus Capacidades para Detectar Necesidades de Clientes y Tendencias de Mercado Buscar Ideas Creativas Seleccionar Aquellas con Mayor Potencial Implementar Estas Ideas a Través de Actividades Iterativas de Aprendizaje (usando Prototipos y Pruebas para Gestionar la Ambigüedad e Incertidumbre) y Co-desarrollar con Cliente y Socios para Finalmente Comercializar las Soluciones Implementadas. La Sistematización de Estas Capacidades se Logrará Implementando un Proceso de Innovación que Sea Diseñado Enseñado Ejecutado Medido Evaluado y Mejorado para Lograr Altos Niveles de Desempeño con Resultados Exitosos Logrados en Forma Recurrente y Consistente. La Implementación Considerará Todos los Elementos que Permitan que Ese Proceso Sea Adecuadamente Gestionado Como Son la Capacitación y Entrenamiento de sus Ejecutores la Designación de un Responsable Sistemas de Apoyo y un Conjunto de Indicadores de Desempeño. El Proyecto que se Presenta Tiene por Objetivo Implementar en Quinta Via un Proceso y un Sistema de Gestión de la Innovación que se Ejecuten en Forma Sistemática y Disciplinada para Lograr Altos Índices de Crecimiento a Través del Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios Tecnológicos Modelos de Negocios y de Comercialización. Como Resultado del Proyecto Quinta Via Contará con un Proceso Formal para la Innovación con un Sistema para la Gestión de la Innovación y con las Personas con Capacidades para Ejecutar el Proceso que Hayan Dado Origen al Menos a 4 Proyectos de Nuevos Productos y Servicios Modelos de Negocios y de Comercialización. Quinta Via ha Confiado a Quinta Era Consultores (www. 5aera. Cl) Consultora Nacional con una Trayectoria de 10 Años en Servicios de Gestión de Proyectos e Innovación la Provisión de las Capacidades Expertas Requeridas en el Proyecto. Quinta Era Es Partner de Creative Advantage (www. Creativeadvantage. Com) Consultora Global con Base en Nueva York Especializada en Innovación Empresarial. Quinta Era Apoyará a Quinta Via en la Implementación de Capacidades Organizacionales Tales Como un Proceso y una Estrategia de Innovación y el Desarrollo de una Cultura y un Liderazgo Orientado a la Innovación y Capacidades de Trabajo en Equipo y Desarrollo Personal Tales Como Creatividad Colaboración Co-creación y Enfoque en las Necesidades de los Consumidores. En el Contexto del Proyecto se Desarrollará un Sistema Computacional de Gestión de Innovación que Apoye Específicamente el Proceso de Innovación Diseñado para Quinta Via.; Contar con Proyecciones para Duplicar sus Ingresos en la Línea de Negocios Tecnológicos (excluidos Ingresos del Negocio Contractor) en el Horizonte de un Año.; Desarrollar un Sistema de Gestión de Innovación con Componentes de Estrategia Cultura y Liderazgo Orientado a la Innovación un Proceso para la Innovación y un Sistema para Gestionar la Innovación en la Empresa.; Diagnosticar las Capacidades Organizacionales para la Innovación en un Estado Inicial Previo a la Intervención del Proyecto y al Finalizar este Evaluando el Avance y los Pasos Futuros que la Empresa Deberá Desarrollar para Innovar de Forma Sostenida y Sistemática.; El Objetivo General del Proyecto Es Desarrollar en Quinta Via Capacidades Organizacionales para la Innovación que le Permitan Desarrollar y Comercializar Exitosamente Productos y Servicios Innovadores que Agreguen Valor a sus Clientes y Generen Crecimiento Sostenido a la Empresa. Las Capacidades Organizacionales de Innovación a Desarrollar en el Contexto del Proyecto se Focalizan en 6 Áreas de Gestión:1. Cultura y Liderazgo que Favorezcan la Innovaciónla Innovación se Desarrolla en un Contexto de Diversidad y Colaboración que Permita Aprovechar las Capacidades Creativas de Todos los Colaboradores de los Socios y Clientes de la Empresa. La Construcción de la Cultura y el Liderazgo se Realiza con una Actividad Constante de Acompañamiento a Todas las Instancias Pero Especialmente a las Instancias Ejecutivas en la Implementación y Ejecución del Proceso de Innovación y con la Comunicación y Motivación Frecuente a Toda la Organización sobre las Estrategias Actividades y Avances en Innovación en la Empresa. 