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Diseño de un modelo de gestión para la administración de proyectos en la empresa Montaind Ltda

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Ingeniería Industrial
Tipo: Bachelor Thesis; Pasantía Formato: PDF
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En este documento se encuentra la información de la pasantía realizada en la empresa Montaind Ltda, una compañía del sector de montajes industriales. Actualmente, la empresa desarrolla proyectos industriales como montajes electromecánicos de maquinaria industrial, prefabricación de tanques y tuberías, fabricación, instalación, reparación y mantenimiento de equipos y estructuras a importantes compañías del suroccidente colombiano. De acuerdo a lo anterior, se realizó un modelo de gestión para la administración de proyectos basado en las metodologías de la guía PMBOK, el cual le permitirá a la empresa Montaind Ltda, mediante los procedimientos y formatos de aplicación establecidos, desarrollar de manera organizada y controlada los aspectos necesarios para que la empresa mejore la eficiencia en su gestión de proyectos

Evaluación de la administración de proyectos ambientales desde el enfoque de la gestión integral de proyectos

Arias Villegas, Juliana
Fonte: Universidad Tecnológica de Pereira; Facultad de Ciencias Ambientales Publicador: Universidad Tecnológica de Pereira; Facultad de Ciencias Ambientales
Tipo: Tese de Doutorado Formato: PDF
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El presente trabajo aborda la evaluación de la administración de proyectos ambientales usando el enfoque de la gestión integral de proyectos desde la visión de la administración ambiental, permitiendo hacer visibles los aciertos y desaciertos en las fases de formulación y ejecución de dos proyectos de investigación evaluados como caso de estudio.

Análisis de inversión para la implementación de una oficina de gestión de proyectos en la empresa Sismopetrol S.A.

Burgos Salcedo, Jaime Alberto; Fernández Porras, Nancy; Suescun Báez, Yesenia Consuelo
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ingeniería; Especialización en Gerencia Integral de Proyectos Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ingeniería; Especialización en Gerencia Integral de Proyectos
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf
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En sus comienzos la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (Del inglés Project Management Office) fue concebida para asegurar buenas prácticas en la gestión de proyectos en una organización y proveer unidad organizacional, sin embargo, gracias al crecimiento en la cantidad y complejidad de los proyectos, las PMO están desempeñando en la actualidad un papel más estratégico siendo considerada como la respuesta a la toma de mejores decisiones, información y ejecución. Por tanto la creación de una PMO exitosa requiere una planificación a conciencia y analítica desde su principio.

Diseño de un instrumento para la administración de los portafolios de proyectos en Compensar 2010-2012

Osorio Martínez, Diana Carolina
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en Gestión de Desarrollo Administrativo Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en Gestión de Desarrollo Administrativo
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf
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Se realizó un estudio documental, descriptivo y analítico sobre los diferentes instrumentos que se utilizan para la administración de proyectos actualmente entre los que encontramos los métodos de Ruta Crítica (PERT/CPM), y de Cadena Critica, donde se analiza su utilidad para el manejo de portafolio de proyectos, alineados con las características necesarias en el instrumento para satisfacer las necesidades propias de la organización. Para lo cual se propuso un instrumento basado en el método de cadena crítica, que considera aspectos fundamentales como la relación entre los proyectos, recursos compartidos y el control de tiempos. Además de que la metodología se basa en la naturaleza humana y en un alto nivel de incertidumbre.

Fase de planificación del proyecto acorde al estándar PMBOK : ¿qué tan preparada está la industria de desarrollo de software del Valle de Aburrá para implementar el PMBOK como marco de referencia en la gestión de proyectos? [recurso electrónico] / Jader Alexis Castaño Rico, Ángela María Valderrama Muñoz

