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DISEÑO Y GENERACION DE CONDICIONES PARA LA INNOVACION EN EL FOMENTO DEL TURISMO DE INTERESES ESPECIALES EN LAS EX OFICINAS SALITRERAS HUMBERSTONE Y SANTA LAURA,PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD.

Camara de Comercio Industrias Servicios y Turismode Iqq Ag; Cia Minera Dona Ines de Collahuasi Scm; Corp Museo del Salitre; ALEJANDRA BUSTAMANTE - INNOVA IQUIQUE
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/06/2009
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156%
LA DECLARACIÓN DE PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD QUE UNESCO OTORGÓ EN EL AÑO 2005 A LAS EX OFICINAS SALITRERAS HUMBERSTONE Y SANTA LAURA CONVIRTIÓ A ESTOS BIENES CULTURALES EN UN POTENTE ATRACTIVO TURÍSTICO DE NIVEL INTERNACIONAL DENTRO DE LA REGIÓN DE TARAPACÁ. UNA MUESTRA DEL EFECTO PRODUCIDO ES QUE DE 74.168 TURISTAS QUE RECIBIERON AMBAS SALITRERAS EL AÑO 2004 SE PASÓ A 90.246 EL AÑO 2007 LO QUE SIGNIFICÓ UN CRECIMIENTO DEL 22% EN EL NÚMERO DE VISITAS DURANTE ESE PERIODO DE TIEMPO INCLUSO EN EL PRIMER MES DEL AÑO 2009 SE DETECTÓ UN CRECIMIENTO DE CASI EL 30% EN LAS VISITAS COMPARANDO ESTE MES CON EL MISMO DEL AÑO 2008 . LO DESTACABLE DE ESTAS CIFRAS ES QUE UN PORCENTAJE RELEVANTE DE ESOS VISITANTES (SE ESTIMA EL 10%) PROVIENEN DE PAÍSES EUROPEOS Y NORTEAMERICANOS LO QUE DEMUESTRA EL ALTO INTERÉS DEL TURISTA DE LARGA DISTANCIA POR CONOCER LOS ATRACTIVOS DE ESTAS SALITRERAS.LAMENTABLEMENTE LA INFRAESTRUCTURA EL EQUIPAMIENTO Y EL ACONDICIONAMIENTO DE LAS SALITRERAS NO OFRECE LAS CONDICIONES PARA SATISFACER LA DEMANDA DE SERVICIOS QUE EXIGEN LOS VISITANTES EN ESPECIAL EL TURISTA DE LARGA DISTANCIA CON INTERESES ESPECIALES Y POR LO MISMO EL NIVEL DE GASTO QUE ELLOS EFECTÚAN SÓLO SE LIMITA AL PAGO DE LA ENTRADA Y EVENTUALMENTE LA ADQUISICIÓN DE ARTESANÍA O RECUERDOS.LA CLAVE PARA TRANSFORMAR A LAS SALITRERAS EN UN DESTINO DE CLASE MUNDIAL ESTÁ EN LA INNOVACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS QUE SE PUEDEN OFRECER EN SU INTERIOR. NO BASTA CON CREAR CIRCUITOS TURÍSTICOS PARA PASEAR AL TURISTA POR SUS INSTALACIONES O FOMENTAR LA VENTA DE SOUVENIR EN SU INTERIOR SE REQUIERE MUCHO MÁS QUE ESAS ACCIONES. SE REQUIERE POR UN LADO CREAR UN MIX DE PRODUCTOS TURÍSTICOS QUE TRANSFORMEN LA VISITA EN UNA EXPERIENCIA ÚNICA DONDE MÁS QUE RECORRER UN PAISAJE SE VIVA LA EXPERIENCIA DE ESTAR EN UN PUEBLO SALITRERO DE PRINCIPIOS DEL SIGLO XX Y POR OTRO LADO SE REQUIERE DIFUNDIR Y MOSTRAR LAS BONDADES DE ESTE DESTINO EN LOS LUGARES DE ORIGEN DE LOS TURISTAS.LA CONDICIÓN DE MONUMENTO NACIONAL DE LAS SALITRERAS NO PERMITE QUE ÉSTAS SE INTERVENGAN CON LA SIMPLE VOLUNTAD DEL PROPIETARIO O DISCRECIÓN DE LOS INVERSIONISTAS INTERESADOS POR LO QUE LLEVAR A CABO UN PROCESO DE ADAPTACIÓN DE LOS BIENES PARA GENERAR LAS CONDICIONES QUE PERMITAN LA OFERTA DE NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EXIGE LA INVESTIGACIÓN Y DISEÑO PREVIO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS QUE GARANTICEN EL MÍNIMO IMPACTO E INTERVENCIÓN A LAS CARACTERÍSTICAS PATRIMONIALES DE ESTOS BIENES.ESTOS ESTUDIOS SON ALTAMENTE ESPECIALIZADOS Y DE ELEVADO COSTO. A LA GRAN MAYORÍA DE LOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS INVERSIONISTAS INTERESADOS EN FOMENTAR EL TURISMO ASOCIADO A LAS SALITRERAS LES RESULTA IMPOSIBLE LLEVAR A CABO ESTE ESFUERZO Y EL COSTO QUE INVOLUCRA DESINCENTIVA SU POTENCIAL INVERSIÓN.ESTE PROYECTO ES PRECISAMENTE UN ESFUERZO POR SUPERAR ESTA BARRERA DE GENERACIÓN DE INVERSIÓN. SE POSTULA INVESTIGAR Y DISEÑAR LOS ESTUDIOS Y PROYECTOS QUE UNA VEZ TERMINADOS LOS PRIMEROS Y PUESTOS EN PRÁCTICA LOS SEGUNDOS PERMITAN VIABILIZAR LA GENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS QUE PUEDAN SER OFERTADOS EN EL TERRITORIO COMPRENDIDO POR LAS EX OFICINAS SALITRERAS HUMBERSTONE Y SANTA LAURA. ADEMÁS SE PROPONE INVESTIGAR FORMULAR Y EDITAR TODO EL MATERIAL DE DIFUSIÓN ADECUADO PARA FOMENTAR EL ARRIBO DE TURISTAS DE INTERESES ESPECIALES.REALIZAR ESTAS ACCIONES TIENE UN ALTO COSTO ECONÓMICO QUE DIFÍCILMENTE PUEDE SER SOLVENTADO POR EL PROPIETARIO DE LAS SALITRERAS (CORPORACIÓN MUSEO DEL SALITRE). POR ELLO SE NECESITA LA CONTRIBUCIÓN DEL SECTOR PÚBLICO Y DONANTES PRIVADOS QUE ASEGUREN EL FINANCIAMIENTO NECESARIO PARA ALCANZAR EL FIN ÚLTIMO DE AUMENTAR EL FLUJO DE VISITAS HACIA LAS SALITRERAS Y AUMENTAR EL NIVEL DE GASTO QUE LOS VISITANTES HACEN EN EL LUGAR.; Crear el marco regulador de la inversión en turismo que se puede realizar en las salitreras H&SL; Desarrollar competencias especializadas en el diseño de proyectos de turismo/patrimonio; Diseñar y poner en práctica una campaña de promoción para las salitreras.; GENERAR LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO PREVIO QUE SE REQUIERE PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE INICIATIVAS PRIVADAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN EN LAS SALITRERAS HUMBERSTONE Y SANTA LAURA QUE PERMITAN:A) FOMENTAR EL TURISMO DE INTERESES ESPECIALES YB) DESARROLLAR LA OFERTA DE NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS QUE LAS POTENCIE COMO DESTINO.; Generar proyectos que contribuyan a la sustentabilidad de las salitreras y a la vez las potencien como destino turístico.; Transferir el conocimiento obtenido a los potenciales inversores privados interesados en desarrollar iniciativas en las salitreras.; Corporación de Fomento de la Producción

Investigación y Desarrollo de una Plataforma Tecnológica para el Desarrollo de la Creatividad Utilizando Juego de Rol con el Apo

