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Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso; Project Portfolio Management (PPM): case studies

CASTRO, Henrique Gonçalves de; CARVALHO, Marly Monteiro de
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção
Tipo: Artigo de Revista Científica
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O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação entre as práticas e os resultados obtidos. Os principais resultados indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações, e que a falta dele é um dos fatores que dificultam a implementação adequada das ações estratégicas definidas pelos executivos. O desdobramento das ações estratégicas em projetos e a delegação da responsabilidade pela execução dos projetos aos níveis inferiores, de forma desestruturada, promovem conflitos desnecessários, com perda de energia da organização.; This article consists of a review of the literature on the main PPM models, in addition to a critical analysis to build a theoretical framework. Four case studies are presented of companies from different sectors, which aim to identify the main PPM practices adopted, their implementation stage and the relations between those practices and the benefits obtained. The main research results show that PPM is still rarely present in organizations. The lack of PPM may be one of the factors hampering the correct implementation of strategic actions defined by the executive team. The deployment of strategic actions in projects and the structureless delegation of responsibility for implementation to mid- level managers creates unnecessary conflicts...

Gerenciamento do portfolio de projetos: um estudo exploratório; Project Portfolio Management: an exploratory study on the challenges of its implementation and results

CASTRO, Henrique Gonçalves de; CARVALHO, Marly Monteiro de
Fonte: Universidade Federal de São Carlos Publicador: Universidade Federal de São Carlos
Tipo: Relatório
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Os principais conceitos de gerenciamento de portfolio de projetos (PPM - Project Portfolio Management) ainda têm pouca penetração nas empresas. Apesar do desenvolvimento acadêmico, as técnicas de PPM são novas para as organizações, particularmente no Brasil, onde este tema ainda é emergente, dado que os primeiros estudos foram realizados no início da década de 90 e vêm se tornando mais frequentes na década atual. Dada a lacuna de dados empíricos sobre a implementação do PPM e de seus resultados, este artigo visa investigar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação entre as práticas e os resultados obtidos. Neste artigo foi realizado um levantamento exploratório, com 31 respondentes de diferentes organizações. Os principais resultados deste estudo indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações e, quando é, não apresenta medidas claras dos resultados obtidos com este processo.; The main concepts of project portfolio management, or just PPM, are not widely spread through organizations, especially in project the area. In spite of the academic development, PPM techniques are new for most of the companies, mainly in Brazil where this is an emergent topic since it started in the 90...

Disfunções na implementação da gestão de portfólio de projetos: um estudo quantitativo; Pitfalls in Project Portfolio Management implementation: a quantitative study

Marzagão, Daniela Santana Lambert; Carvalho, Marly Monteiro de
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; São Paulo Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; São Paulo
Tipo: Artigo de Revista Científica
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A gestão de portfólio de projetos vem ganhando relevância nos últimos anos. Trata-se de uma atividade que vincula as práticas estratégicas da empresa com a rotina da condução de projetos. Este trabalho tem como objetivo identificar as principais disfunções na implementação da gestão de portfólio nas empresas brasileiras. Essa relação foi estabelecida de forma quantitativa por meio de dados de uma pesquisa do tipo Survey com 45 empresas, pela qual se concluiu que boa parte das organizações utiliza os conceitos de gestão de portfólio, mas com lacunas nos principais processos. Ainda há, portanto, desafios e oportunidades quanto à alocação de recursos para os projetos, à seleção de projetos baseada em poder e quanto à qualidade das informações utilizadas. Esses desafios estão relacionados ao tratamento de projetos por categorias na seleção, às ferramentas utilizadas para priorização, à retroalimentação do resultado dos projetos no planejamento estratégico e à participação da liderança no processo; Project Portfolio Management (PPM) is an issue that evolves over time. This activity links strategic activities with the project development routine. The goal of this work is to identify the current state of PPM in Brazilian companies and the relationship between this state and the issues and challenges found. This relationship was established by using the quantitative data of a survey applied to 45 companies...