2. Una Estrategia para Enfrentar el Desafío de Innovarcada Organización Debe Innovar en su Propio Estilo que Sea Adecuado a su Estrategia de Crecimiento y Características Organizacionales y Culturales Propias. La Definición de la Estrategia de Innovación de la Empresa en Aspectos Tales Como Tipo de Innovación que se Buscarán Cómo se Definirán Desafíos Generarán y Seleccionarán Ideas (abierta/interna/mixta) Cómo se Adoptarán las Decisiones (centralizada/descentralizada) se Construirá en un Taller con la Participación de Comité Directivo del Proyecto y los Principales Ejecutivos de la Empresa las que se Documentarán y Difundirán Conjuntamente con el Proceso de Innovación. 3. Un Proceso para Implementar Exitosamente Ideas Creativasinnovar Es un Proceso que Puede Ser Diseñado Ejecutado Medido Evaluado y Mejorado para Lograr Resultados Exitosos en Forma Sistemática Agregando Valor a los Clientes y a la Empresa. Se Definirá y Documentará el Proceso de Innovación se Capacitará a sus Ejecutores y Responsable y se Les Acompañará en la Ejecución de las Actividades y Decisiones del Proceso se Medirá su Desempeño de Acuerdo a los Indicadores Definidos y se Propondrán las Mejoras y Acciones Futuras en Base a la Evaluación Final del Proyecto. 4. Un Sistema Computacional para Apoyar la Ejecución del Procesoun Sistema Computacional que Apoye Efectivamente al Proceso de Innovación para Lograr un Alto Desempeño con Eficiencia y Efectividad Facilitará su Despliegue Control y Evaluación Involucrando a Todos los Colaboradores Clientes y Socios. Se Diseñará Desarrollará Implantará y Usará un Sistema Computacional de Apoyo al Proceso. Este Contará con 4 Módulos de Negocios: administración de Desafíos y Gestión de Ideas Permite Publicar Convocar y Gestionar Desafíos de Innovación y Registrar Ideas para un Desafío Comentar Votar y Colaborar Ideas y Recibir Notificaciones Respecto a Ideas del Usuario. cartera de Innovación Permite Ingresar y Actualizar a lo Largo del Proceso la Ficha de Propuestas Conteniendo la Evaluación Cualitativa y Cuantitativa de los Proyectos y Generar Distintas Vistas de los Proyectos en la Cartera de Innovación. workflow Permite Registrar las Acciones y Decisiones Realizadas sobre los Desafíos e Ideas y sobre las Propuestas y Proyectos en el Proceso de Innovación. documentos y Colaboración Permite Gestionar e Interactuar Alrededor de los Documentos de un Desafío Propuesta y Proyecto. 5. Personas Preparadas para Desplegar su Creatividad Asumir Riesgos y Ejecutar su Rol en el Proceso de Innovación las Personas Son el Eje por el cual Pasa la Innovación a Través de su Creatividad Motivaciones y Capacidad de Comprensión y Proyección del Medio Focalizada en los Desafíos Estratégicos de la Empresa y Conducidas Sistemáticamente a Través del Proceso. Se Generarán Internalizarán y Fortalecerán las Capacidades Esenciales de Creatividad Modelos de Negocios y Gestión de Proyectos a Través de Talleres y Acompañamiento a las Personas en la Ejecución del Proceso. 6. Indicadores de Gestión que Midan el Desempeño del Proceso de Innovaciónel Proceso de Innovación Requiere un Sistema de Indicadores de Gestión que Midan su Desempeño en Ámbitos de Eficiencia Efectividad y Resultados Permitiendo de Esta Manera Evaluar el Diseño y la Ejecución del Proceso y Proponer e Implementar Mejoras al Mismo. Se Diseñará el Sistema de Indicadores de Gestión los que Serán Medidos en Forma Recurrente durante el Periodo de Ejecución del Proyecto. La Aplicación de Estas Capacidades en el Contexto del Proyecto que se Presenta Permitirá a la Empresa Contar con al Menos 4 Proyectos de Nuevos Productos Servicios Modelos de Negocios o de Comercialización con Potencial para Duplicar en un Año los Ingresos de la Línea de Negocios Productos y Servicios Tecnológicos (excluidos Servicios de Contractor).; Entregar a los Ejecutivos y Colaboradores de la Empresa las Capacidades para Ejecutar sus Roles en el Proceso de Innovación ya Sea Participando en las Campañas de Innovación en Sesiones de Creatividad Diseño de Modelos de Negocios y Gestión de Proyectos.; Evaluar los Resultados de la Ejecución del Proceso de Innovación y Generar a Partir de Esta Evaluación un Plan para la Sostenibilidad del Proceso de Innovación.; Generar una Cartera de Proyectos de Innovación en que al Menos 4 de ellos Han Sido Generados y Están Siendo Gestionados Directamente por la Ejecución Sistemática del Proceso de Innovación.; Corporación de Fomento de la Producción

CristalChile Gestión de la Innovación 2012

Cristalerias de Chile S a; Dictuc S. A.; Claudia Andrea Gotschlich Stoffel
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012