Castaño Rico, Jader Alexis; Valderrama Muñoz, Ángela María
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Administración - MBA; Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Administración - MBA; Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
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1 CD-ROM; Las transformaciones que ha sufrido la economía mundial y los cambios en la sociedad han generado un incremento sustancial del comercio, exigiendo a las organizaciones adoptar mecanismos que les permitan acceder a nuevos target, aumentar su productividad y competitividad y homologar la manera de interactuar y relacionarse con respecto a marcos de referencia. Con estos propósitos entre otros, se creó el Project Management Institute – PMI, que desarrolló y publicó el estándar para la gestión de proyectos PMBOK (Project Management Body of Knowledge), siendo éste un referente internacional para asegurar la calidad de un proyecto en su ciclo de vida. El PMBOK toma cada vez un papel más relevante para las organizaciones que desean penetrar los mercados internacionales, convirtiéndose, en algunos casos, en una barrera comercial para sus productos y/o servicios que buscan competir globalmente. Este es el caso de la industria de desarrollo de software del Valle de Aburrá.; 1. Gestión de integración del proyecto -- 2. Gestión del alcance del proyecto -- 3. Gestión de tiempo del proyecto -- 4. Gestión del costo del proyecto -- 5. Gestión de la calidad del proyecto -- 6. Gestión del recurso humano del proyecto -- 7. Gestión de las comunicaciones del proyecto -- 8. Gestión de los riesgos del proyecto -- 9. Gestión de las adquisiciones del proyecto -- Anexos: Formatos -- Indice de tablas -- Indice de figuras -- Bibliografía

Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO) para Oleoducto Central S. A.

Amaya Vanegas, Efraín
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Ciencias de la Administración; Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Ciencias de la Administración; Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
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En el estado actual de la economía y de la industria colombiana se hace evidente que los proyectos juegan un papel importante en el cumplimento de los objetivos estratégicos de las organizaciones del sector minero-energético -- Para garantizar el éxito de los proyectos, la entidad debe asegurar que las competencias organizacionales sean las apropiadas para el tamaño y complejidad de sus proyectos -- La unidad organizacional con dicha responsabilidad es la Oficina de Proyectos la cual se crea con el propósito de “maximizar la probabilidad de éxito de los proyectos desarrollados por la compañía" -- El objetivo del trabajo de grado es conceptualizar el diseño más adecuado de la oficina de Proyectos para Oleoducto Central S.A., teniendo en cuenta su estado actual de madurez en gestión de proyectos y las necesidades específicas de la empresa -- Se realizará un estudio descriptivo que tendrá como alcance las fases de diagnóstico organizacional y el diseño de la PMO -- Este documento se desarrolla para dar cumplimento al requisito para optar al título de Magíster en Administración de Empresas de la Universidad EAFIT y como trabajo de aplicación de los conocimientos adquiridos a lo largo de la Maestría en áreas como línea de énfasis en proyectos...

Propuesta para mejorar la gestión de proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de la identificación y evaluación de los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad

Bermeo Gasca, Alirio; Pavas Cano, Diana Patricia
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
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Actualmente, EDATEL- Medellín cuenta con una PMO que brinda lineamientos generales para proyectos con características específicas dejando de lado los proyectos menores, los cuales se gestionan de manera independiente y con el criterio particular de cada líder de proyecto -- Esto genera sobrecostos e insatisfacciones en los clientes y promotores, e incumplimientos que hacen de la realización de un proyecto un proceso complejo y desalineado con los objetivos corporativos de la Organización; es por ello que este trabajo se enfocará en la elaboración de una propuesta para la implementación de Gestión Organizacional de Proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de diagnosticar los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad, así como de una evaluación de madurez basada en el OPM3®.

Diseño de una metodología para la dirección de proyectos de inversión basados en el Project Management Institute (PMI) para las áreas del conocimiento del alcance, tiempo y costo

Escalante Gómez, Juan Esteban; Salazar Gómez, Francisco Javier
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
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El presente trabajo reúne la documentación técnica y funcional necesaria para establecer un marco metodológico en la dirección de proyectos de inversión a través de la adaptación de los lineamientos señalados por la Guía Metodológica del Project Management Institute (PMI), en relación a las áreas del conocimiento, alcance mediante la elaboración de estudios técnicos y la identificación de datos de salida de los procesos que constituyen datos de entrada relacionados a los grupos de procesos de la gestión de proyectos, el presente documento exhibe las necesidades, alcance, herramientas y técnicas, funcionalidades y aspectos administrativos, técnicos y financieros requeridos para la dirección de los proyectos de inversión

Propuesta metodológica para la gestión de proyectos sociales en la Corporación Interactuar a partir de los estándares del Project Management Institute-PMI para las áreas del conocimiento, del alcance, tiempo, costo y comunicaciones

Valencia Castaño, Diana Cecilia; Góez Vinasco, Andrea Juliana
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
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96.07%
La Corporación Interactuar materializa su propósito de activar empresas, entre otros, a través de la ejecución de proyectos con recursos de entidades que tengan el interés social de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la región -- En este documento se abordarán temas relativos a la situación actual de la gestión de proyectos en la Corporación Interactuar y a sus posibilidades de mejoramiento a través de la implementación de conceptos del PMI para la planeación estratégica de proyectos sociales

Plan de mejoramiento para la gestión integral de proyectos en la Compañía Colombiana de Consultores S.A. (CCC S.A.)