Acompanhamento da carteira de pequenos projetos

Arcalá, Lívia Sutto; Moraes, Renato de Oliveira
Fonte: Fundação Pedro Leopoldo, Faculdade de Ciências Humanas de Pedro Leopoldo; Pedro Leopoldo Publicador: Fundação Pedro Leopoldo, Faculdade de Ciências Humanas de Pedro Leopoldo; Pedro Leopoldo
Tipo: Artigo de Revista Científica
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Este artigo apresenta a implantação de procedimentos para o controle da carteira de projetos na unidade brasileira de uma companhia multinacional de alimentos. A carteira tem aproximadamente 150 projetos que geram uma redução de custos de cerca de 10 milhões de euros por ano. Embora a carteira seja controlada pela área de suprimentos, há muitas outras áreas envolvidas na execução dos projetos, o que gera problemas de gestão na relação entre as elas. A duração estimada desses projetos varia entre 6 e 12 meses, e aproximadamente 60% tinha uma expectativa do atraso. Além disso, não havia um fluxo regular de informação que permitisse saber, em um determinado momento, a situação de cada projeto. Isso significa que alguns projetos, pela eventual mudança de prioridade, eram interrompidos e esquecidos pelos envolvidos. O sistema de informação desenvolvido usa o modelo do valor adquirido (earned value) para avaliar o desempenho dos projetos e de grupos de projetos. Também tornou possível avaliar os resultados dos projetos e compará-los com os objetivos estabelecidos; This paper presents the implementation of project portfolio control procedures in a Brazilian unit of a multinational food company. The portfolio has about 150 projects that generate an expenditures reduction over € 10 million per year. Although the portfolio is managed by supply area...

Gerenciamento do portfolio de projetos (PPM): um estudo de caso

Castro, Henrique Gonçalves de; Carvalho, Marly Monteiro de
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; São Paulo Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; São Paulo
Tipo: Artigo de Revista Científica
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O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação entre as práticas e os resultados obtidos. Os principais resultados indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações, e que a falta dele é um dos fatores que dificultam a implementação adequada das ações estratégicas definidas pelos executivos. O desdobramento das ações estratégicas em projetos e a delegação da responsabilidade pela execução dos projetos aos níveis inferiores, de forma desestruturada, promovem conflitos desnecessários, com perda de energia da organização; This article consists of a review of the literature on the main PPM models, in addition to a critical analysis to build a theoretical framework. Four case studies are presented of companies from different sectors, which aim to identify the main PPM practices adopted, their implementation stage and the relations between those practices and the benefits obtained. The main research results show that PPM is still rarely present in organizations. The lack of PPM may be one of the factors hampering the correct implementation of strategic actions defined by the executive team. The deployment of strategic actions in projects and the structureless delegation of responsibility for implementation to mid-level managers creates unnecessary conflicts...

Maturidade em gestão de projetos

Carvalho, Marly Monteiro de
Fonte: Elsevier; Rio de Janeiro Publicador: Elsevier; Rio de Janeiro
Tipo: Parte de Livro
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A proposta deste livro é a de apresentar - mostrando potencialidades e limitações - os fundamentos presentes no PMBOK, mas também apresentar outras práticas e métodos que recentemente veem chamando a atenção em gestão de projetos. O tema da Gestão de Projetos tem despertado interesse cada vez maior nos cursos superiores. A maioria dos cursos em Administração e Engenharia de Produção possuem esta disciplina. Além disso, observa-se também a presença dela em diversos outros cursos (tecnológico, de especialização, pós- graduação, etc.), como Marketing, Engenharia Mecânica, Economia, Tecnologia em Produção Industrial, entre outros. Ao mesmo tempo em que se observa uma grande demanda atual por material em gestão de projetos, verifica-se também que a maioria dos livros textos da área prioriza, sobretudo, ao Guia PMBOK. Acredita-se que seria de grande valor uma obra que aborde não somente os fundamentos do PMBOK, mas, também, que apresente e aprofunde práticas e métodos em gerenciamento de projetos que não estão diretamente presentes nesse Guia, como por exemplo: mecanismos para tomada de decisão em portfólio de produtos, análise de adequação dos escritórios de projetos aos objetivos de negócio, aplicação prática de níveis de maturidade em gestão de projetos...