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Es sabido que la falta de proyectos de innovación en las empresas chilenas obedece en parte a la carencia de capacidades en gestión de la innovación y a una cultura que promueva la generación de ideas y facilite su transformación en proyectos que agreguen valor real al negocio. Este proyecto surge a partir de la necesidad de continuar el desarrollo de estas capacidades de innovación en la empresa buscando en esta etapa poner en práctica los conceptos aprendidos en el proceso de gestión de la innovación 2010 junto con Fundación Chile. En esta ocasión la entidad experta elegida ha sido DICTUC quienes a través de la Plataforma para la Gestión de la Innovación ha apoyado a más de 35 empresas chilenas a implementar y desarrollar desde el hacer un conjunto de capacidades que habilitan a la empresa a generar desarrollar e implementar exitosamente la innovación y los proyectos innovadores. El rol de la entidad experta en este proceso se focalizará en facilitar aplicando sus metodologías y poniendo a disposición sus expertos (tanto en el proceso de innovación como en la técnica) el proceso de búsqueda exploración y compromiso con el fin último de generar proyectos que entregan valor para la empresa. Así al término de esta intervención se espera que gran parte de los empleados de CristalChile adquieran a través de la co-ejecución de proyectos desarrollados en base a la metodología Learning by Doing las capacidades competencias metodologías y herramientas que le permitirán generar una posición de liderazgo sostenida en la industria donde se desempeña. Así los trabajadores ejecutivos y empresarios serán los actores principales en el proceso de creación de valor gracias a su participación constante.La propuesta de implementación de esta plataforma considera el fortalecimiento de las siguientes características al interior de las empresas beneficiarias: Cultura Pro Innovacicón y Pro Emprendimiento: implementar un programa que incorpore y/o fortalezca progresivamente valores principios y prácticas específicas para fomentar la innovación. Organización para la Innovación: definir e implementar modelos y prácticas de organización métodos y procedimientos orientados a ligar y ordenar temas de relevancia para las empresas logrando además la generación en forma masiva de habilidades para buscar incorporar a más personas en el desarrollaro de oportunidades coherentes con los lineamientos estratégicos definidos. Cartera de Proyectos de Innovación: levantar y fortalecer una cartera de proyectos vinculados con conceptos de innovación abierta de alto impacto para la empresa.; Aumentar la Cultura Pro Innovación y Pro Emprendimiento a través del uso de la metodología Learning by Doing con el fin de que se incorporen y/o fortalezcan progresivamente valores principios y prácticas para fomentar la innovación a través de la colaboración y confianza. Además se pretende desarrollar progresivamente un clima de innovación y creatividad al interior de la empresa.; Desarrollar competencias de innovación y emprendimiento a través del uso de metodologías basadas en conceptos de Learning by Doing para lo cual se conforman equipos de desarrollo de proyecto y en conjunto con expertos en el proceso de innovación se instalan prácticas y metodologías que permiten acelerar y aumentar la efectividad en cada una de las 5 etapas del proceso de innovación.; Desarrollar una red de conocimiento que permita incorporar conocimiento experto en torno a las áreas priorizadas por la empresa.; Desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación balanceada coherente con los desafíos de la empresa. Se espera que alguno de ellos sean analizados por un comité especializado con el fin de que este pueda pronunciarse respecto a su desarrollo.; Desarrollar una Organización para la Innovación con el fin de lograr el compromiso de las personas en el proceso de innovación definiendo los roles responsables estándares metodologías prácticas requeridas en cada una de las etapas del proceso.; Expandir y desarrollar en conjunto con DICTUC (entidad experta) una serie de de capacidades organizacionales con el fin de instalar en toda la organización un modelo de gestión de la innovación. Esperando que al término de este proyecto gran parte de los trabajadores de la empresa participen del proceso de innovación al contar con la cultura herramientas procesos y habilidades para buscar y gestionar nuevas oportunidades que le permitirán construir una posición de liderazgo sustentable en el tiempo.; Instalación de una plataforma de innovación que fomente el trabajo colaborativo con el fin de promover la gestión de oportunidades de valor para la empresa.; Corporación de Fomento de la Producción