Asesorias Sc S. P. A; Corp de Educacion la Araucana; Universidad la Araucana; PATRICIO VILLAGRAN STREETER
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 14/01/2013
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156.01%
Creatividad Es la Capacidad para Formar Combinaciones para Relacionar o Reestructurar Elementos Conocidos con el Fin de Alcanzar Resultados Ideas o Productos Originales y Relevantes (lópez 2008). La Importancia de la Creatividad para el Desarrollo Personal Social y Económico ha Sido se Constatado en Diversos Estudios. En Educación Aprendizaje Cooperativo Es una Aproximación que Integra Objetivos de Destrezas Sociales con Objetivos de Contenido Académico. El Aprendizaje Cooperativo Permite Aprender Conocimientos y También Actitudes y Valores Tales Como Motivación Habilidades Comunicativas Capacidad de Identificar Problemas Tomar Decisiones y Resolver Conflictos. Los Juegos de Rol Propenden Significativamente al Desarrollo del Aprendizaje Cooperativo Debido a la Interacción Permanente entre sus Participantes. Los Juegos de Rol Orientados a la Administración de Empresas Permiten a los Participantes Vivir la Experiencia de Interactuar en la Empresa Aplicar y Concretar Conocimientos Teóricos y Aprender en Forma Implícita Conceptos y Modelos de Organizaciones. La Más Promisoria y Mejor Manera de Formar y Entrenar a los Participantes de una Organización se Basa en el Aprendizaje Significativo el Aprendizaje Cooperativo y el Aprender Haciendo. La Creatividad Corresponde a una Habilidad o Capacidad que Está Presente en Algún Grado en Todos los Seres Humanos y que Puede Ser Alterada y Desarrollada Así Como También Puede Ser Medida (lópez 2008). De Allí Surge la Pregunta: Si los Juegos de Rol y el Aprendizaje Cooperativo Tienen la Capacidad de Desarrollar en las Personas Habilidades Blandas Requeridas para la Administración de Empresas ¿pueden También Desarrollar la Creatividad? la Creatividad Puede Medirse en Función de 4 Habilidades Básicas o Componentes que Son Identificar Diferencias Semejanzas Relaciones y Multiperspectivas (muñoz 2010). Ciertas Dimensiones o Componentes se Aceptan Como Variables Básicas de un Proceso Creativo (lópez 2008...

Investigacion de la Tecnologia para la Integracion de Juegos de Computador al Curriculo Escolar

Corp de Educacion la Araucana; Universidad la Araucana; Amelie Sorphear Kim Cheang
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 18/11/2013
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155.99%
El Cnic en el Documento Orientaciones Estratégicas para la Innovación Surfeando hacia el Futuro Chile en el Horizonte 2025 Indica que en Educación se Prevé la Irrupción de una Tecnología Muy Poderosas en el Mediano Plazo que se Denomina Gamificacion y Consiste en la Ramificación de los Juegos al Currículo donde Sistemas que Involucran Elementos de los Juegos Pueden Servir para Reconocer los Logros de los Estudiantes y la Transparencia del Progreso del Estudiante Puede Inspirar una Mayor Competencia que Puede Llevar al Total de los Estudiantes a un Mayor Interés. Los Juegos Educativos No Son una Novedad los Market de Aplicaciones y Sitios Educativos Están Llenos de Ellos. También Son Muchos los Proyectos de I+d Enfocado en el Uso de Juegos con Propósitos Educativos y para Desarrollar Estas Aplicaciones Educativas en Prácticamente Todas las Áreas del Currículo Escolar. El Estudio de los Juegos como Recursos Educativos es un Área del Conocimiento en Constante Desarrollo que Abarca Importantes Esfuerzos de Investigación en Educación y que ha Demostrado Tener Resultados Muy Positivos en el Proceso de Aprendizaje. Los Colegios Disponen de los Recursos para Adquirir Tanto los Juegos como el Equipamiento para su Uso. Sin Embargo su Aplicación en el Aula es Aún Incipiente ¿cuál es la Restricción que Hace que el Uso de Juegos Ramificados al Currículo Sea Aún Incipiente? Nuestra Hipótesis es que el Problema para Aprovechar la Oportunidad de Gamificación del Currículo Escolar es que Ambos Marchan por Caminos Totalmente Diferentes y que No Existe Integración entre Juegos y Currículo Escolar a Nivel Cultural Conceptual Ni Tecnológico y que a Pesar de lo Efectivo que la Investigación Pueda Indicar que es Uso de los Juegos en Educación la Ineficiencia que Genera la Falta de Integración de Estos con el Proceso Curricular Produce que Estos No se Utilicen en Forma Habitual en el Aula. Existe en Consecuencia la Necesidad y el Desafío de Integrar los Juegos al Currículo Escolar en los Niveles Cultural Conceptual y Tecnológico Pues Esta Integración Representa una Gran Oportunidad para Lograr Incrementos Importantes en el Interés de los Alumnos en las Materias. Desarrollar una Tecnología que Permita la Integración de los Juegos al Proceso Curricular Escolar Representa un Gran Desafío de Investigación y Desarrollo Tecnológico. El Desarrollo de Esta Integración Requiere Resolver Dos Preguntas: ¿es Posible y Cómo Traducir los Mecanismos de Avance de los Juegos en Evaluaciones de los Aprendizajes Curriculares? Requiere Investigación sobre los Mecanismos de los Juegos y de la Evaluación Curricular que Permita Determinar Cuáles Mecanismos Son Más Adecuados para Ser Integrados los Niveles de Correlación y la Capacidad de los Juegos de Evaluar el Aprendizaje Escolar Materia de un Eventual Proyecto de I+d Línea 2. La Segunda Pregunta es ¿cómo Desarrollar una Plataforma que Permita Integrar Varios Juegos Distintos de Manera que Posibilite al Profesor Lograr una Amplia Cobertura Curricular con una Sola Herramienta de Integración? que se Resolverá en este Proyecto Línea 1 para Seleccionar la Modalidad de Integración Tecnológica entre 3 Modalidades de Integración Tecnológica: Plataforma de Desarrollo de Juegos...

Red de inversionistas angeles-Chileglobal angels

American Appraisal Servicios Ltda; Fundacion Chile; Fusion Consultores Ltda.; Soc de Profesionales Albagli Zaliasnik Limitada; Mabel Guerrero A.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 23/12/2008
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166.01%
El objetivo general de ChileGlobal Angels está dividido en los siguientes puntos: 1) establecer y operar desde principios del 2009 una Red de Inversionistas Ángeles (RIA) y autosustentable financieramente, 2) ofrecer al mercado local la primera RIA chilena con carácter internacional que invierte en emprendimientos dinámicos con perspectivas de internacionalización, 3) contar con inversionistas presentes en mercados extranjeros de destino, 4) obtener y mantener un portafolio de inversión de alta calidad y rentable para los miembros, 5) comprometer y fortalecer el trabajo entre las siguientes audiencias: todos los miembros de esta RIA o emprendedores locales y/o otros actores relacionados con temas de emprendimiento, internacionalización y el desarrollo de proyectos innovadores.; El objetivo general de ChileGlobal Angels está dividido en los siguientes puntos: 1) establecer y operar desde principios del 2009 una Red de Inversionistas Ángeles (RIA) y autosustentable financieramente, 2) ofrecer al mercado local la primera RIA chilena con carácter internacional que invierte en emprendimientos dinámicos con perspectivas de internacionalización, 3) contar con inversionistas presentes en mercados extranjeros de destino, 4) obtener y mantener un portafolio de inversión de alta calidad y rentable para los miembros...

INCORPORACIÓN DE APLICACIONES Y PRÁCTICAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO EN MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS PROVEEDORAS DE LA ZONA NORTE QUE OPERAN EN EL CLUSTER MINERO.