Gestão de projetos internacionais: um estudo bibliométrico; Management of international projects: a bibliometric study

Watanuki, Hugo Martinelli; Nadae, Jeniffer de; Carvalho, Marly Monteiro de; Moraes, Renato de Oliveira
Fonte: Universidade Federal de São Carlos. Departamento de Engenharia de Produção; São Carlos Publicador: Universidade Federal de São Carlos. Departamento de Engenharia de Produção; São Carlos
Tipo: Artigo de Revista Científica
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A economia global, apoiada no avanço tecnológico, reformas políticas e interdependência econômica, proporcionou um ambiente de negócios que difere radicalmente dos cenários do passado. Esse novo contexto conduziu as empresas ao desenvolvimento e execução de projetos que ultrapassam suas fronteiras nacionais, tanto em termos de escopo, como em relação à composição das equipes de projeto. Todavia, os projetos internacionais geralmente implicam riscos e incertezas maiores que os projetos tradicionais, tornando a competência em gestão de projetos internacionais um elemento estratégico para as organizações da atualidade. O objetivo deste trabalho é realizar uma análise da literatura sobre o tema de gerenciamento de projetos internacionais, buscando identificar os principais desafios e características desta gestão. A abordagem metodológica utilizada é a de revisão sistemática da literatura, tendo como base a teoria bibliométrica e a análise de redes sociais. A base de dados escolhida para a seleção dos artigos que compõem a amostra foi a ISI Web of Knowledge (Web of Science). As análises conduzidas sugerem que grande parte da literatura disponível envolvendo o tema de gerenciamento de projetos internacionais apoia-se em pesquisas cujas bases teóricas remetem a investigações de diferenças culturais e comportamentais entre indivíduos. Os resultados também sugerem que um dos principais desafios à gestão de projetos internacionais reside na integração adequada do projeto em si e suas equipes dispersas...

Estudo de caso da aplicação de método multicritério para priorização de projetos

Morioka, Sandra Naomi; Carvalho, Marly Monteiro de
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; Curitiba Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; Curitiba
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
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Tendo em vista a limitação de recursos humanos e financeiros, as empresas devem ser capazes de selecionar os projetos a serem conduzidos de forma a maximizar seus benefícios. Porém esse processo nem sempre é trivial, pois diversos critérios de escolha devem ser levados em consideração e o impacto de cada um sobre o benefício do projeto é muitas vezes pouco linear. Isso pode ser identificado, por exemplo, na seleção de pontos de venda de varejistas de grande porte a serem reformadas, já que as lojas impactam no desempenho da empresa e o estado físico delas fica deteriorado com o passar do tempo. Nesse contexto, o presente estudo tem como objetivo discutir os principais aspectos relacionados com a aplicação de um método estruturado multicritério para seleção de projetos de reforma de loja. Para isso, foi conduzido um estudo de caso em uma empresa de varejo de grande porte. O método se mostrou útil para escolha das lojas a serem reformadas, apoiando a tomada de decisão da empresa

Panorama da produção acadêmica de inteligência competitiva no contexto da gestão de portfólio de projetos

Vale, João Walter Saunders Pacheco do; Carvalho, Marly Monteiro de; Moraes, Renato de Oliveira
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; Curitiba Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; Curitiba
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
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O objetivo do presente trabalho é traçar um panorama da produção acadêmica sobre o tema de “inteligência competitiva” na literatura de “portfolio de projetos”. A base de dados selecionada para selecionar as publicações foi o portal ISI Web of Knowledge. A abordagem metodológica utilizada foi a revisão sistemática de literatura pautada pelos métodos de bibliometria e análise de conteúdo. Ao término da pesquisa, foi possível identificar os autores mais citados e sua relevância a o longo do tempo, as temáticas de maior destaque (estratégia e decisão), os principais periódicos, as lacunas para o tema e o conteúdo dos artigos

Práticas em gerenciamento ágil de projetos

Zheng, Esther Zhi Hong; Carvalho, Marly Monteiro de
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; Curitiba Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO; Curitiba
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
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Com o ambiente de projetos atual cada vez mais competitivo, dinâmico e turbulento, abordagens tradicionais de gestão que sejam plan-driven estão se tornando menos eficazes e eficientes. Neste contexto, com clientes e consumidores cada vez mais exigentes, surge uma corrente de gestão ágil de projetos. Um dos objetivos deste trabalho é identificar quais são as práticas associadas à gestão ágil de projetos e agrupá-las em grandes categorias. Procurou-se também entender se existem diferenças na adoção de práticas ágeis em projetos executados em empresas de grande porte, e de pequeno/médio porte. Para tanto, foram estudadas três empresas, por meio da aplicação de um questionário, baseado nas práticas de gestão ágil identificadas na literatura. Observou -se que práticas e valores pregados pela corrente são generalizáveis para outras áreas (boa comunicação, foco no cliente, desenvolvimento de competências soft e hard, planejamento e controle), e por isso, mesmo empresas que não possuem o conceito implantado adota posturas consideradas “ágeis”. Dentre as práticas listadas, as três empresas analisadas são mais deficitárias na comunicação, e são mais “ágeis” na relação com o cliente. Embora o trabalho não tenha identificado diferenças significativas...