Sierra Jaramillo, Karina Isabel
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Gerencia de Proyectos; Escuela de Administración
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
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La Compañía Colombiana de Consultores S.A – CCC S.A., es una empresa reconocida por su trayectoria en la prestación de servicios integrados de ingeniería en el área de consultoría, para el desarrollo de proyectos de infraestructura del sector público y privado -- La organización está conformada por un foco estratégico (junta directiva, presidencia y gerencia corporativa) y tres gerencias (comercial, multiproyectos y gestión interna) -- El presente documento define el Plan de mejoramiento para la gestión integrada de proyectos en la CCC S.A, en el cual la aplicación de conocimientos e información de los temas correspondientes a la Gestión de proyectos (GP) se basa en estándares del PMBOK®, y la norma ISO 21500 Guidance on project management, como guías de buenas prácticas en GP; estos estándares contribuyen a entender las necesidades de mejora en la compañía con respecto a la gestión de proyectos -- Este trabajo facilita el entendimiento de la gestión de la compañía, para fortalecer procesos de inicialización, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los proyectos, y lograr el éxito en los servicios de la Compañía y el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de desempeño

Metodología de gerencia de proyectos para empresas dedicadas a construir obras civiles, enmarcado en el PMBOK-V4

Vergara Navarro, Nathaly Vanessa; Carmona Pineda, Jairo Antonio
Fonte: Universidad de Medellín; Especialización en Gerencia de Construcciones; Facultad de Ingenierías Publicador: Universidad de Medellín; Especialización en Gerencia de Construcciones; Facultad de Ingenierías
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: application/pdf
ESP
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Como respuesta a la necesidad de realizar los proyectos de forma coherente, armónica y organizada, para garantizar la rentabilidad, nace en 1969, el PMI (Project Management Institute), Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. El PMBOK-V4, publicado en el año 2008, es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos y es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos, en la cual se describen los procesos, herramientas y técnicas utilizados para dirigir un proyecto con miras a un resultado exitoso. Actualmente en su cuarta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos (ANSI/PMI 99-001-2008) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc. El objetivo primordial de toda organización es la generación de utilidades, luego, crear una estrategia sistémica para garantizarlo es de extremada importancia. En la creación de este modelo se empleó un enfoque investigativo, para la parte inicial y en la elaboración del modelo se emplea un enfoque analítico deductivo...

Propuesta metodológica para la gestión integral de proyectos de construcción de edificaciones en Colombia

Jiménez, Juan Carlos
Fonte: Universidad de Medellín; Maestría en Administración - MBA; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Maestría en Administración - MBA; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría Formato: application/pdf
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La industria de la construcción como sector fundamental en la economía de los países, demanda de una adecuada gestión de sus proyectos para la solución eficaz y eficiente de los problemas complejos de la sociedad. Para ello la administración moderna de los proyectos debe disponer de métodos, técnicas y herramientas creativas e innovadoras, como las sugeridas en la propuesta acá desarrollada, de manera que le contribuyan a enfrentar las múltiples restricciones y objetivos cambiantes que le exigen las actividades de transformación no rutinarias, únicas, temporales e imprevistas de los proyectos. Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los múltiples y cada vez más sofisticados interesados, demanda la profesionalización y estandarización de las prácticas de la gestión de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de éxito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estándares, guías, metodologías y/o métodos analizados en esta investigación, al igual que cursos y programas de gestión de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptación, conocimiento...

Guía práctica para la identificación, formulación y evaluación de proyectos

Palacio Salazar, Ivarth
Fonte: Administración de Empresas Publicador: Administración de Empresas
Tipo: info:eu-repo/semantics/bookPart; info:eu-repo/semantics/publishedVersion Formato: application/pdf
Publicado em 20/01/2010 SPA
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Este texto es una guía práctica para estudiantes y profesionales de varias disciplinas que quieran escribir un proyecto de inversión para su financiación. El lector podrá ir paso a paso en cada uno de los capítulos y, de seguirlos, al finalizar sabrá si su proyecto es financiable o no; esto es, que cumple con una serie de condiciones técnicas, financieras, económicas, sociales, ambientales y jurídicas, y además, que está organizado con los requisitos que exigen algunas entidades, lo cual le ahorrará tiempo en los procesos.