Gestión de la Innovación para Potenciar Proveedor de la Industria Acuícola

Fishing Partners Ltda; Four Winds Consultores Spa; Marichen Galdames Goldberg
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 20/08/2012
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La Empresa Fishing Partners Tiene como Objetivo Estructurar su Capacidad de Generar Nuevo Valor en el Mercado de la Industria Acuícola a Través de la Innovación Ejecutando este Programa Siendo Apoyada en Ese Proceso por la Consultora 4winds Experta en Implementación de Gestión de la Innovación. A la Fecha la Empresa Si Bien Cuenta con Certificaciones, Nch 17. 020 y Nch 17025 y una Certificación Iso 9001 No ha Estructurado un Proceso de Generación de Ideas y Evaluación de las Mismas con Miras a Desarrollar Innovaciones y Actualmente Carece de un Método que le Permita Sostenida y Sistemáticamente Estar Sintonizada con Nuevas Necesidades de la Industria y de los Clientes. En Ese Contexto es que la Empresa se ha Propuesto Participar Activamente de este Programa de Gestión de la Innovación de Forma que Esta Práctica Sea una Constante en los Colaboradores y en su Funcionamiento Diario de Forma de Construir una Cultura Organizacional Innovadora la cual Cuente con su Respectivo Modelo de Incentivos para los Colaboradores y que Permanentemente este Construyendo Valor. Los Resultados Esperados de la Participación en este Programa Son que la Construcción del Proceso de Gestión de la Innovación se Ancle en la Empresa a Todo Nivel de sus Colaboradores Principalmente a Través de la Participación de Todos ellos en las Actividades del Programa y por sobre Todo en la Construcción de una Atmósfera Innovadora Liderada por el Equipo Gestor del Proyecto y el Comité de Innovación.; Ejecutar el Proceso de Innovación en Toda la Empresa Generando Sistematización de la Innovación Evaluación de las Ideas Generadas y Principalmente la Construcción del Portafolio de Proyectos de Innovación.; Estructurar un Marco de la Innovación en la Empresa Alineado con la Estrategia que Permita Identificar Comprender y Gestionar las Áreas Críticas donde la Empresa Debe Innovar.; Estructurar un Proceso de Gestión de Ideas Soportado Preferentemente por una Herramienta de Software que Permita Desarrollar la Participación y Creatividad en la Resolución de Desafíos.; Generar Prácticas Concretas de Innovación a Través del Lanzamiento de Desafíos de Corto Plazo que Permitan Anclar Fehacientemente la Cultura de Innovación en la Empresa Basado en el Concepto de learning By Doing .; Instalar un Modelo Sistémico de Gdi a Nivel de Toda la Organización donde la Gestión del Aprendizaje Permita Desarrollar la Creatividad y Construir Valoración por las Ideas Incluyendo su Correspondiente Modelo de Incentivos.; Objetivo General: Movilizar a Toda la Organización hacia la Co-construcción de una Cultura Pro Innovación (gdi) mediante el Desarrollo de Prácticas Habilidades y Competencias a Nivel Directivo y Organizacional Identificando Aquellos Campos de Acción donde es Posible Generar Potencialidad para Abrir Nuevas Oportunidades de Negocio y Agregación de Valor Haciendo Énfasis en el Diseño e Implementación de Políticas que Permitan Capturar para la Empresa los Beneficios de la Innovación Generada.; Realizar un Diagnóstico de la Cultura Organizacional con Énfasis en Identificar sus Elementos Característicos que la Asemejan o Distancian de una Cultura Innovativa y desde este Punto Construir un Plan de Acción.; Corporación de Fomento de la Producción

Gestión e Innovación, Fernández Wood Constructora

Dictuc S. A.; Fernandez Wood Constructora S a; Sebastián Ángel Berthelon Idro
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 27/07/2011