O escritório de gerenciamento de projetos no planejamento estratégico e orçamentário: um estudo de caso na indústria de mídia sob enfoque da cibernética.; The project management office in the strategic and budgeting planning: a case study in the midia industry under the cybernetic's vision.

Santos, Maurício Coletto dos
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 04/05/2007 PT
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O presente trabalho realizou um estudo das possibilidades de posicionamento do escritório de gerenciamento de projetos para contextos estratégicos dentro das organizações. A ênfase do estudo encontra-se em avaliar as dificuldades de se implementar estratégias corporativas através de projetos e a forma com a qual um escritório de gerenciamento de projetos pode, de forma prática, contribuir em processos de formação de portfólio de projetos dentro dos processos de planejamento estratégico e orçamentário das organizações. Como estratégia da pesquisa, foi desenvolvida uma revisão da literatura relacionada aos processos de planejamento estratégico e orçamentário, gestão de portfólio de projetos e das estruturas especialistas conhecidas na literatura especializada como escritórios de gerenciamento de projetos. Desta revisão estabelece-se um modelo de proposição teórica para a inserção de escritório de gerenciamento de projetos em contextos estratégicos. Em um estudo de caso, o trabalho apresenta a comparação dos principais elementos de referência da teoria com as evidências identificadas na prática. A realidade, neste particular contexto, propiciou a validação da aplicabilidade de alguns instrumentos disponíveis e as dificuldades de aplicação dos mesmos...

Um ciclo de vida de projetos de melhoria de processos em instituição financeira.; A process improvement project life cycle applied to a financial institution.

Durscki, Roberto Cesar
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 31/05/2007 PT
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A participação do segmento de serviços na economia mundial tem crescido a cada ano, superando a marca de 50% em diversos países. As dificuldades das empresas em oferecer e manter a qualidade de seus serviços ao longo deste crescimento gera uma preocupação global em promover e desenvolver pesquisas relacionadas ao tema. Neste contexto, o trabalho apresentado nesta dissertação tem por objetivo criar um modelo de ciclo de vida de projetos de melhoria de processos voltado para o setor de retaguarda (back-office) dos serviços. O trabalho é conduzido em campo através de uma pesquisa-ação que envolve uma instituição financeira multinacional. As pesquisas e as investigações focam os temas de gestão da qualidade, melhoria de processos e gerenciamento de projetos. No quesito metodológico, revisam-se os métodos de pesquisa comumente aplicados à Engenharia de Produção com especial ênfase ao método da pesquisa-ação, adotado neste trabalho. Após as revisões o foco é direcionado para a pesquisa de campo, os aprendizados e o processo de criação do modelo de ciclo de vida de projetos, detalhando suas fases, escopo, ferramentas e modelos de suporte. Além disso, destaca-se como os projetos desenvolvidos em campo contribuíram no referido modelo. Conclui-se argumentando como a opção pela pesquisa-ação dinamizou o trabalho desenvolvido proporcionando um ótimo equilíbrio entre contribuição cientifica e aplicação prática dos conceitos revisados.; The importance of the services sector on the global economy is growing bigger every year...

Análise da gestão de riscos aplicada na aquisição de bens e serviços para os projetos de bens de capital.; Procurement and contract risk management for capital projects.

Almeida, Kezer Marcus Morais de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 16/09/2008 PT
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Dentre as melhores práticas de gerenciamento de projetos, que envolvem áreas de conhecimento como escopo, prazo, custos, qualidade, comunicação, recursos humanos, aquisições, segurança, meio ambiente e a integração destas disciplinas e seus processos, a gestão de riscos é uma das áreas de relevância e que tem sido estudada, detalhada e aplicada nas organizações. Porém o tema da gestão de riscos com o foco nas aquisições de bens e serviços em projetos de bens de capital embora contribua para o atendimento dos objetivos dos projetos não é comumente encontrado na literatura técnica em gerenciamento de projetos. Este trabalho analisa especificamente a gestão dos riscos operacionais do processo de aquisição de bens e serviços para a implantação de projetos de bens de capital, compreendidos desde o processo de planejamento da aquisição até o encerramento do contrato. Através de uma revisão conceitual e da aplicação de estudos de casos em três empresas de relevância no cenário de negócios e de projetos no nível nacional e internacional foi possível validar a importância do tema no contexto de projetos de bens de capital, bem como compreender como as empresas pesquisadas estão estruturadas para o gerenciamento de riscos...