Acim Est S. A.; Adan Patricio Toro Rojas; Add Corp S. A.; Adriana Zuanic Realizacion Producci; Agencia de Aduana Patricio Sesnich; Agencia de Publicidad Nortv Limitad; Agencias Maritimas Broom (antofagasta )s. A.; Agustin Luis Vilca Ticuna E. I. R. L.; Ag
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/11/2009
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156.17%
Considerando el entorno cada vez más globalizado en el que las empresas deben interactuar y en particular para el caso de Chile considerando los últimos tratados de libre comercio que se han firmado con países que poseen un gran desarrollo en servicios para la minería (como Canadá y Australia) es que se requiere que los proveedores locales estén a la altura de los desafíos actuales y los futuros en cuanto a sus capacidades y el valor agregado que puedan aportar a sus clientes. El sector de Micro y Pequeñas empresas son las que tienen la mayor probabilidad de ser afectadas por el desembarco de empresas extranjeras que presten servicios equivalentes y que vengan de mercados con mayor nivel de desarrollo. Considerando este escenario y con el convencimiento de que nuestros proveedores están capacitados para salir a competir al entorno global si se les apoya en su desarrollo es que surge la iniciativa de llevarlos a un nivel base de desarrollo que permita mejorar sus procedimientos internos lo que les permitirá enfocarse de mejor manera en el core de su negocio. Lo antes mencionado es soportado por diversos estudios y análisis desarrollados durante el último período entre los que se puede mencionar el estudio Segmentación de Proveedores de la Minería 2009 realizado por Innova Chile de CORFO y BHP Billiton en el que se realizó una caracterización de los proveedores de la minería en Chile incluyendo en la medición 7 dimensiones entre las cuales se incluyó la Capacidad Tecnológica Local y dentro de esta el uso de Documentos Tributarios Electrónicos y de Plataformas de Comercio Electrónico (e-marketplace) (para detalles del estudio ver documento adjunto).Los resultados en estos atributos confirman que la incorporación de tecnologías de Comercio Electrónico en los sectores de Micro y Pequeñas empresas (entre un 10% y 20%) es mucho menor al de los segmentos Mediano y Grandes empresas (entre un 40% a 60%).El presente Programa de Difusión Tecnológica busca incorporar en el segmento de micro y pequeñas empresas proveedores del Cluster Minero el uso de plataformas de comercio electrónico (e-marketplace) para la administración de la relación comercial con los grandes Clientes de la minería (grupos pertenecientes al Cluster Minero). El uso de esta plataforma tecnológica de gestión permitirá lograr la administración en línea y en forma eficiente de la relación comercial y de negocio que estas empresas tienen con sus clientes y potenciales clientes en la comunidad minera. Asimismo esta incorporación potenciará el acceso a oportunidades de negocio para las proveedores beneficiarios del programa dentro y también más allá de la comunidad minera nacional. El objetivo del programa es difundir capacitar y dejar operando en el e-marketplace con el que trabajan los principales grupos que integran el Cluster Minero a 500 empresas proveedoras micro y pequeñas de la Zona Norte del país abarcando las regiones de Arica y Parinatoca Iquique Antofagasta Atacama y Coquimbo y tendrá una duración de 18 meses (incluyendo etapas de Difusión Capacitación y Monitoreo de los resultados del programa medidos mediante Indicadores Clave de Rendimiento definidos para cada etapa y para el programa en forma global).Este programa complementará otras iniciativas a nivel país que están en ejecución como el programa Responsabilidad Social Empresarial Tributaria (RSET) firmado entre el Servicio de Impuestos Internos y grandes contribuyentes entre los que destacan tres grandes grupos mineros (BHP Billiton Anglo American y Codelco) que busca el incorporar a Micro y Pequeñas compañías a la Facturación Electrónica Legal (FEL) entre otros Documentos Tributarios Electrónicos disponibles y que son de acceso gratuito mediante el uso del Portal MIPYME del SII (para mayores detalles ver el link http://www.sii.cl/portales/mipyme/index.htm Programa RSET ). El costo total del programa será de $229.536.432.- (doscientos veintinueve millones quinientos treinta y seis mil cuatrocientos treinta y dos pesos chilenos) lo que será financiado con la siguiente distribución: Programa de Difusión Tecnológica: $139.559.226.- (ciento treinta y nueve millones quinientos cincuenta y nueve mil doscientos veinte y seis pesos chilenos). Aportes de Postulante Co-ejecutor y Asociados: $89.877.206.- (ochenta y nueve millones ochocientos setenta y siete mil doscientos seis pesos chilenos).En base a las cifras presentadas la distribución de financiamiento del proyecto es la siguiente: Porcentaje Programa de Difusión Tecnológica: 61%.- Porcentaje Aportes de Postulante Co-ejecutor y Asociados: 39%.-; Incorporar a 500 proveedores Micro y Pequeños de la Zona Norte que prestan servicios o venden bienes a la gran minería al Comercio Electrónico Business to Business (B2B).; Corporación de Fomento de la Producción

TRANSFERENCIA DE LA METODOLOGÍA DE GESTIÓN SIMAPRO, A ORGANISMOS TÉCNICOS DE EJECUCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE SU COMPETITIVIDAD.

Agrocap; Capacitacion y Formacion Horacio Dollenz E. I. R. L; Cft Crecic Ltda; Consultorias y Capacitacion Procampo Limitada; Crea Capacitacion Limitada; Gestion y Desarrollo en Capacitacion Limitada; Grupo Exa Asesoria Organizacional Limitada; Instituto
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 04/01/2010
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155.99%
El proyecto beneficiará a Organismos Técnicos de Ejecución de Capacitación que transfieran la metodología de gestión a específicamente personal responsable de implementar y sostener el modelo SIMAPRO en empresas clientes que lo demanden. Se propone entonces que la formación de OTECs conlleve a aplicar lo aprendido a empresas pequeñas y medianas cuyas jefaturas medias y supervisores de nivel profesional técnico o de experiencia acreditada como tal tengan la responsabilidad de gestionar la productividad al interior de la organización al aplicar el SIMAPRO.La eficiente aplicación de esta metodología por medio de sus protagonistas claves (mandos medios) logra abordar las brechas competitivas identificadas por el Consejo de Innovación para el área de la fruticultura donde se ha establecido que ésta presenta brechas en lo relacionado con la capacidad productiva y específicamente en los temas relacionados con el personal responsable de gestionar resultados lo cual impacta negativamente el sostenimiento de la competitividad del sector tanto a mediano como a largo plazo.Dentro de las brechas identificadas se destacan las relacionadas con las diferencias de productividad respecto a líderes mundiales en cada especie frutal a nivel empresarial de jefaturas de operarios y técnicas productivas. La escasez de capacidad de gestión hace que los niveles de eficiencia de los agentes involucrados en el proceso bajen disminuyendo así los rendimientos de tierra plantada y por ende la productividad del sector.Los OTECs junto con aprender la metodología de gestión SIMAPRO al término del programa manejarán herramientas de traducción formativa para el desarrollo de competencias laborales utilizando las Guías de Autoformación y Evaluación por Competencias serán capaces de definir indicadores de productividad y de guiar/ manejar el software de administración de los mismos que se desarrollará para estos efectos.; Transferir la metodología de gestión SIMAPRO a Organismos Técnicos de Capacitación para ampliar la cobertura y dar respuesta a la demanda del sector productivo.; Corporación de Fomento de la Producción

EMPREDUCA educación para el emprendimiento en Castro

Corp Municipal de Castro para la Educacion Salud y Atencion al Menor; Universidad de los Lagos; JAIME PATRICIOVELASQUEZ GUARDA
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 24/08/2012
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165.98%
impulsar una cultura emprendedora en colegios de la comuna y su entorno escolar y comunitario inmediato a través del desarrollo de competencias de emprendimiento en 422 estudiantes de tercer año medio de 3 liceos Científico Humanistas y Técnico Profesionales, el entrenamiento a profesores de estos colegios en la educación para el emprendimiento y en la instalación del emprendimiento como un elemento estratégico en la gestión de la Corporación Municipal con miras a contar con un plan de acción que contenga iniciativas de emprendimiento en la educación que permitan la sustentabilidad del proceso y la irradiación hacia comunas vecinas de la provincia. Se trabajará en el aula con 12 cursos en total en el desarrollo de competencias transversales y específicas de emprendimiento. Las competencias específicas serán: identificar oportunidades traducir una idea en un plan de acción persuadir y negociar e implementar un proyecto. Las competencias transversales serán actuar con autonomía orientarse a resultados enfrentar desafíos y asumir riesgos y trabajar colaborativamente en redes. Se realizarán acciones de formación para el emprendimiento en 30 profesores de la comuna y algunos educadores invitados de comunas vecinas. El proyecto cuenta con el apoyo de la Municipalidad de Castro a través de la Corporación Municipal de Castro y tendrá veinte meses para su ejecución.; Impulsar una cultura emprendedora en colegios de la comuna y su entorno escolar y comunitario inmediato a través del desarrollo de competencias de emprendimiento en 422 estudiantes de tercer año medio de 3 liceos Científico Humanistas y Técnico Profesionales...