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En la actualidad las empresas exitosas y que logran mantener sus posiciones de liderazgo a lo largo del tiempo sustentan su competitividad no sólo con estrategias de negocios coherentes sino también en prácticas de innovación. Sin embargo implementar la innovación no es un proceso sencillo se necesitan esfuerzos constantes para desarrollar atributos críticos dentro de una organización. Por ejemplo, el compromiso y comunicación constantes el alineamiento de la estrategia de negocios de la empresa con la estrategia de innovación la destinación de recursos para desarrollar una cartera de proyectos innovadora las prácticas y procesos correctos para llevar a cabo la gestión constante de los cambios entre muchos otros. Es por esto que el Gobierno INNOVA Chile ha manifestado su interés por generar empresas innovadoras y pretende incentivar las prácticas de innovación anteriormente mencionadas. El objetivo es apoyar a las empresas para que la gestión de la innovación genere ganancias no sólo en productividad sino también en creatividad y recursos humanos. Bajo este escenario la empresa Fernández Wood se ha mostrado interesada en desarrollar este programa. El objetivo de este proyecto es sistematizar en forma integral las prácticas innovadoras facilitando la detección desarrollo y ejecución de proyectos con potencial de convertirse en innovaciones de alto impacto tanto para la empresa. Es importante destacar que: La empresa compromete a este proyecto importante dedicación de sus niveles directivos gerenciales y operativos. La empresa se compromete financieramente con el proyecto y su proyección en el tiempo. La empresa ha decido abordar el desarrollo de proyectos estratégicos utilizando la metodología desarrollada por la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. La entidad experta estará conformada por el equipo especializado en innovación y emprendimiento que trabaja detrás de la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. Este equipo trabaja utilizando modelos de innovación destinados a generar alta rentabilidad desarrollados con el apoyo de la consultora internacional The Boston Consulting Group profesores/colaboradores del IESE Business School y la Universidad de Stanford. Esta plataforma ya ha entregado apoyo a importantes empresas del país...

Proyecto Gestión de la Innovación Centrovet 2011

Centro Veterinario y Agricola Ltda; Dictuc S. A.; JUAN MARTINEZ F.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 07/08/2011
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En la actualidad las empresas exitosas y que logran mantener sus posiciones de liderazgo a lo largo del tiempo sustentan su competitividad no sólo con estrategias de negocios coherentes sino también en prácticas de innovación. Sin embargo implementar la innovación no es un proceso sencillo se necesitan esfuerzos constantes para desarrollar atributos críticos dentro de una organización. Por ejemplo, el compromiso y comunicación constantes el alineamiento de la estrategia de negocios de la empresa con la estrategia de innovación la destinación de recursos para desarrollar una cartera de proyectos innovadora las prácticas y procesos correctos para llevar a cabo la gestión constante de los cambios entre muchos otros. Es por esto que el Gobierno INNOVA Chile ha manifestado su interés por generar empresas innovadoras y pretende incentivar las prácticas de innovación anteriormente mencionadas. El objetivo es apoyar a las empresas para que la gestión de la innovación genere ganancias no sólo en productividad sino también en creatividad y recursos humanos. Bajo este escenario la empresa se ha mostrado interesada en desarrollar este programa. El objetivo de este proyecto es sistematizar en forma integral las prácticas innovadoras facilitando la detección desarrollo y ejecución de proyectos con potencial de convertirse en innovaciones de alto impacto tanto para la empresa. Es importante destacar que: La empresa compromete a este proyecto importante dedicación de sus niveles directivos gerenciales y operativos. La empresa se compromete financieramente con el proyecto y su proyección en el tiempo. La empresa ha decido abordar el desarrollo de proyectos estratégicos utilizando la metodología desarrollada por la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. La entidad experta estará conformada por el equipo especializado en innovación y emprendimiento que trabaja detrás de la Plataforma para la Gestión de la Innovación DICTUC. Este equipo trabaja utilizando modelos de innovación destinados a generar alta rentabilidad desarrollados con el apoyo de la consultora internacional The Boston Consulting Group profesores/colaboradores del IESE Business School y la Universidad de Stanford. Esta plataforma ya ha entregado apoyo a importantes empresas del país...