A Integração do gerenciamento de projetos com o balanced scorecard em projetos públicos

Campelli, Magali Geovana Ramlow
Fonte: Universidade Federal de Santa Catarina Publicador: Universidade Federal de Santa Catarina
Tipo: Tese de Doutorado Formato: 214 p.| il., tabs.
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Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Florianópolis, 2011; Este estudo tem por objetivo propor um modelo de gestão para avaliar a execução de projetos públicos utilizando a ferramenta do Balanced Scorecard integrada à Teoria de Gerenciamento de Projetos. Destacamse, como instrumento legal, no processo de transferências voluntárias de recursos federais da União a Estados e Municípios, os Convênios. Estes, por sua vez, têm o papel de viabilizar a execução de programas de governo, em regime de mútua cooperação e, portanto, podem ser tratados como projetos. Até o presente momento, não foram identificados estudos acadêmicos relacionados a esta abordagem de integração entre o BSC e o Gerenciamento de Projetos no setor público. Para a condução da pesquisa foi adotado como técnica o estudo de caso na área da saúde em convênios de capacitação. Para a elaboração e validação de indicadores do modelo, que permitissem a avaliação de desempenho dos projetos, foi aplicado um questionário a 33 especialistas, auditores do Controle Interno do Poder Executivo do Estado de Santa Catarina. Como resultado, tem-se que os indicadores de cumprimento de prazos...

Atratividade de projetos de software livre: importância teórica e estratégias para administração

Santos Jr,Carlos Denner dos
Fonte: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo Publicador: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/12/2010 PT
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Milhares de Projetos de Software Livre (PSL) foram e continuam sendo criados na Internet. Esse cenário aumenta as oportunidades de colaboração tanto quanto acirra a concorrência por usuários e contribuidores, que elevariam esses projetos a níveis superiores aos que seriam alcançados por seus fundadores sozinhos. E dado que o aprimoramento por meio de colaboração é o principal objetivo dos fundadores de PSL, a importância de entender e administrar a capacidade de atrair usuários e contribuidores fica estabelecida. Para auxiliar pesquisadores e fundadores nesse desafio, o conceito de atratividade é introduzido neste artigo, que desenvolve um ferramental teórico-gerencial sobre as causas, indicadores e consequências da atratividade, viabilizando sua administração estratégica.

Gestão de projetos

Brasil. Superior Tribunal de Justiça (STJ)
Fonte: Superior Tribunal de Justiça do Brasil Publicador: Superior Tribunal de Justiça do Brasil
Tipo: Outros
PT_BR
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Orientações básicas sobre a gestão de projetos no Superior Tribunal de Justiça.

Maturidade de escritório de gerenciamento de projetos: o caso do Ministério Público do Rio Grande do Norte

Brito, Max Leandro de Araujo
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-Graduação em Administração; Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-Graduação em Administração; Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional
Tipo: Dissertação Formato: application/pdf
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The research aimed to evaluate the level of maturity of the project management office of the Public Ministry of the State of Rio Grande do Norte, on the model PMO Maturity Cube. It was based on a theoretical framework that includes project management, project management office and maturity of the project management office. The research was classified as to the purpose as exploratory and descriptive. According to the methods used was a case study, and how to approach is qualitative and quantitative. The research unit was the prosecutor of the State of Rio Grande do Norte, by two guys who represent all of the participants in the project management office of the institution. These subjects were chosen because they act with the office since the foundation of the same, having the knowledge necessary to deepen the research required, and experience with projects and work experience in the area. Data were collected through an adaptation of the evaluation form for the amplitude corporate developed and presented to the scientific environment for Pinto, Cota and Levin (2010). The results revealed that the level of maturity in the current strategic approach is 77%, and 97% desired; tactical approach in current is 66% and 97% desired, and the current operational approach is 78%...