"Modelo de gestión y administración de proyectos operacionales"

Hidalgo Ramírez, Pedro Daniel
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
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Magíster en Gestión y Dirección de Empresas; El éxito en la gestión de proyectos mineros se ha vuelto un desafío cada día más difícil de cumplir debido a las actuales condiciones del mercado, las cuales han impuesto restricciones para acceder a una mano de obra calificada e insumos críticos a precios competitivos. Bajo este escenario, es primordial ejercer una correcta administración y gestión de los recursos de capital disponibles para la ejecución de una cartera de proyectos, a fin de garantizar el cumplimiento de las metas planteadas en materia de seguridad, plazos de implementación y presupuesto; lo cual asegura la rentabilidad comprometida a los inversionistas. Si bien la gestión de proyectos mayores es estándar en las distintas compañías mineras, al hacer foco en los proyectos denominados operacionales que cada minera administra, no existe una metodología del todo estandarizada. Los proyectos operacionales se caracterizan por niveles de inversión de tamaño medio (bajo los 250 MUSD y superiores a 10 MUSD) y cuyos retornos de igual forma son acotados, pero cuyos alcances presentan una alta interferencia con los procesos productivos existentes. En este sentido, se presenta el desafío de elaborar un marco metodológico para la ejecución estandarizada de este tipo de proyectos...

Mejoramiento de factores operacionales de proyectos nuevos pozos

Álvarez Rivas, Carlos Alberto
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
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No autorizada por el autor para ser publicada a texto completo en portal de tesis electrónicas hasta el 01/10/2018.; Magíster en Gestión y Dirección de Empresas; Este emprendimiento se crea por la necesidad de buscar herramientas de gestión en el ámbito de proyectos que se desarrollan en la Gerencia de Producción de Mina, Pozas y Servicios de la Empresa SQM Salar. Este mejoramiento tiene como finalidad aumentar la extracción del área mina, mediante mejoramiento de factores operacionales en las etapas de implementación de los proyectos de nuevos pozos de extracción, que den como resultado menores tiempos de implementación, mayor disponibilidad y confiabilidad operativa. Las áreas que involucra este análisis son dependientes directamente de la Vicepresidencia de Operaciones Salar Litio y que incluyen a la Gerencia de proyectos y Gerencia de Operaciones Mina. Históricamente ha existido la sensación que los proyectos de la Gerencia de Producción Mina, Pozas y Servicios se pudieron desarrollar de mejor forma logrando que la operación se ajustara a los parámetros de proyecto en los plazos y costos estimados. Por lo mismo se realiza una búsqueda de alternativas y/o mejores prácticas que permita tener una guía general que nos oriente hacia metodologías probadas que lleven a lograr un mejor desempeño. Para que esta investigación tenga validez desde el punto de vista de una propuesta formal...

Diseño de un sistema integrado de gestión de proyectos en Alcatel-Lucent

Bravo Brach, Rubén Andrés
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
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No autorizada para ser publicada en el Portal de Tesis Electrónicas de la U. de Chile.; Magíster en Gestión y Dirección de Empresas; El propósito central del trabajo consiste en proponer un Sistema Integrado de Gestión de Proyectos para Alcatel-Lucent, debido a la necesidad de mejorar los indicadores financieros ligados a la ejecución de proyectos, lo cual está en línea con la estrategia global de aumentar el valor de la compañía para alcanzar el estándar de la industria sobre nivel de gastos administrativos y de venta (15% actual v/s 10% de la industria). Dicho proceso es de vital importancia, debido a que se obtienen los flujos de dineros necesarios y también contablemente se reconocen las ventas de los distintos proyectos. Para lo anterior, se revisan los procesos relacionados con la gestión de proyectos y el cómo están definidos internamente, con la metodología de Alcatel-Lucent llamada Contract Implementation Protocol y el estándar del Project Management Institute. Se obtienen varios puntos de mejora, los cuales se complementan con los requerimientos necesarios de cada área y las prácticas de gestión de proyectos encontradas en la literatura, los cuales radican en integración de procesos y emisión de alertas. A nivel de resultados...