Programa compite + 1000. Potenciando a las medianas empresas a través de innovación y emprendimiento para la competencia global

Administradora Parques de Chile Sa; Agricola y Forestal Snp Limitada; Agrocomercial Safratec Chile Ltda; Alimentos Providencia Ltda; Asesorias y Sistemas Habilis Ltda; Bookmart Spa; Cabala Raby López Ingeniería Estructural Ltda.; Cenfa Capacitacion Limi
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 11/11/2011
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La Universidad Adolfo Ibáñez a través de su Centro de Innovación y Emprendimiento (CIE UAI) cumpliendo con su labor de educación y extensión y de entregar las mejores herramientas de gestión de negocios innovación y emprendimiento al sistema productivo del país propone la ejecución del Programa Compite + 1000 trabajando con 15 empresas PYME grupo inicial dividido en 2 subgrupos: empresas de servicios y oficinas de ingeniería estructural. El objetivo de Compite +1.000 es impactar la productividad de las empresas y su potencial de expansión a través del fortalecimiento de las capacidades de innovación y emprendimiento. Se basa en que: [1] la administración enseñada y aplicada en las empresas es adecuada para corporaciones no pequeña empresa ni emprendimiento, [2] existen barreras culturales fallas de mercado y regulaciones que impiden el desarrollo adecuado de las PYMEs, [3] éstas tienen ventajas de velocidad y conocimiento para generar innovaciones de alto impacto. La tecnología aplicada a través del programa son adaptaciones de técnicas de gestión utilizadas actualmente en Silicon Valley para emprendimientos dinámicos. Este programa tiene la característica de piloto pues muchas de estas técnicas de gestión son recientes y no forman parte de un conjunto ordenado. El CIE UAI en su labor educativa y de extensión ha formado un paquete tecnológico que se conjuga con una red de expertos tutores más la utilización de ERPs en la nube para crear una oferta única de gestión y acompañamiento para la competitividad. Un impacto del programa será generar: [1] una plataforma de contenidos única en su tipo en la región [2] un ERP adaptado a empresas nacionales que facilite la gestión de innovación en PYMEs [3] un equipo humano con académicos tutores ingenieros e investigadores que generaran información única nueva disponible y aplicada para un segmento relevante en la competitividad del país. El cuerpo de contenidos y metodologías ha sido probado en: cadenas de proveedores de la industria minera en asesorías y directorios de PYME nacional y en educación ejecutiva de pregrado y postgrado. La diferencia de este programa respecto de otras ofertas es la cercanía con la empresa el acompañamiento en terreno el involucramiento uno a uno en la implantación de capacidades y la búsqueda de las soluciones. Como objetivos específicos del programa se considera: Diagnosticar generar quiebre de expectativas y a partir de esto intervenir los marcos paradigmas de trabajo y de toma de decisiones de las empresas Capacitar a los equipos directivos en temas habilitantes para la inversión en desafíos de cambio y en formas de abordaje estratégico de proyectos de innovación y emprendimiento. Asesorar directamente a las empresas a través de tutores senior para alinear la organización y dirigir la empresa hacia los nuevos desafíos. Trabajar sobre proyectos dentro de una plataforma tecnológica e ingenieros de soporte que sean ejemplos aprender en el hacer para la nueva etapa de trabajo y posibilidades de la organización. Generar y validar una plataforma de conocimiento aplicado especializada en innovación y emprendimiento para PYMEs viable repetible y escalable (con materiales casos de estudio ERP metodología testeada redes de académicos tutores e ingenieros de proyectos). Se considera también en las actividades y presupuesto la inversión para la creación de los elementos para expandir la metodología: la traducción de material en inglés la adaptación y redacción del material para vincularlo a la PYME nacional el diseño de herramientas de docencia acompañamiento en las empresas el ajuste de las herramientas entre otros. Así el programa tiene al menos 3 grandes metas: [1] demostrar que las empresas medianas de servicios pueden volver a crecer utilizando metodologías adecuadas...

DESARROLLO DE CAPACIDADES Y ADOPCIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS DE INTELIGENCIA DE MERCADO EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PROVEEDORAS INDUSTRIALES.

A Mayer Refrigeracion Industrial S a; Aguilera Hermanos Limitada; Anachemia Science S a; Ancor Tecmin S. A; Andes Analytical Assay Limitada; Asoc de Export de Manufacturas y Servicios Asexmachile A. G.; Asoc de la Industria Electrica-electronica Dechile a
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 20/07/2010
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El programa propuesto apunta a elevar las capacidades de inteligencia de mercado (IM) de un grupo relevante de pequeñas y medianas empresas (80) a través de la adopción de mejores prácticas y herramientas en este ámbito a fin de facilitar la identificación temprana y el aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocios y así aumentar su competitividad como proveedores de bienes y servicios industriales demandados por los principales proyectos de inversión que se ejecutarán en Chile en los sectores minero energía inmobiliario y obras públicas y que suman más de US$ 68 mil millones para el quinquenio 2010-2014.En efecto diversos estudios recientes disponibles coinciden en señalar las importantes debilidades que presentan las pequeñas y medianas empresas en Chile en sus capacidades de gestión en general y en cuanto al nivel de conocimiento de sus mercados relevantes y a sus capacidades de inteligencia de mercado en particular afectando con ello su competitividad y posibilidades de crecimiento. Dichas debilidades y las brechas respecto de las prácticas utilizadas por las empresas de mayor tamaño son aún mayores en el caso de los mercados de bienes y servicios industriales para proyectos de inversión donde a diferencia de lo que ocurre en mercados de bienes de consumo masivo o de bienes industriales para requerimientos de operación o permanentes se trata de procesos únicos (o casi) no repetitivos y concentrados en el tiempo en los que las demandas por bienes y servicios están asociadas al ciclo o cronograma del proyecto donde se producen ventanas de oportunidad acotadas (no continua) y por lo tanto resulta determinante para los potenciales proveedores el disponer de información anticipada para prepararse adecuadamente y poder participar como oferentes competitivos.Al respecto el programa se propone de manera más específica: a) mejorar las habilidades y prácticas en el área de inteligencia de mercado (IM) de las empresas participantes directas (80) usando como referencia el modelo de mejoramiento continuo y benchmark desarrollado por el Global Intelligence Alliance Group...

Santiago cívico patrimonial 3.0: modelo integral de promoción, difusión e información turística y puente entre la oferta y la demanda nacional e internacional de los principales barrios patrimoniales y culturales de la comuna de Santiago

Corp Santiago Innova; Servicios Portal de la Costa Limitada; María Elizabeth Díaz Lira
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 20/12/2010
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El proyecto Santiago Cívico Patrimonial 3.0: modelo integral de promoción está estructurado sobre una base online y offline de la oferta y demanda de los principales barrios culturales y patrimoniales de la comuna de Santiago. Es importante resaltar que la elasticidad y escalabilidad del modelo está direccionado a redescubrir no sólo los barrios de Santiago sino que es aplicable a nuevas zonas de Chile y también actuará como patrón de negocio exportable a otros países. Respecto a la plataforma online será por medio de un portal web interactivo en 5 idiomas (español, inglés, portugués, francés y alemán) de última generación cuya información ordenará los parámetros de búsqueda específicos, logrando entregar un servicio que robustecerá el destino, acercando la demanda con la oferta (tanto de los servicios locales como a turistas nacionales y extranjeros). Asimismo es importante destacar que existirá una interacción de cada sección del portal con la demanda a través de blogs, uniendo a los usuarios e información por medio de un tercero en tiempo real (un community manager, el que básicamente operará de moderador y facilitador de respuestas personalizadas). La web contará con una base de datos detallada de todos y cada uno de los servicios (restaurantes...

DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA EN RED PARA LA COMERCIALIZACION: MEJORANDO LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES DE TURISMO DE LA REGION DE TARAPACA

Agencia de Turismo Franco Italiana Terre Culturelle Et Andine Ltda; Agencia de Viajes Orient Tour Ltda; Alicia Gloria Illanes Lopez; Alicia Waleska Alarcon Guzman; Amanda Jorquera Laraya; Ana Viviana Daponte Morales; Anita Maria Flores Zuniga; Asoc Cristi
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 19/11/2010
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Implementar un Programa de Difusión y Transferencia Tecnológica orientado a la generación de una RED Empresarial Turística con un grupo preseleccionado de Micro y Pequeñas empresas del sector turístico de la Región de Tarapacá que permita la generación implementación y aplicación de una Estrategia de Gestión Comercial Turística con énfasis en un trabajo en Red. En que la Red se conforma para articular y promocionar las empresas basándose en la identificación de problemas comunes y la búsqueda de soluciones colectivas permitiendo de esta forma una incorporación de mayor impacto de estas empresas en la cadena de comercialización de la Región.; Corporación de Fomento de la Producción

Comercialización de Kits Personalizables de Ropa Infantil Meyamo

Comercializadora y Exportadora Meyamo Limitada; Corp Santiago Innova; Marcela Guevara M.- Emprendimiento
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 14/08/2009
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Meyamo es una empresa de diseño y comercialización de kits de ropa infantil que pueden ser personalizados por el propio cliente y de esta manera provee de una experiencia significativa y entretenida a los padres y clientes en general. Meyamo ha sido capaz de resolver exitosamente la necesidad que tienen los padres de tener prendas únicas para sus bebés y a su vez ofrecer a los retailers productos que son fáciles de administrar y vender ya que son producidos de manera estandarizada. En un inicio Meyamo ofrecerá productos dedicados exclusivamente a bebés entre 0 y 24 meses y en el futuro pretende ampliar su mercado con productos para niños de hasta 6 años de edad. Propuesta de valor: La propuesta de valor de Meyamo es la comercialización de kits de ropa infantil que puedan ser personalizados por los mismos clientes de manera fácil entretenida y única proveyendo de una experiencia de vinculación con el bebé o niño, de hecho Meyamo ofrece el único set existente para bebés dónde el comprador puede aplicar él mismo el nombre o leyenda de su elección a la prenda. Productos y servicios Meyamo plantea desarrollar dos líneas de productos: la actual en base a la tecnología iron transfer y una futura en base a otros tipos de personalización de ropa infantil. Línea personalizable iron transfer: productos personalizables para bebés entre 0 y 24 meses basados en el innovador uso de la tecnología iron transfer que permite pegar letras y figuras sobre la ropa infantil por el mismo cliente. Esta línea será expandida para abarcar nuevas prendas de ropa y un mayor rango de edad (hasta los 6 años). Línea personalizable en pintura bordado u otra tecnología: productos personalizables para bebés y niños hasta 6 años en base a pintura bordados u otra manualidad que realiza el propio cliente gracias a los diseños y materiales provistos por Meyamo. Mercado Objetivo: el mercado objetivo de este negocio está conformado por madres padres y parientes de alto poder adquisitivo que tienen bebés de entre 0 a 24 meses. En términos de mercados geográficos Meyamo plantea ingresar a los mercados de Estados Unidos...

Proactiveoffice : plataforma para la gestión de iniciativas y proyectos

Corp Santiago Innova; Ingenieria de Software Proactiveoffice y Compania Limitada; Mabel Guerrero A.
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 03/09/2009
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156.02%
El costo de producción de un paquete de software es marginal si se compara con el alto costo de su desarrollo. Las empresas de software amortizan el desarrollo con la venta de una gran cantidad de paquetes de software. El fabricante que más venda dispondrá de mayor dinero para el desarrollo marketing distribución etc. además de ganar crecientes economías de escala. Es por ello que el mercado del software tiene tendencia al monopolio. Las compañías pequeñas desaparecen o se fusionan con empresas más grandes debido a su pequeña base instalada de usuarios bajo soporte técnico y presupuestos de desarrollo escasos. En esta industria el proceso de acumulación de ganancias puede ser muy rápido. Cuando el Servicio es exitoso genera importantes ganancias a diferencia de uno que no perderá mercado y será desplazado por otros que lo sustituirán y sus ganancias caerán abruptamente. Por esta razón una vez que un fabricante ha logrado una porción del mercado lo defiende a toda costa. Las técnicas habituales para defender su posición en el mercado son: cambio permanente (nuevas versiones) complejidad innecesaria y uso de la propiedad intelectual. Algunas técnicas de Marketing con el mismo fin es el vapourware que es cuando el software se promociona mucho antes de ser presentado o simplemente nunca llega. Las compañías de software se encargan de tener poderosas fuerzas de venta y canales de distribución más que foco en el Servicio. Los gastos al inicio en desarrollo marketing e infraestructura de soporte técnico para las primeras versiones son significantes. El desarrollo de nuevas versiones basadas en una anterior requiere menos gastos para desarrollar porque están basadas en la misma técnica de desarrollo. Los márgenes gruesos en el negocio del software son a menudo 70% o 80% ya que se necesitan muy pocos gastos para soportar una compañía de software. El trabajo del recurso humano es el mayor ítem ya que el desarrollo de software a menudo involucra el trabajo en equipo de 6 12 o incluso hasta 100 personas o más. ( Por ejemplo: Facebook o Google). Existe una categoría de software que requiere que se le agregue valor y disponibilidad como pueden ser los software de Gestión de Iniciativas y Proyectos (de uso autónomo e intuitivo o software que necesita sea adaptado e integrado) y es en este contexto que ProactiveOffice irrumpe en el mercado...

Plataforma de Extensión de Soluciones Innovadoras Sustentables

Camara Chileno Alemana de Comercio e Industria a G; Camara Comercio y Serv y Turismo de Antof A. G.; Camara de Comercio Italiana de Chile Ag; Camara de la Produccion y el Comercio de Concepcion; Camara Franco Chilena para el Comercio y; Camara Oficial Esp
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 05/10/2009
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La Plataforma de Extensión de Soluciones Innovadoras Sustentables está concebida como parte integral del Programa de Innovación Sustentable una iniciativa que pretende lograr un ímpetus en el país para beneficiar no sólo directamente a una gran cantidad de PYMEs sino también indirectamente a la imagen y la inserción global del país. Innovación Sustentable no es una mera posibilidad es una responsabilidad y un deber sentido como tal por parte de un creciente número de personas a nivel global. Hoy ya no se puede mirar el futuro sin tener en cuenta la sustentabilidad de lo que estamos creando. Hay una conciencia información y ciencia lo suficientemente madura para orientarnos en las preguntas esenciales para poder trabajar en pos de la sustentabilidad. También existe suficiente convicción para considerar que criterios de sustentabilidad pueden y deben ser aplicados en sociedades aún en desarrollo y que aportan tanto al desarrollo social cultural comunitario como económico de una sociedad.¿Para qué entonces crear un programa especial sobre este tema? ¿No es suficiente postularlo como un sine qua non y dejar el resto al sistema social y de mercado existente? Definitivamente debemos desechar esta posibilidad:1.El acceso a la información y al conocimiento sobre tecnologías productos y servicios sustentables no está a la mano de la gran mayoría de las empresas las empresas PYME. 2.Si hacemos revisión de lo que llega al mercado todos los días y de las posibilidades y riesgos involucrados nos damos cuenta que aún hoy día lo nuevo muchas veces no es sustentable y no se evalúa la sustentabilidad de las innovaciones en un momento y un contexto oportuno. Llama la atención que en la literatura básica sobre el tema de la innovación la sustentabilidad no juegue un rol más preponderante y en la gran mayoría de las publicaciones ni siquiera se hace mención al tema. 3.Si en un país (como en Chile) hay una Política de la Innovación una Estrategia Nacional de Innovación o un sistema de innovación se debe hacer un esfuerzo por integrar la sustentabilidad explícitamente en estas políticas. Es importante promover aquellos productos servicios y bienes innovadores que merecen ser destacados en cuanto a su aporte a la sustentabilidad de la economía o sociedad en general. 4.Sólo al trabajar el tema explícitamente se pueden crear consciencia aunar esfuerzos potenciar las oportunidades y crear verdaderas visiones para el futuro. 5.El tema de la sustentabilidad constituye finalmente un nuevo ciclo de innovación un ciclo que implica una serie de cambios estructurales que se deben entender y enfrentar de manera consciente y explícita:i.se basa más fuertemente que los ciclos anteriores en la preferencia de la demanda o mejor dicho en un cambio estructural lento y gradual en las preferencias de la demanda.ii.El entrepreneur como único actor pierde relevancia frente a una creciente importancia de otros actores que definen el marco de la innovación tales como actores públicos actores no gubernamentales y asociaciones gremiales. iii.El insumo esencial de muchas innovaciones sustentables lo constituyen los desechos o las falencias de otros procesos productivos. iv.Necesariamente se debe cambiar el horizonte de evaluación de proyectos de inversión: por ejemplo para energías sustentables mientras que el costo de inversión puede ser elevado el costo de operación es mucho menor que para energías fósiles mientras que el costo de inversión es mayor. Lo mismo ocurre con inversiones en eficiencia energética eficiencia hídrica y en general en eficiencia en el uso de los recursos. v.El rol de la política se vuelve en este nuevo ciclo de innovación más relevante que nunca y la eficiencia y el éxito de esta era de innovación depende de manera crucial de la eficiencia y eficacia de esta política.Es un nuevo modelo de institucionalidad y organización que se requiere basado fuertemente en creación de redes en la participación de actores que determinan la demanda (por ejemplo organizaciones no gubernamentales) y en cooperación público-privada (no sólo en el sentido de llevar a cabo proyectos en conjunto sino con la mira a un cambio estructural en el proceso de la innovación: creciente importancia de regulación en los distintos sectores y temas orientación y fomento...

FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA CHILENA E INCUBACIÓN DE EMPRESAS A TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN DE CHILEINCUBA A.G.

Asociacion Gremial de Incubadoras de Empresas; Corp Santiago Innova; Dictuc S. A.; Fund. Para la Transferencia Tecnologica; Incubadora de Negocios Gesta Mayorsociedad Anónima; Pontificia Universidad Catolica de Chile; Universidad Arturo Prat; Universidad
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 14/07/2009
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ChileIncuba A.G. a logrado desde su constitución en Octubre de 2005 tomarse un espacio de representatividad de las incubadoras y posicionarse en el entorno tanto a nivel nacional como internacional sin embargo se verifican ciertas deficiencias que requieren tomarse en cuenta con urgencia para cumplir a cabalidad con la visión y misión definidas para ChileIncuba A.G.Dado lo anterior ChileIncuba A.G. se ha propuesto para el período 2010-2012 Ser una red eficiente y comprometida con la creación de negocios innovación y promoción de los agentes emprendedores que contribuye al desarrollo económico tecnológico y social del país para ello ampliará su cobertura integrando como asociados a otros actores que no necesariamente sean incubadoras de negocios sino que actúen dentro de lo que se ha definido el ecosistema del Emprendimiento Innovador.De esta manera el presente proyecto busca fortalecer el entorno emprendedor a través de la consolidación de ChileIncuba A.G. (contar con un staff directorio y comité asesor ad-hoc, definir e implementar un programa de trabajo que de respuesta a los requerimientos de sus asociados y este acorde a las diferentes realidades regionalización - y al desafío que se ha impuesto Chile -Política Nacional de Innovación para la competitividad) tendientes a fortalecer a sus asociados ampliar su cobertura y transformarse en un referente en el Ecosistema Emprendedor Nacional.De esta manera el presente proyecto busca fortalecer el entorno emprendedor a través de la consolidación de ChileIncuba A.G. (contar con un staff directorio y comité asesor ad-hoc...

Desarrollo de la Conectividad de los Pequeños Agricultores del Valle del Huasco para el Mejoramiento de su Competitividad.

Abel Sebastian Cerda Villegas; Adancortes Cortes; Adriana Cruz Lopez; Albertina del Transito Loyola Fierro; Albina Garrote; Aldo Morales; Aldo Nicolas Paez Paez; Alex Freddy Robles; Alex Patricio Vargas Santander; Alicia Benedic Pasten Ossandon; Alicia de
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 17/08/2009
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El Objetivo general es mejorar la conectividad de los pequeños agricultores a la red de información y oportunidades presentes en Internet mediante una plataforma de información agrícola para el Valle del Huasco y el desarrollo de capacidades computacionales de manera de contribuir a la equidad en el acceso a la información y la competitividad del sector agrícola de la Provincia del Huasco. Oportunidad: muchos de los problemas asociadas a las dificultades en la gestión de sus negocios para los agricultores tienen un denominador común que es la dificultad en el acceso a la información y la utilización de computador el uso de internet y por tanto de las plataformas de información que existen en ellas lo que dificulta estar conectado y obtener información relevante para: Comercializar, acceso a proveedores y servicios, Obtener clientes ,asesoría técnica e información relevante para la producción. Acceso a la oferta pública (instrumentos de financiamiento y capacitación) Problema: Baja utilización de las tecnologías de información (computador Internet) por parte de los pequeños empresarios agrícolas del Valle del Huasco lo que dificulta el desarrollo de su actividad productiva y su competitividad metodología: Contara con dos etapas...

Maquina pasteurizadora de lácteos líquidos

Corp Santiago Innova; Refrigeracion Luis Rodrigo Gonzalez Fuenzalidaempresa Individual de R; Marcela Guevara M. – Emprendimiento
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 25/09/2009
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156.13%
El objeto de este proyecto es desarrollar en escala masiva una máquina pasteurizadora de productos lácteos con tecnología propia, diseñada y probada por el empresario, validada ya en la venta de tres prototipos de máquinas y dirigido a un mercado industrial exigente e informado. El producto servicio ha sido definido como una maquinaria o bien de capital de carácter industrial y especializado orientado a empresas distribuidoras y comercializadoras masivas de productos lácteos líquidos especialmente helados para el tratamiento de control microbiológico mediante pasteurización de los productos lácteos comercializados por esas entidades. Estas máquinas son de alto precio y no se han fabricado en Chile al no existir un proceso tecnológico disponible para ello. Cabe destacar que de acuerdo a información recogida las máquinas pasteurizadoras existentes son insuficientes con una demanda potenciada por las fiscalizaciones recurrentes de la autoridad sanitaria, frente a la aparición de brotes microbiológicos que afectan la salud pública entre ellas enfermedades entéricas como cólera fiebre tifoidea hepatitis y últimamente listeria. La actual crisis financiera no ha reducido significativamente su consumo. Cabe destacar que el empresario...

Elaboración de un Modelo de Gestión Integral de Barrios, el Caso de Yungay Como Referente Turístico, Cultural y Patrimonial

Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, de la Región Metropolitana; Corp Santiago Innova; I Municipalidad de Santiago; Servicio Nacional de Turismo; EDELMIRA DOTE M. - SUB. REGIONAL
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 13/09/2012
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El Barrio Yungay Fundado en Abril de 1839 Es la Zona Típica Urbana Más Grande del País y el Primer Barrio Republicano en la Ciudad de Santiago. Su Fundación Representó el Inicio de la Urbanización de Santiago Poniente al Ser la Primera Planificación Urbana Después de la que Rodea la Plaza de Armas en la Época de Pedro de Valdivia. El Centro Histórico de una Ciudad Atesora los Mayores Valores Simbólicos Culturales Arquitectónicos y Sociales ya que Forma Parte del Asentamiento Originario de una Ciudad. Con el Paso del Tiempo y el Surgimiento de Nuevas Áreas que Van Desplazando su Carácter central los Barrios Históricos Experimentan Procesos de Degradación de su Espacio Público y el Consecuente Éxodo de sus Habitantes. Al Respecto Existen Buenas Prácticas que Han Resuelto con Éxito Estas Problemáticas Rescatando el Valor Patrimonial de los Viejos Centros Históricos y Desarrollando su Potencial de Atractivo Turístico y Cultural. En la Evolución de los Centros Históricos de una Ciudad Es Posible Reconocer la Existencia de Dos Procesos Asociados con el Recambio Social en los Centros Históricos. Uno Consiste en su Tugurización que Es su Ocupación por los Estratos Sociales Más Bajos, y su Consecuente Estigmatización Como Lugar Desagradable e Inseguro por la Degradación de su Espacio Público y la Reproducción de la Informalidad. Esto Sucede Como Consecuencia del Traslado de Antiguos Residentes a Otras Áreas de la Ciudad por Procesos Naturales de Expansión o en Ocasiones Como Consecuencia de las Normativas Restrictivas que Pretenden congelar Esos Sectores de Ciudad Haciendo de los Centros Históricos Lugares Menos Atractivos para sus Residentes. El Tema de la Gestión de los Centros Históricos ha Adquirido Crucial Importancia en las Políticas Públicas y Es un Tema de Debate y de Reivindicaciones para la Ciudadanía. Lograr Conservar su Memoria sin que se Transforme en un Museo Carente de Urbanidad y Fomentar su Desarrollo Es sin Dudas el Gran Desafío para Restablecer su Equilibrio. En el Caso del Barrio Yungay Está en Curso la Tarea de Pasar de un Estado de Abandono a Transformarse en un Nodo de Atracción Turística y Cultural. Sin Embargo Aún Existen Problemas de Inseguridad Marginalidad Clandestinidad y Degradación que Requieren el Aporte de Ideas y Estrategias de Gestión que Impulsen su Reconversión. Y para ello Es Necesario Desarrollar Programas de Carácter Integral y Participativo que Convaliden Pautas Comunes de Intervención. El Presente Proyecto Tiene Como Objetivo General Elaborar un Modelo de Desarrollo Posicionamiento y Gestión Turística Integral de Barrios que Potencie el Equilibrio entre Residentes y Turistas Preservando Así los Valores Identitarios de la Ciudad Poniendo a Disposición de los Emprendedores y Actores del Barrio Tecnologías y Técnicas que Mejoren la Competitividad e Innovación en la Gestión Empresarial de las Pequeñas Empresas de Servicios Turísticos Gastronomía Hotelería Culturales-artísticas y de Comercio entre Otros que Permita Potenciar Fortalezas Arquitectónicas Histórico-culturales Ambientales y Sociales del Barrio Convirtiéndolo en un Referente Turístico Chileno de Clase Mundial. Esto Será Abordado a Través de los Siguientes Ejes de Acción:- Identificación de las Potencialidades Productivo-turísticas y de Redes de Actores del Barrio Como Línea Base para Elaborar un Modelo de Desarrollo Posicionamiento y Gestión Integral. - Desarrollo de una Propuesta de Modelo de Desarrollo Comercial y Turístico Innovador Articulado Integral Sustentable y con Estándar de Calidad a Nivel Internacional. - Diseño e Implementación de un Plan de Transferencia del Modelo Formando el Equipo de Recursos Humanos Necesario para su Posterior Difusión. - Fortalecimiento y Desarrollo de la Red de Rutas y Paseos Turístico-culturales y Otras Ofertas de Atractivo del Barrio y su Entorno. - Promoción y Difusión de Experiencias Internacionales Incorporándolas en el Desarrollo de Acciones Integradas que Fortalezcan la Vocación Turística del Barrio y Haciendo Difusión Amplia de Ello. - Implementación del Modelo de Desarrollo Turístico Competitivo con la Articulación de Actores del Ámbito Público y Privado. El Proyecto Considera una Inversión Total de $115 Millones de los Cuales un 152% Serán Aportados por el Beneficiario (corporación Santiago Innova) y las Instituciones Mandantes (ilustre Municipalidad de Santiago Sernatur Regional Metropolitana y Consejo Nacional de la Cultura y las Artes Región Metropolitana). Como Beneficiarios Atendidos se Identifican la Corporación Cultural del Barrio Yungay que Asocia a Gran Parte de los Emprendimientos Privados del Sector...

Puesta en Valor del Activo Astro Turístico de Chile por Medio de la Identificación, Desarrollo y Postulación a la Categoría de D

Camara Comercio y Serv y Turismo de Antof A. G.; Fundación Empresarial Comunidad Europea Chile; I Municipalidad de Antofagasta; Servicio Nacional de Turismo; Universidad Catolica del Norte; Juan Carlosnúñez Agreda
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 13/09/2012
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156.03%
El Potencial Astronómico del País y la Región:para el Año 2020 se Habrán Invertido Cerca de 4 Mil Millones de Dólares en la Construcción de los Telescopios E-elt y Alma que Harán de la Región de Antofagasta un Sitio Ineludible para los Científicos y Amantes de la Observación Astronómica. Transformarán a la Región en la Zona Astronómica Más Importante del Planeta por sus Condiciones Superlativas Centradas en la Oscuridad de sus Cielos y Número de Noches Despejadas al Año con Más de 310 Noches. Chile Alcanza una Concentración del 42% de la Infraestructura Astronómica Existente en Todo el Mundo. Este Constituye por Sí Solo un Argumento Poderoso que Atraerá Visitantes que Llegan en Busca de los Cielos Cristalinos de las Regiones Desérticas de Chile el Mejor del Mundo para Observar el Universo. Sin Embargo Chile ha Sido hasta el Momento un País Anfitrión para la Astronomía Mundial por lo que se Requieren Propuestas para que Estos Proyectos Constituyan un Motor para el Desarrollo de Ámbitos Tales Como la Educación en Astronomía las Industrias de Servicios e Ingeniería Proveedoras de Equipos y Tecnologías y el Turismo Astronómico (cnic Noviembre 2011). se Requiere Conocer las Mejores Prácticas en el Mundo de Gestión Pública del Astroturismo y su Aprovechamiento Privado Considerando Modelos de Negocios Innovadores que Les Permitan Aprovechar la Oportunidad que este Desarrollo Significa para Chile. En el Ámbito Turístico la Diversidad de Recursos Turísticos Arqueo y Etno Astronómicos con los que Cuenta Antofagasta No ha Logrado un Desarrollo Importante de la Región en Materia de Turismo Astronómico. Rentabilizar este Activo desde el Punto de Vista Turístico Está Aún Pendiente. El Impulso al Turismo Astronómico en la Región de Antofagasta Traería un Conjunto de Externalidades Positivas entre las Cuales se Cuenta el Desconcentrar el Flujo Turístico Actual Ampliamente Centrado en San Pedro de Atacama cuyo Vertiginoso Crecimiento ha Generado Consecuencias sobre su Medio Cultural y Biológico. La Certificación Starlight Destinos Turísticos:las Estrellas Son un Patrimonio de la Humanidad y el Riesgo de No Poder Mirar el Firmamento Es Inminente. No Es Menor el Valor de los Cielos Estrellados Como un Recurso Paisajístico y Escénico Percibido por los Visitantes por lo que el Principal Desafío Es Volver a Integrar este Recurso Como Parte Esencial de la Oferta Turística Actual. Es por ello que Importantes Colaboradores Como la Unesco la International Astronomical Union (iau) y la Organización Mundial del Turismo (omt) se Unieron para Crear la iniciativa Starlight . Esta Iniciativa se Materializó en la Fundación Starlight Creada con el Objetivo de Difundir la Astronomía y de Acreditar Certificaciones de Reservas Starlight y Destinos Turísticos Starlight Basada en el Derecho de los Ciudadanos de Contemplar el Firmamento sin Contaminación. La Certificación Starlight Tiene Como una de sus Funciones Principales el Salvaguardar y Valorizar la Calidad del Cielo Nocturno Pero También Promover Productos Innovadores Relacionados con la Observación Astronómica los Paisajes Estrellados el Patrimonio Cultural y Natural Asociado. El Sistema de Certificación Turística Starlight se Creó con el Objetivo de Fomentar a Nivel Mundial la Mejora de la Calidad de las Experiencias Turísticas y la Protección de los Cielos Nocturnos en los Destinos Starlight lugares Visitables que Poseen Excelentes Cualidades para la Contemplación de los Cielos Estrellados y la Práctica de Actividades Turísticas Basadas en Ese Recurso . El Proyecto de Interés Público:el Proyecto de Interés Público que Acá se Presenta Procura la Visibilidad en los Mercados de la Oferta Astro Turística de Chile mediante la Postulación de la Región de Antofagasta a la Certificación de Starlight Destination de Unesco. En Paralelo con ello el Identificar Buenas Prácticas en la Gestión Pública de Destinos de Astroturismo Identificar Modelos de Negocio Innovadores el Desarrollo de Infraestructura Concesionables a Privados Buenas Prácticas en la Administración de Marcas Starlight y de Concientización Pública. Adicionalmente el Turismo Puede Convertirse en un Poderoso Instrumento para Desarrollar una Nueva Alianza a Favor de la Calidad de sus Cielos Donde la Disponibilidad de Cielos Nítidos y Estrellados Constituye un Activo Básico para la Instalación y Presencia de Telescopios de Uso Científico y de Grandes Dimensiones Como los que se Han Instalado hasta la Fecha en la Región en las Comunas de Taltal Antofagasta y San Pedro de Atacama. No Es Menor el Valor de los Cielos Estrellados Como un Recurso Paisajístico y Escénico Percibido por los Visitantes por lo que el Principal Desafío Es Volver a Integrar este Recurso Como Parte Esencial de la Oferta Turística Actual.; Objetivos Específicos1. - Avanzar en la Puesta en Valor de la Región de Antofagasta Como Destino Astro Turístico mediante la Transferencia de un Conjunto de Buenas Prácticas en Desarrollo Gestión Fomento y Promoción para Capitalizar su Potencial Astronómico para Estimular el Turismo Regional. 2. - Lograr Visibilidad y Posicionamiento Internacional hacia la Región mediante la Certificación de la Región de Antofagasta Como Destino Starlight por Parte de Unesco y su Fundación Starlight. 3. - Promover el Emprendimiento y Desarrollo Económico Local por Medio de la Difusión de Oportunidades de Negocios Astro-turísticos entre Privados a Partir de Modelos de Negocios Innovadores en Destinos Líderes de Turismo Astronómico.; Puesta en Valor del Activo Astronómico de la Región de Antofagasta para Fines Turísticos mediante la Identificación Desarrollo y Posterior Postulación a la Categoría de Destino Turístico Starlight a Otorgar por Unesco Involucrando a Organismos Publico Privados Necesarios para Establecer la Adecuada Sustentabilidad Organizacional Económica y de Difusión del Activo para que Esté al Servicio del Desarrollo de la Industria Turística Existente Como de Promover el Emprendimiento en la Región Contribuyendo al Desarrollo Nacional del Turismo en Chile.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo de un Portafolio de Tecnologías Comercializables en la Corporación de Educación la Araucana