Fatores críticos de sucesso para sistemas de informação de apoio ao gerenciamento de projetos: o caso SEBRAE/RN

Melo, Tamara Patricia Filgueira de
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-Graduação em Administração; Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-Graduação em Administração; Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional
Tipo: Dissertação Formato: application/pdf
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Universidade Federal do Rio Grande do Norte; O atual contexto econômico está impulsionando o trabalho das empresas com foco na gestão de projetos, que necessitam ser gerenciados e monitorados periodicamente. Historicamente metas de prazo, custo e qualidade são termômetro para medições de sucesso ou fracasso das empresas. Os projetos para uma melhor gestão necessitam de sistemas que deem o suporte necessário desde a estruturação até o orçamento de cada projeto, assim como seu monitoramento durante toda a execução. O resultado dos componentes acima citados refletem os resultados globais da instituição. Em decorrência disso o presente trabalho objetivou Investigar os fatores críticos de sucesso para os sistemas de informações que apóiam a gestão de projetos na visão dos gestores de projetos do Sebrae/RN, buscou através dos gestores de projetos apresentar estes fatores críticos de sucesso para a partir deles tomar decisões buscando a melhoria do desempenho da organização estudada, eliminando os efeitos dos fatores críticos de sucesso encontrados. Os resultados apontaram fatores críticos de sucesso que impedem o melhor desempenho dos sistemas de informações desde a estruturação até a execução e monitoramento dos projetos. Apontaram pontos críticos como ausência de controle...

Maturidade em gerenciamento de projetos no contexto da gestão estratégica no setor público: análise na Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte

Brito, Abraão Padilha de
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-graduação em Gestão Pública; Política e Gestão Pública Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Norte; BR; UFRN; Programa de Pós-graduação em Gestão Pública; Política e Gestão Pública
Tipo: Dissertação Formato: application/pdf
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This paperwork attempts to measure the project management maturity in the State Department of Taxation in Rio Grande do Norte. Project management has shown to be a critical component to any organization success, as the projects are directly related to a set of activities resulting into organizational innovations such as products, services and processes; and its improvement is directly aligned with the strategic management. Methodologically, this paperwork uses both a quantitative and qualitative approach that will be applied to the coordinators, sub-coordinators, and directors of the Regional Offices of the State Department of Taxation. In the theoretical reference it is about the public management and analyzes the strategic management in contemporary public administration. Presents the maturity in project management is by discussing the main models: CMM, Capability Maturity Model; PMMM, Project Management Maturity Model; OPM3, Organization Project Maturity Model and the Prado-MMGP, Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos. From this analysis, considering attributes as an aid in taking strategic positioning, access to the model, possibility of benchmarking and continuous improvement, the Prado-MMGP model was the most appropriate for this research process. It has been proved that the State Department of Taxation shows a very low project management maturity level. Regarding the acceptance of the maturity dimensions by the State Department...

Conciliando administração de projetos com planejamento estratégico na gestão de universidades federais brasileiras

Silva, Julio Eduardo Ornelas; Seemann, Daniel Kurten; Melo, Michelle Bianchini de; Amante, Cláudio José; Ramos, Alexandre Moraes; Silva, Gabriela Tavares da
Fonte: Universidade Federal de Santa Catarina Publicador: Universidade Federal de Santa Catarina
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Formato: application/pdf
Publicado em 01/01/2014 POR
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http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2014v7n3p93O planejamento estratégico é um meio pelo qual uma organização define o seu futuro, indicando os meios para se chegar aos objetivos e conquistar a visão pretendida. A sua prática contribui para o autoconhecimento institucional, e proporciona mudanças na condução das suas práticas de modo a trazer efetividade e estratégia. Um bom planejamento exige que sua elaboração seja conduzida de maneira correta, e a administração de projetos pode contribuir no processo de elaboração, por possuir diretrizes sistemáticas com início, meio e fim. O presente artigo tem por objetivo verificar se a construção dos planejamentos estratégicos de universidades federais brasileiras apresentam características da administração de projetos. Para responder ao objetivo, foram realizadas entrevistas in loco com gestores de universidades federais que participaram do processo de elaboração do planejamento estratégico de suas instituições. Os resultados indicam que os planejamentos são estratégicos e que seus escopos possuem muitas características da administração de projetos, no entanto, a condução do processo, ou os meios, são divergentes, acarretando dificuldades na aceitação e implementação do planejamento estratégico institucional.