Estimación de los beneficios de realizar una coordinación digital de proyectos con tecnologías BIM

Saldías Silva, Rodolfo Omar Luis
Fonte: Universidad de Chile; CyberDocs Publicador: Universidad de Chile; CyberDocs
Tipo: Tesis
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Es indudable que el sector de la construcción es un componente significativo en la economía de un país, y a pesar de su importancia, los problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: incumplimiento de los plazos y presupuestos, baja productividad, insuficiente calidad, altos índices de accidentes en comparación con otros sectores de la economía, entre otros. La mayoría de estos problemas atribuibles a una ineficiente gestión y a una inadecuada planificación y control de proyectos. La planificación convencional de proyectos utiliza documentos tales como Cartas Gantt, Curvas “S”, planos en 2D, etc. para predecir, entender y comunicar el alcance y el desempeño del proyecto a los distintos actores que participan en este. La cantidad de información que el proyecto contiene y la forma en que esta es organizada y representada influye directamente en la dificultad e incertidumbre del proyecto, creando variabilidad durante el proceso de construcción y conduciendo a pérdidas durante la ejecución (retrasos, interferencias, etc.). Nuevas tecnologías presentes en el mercado ofrecen algunas herramientas para mitigar estos problemas, disminuyendo los costos, los plazos y mejorando la calidad de los trabajos. BIM, acrónimo de Building Information Modeling...

Sistema de administración de proyectos para la empresa Verbux Systems

Ponce Ríos, Emilio Andrés
Fonte: Universidad de Chile; CyberDocs Publicador: Universidad de Chile; CyberDocs
Tipo: Tesis
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116.13%
El objetivo principal del presente trabajo es evaluar las opciones de solución de un sistema de administración de proyectos e implementar la mejor de todas ellas, considerando las restricciones presupuestarias, de tiempo y alcance recopiladas. Antes del resultado de esta memoria Verbux no cuenta con un seguimiento estándar para los proyectos, y tampoco con un proceso uniforme para su desarrollo. De hecho es difícil buscar información sobre los proyectos pasados o de cuánto se ha invertido en uno en curso. Se analizaron las distintas opciones posibles de solución, tomando en cuenta los requerimientos de los usuarios y las restricciones de la empresa, para decidir cuál sería la óptima para su implementación. Luego del análisis y comparación de las alternativas se determinó la mejor entre todas ellas. Se presenta el desarrollo de un sistema web ad-hoc para la empresa, que privilegia la extensibilidad, modularidad y facilidad en la programación por sobre otras características. El framework de desarrollo es CakePHP, y el motor de base de datos es PostgreSQL herramientas que sustentan una plataforma de programación sencilla pero robusta. Concluyendo, se desarrolló un sistema basado en las necesidades y requerimientos de la empresa sobre una plataforma práctica y confiable...

Metodología para Implementar una Oficina de Administracion de Proyectos en una Mediana Empresa

Rothen de la Sotta, Cynthia Lizette
Fonte: Universidad de Chile; CyberDocs Publicador: Universidad de Chile; CyberDocs
Tipo: Tesis
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Sistema de control de proyectos de inversión para empresas CMPC S.A. desde una perspectiva estratégica

Pacheco Villablanca, Rodrigo Hernán
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
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No autorizada por el autor para ser publicada a texto completo en portal de tesis electrónicas hasta el 21/01/2018; Ingeniero Civil Industrial; El presente trabajo de título tuvo como objetivo principal el diseño de un sistema a nivel estratégico de gestión, información, análisis y seguimiento para mejorar el desarrollo de los proyectos de inversión de Empresas CMPC. El estudio se centró en el análisis del sistema actual de gestión de proyectos, desde las principales gerencias involucradas en levantar las evaluaciones y estudios previos, hasta el control durante la ejecución del proyecto. La metodología se basó principalmente en reuniones con gerentes, subgerentes e ingenieros de estudios de los 5 negocios de CMPC y, paralelamente, un estudio teórico de las mejores prácticas asociadas a la gestión de proyectos para fundar las bases del nuevo sistema. Del levantamiento del sistema actual se desprende que a diciembre del año 2011 se mantenían vigentes 64 proyectos de inversión especiales y relevantes (representados por un presupuesto de inversión de 1.147 MMUSD, sobre un total de la compañía de 1.287 MMUSD, 89% del total). De éstos, se presentan 13 casos donde el monto excede el presupuesto autorizado (20% aprox.). Además...