Corp de Educacion la Araucana; DAVID ALEJANDRO ESPEJO CANALES
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 08/10/2012
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La Caja de Compensación la Araucana (ccaf) en el Convencimiento que la Educación Es Base para la Movilidad Social ha Definido que Esta Es una Prioridad en su Quehacer. La Corporación de Educación la Araucana (cela) Es la Entidad Responsable de Administrar la Red de Educación de la Araucana Compuesta por Universidad Instituto Profesional Centro de Formación Técnica y Colegios. El Año 2011 Cela Crea la Dirección de I+d+i con el Objetivo de Posicionarse Como Actor Relevante en el Escenario de la I+d+i y Generar Valor para la Corporación bajo la Estrategia de Desarrollar Proyectos con Alto Potencial de Resultados en el Ámbito Económico y Social e Impulsar que Estos Proyectos Permitan Generar y Capturar Valor Constituyéndose en una Instancia de Relacionamiento con Empresas e Instituciones para el Desarrollo de Proyectos de Investigación Desarrollo Tecnológico e Innovación. La Dirección de I+d+i Viene a Consolidar los Avances Logrados Tanto en los Aspectos Científicos y Tecnológicos Como en la Gestión de los Proyectos en las Áreas de Interés que Son Acuicultura Biotecnología y Educación. A la Fecha la Dirección de I+d+i ha Gestionado 9 Proyectos 3 de ellos ya Concluidos con Co-financiamiento de Fonded e Innova y de Empresas Asociadas. Uno de los Objetivos Estratégicos de la Dirección de I+d+i de Cela Es la Generación y Capturar Valor desde Proyectos de I+d con Alto Potencial de Resultados Económico-sociales. Cela No Cuenta Actualmente con una Estrategia Claramente Definida para la Comercialización de las Tecnologías que Han Sido Obtenidas a la Fecha y las que Serán Entregadas a Futuro por los Proyectos en Ejecución. Disponer de una Estrategia de Comercialización Internacional Adecuada al Tipo de Proyectos que se Desarrolla Es Necesario para el Cumplimiento de este Objetivo. Cela se Encuentra en un Momento en el cual Necesita Desarrollar una Estrategia de Comercialización Internacional para Abordar Aspectos Tales Como la Identificación y Valorización de la Oportunidad de Mercado Potencial de las Nuevas Tecnologías la Protección de los Resultados Obtenidos los Diversos Mecanismos y Redes para la Comercialización Distribución Y/o Explotación de la Tecnología Usando Modelos de Negocios que Permitan Maximizar el Valor Generado Distribuido y Capturado. Esta Estrategia de Comercialización Debe Permitir a Cela Capitalizar la Inversión en I+d Realizada a la Fecha y Contar con los Medios para Continuar Desarrollando Proyectos y Convertirse en un Actor Relevante en el Escenario de la I+d. El Proyecto que se Presenta Permitirá a la Dirección de I+d+i de Cela Contar con las Capacidades para Desarrollar un Portafolio de Tecnologías Comercializables. El Proyecto Capacitará Como Beneficiarios Atendidos Director al Sr. Jaime Maturana Director de I+d+i y al Sr. Víctor Vera Gestor de Proyectos I+d del Área Educación. En el Contexto de este Proyecto los Srs. Maturana y Vera Realizarán una Labor de Transferencia de las Capacidades Adquiridas a los Directores y Directores Alternos de los Proyectos en Ejecución a Través de Actividades Mensuales a Realizar en la Ciudad de Puerto Montt Donde Radican la Mayoría de los Proyectos en Actual Ejecución de Manera que la Generación del Portafolio de Proyectos se Realizará con la Participación de los Directores y Directores Alternos y el Apoyo de Expertos del Sri Internacional. se Incorporarán en Eventos de Difusión del Trabajo Realizado y del Portafolio de Proyectos Generados a los Equipos de Trabajo de los Proyectos y a Colaboradores de Empresas Asociadas. De Esta Manera el Proyecto Capacitará a 2 Beneficiarios Directos Más 6 Directores y Directores Alternos de Proyectos que Trabajarán Usando las Metodologías y Herramientas Provistas por el Programa Lab To Business de Sri International con el Objetivo de Desarrollar un Portafolio de Tecnologías con Alto Potencial de Comercialización. El Proyecto Considera la Participación de un Profesional Contratado para Ejecutar Labores de Prospección de Mercado Evaluación de Potencial Contacto con Eventuales Socios de las Tecnologías del Portafolio y Apoyo en General a las Labores de Comercialización de Tecnologías.; Conformar en la Dirección de I+d+i un Equipo Competente para Gestionar la Cartera de Proyectos Tecnológicos que Potencie la Transferencia al Mercado de sus Resultados.; Construir Y/o Fortalecer la Propuesta de Valor de las Tecnologías del Portafolio; El Objetivo General del Proyecto Es Generar un Portafolio de Tecnologías Provenientes de los Proyectos I+d Ejecutados y en Ejecución y Desarrollar las Capacidades para la Gestión de este Portafolio con el Fin de Generar y Capturar Valor a Partir de la Inversión en I+d Realizada por la Corporación de Educacion la Araucana (cela).; Identificar Tecnologías Provenientes de Resultados de los Proyectos de I+d Desarrollados o en Ejecución Caracterizarlas y Clasificarlas para Conformar un Portafolio de Tecnologías Comercializables.; Transferir Capacidades para Impulsar el Proceso de Comercialización de la Tecnología Desarrollada a Directores y Directores Alternos de Proyectos; Corporación de Fomento de la Producción